GUIA METODOLGICA PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS DEL FONDO DE APOYO A DEPORTISTAS

1.1. Resumen En esta seccin de debe introducir un resumen de mximo 10 lneas en la que consten bsicamente los antecedentes del proyecto, justificacin, principales actividades y estrategias, objetivos y metas. 1.2. Antecedentes En esta seccin se describe la trayectoria deportiva y los principales logros obtenidos. Adicionalmente las actividades o hechos que anteceden el objetivo para el cual se solicita el apoyo. Si se trata de un campeonato se requiere las actividades realizadas previamente en relacin a la preparacin y clasificacin para el campeonato. Si se trata de implementacin es necesario explicar con que implementacin se esta trabajando en la actualidad. Si se trata de entrenamiento se debe explicar como se esta desarrollando el proceso de entrenamiento actualmente. 1.3. Justificacin En esta seccin se debe justificar las razones por la cuales es importante el apoyo por parte del Ministerio. Se debe hacer nfasis en aquellos eventos relevantes para los cuales se estn preparando o participando con este proyecto. De igual manera se debe considerar la relevancia del proyecto planteado con los objetivos a largo plazo descritos. 1.4. Objetivos del Proyecto En esta seccin se introducen los objetivos del proyecto. Debe quedar claro para que se esta entregando recursos. a. Objetivo General: Por qu se lleva a cabo el proyecto? Describe el efecto directo o resultado directo obtenido. Lo que se debe lograr. Tambin son llamados PROPSITOS b. Objetivos especficos: son los logros o metas resultantes de la EJECUCIN del Proyecto. 1.5. Descripcin detallada de las actividades Las actividades son las acciones que deben realizarse para cumplir con los objetivos planteados. Cada objetivo especfico puede estar compuesto de una o ms actividades. Es importante considerar que ste punto debe incluir un ttulo de la actividad y una descripcin detallada de la(s) misma(s) y adems dichas actividades deben estar organizadas en el plan de actividades.

1.6. Metodologa En esta seccin se debe describir:

a. b. c. d. e. f. g.

Estrategia del proyecto, describir cmo se van a implementar las actividades en un contexto macro Los mtodos de ejecucin tanto en el mbito administrativo como tcnico Si el proyecto propone insertarse en un proyecto previo o en actividades previas, y explicar cules Personal y funciones del personal que se encargar de la ejecucin del proyecto (recurso humano) Organizaciones relacionadas con el proyecto y su participacin dentro del mismo. Las inversiones fsicas y en especie (si estn previstas) Los riesgos y las premisas y condiciones. Los proyectos comnmente tienen riesgos naturales, polticos, sociales, econmicos y financieros, as como premisas o supuestos y condiciones para su ejecucin que deben ser identificados. Por lo que adicionalmente a la descripcin de dichos factores se debe describir tambin las estrategias para prevenir, enfrentar o mitigar los riesgos o la no realizacin de las premisas o condiciones necesarias.

1.7. Duracin y plan de actividades (cronograma de avance fsico de actividades) Los proyectos sern planificados en un mximo de un ao (12 meses), sin embargo deben tener objetivos de largo plazo definidos. El cronograma de avance fsico de actividades no implica definir fechas concretas sino se debe expresar como unidad de medida (ejemplo: mes, da, semana). Adems este cronograma no es una descripcin especfica de las actividades, sino slo sus ttulos, los cuales deben corresponder con el detalle descrito anteriormente. En resumidas cuentas el plan de actividades debe contener un detalle que sea suficientemente claro como para entender la planificacin, ejecucin y seguimiento del programa planificado. 2. PRESUPUESTO

En este punto se debe completar la hoja de clculo adjunta. Todos los valores de los costos deben estar expresados en moneda local. Adems debe existir una correspondencia a la suma total de los costos de los componentes y actividades Adicionalmente a los rubros descritos en el presupuesto general, se debe incluir una nota explicativa de cada concepto gasto. 3. CONCLUSIONES

Para la formulacin de las conclusiones se deber tomar en cuenta lo descrito en el proyecto a fin de realizar conclusiones concretas de lo que se conseguir con la ejecucin del mismo.