UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA.

REA JURDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA. CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN CENTRO DEPORTIVO(CANCHAS DE INDOR-FTBOL Y ECUAVOLEY, RESTAURANT) EN EL BARRIO BELN DE LA CIUDAD DE LOJA

AUTORA: LILIANA PINTA

DIRECTOR DE TESIS: ING. MAURICIO GUILLEN

1. TTULO:

"ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN CENTRO DEPORTIVO(CANCHA DE INDOR-FUTBOL Y ECUABOLEY, RESTAURANT) EN EL BARRIO BELN DE LA CIUDAD DE LOJA"

2. PROBLEMTICA La crisis econmica mundial fue originada en los Estados Unidos en el ao 2008. Entre los principales factores causantes de la crisis estaran los altos

precios de las materias primas, la sobrevalorizacin del producto, una crisis alimentaria mundial y energtica, una elevada inflacin planetaria y la confianza en los mercados.1 El crecimiento econmico de Estados Unidos se ve afectado de manera indirecta por los continuos problemas de deuda que sufren diversos pases europeos. Espaa encaden su octava subida del desempleo, continuando una debilidad del mercado laboral que acumula 4.3 millones de personas desocupadas junto con un amenaza

de una recesin en todo el mundo, as como una crisis crediticia, hipotecaria y de

incremento del desempleo en todos los sectores. En agricultura, el desempleo se increment en 5,698 personas, un 4.14 por ciento; en industria en 1,710, un 0.34 por ciento; en construccin en 1,636, un 0.22 por ciento; en servicios en 14,836, un 0.59 por ciento y entre el colectivo sin empleo anterior en 10,526 personas, un 2.77 por ciento.2 Japn es otro de los pases que est atravesando por una serie de problemas debido al terremoto, tsunami y catstrofe nuclear, 66 empresas quebraron hacia fines de abril, segn un informe de la agencia de investigacin de mercado Teikoku Databank. 10 de las 66 empresas estn ubicadas en la zona de la catstrofe, lo que permite concluir que el 90 por ciento de las firmas quebradas lo hicieron afectadas de manera indirecta. El 30,3 por ciento, es decir 20 firmas, quebraron por la auto-contencin en el gasto de los consumidores despus del desastre, una lgica aceptable si se considera que la crisis econmica oblig a los japoneses a ajustar el presupuesto familiar. El sector hotelero fue el ms afectado con ocho bancarrotas, seguidos por la publicidad y organizadores de eventos. Las 66 empresas que estn en la quiebra
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www.suite101.net/content/2011-el-mundo-esta-en-crisisDiario Gestin

dejaron a 1.229 personas sin empleo y yenes (461 millones de dlares). 3

las

deudas llegaron a 38.130 millones de

El Ecuador en sus ltimos aos viene atravesando una crisis lamentable en el mbito econmico, poltico y social que a pesar de los esfuerzos emprendidos por los gobiernos de turno en ejecutar planes de desarrollo integral, estos han pasado a ser simples teoras contradictorias e irreales, que no permiten superar peor aun sostener los efectos que producen algunos indicadores de la crisis como la deuda externa, inflacin, desempleo, analfabetismo; originado un deterioro de la calidad de vida de la sociedad La deuda externa del Ecuador se elevar a 12 mil 541 millones para el ao 2011. El monto sealado solo es comparable al ao 2002 cuando el endeudamiento externo del pas alcanz los 11 mil 388,1 millones, cifra que frente al PIB equivala al 45.7 por ciento. La Canasta Bsica Familiar (CBF) alcanz un costo de $535,48, esto es $1,15 ms que en el mismo perodo del ao pasado, segn el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC) Aunque el incremento no es equiparable al registrado entre diciembre y enero (pas de $528,90 a $534,33), existe una diferencia de $87,48 entre el ingreso promedio de una familia ecuatoriana y el costo de la canasta.

En otros lugares del pas el costo de la canasta supera los $535,48. En Cuenca, por ejemplo, el costo de la despensa bsica llega a $550,96; en Esmeraldas se ubica en $547,43; mientras que, en Quito, la cifra alcanza los $543,35 y en Guayaquil llega a $536,07. Partiendo de esas sumas se estima que la regin Sierra es ms econmica que la Costa, puesto que en la primera la canasta bsica cuesta $536,34 (86 menos). En el sector empresarial, las empresas cada da afrontan diversos problemas econmicos debido
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a los altos impuestos arancelarios en nuestro pas, es por eso

www.revistamercado.com/2011/05

que muchas empresas se trasladan a invertir en otros pases, dejando a personas sin empleo.

muchas

Las federaciones nacionales de cmaras de comercio y de industrias indicaron en un comunicado que la prdida de las preferencias arancelarias (ATPDEA) de Estados Unidos lleva ms de 60 das encareciendo los productos ecuatorianos y ha derivado en que los importadores compren a otros pases. La ministra de Poltica Econmica de Ecuador, Katiuska King, dijo que la eliminacin definitiva del ATPDEA afectara a 5% de las exportaciones Unidos, que en 2010 alcanzaron un total de 6.047

ecuatorianas hacia Estados millones de dlares.

Esta prdida de competitividad producir disminucin de ventas, reduccin de la inversin y desempleo en empresas ecuatorianas que exportan alrededor de 700 productos y generan ms de 500.000 empleos4. Todas las ciudades crecen aceleradamente y la falta espacios para construir viviendas cada vez es ms difcil y la necesidad ms grande segn el tiempo avanza, dando como resultado asentamientos masivos de familias en distintos sectores sin planificacin menos aun con la visin de dejar espacios verdes para una vida saludable en el futuro, si a esto le sumamos que las autoridades locales no tienen la capacidad de frenar estos problemas y colaborar con esta parte de la poblacin dotndoles con los servicios bsicos necesarios para vivir dignamente, mucho menos han tenido la capacidad de planificar y construir parques y espacios deportivos, generando ms inseguridad y pobreza. Nuestra ciudad de Loja presenta una serie de problemas que obstaculizan el

desarrollo de las actividades recreativas y deportivas La falta de buenos centros deportivos para la realizacin de estas actividades, van generando una progresiva obstruccin al proceso de desarrollo de la sociedad, ya que las personas al no contar con estos centros deportivos y al no poder

www.expreso.ec/empresarios-piden-a-gobierno-de-ecuador-que-supere- crisis-con-EEUU

practicar sus deportes favoritos optan por vicios como el alcoholismo, la drogadiccin, la delincuencia, etc., perjudicndose as mismo y a la sociedad. Debido al alto costo de la inversin, se ve limitado la construccin y

mantenimiento de pequeos establecimientos deportivos tan necesario para el sano esparcimiento de las personas. La falta de inversin y mantenimiento se debe principalmente a la escasez de recursos de los entes locales y al desinters de los organismos centrales.

Este problema afecta a la economa de nuestra ciudad , ya que al no contar con estos centros deportivos se est limitando al turismo y por ende los ingresos econmicos son bajos.

Esta realidad est viviendo el sector de Beln, sitio turstico conocido por sus deliciosas fritadas, ya que se puede observar la carencia de centros deportivos, en donde los jvenes y adultos del sector no tienen un lugar deportivo para realizar sus actividades fsicas y deportivas. En la actualidad este sector ha superado grandes problemas como la falta de agua potable, alcantarillado, servicio de transporte pblico, escuelas, colegios, etc. Existen talleres y microempresas ubicados en este sector que colaboran en parte a disminuir el desempleo. Pero no existen empresas de servicios que se a la parte de espacios verdes y de recreacin. Los problemas en nuestro sector, ciudad y provincia son innumerables sabemos que Loja no es un lugar donde hayan grandes fbricas y por eso las aspiraciones de conseguir trabajo son muy escazas, entonces nos queda apuntar a los potenciales que tenemos y que no estamos utilizando: el clima primaveral maravilloso en la mayora de meses del ao, la gastronoma reconocida ya sea nivel local como nacional y la amabilidad de la gente, para utilizarlas y crear de un centro y vicios que proyecten

deportivo, y as forjar soluciones a la falta de empleo, penosamente gran parte de la juventud

ha cado que se debe a la pobreza y a

la falta de estos espacios para tener otras esperando puedan disminuir.

alternativas

que

en

el

futuro

Por la problemtica expuesta enfocada desde un punto de vista social, econmico, empresarial ,deportivo y con la finalidad de que este proyecto se concreten en realidad, propongo el siguiente tema de tesis: "ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN CENTRO DEPORTIVO(CANCHA DE INDOR-FUTBOL Y ECUABOLEY, RESTAURANT) EN EL BARRIO BELN DE LA CIUDAD DE LOJA", el mismo que ser de propiedad privada y contribuir en propiciar que los jvenes y adultos de nuestra ciudad, y en especial quienes habitan en este sector dispongan de un sitio fijo y con una infraestructura adecuada donde ellos puedan en forma individual o colectiva practicar alguna disciplina deportiva que les guste

3. MARCO TERICO 3.1 FUNDAMENTOS TERICOS DEPORTE La historia del deporte se remonta a miles de aos atrs. Ya en el ao 4000 a.C. se piensa que podan ser practicados por la sociedad china, ya que han sido encontrados diversos utensilios que llevan a pensar que realizaban diferentes tipos de deporte. Tambin los hombres primitivos practicaban el deporte, no con herramientas, pero s en sus tareas diarias; corran para escapar de los animales superiores, luchaban contra sus enemigos y nadaban para desplazarse de un lugar a otro a travs de los ros. Tambin en el Antiguo Egipto se practicaban deportes como la natacin y la pesca, para conseguir sobrevivir sin necesidad de muchas de las comodidades que posteriormente fueron surgiendo. Las expandirse en la zona de Persia. Los primero Juegos Olmpicos tuvieron lugar en el ao 776 a.C. duraban nicamente seis das y constaban de pocas pruebas deportivas: combates, participantes. Aunque no artes marciales comenzaron a

carreras hpicas y carreras atlticas entre los

fueran los actuales Juego Olmpicos, s empezaban a tomar forma de lo que conocemos. Ya en el siglo XIX se utilizaban las competiciones a modo de deporte y guerra entre los pueblos vecinos, en deportes que podran considerarse en ambos esgrima. En Inglaterra, en cambio, no luchabas nicamente contra tu

sentidos, como son el tiro con arco o el surgieron deportes en los cuales

adversario, sino que tambin entraba en juego la lucha contra los medios naturales, como podan ser el agua o el viento, dando lugar a deportes como actuales como el rugby.

las..regatas o la vela, adems de otros tambin

A lo largo del siglo XX se fueron consolidando los deportes ya existentes hasta el momento, y se fue ampliando el rango de deportes conocidos, como el ftbol,

el waterpolo o el tenis de mesa.

Los primeros Juegos Olmpicos, tal y como los conocemos en la actualidad, tuvieron lugar en Grecia en el ao 1892, en la pequea ciudad de Olimpia. Se organizaban, como ahora, cada cuatro aos, y en ellos se desarrollaban todas las a gran

prcticas deportivas conocidas hasta ese momento. Permita enfrentar

diversidad de deportistas, que cada vez fueron creciendo y empez a surgir el deporte profesional a medida que se extendan las disciplinas y el deporte sociedad.

iba tomando popularidad en la DEFINICIN

Deporte: Es una actividad fsica fatigante, competitiva y agresiva, sometida a definiciones y reglamentos constrictivos. El deporte es un componente cultural con pautas rituales y en su composicin entran proporciones variables de juego, trabajo y ocio. Se presenta, adems, en sus variables atlticas y no atlticas, segn la mayor o menor cantidad de esfuerzo fsico dirigido a su prctica. Importancia Practicar deporte, es siempre beneficioso para cualquier persona, porque es un medio de relajacin y de eliminar energas acumuladas en bien de nuestra salud. Por lo tanto, qu importante es que un nio o joven especial lo practique! Para ellos es siempre un reto aprender y lograr objetivos que, siempre ayudarn a hacerlos sentir valiosos, capaces y eso, elevar siempre su autoestima.5

CENTRO DEPORTIVO.- Es un

lugar recreativo que

posee

instalaciones

destinadas a la prctica deportiva, contribuyendo al desarrollo integral de la salud fsica y mental de las personas.

CANCHA DEPORTIVA.- Es un campo deportivo, terreno en donde las personas pueden practica algn tipo de deporte. INDOOR-FTBOL.- Es una variedad de ftbol caracterizada por jugarse en un terreno de menores dimensiones. ECUAVLEY.- Es una variante deportiva del voleibol originaria de Ecuador, intervienen dos equipos compuestos por tres jugadores: colocador, servidor y
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www.efdeportes.com

volador. El objetivo es hacer caer la pelota en el campo rival despus de un mximo de tres toques por cada equipo. El baln que se utiliza es similar al de

Ftbol y sus orgenes se remontan a la primera mitad del siglo XIX. Es tan arraigado este deporte entre los ecuatorianos que incluso los compatriotas

emigrantes los practican en Estados Unidos y Espaa. La cancha para la prctica del deporte del Ecuavoley debe tener 9 metros de ancho y 18 metros de largo, dividida por una lnea demarcatoria de 5 cm de ancho, de manera que cada campo de juego tenga la dimensin de un cuadrado de 9 metros. Los postes sujetadores de la red, debern estar alejados un mnimo de un metro de la lnea delimitadora de la cancha y podrn ser de hierro o madera. La red debe ser confeccionada de piola, nylon o cabuya, teniendo en las partes superior e inferior.6 RESTAURANT.- Es un establecimiento comercial en el mayor de los casos, pblico donde se paga por la comida y bebida, para ser consumidas en el llevar. Hoy en da existe una gran variedad de modalidades

mismo local o para

de servicio y tipos de cocina.

LA CIUDAD DE LOJA La ciudad de Loja est ubicada en una de las regiones ms ricas del Ecuador, en las faldas de la cordillera occidental, a 2100 metros sobre el nivel del mar. Loja ofrece un lugar donde las tradiciones y atractivos se conjugan para mostrar lo mejor de la historia y aporte al mundo. Loja cuenta con un gran pasado que la hecho importante para el Ecuador y Amrica. Aqu se organizaron las grandes incursiones de exploracin del Amazonas en busca del dorado, se planifico la avanzada al movimiento independencia Bolivariana, como tambin grandes gestas de orden poltico y social del la historia del pas. Historia
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Wikipedia//Ecuavoley

La ciudad de Loja tuvo dos fundaciones: la primera fue en el valle de Garrochamba en 1546, con el nombre de La Zarza, bajo orden del General Gonzalo Pizarro; la segunda y definitiva fundacin fue llevada a cabo por el Capitn Alonso de Mercadillo en el valle de Cuxibamba ("llanura alegre"), bajo orden de Pedro de la Gasca, tras haber sometido a Pizarro, el 8 de diciembre de 1548. El General Pizarro mand fundar Loja con la intencin de tener una ciudad fortaleza equidistante de las poblaciones en las que se haba encontrado oro, esto es Zaruma y Nambija. Durante su poca de oro lleg a tener tanta importancia como Quito o Guayaquil al ser la ciudad donde iban los recursos de las minas de oro que la rodeaban y al ser el eje econmico de su rea de influencia. La ltima fundacin fue realizada por Don Alonso de Mercadillo, quien era natural de la ciudad espaola de Loja, en Granada. En las crnicas de la conquista espaola, esta ciudad es nombrada como LOJA. Se asent presumiblemente sobre una ciudad de los nativos americanos preexistente. Los pobladores de este valle se denominaban "Paltas" o al menos con esa denominacin les reconocieron los conquistadores espaoles. Loja fue un punto de partida para la cuenca del Amazonas y la regin de El Dorado para los conquistadores espaoles. Declar su independencia de Espaa el 18 de noviembre Arte y Cultura Loja se precia de ser el suelo natal de connotados intelectuales de importancia nacional como Benjamn Carrin (fundador de la Casa de la Cultura Ecuatoriana), Po Jaramillo Alvarado, Miguel Riofro (escritor de la primera novela ecuatoriana), Pablo Palacio, ngel Felicsimo Rojas, Miguel ngel Aguirre, Manuel Agustn Aguirre, Isidro Ayora, Manuel Carrin Pinzano, Carlos Miguel Agustn Vaca (Fundador de la Sayce) ; los escultores Daniel y Alfredo Palacio, es cuna de grandes msicos como Salvador Bustamante Celi, Segundo Cueva Celi, Marcos Ochoa Muoz, Edgar Palacios, los integrantes del grupo Pueblo Nuevo, adems de

importantes pintores como Eduardo Kingman famoso por sus pinturas indigenistas y por ser el precursor de este movimiento artistico en el pas. La ciudad est llena de obras de arte pblico, incluyendo enormes murales de azulejos pintados, frescos, y estatuas. De particular inters son los frescos de Bolvar y Sucre que saludan a los visitantes que pasan por las puertas de la ciudad. Turismo La ciudad cuenta con grandes atractivos tursticos, debido a su arte y cultura, que la podemos sentir principalmente en su Centro Histrico, sabiendo que tambin se encuentra rodeada de poblaciones con una rica tradicin como Saraguro y Vilcabamba. Es por eso que es catalogada como uno de los principales destinos tursticos de los ecuatorianos y peruanos, para ello cuenta con una infraestructura hotelera que toda ciudad importante necesita para recibir a sus visitantes, siendo la tercera ciudad con mayor nmero de hoteles de lujo y hostales, de todo el Ecuador despus de Quito y Guayaquil. Deportes En Loja como a nivel nacional el Ftbol tiene una gran aceptacin por tener un equipo que milita en la primera categora del ftbol ecuatoriano, Liga Deportiva Universitaria de Loja. El estadio Reina de El Cisne desborda su capacidad de 15.000 espectadores, especialmente en los choques ante los principales equipos del pas: Liga de Quito, Barcelona, Emelec y El Nacional. BELN El barrio Beln se encuentra ubicado al Oeste de nuestra ciudad, pertenece a la parroquia Sucre, aproximadamente tiene 2000 habitantes. Iglesia: Sagrada Familia de Beln Escuelas: Escuela 25 de Diciembre y la Escuela Municipal ngel Felicsimo Rojas.

Colegios: Hernn Gallardo Moscoso y el Colegio Particular Jos Mara Vivar Castro" Servicios Bsicos: agua, luz , telfono, alumbrado y alcantarillado. Cuenta con los servicios de Funeraria que est a cargo de la junta de desarrollo del Barrio Beln, tambin posee un Subcentro de Salud. Este barrio se caracteriza por la venta de la exquisita fritada los fines de ciudad.

semana, en donde acuden personas de diferentes lugares de nuestra

Adems en este barrio encontramos diversas empresas comerciales: entre las principales: Adelca, Mirasol, Vacauto, Habana disco Club, Farmacia "Jorge David". FECHAS IMPORTANTES Mayo: Homenaje a la Madre Smbolo y fiesta en honor a la Virgen de Ftima. 20 de Agosto: Saludo de bienvenida a la imagen de la Virgen del Cisne , en su recorrido que hace desde Catamayo a Loja. Noviembre: Eleccin de la Reina del Barrio y participacin con las fiestas de loja. Diciembre: Fiesta tradicional del Pase del Nio y fiestas Navideas

3.2 MARCO CONCEPTUAL Para realizar un proyecto de inversin es necesario conocer los siguientes trminos: PROYECTO.- Es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalizacin definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.

PROYECTO DE INVERSIN.- Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o largo plazo. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.- Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin. ESTUDIO DE MERCADO.- Es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin de la poblacin comprara un producto o servicio, basado en variables como el gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos.7 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO .-Un estudio de mercado debe servir para tener una nocin clara de la cantidad de consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las caractersticas y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dir igualmente qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servir para orientar la produccin del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dar la informacin acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razn justificada. Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propsito de inversin, ayuda a conocer el tamao indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

www.blog-emprendedor.info/que-es-el-estudio-de-mercado/

SEGMENTACIN.- Es el proceso de dividir un mercado en grupos uniformes ms pequeos que tengan caractersticas y necesidades semejantes DEMOGRAFA .-El mercado se divide en grupos de acuerdo con variables tales como sexo, edad, ingresos, educacin, etnias, religin y nacionalidad. Lo ms comn es segmentar un mercado combinando dos o ms variables demogrficas. GEOGRAFA .-Los mercados se dividen en diferentes unidades geogrficas, como pases, regiones, departamentos, municipios, ciudades, comunas, barrios. Debe tenerse en cuenta que algunos productos son sensibles a la cultura de una nacin, pueblo o regin. UNIVERSO Las fuentes de datos pueden ser personas, situaciones o hechos que se observan directamente, o materiales bibliogrficos de diversa naturaleza. Las llamamos unidades de datos y, a su conjunto, a la suma de todas las unidades, se le da el nombre de universo o poblacin. Podramos decir que una poblacin o universo es, entonces, el conjunto de todas las cosas que concuerdan con una determinada serie de especificaciones. En general, toda investigacin puede considerarse como una bsqueda de los datos apropiados que permitan resolver ciertos problemas de conocimiento. Estos datos son obtenidos a travs de un conjunto de unidades que constituyen el universo relevante para la investigacin. Existen universos que resultan demasiado amplios para el investigador, pues ste no tienen ni el tiempo ni los recursos para abordar el estudio de cada una de las unidades que lo componen (el conjunto de ciudadanos de un pas, la flora de una regin o las innumerables galaxias). Para resolver este inconveniente, se acude a la operacionalizacin del universo mediante la extraccin de muestras LA MUESTRA.- Es un conjunto de unidades, una porcin del total, que nos representa la conducta del universo en su conjunto.

Una muestra, en un sentido amplio, no es ms que eso, una parte del todo que llamamos universo y que sirve para representarlo. Sin embargo, no todas las

muestras resultan tiles para llevar a cabo un trabajo de investigacin. Lo que se busca al emplear una muestra es que, observando una porcin relativamente reducida de unidades, se obtengan conclusiones semejantes a las que lograramos si estudiramos el universo total. Cuando una muestra cumple con esta condicin, es decir, cuando nos refleja en sus unidades lo que ocurre en el universo, la llamamos muestra representativa. Por lo tanto, una muestra representativa contiene las caractersticas relevantes de la poblacin en las mismas proporciones en que estn incluidas en tal poblacin. Sus conclusiones son susceptibles de ser generalizadas al conjunto del universo, aunque para ello debamos aadir un cierto margen de error en nuestras proyecciones TAMAO DE LA MUESTRA Al realizar un muestreo probabilstica nos debemos preguntar Cul es el nmero mnimo de unidades de anlisis (personas, organizaciones, etc), que se necesitan para conformar una muestra. En el tamao de una muestra de una poblacin tenemos que tener presente adems si es conocida o no la varianza poblacional. Para determinar el tamao de la muestra cuando los datos son cualitativos es decir para el anlisis de fenmenos sociales o cuando se utilizan escalas nominales para verificar la ausencia o presencia del fenmeno a estudiar, se recomienda la utilizacin de la siguiente formula: FRMULA: n=

N 1 e 2 N

En donde: n = Tamao de la muestra e = Margen de Error (5%) N = Poblacin de Estudio

ANLISIS DE LA DEMANDA.- Es determinar y medir cules son las fuerzas que afectan al mercado con respecto a un bien o servicio?, as como establecer la posibilidad del servicio del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda. DEMANDA POTENCIAL.- Est constituida por la cantidad de bienes o servicios que podran consumir o utilizar un determinada producto, en el mercado, en un tiempo determinado no establecido. DEMANDA REAL.- Est constituida por la cantidad de bienes o servicios que consumen o utilizan actualmente en el mercado. DEMENDA EFECTIVA.- La cantidad de bienes o servicios que en la prctica son requeridos por el mercado ya que existen restricciones producto de la situacin econmica, el nivel de ingresos u otros factores que impediran que pueda acceder al producto aunque quisiera hacerlo. ANLISIS DE LA OFERTA.- Es definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposicin del mercado un bien o un servicio SERVICIOS- Son las actividades o beneficios que una parte ofrece a otra; son esencialmente intangibles y no dan lugar a la propiedad de ninguna produccin puede estar vinculada o no con un producto fsico. MARKETIN MIX.- Son las combinaciones de las variables de productos, precio, plaza y promocin del producto, elementos de la mercadotecnia que ayudan a conseguir los objetivos empresariales. PRODUCTO.- Es un conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas empaque, color, precio, calidad y marca, junto con los servicios y la reputacin del vendedor. Un producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea . cosa. Su

PRECIO.- Es una variable distinta a la otra de la mezcla de mercadotecnia, ya que es el contrapeso entre lo que la empresa ofrece (producto, comunicacin, distribucin) y lo que el cliente est dispuesto a dar a cambio por eso.8 PROMOCIN.- Es una de las 4P y busca cumplir con objetivo de comunicacin de mercadotecnia a travs de la utilizacin de una mezcla promocional. PLAZA.-Es la variable de mercadotecnia que se encarga de lograr que los productos de la empresa estn disponibles para los consumidores. ESTUDIO TCNICO.- Estudia los aspectos fundamentales de la ingeniera del proyecto, el tamao, la localizacin de la planta que la empresa va a tener para su funcionamiento.9 TAMAO DE LA PLANTA.- Es aquel que asegure la ms alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales. El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao. De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as el tamao de la planta, se puede tambin basar tanto en la demanda presente y en la futura. CAPACIDAD INSTALADA.- Es la capacidad total o mxima que tiene adecuada la empresa en trminos de espacio y produccin refirindose adems a la capacidad mxima de produccin de la maquinaria adquirida para el proceso es as que parte de esta ser utilizada al iniciar actividades. CAPACIDAD UTILIZADA.- Llamamos capacidad utilizada al porcentaje de produccin que la empresa a marginado de la capacidad instalada para la produccin para un periodo determinado, es decir, por diferentes motivos como inicio de actividades , materia prima o mano de obra no se podr en un principio trabajar al 100% de produccin o prestacin de servicios

8 9

PALAO, Jorge y otros: Domine el Marketing para Alcanzar el xito. Pg. 22 www.google.com//Gestiopolis: Estudio Tcnico

LOCALIZACIN.-

Tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es

posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia, si es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto de vista social. MACROLOCALIZACIN.- Consiste en la ubicacin de la empresa en el pas y en el espacio rural y urbano de alguna regin. MICROLOCALIZACIN.- Es la determinacin del punto preciso donde se construir la empresa dentro de la regin, y en sta se har la distribucin de las instalaciones en el terreno elegido. INGENIERA.- Se refiere al objetivo de determinar los requerimientos bsicos para el proceso de produccin, a resolver todo lo relacionado a la investigacin y funcionamiento de la planta, definir la descripcin del proceso de la tecnologa a utilizarse, distribucin del espacio fsico a manejarse. RECURSOS TCNICOS.- Son los que se utilizan para realizar un trabajo en especfico con una tcnica que lo caracteriza. MAQUINARIA.- Es un conjunto de piezas o elementos mviles y fijos, cuyo funcionamiento posibilita aprovechar, dirigir, regular o transformar energa o realizar un trabajo con un fin determinado. PATENTE.- Es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un estado a un inventor o a su cesionario, por un perodo limitado de tiempo a cambio de la divulgacin de una invencin. ESTUDIO ADMINISTRATIVO.- Es la estructuracin administrativa de la nueva entidad para que pueda funcionar y poder cumplir con su objetivo.10 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA. Se presentar un organigrama de la

institucin, donde se muestre su estructura, direccin y control de funciones para el correcto funcionamiento de la entidad.

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NEZ, Ziga: Manual para la evaluacin de proyectos de inversin. Pg. 45

Los puestos creados debern de contar con sus respectivos perfiles y anlisis de puestos, para as evitar confusiones en las tareas asignadas a cada individuo, as como detallar la responsabilidad de cada uno de los puestos. ESTRUCTURA EMPRESARIAL.- Es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinacin de la totalidad de los recursos para mejorar la relacin y regulacin de las actividades que se realizan diariamente. NIVELES JERRQUICOS DE AUTORIDAD.- Estos se encuentran definidos de acuerdo al tipo de empresa y conforme lo que establece la Ley de Compaas en cuanto a la administracin , ms la que son propias de toda organizacin productiva, la empresa tendr los siguientes niveles : NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO.- Es el mximo nivel de direccin de la empresa, son los que dictan las polticas y reglamentos bajo los cuales operar, est conformado por los dueos de la empresa, los cuales tomarn el nombre de Junta General de Socios o Junta General de Accionistas, dependiendo del tipo de empresa bajo el cual se haya constituido. Es el rgano mximo de direccin de la empresa, est integrado por los socios legalmente constituidos. NIVEL EJECUTIVO.- Esta conformado por el Gerente - Administrador, el cul ser nombrado por el nivel Legislativo-Directivo y ser responsable de la gestin operativa de la empresa, el xito o fracaso se deber en gran medida a su capacidad de gestin. NIVEL ASESOR.- Este nivel aconseja, prepara proyectos en materia jurdica,

econmica, financiera, tcnica, contable, industrial y ms reas que tengan que ver con la entidad a la cul estn asesorando. NIVEL OPERATIVO.- Es el responsable directo de ejecutar las actividades bsicas de la entidad de la empresa. Es el ejecutor material de las rdenes emanadas por los rganos legislativo y directivo. NIVEL AUXILIAR.- Ayuda a otros niveles administrativos en la prestacin de servicios con oportunidades y eficiencia.

ORGANIGRAMA.- Es la representacin grfica de la estructura orgnica que muestra la composicin de las unidades administrativas que la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerrquicos, canales formales de comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y asesora. MANUAL DE FUNCIONES.- Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los respectivos

procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guas y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonoma propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrn tomar las decisiones ms acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el perodo, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales debern ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la gestin.11 ASPECTO LEGAL. Se tienen que investigar todas las leyes que tengan injerencia directa o indirecta en la diaria operacin de la empresa, ya sea la Ley del Trabajo, La Ley del Impuesto Sobre La Renta y dems leyes que pudieran afectar su operacin. ORGANIZACIN LEGAL.- Es la que cumple con los requerimientos que establece la ley. Todos los negocios tienen la obligacin de hacer los trmites necesarios para iniciar operaciones. Los requisitos cambian segn la actividad econmica de la empresa.

11

www.gestiopolis.com//manual de funciones

ESTUDIO FINANCIERO.- La evaluacin de los costos y gastos contra los ingresos y en base al resultado se toma la decisin ms conveniente.12 FINANCIAMIENTO.- Son los recursos que permitirn adquirir o incurrir en todo lo necesario para poner en marcha el proyecto. PRESUPESTO.- Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.13 INVERSIONES.- Es un acto de otorgar nuestro ahorro o excedente de dinero a una persona o empresa con la condicin de que me d rditos o dinero o bien que le estoy prestando. PUNTO DE EQUILIBRIO.- Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los beneficios. El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables. un inters por el determinado

ESTADO FINANCIERO.- Los

Estados

Financieros

son determinadas,

los

documentos que proporcionan informes peridicos a fechas sobre el estado o desarrollo de la administracin de una

compaa, es decir, la

informacin necesaria para la toma de decisiones en una empresa.

BALANCE GENERAL.- Es un estado financiero que muestra la situacin financiera de la empresa, aqu se presenta los activos(propiedades de la empresa), los pasivos(deudas de la empresa) y el patrimonio, lo que es realmente propiedad de los accionistas o propiedades de la empresa.

INGRESOS.- Son todas las entradas financieras que recibe una persona, una familia, una empresa o una organizacin.14

12 13

www.google.com//Estudio Financiero BURBANO R. Jorge E. Presupuestos. 14 www.gestiopolos.com//Ingresos

GASTOS.- Es todo egreso de dinero, usado para pagar la compra de bienes o la prestacin de servicios, y que puede estar incluido o no en los costos.

FLUJO DE CAJA.- Es el estado financiero que se presenta en forma significativa y clasificada por actividades de operacin, inversin y financiamiento, los diversos conceptos de entrada y salidas de los recursos monetarios efectuados durante un perodo, con el propsito de medir la habilidad gerencial y recaudar y usar el dinero, as como evaluar la capacidad financiera de la empresa, en funcin de su liquidez presente futura.

EVALUACIN.- Estudia el efecto que produce un nuevo proyecto en la sociedad y en el empresario. Pretende determinar la forma de distribuir los recursos econmicos de tal manera que su empleo sea ptimo, por lo que es necesario medir la relacin que existe entre los recursos utilizados con los resultados o beneficios estimados.

VALOR ACTUAL NETO.- Es la diferencia entre todos los ingresos y todos los egresos actualizados al periodo actual.

TASA INTERNA DE RETORNO.- Es la tasa que iguala el valor presente neto a cero. La tasa interna de retorno tambin es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversin de los flujos netos de efectivo dentro de la operacin propia del negocio y se expresa en porcentaje .

PERIDO

DE RECUPERACIN.- Es otro ndice utilizado para medir la

viabilidad de un proyecto. La medicin y anlisis de este le puede dar a las empresas el punto de partida para cambias sus estrategias de inversin frente al VPN y a la TIR. 15

RELACIN BENEFICIO COSTO.- Es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

15

GITMAN, Lawrence: Principios de Administracin Financiera.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD.- Es una de las herramientas ms sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la informacin bsica para tomar una decisin acorde al grado de riesgo que decidamos asumir.

3. JUSTIFICACIN ACADMICA: La Carrera de Administracin de Empresas, dentro de los lineamientos del

Sistema Acadmico Modular por Objetos de Transformacin, viene impulsando la investigacin formativa y cientfica como estrategia para dar solucin a los problemas que vive la sociedad, por lo que el presente proyecto aportar planteando soluciones a problemas locales con propuestas de emprendimiento empresarial en beneficio de nuestra sociedad lojana SOCIAL: Este proyecto tiene la finalidad mejorar la salud y calidad de vida de las personas, especialmente de los jvenes, ya que el deporte previene y controla ciertas enfermedades cardiovasculares, al realizar actividad fsica se aumenta la energa y reduce el estrs. Adems unir lazos de amistades e integracin con personas de diferente gnero, los jvenes aprovecharn positivamente sus tiempos libres,

evitando as la desviacin de su inters hacia otras actividades negativas. ECONMICA Sabemos que no solo debemos mirar de lejos los problemas si no de afrontarlos , razn por la cual he visto la necesidad de realizar presente proyecto con el objetivo de ayudar a impulsar la formacin de empresas de servicios que contribuyan mejorar la economa de nuestra ciudad, de tal forma que la colabore empresa ms a a habr

contrarrestar en parte el desempleo, ya que al instalar

demanda de personal para laborar en la misma. Adems habr

capacidad ofrecer

de ahorro para los lojanos ya que ya que el costo de servicio que se estar acorde a la economa de los usuarios.

DEPORTIVA: En nuestro pas el deporte y especialmente en nuestra ciudad de Loja es una actividad de entretenimiento y recreacin, pero por la falta de lugares apropiados no se lo practica, por lo que es necesario emprender deportivas para satisfacer la demanda de la ciudad de Loja. ideas

5. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Determinar la factibilidad de implementar un centro deportivo(cancha de indorftbol y ecuavoley , restaurant) en el barrio Beln de la ciudad de Loja.

OBJETIVOS ESPECFICOS Realizar un estudio de mercado en la ciudad de Loja para establecer la oferta y la demanda del servicio, los gustos y preferencias de la poblacin, caractersticas de precio y venta del servicio a ofertar. Efectuar un estudio tcnico, que permita planificar la localizacin, el tamao, la capacidad y la ingeniera del proyecto con procesos eficientes para brindar un servicio de calidad. Realizar un estudio organizativo para estructurar la empresa de manera funcional, con personera jurdica, estableciendo los diferentes niveles jerrquicos , adems disear un organigrama y un manual de funciones que est acorde a la naturaleza de la empresa. Estructurar un estudio de inversin y financiamiento , presupuesto, ingresos, egresos, punto de equilibrio, evaluacin financiera, valor actual neto, tasa interna de retorno , que reflejen la capacidad de instalar un centro deportivo en el barrio Beln. Establecer las conclusiones y recomendaciones del presente proyecto de inversin para los lectores y futuros inversionistas.

6. METODOLOGA MATERIALES Y MTODOS 6.1 MTODOS Para el desarrollo del presente proyecto se utilizarn mtodos y tcnicas que brindarn resultados confiables para una correcta aplicacin. MTODO CIENTFICO: Por medio de este mtodo se establecern los procesos a seguir en el desarrollo del proyecto con el fin de instituir los conocimientos cientficos que son necesarios para el desarrollo de cada una de las fases del proyecto. MTODO DEDUCTIVO A travs de este mtodo se determinar las diferentes fases del proyecto: estudio de mercado, estudio tcnico, estudio organizacional y estudio financiero para deducir si dicho proyecto de inversin es factible. MTODO ANALTICO A travs de este mtodo podre analizar e interpretar los resultados obtenidos de las encuesta encuestas aplicadas a los jvenes y adultos de la ciudad de Loja. DISCIPLINAS LA ESTADSTICA. A travs de esta disciplina se podr recopilar, elaborar e interpretar datos numricos por medio de la bsqueda de los mismos en el mercado o poblacin analizada. 6.2 TCNICAS OBSERVACIN .- Servir para conocer la realidad existente en nuestro medio a investigar. ENCUESTAS.- Se aplicar a los jvenes y adultos de la ciudad de Loja , para poder establecer la realidad de la demanda del servicio a ofrecer.

ENTREVISTAS.-Se aplicar a los dueos de los diferentes centros deportivos para conocer la oferta actual de empresas competidoras

6.3 POBLACIN El estudio comprender un universo que corresponde a los habitantes de la ciudad de Loja, tomando en consideracin que es necesario tomar el segmento de las personas de sexo masculino de edades comprendidas entre 15 y 44 aos, as es necesario determinar la muestra estadstica, considerando que su tamao y seleccin sern bsicas, para obtencin de resultados confiables. Las caractersticas de la muestra escogida sern representativas de la realidad estudiada, para esto se acudi al INEC, y sus estadsticas poblacionales que nos permitan proyectar la informacin hasta el ao 2016, ya que el presente proyecto ser para 5 aos de vida til. A continuacin se expone un cuadro representativo de la proyeccin poblacional, tomando como punto de partida el censo del INEC 2001 cuya poblacin de la ciudad de Loja era de 118 532 personas de las cuales 55524 corresponden a hombres y 63088 corresponden a mujeres y la tasa de crecimiento anual es de 2.08% , que segmentada en edades antes mencionadas corresponde al 41% de la poblacin. (15 a 24 aos de sexo masculino = 19% y de 25 a 44 aos de sexo masculino =22%) La frmula a aplicar para proyectar es:

Formula: Pn = po (1+r)n Pn = 55524 (1+2.08%)10 = 68216 y el 41% = 27969 personas En Donde: Pn= Poblacin Proyectada (Ao proyectado) Po= Poblacin Base (Ao base) r= Tasa Incremento anual n= Numero de aos a proyectar

PROYECCIN DE LA POBLACIN DE HOMBRES DE LA CIUDAD DE LOJA HASTA EL AO 2016 AOS POBLACIN DE HOMBRES DE LA CIUDAD DE LOJA 55 524 56 679 57 858 59 061 60 290 61 544 62 824 64 131 65 465 66 826 68 216 69 635 71 083 72 562 74 071 75 612 POBLACIN DE HOMBRES EN EDADES COMPRENDIDAS DE 15 A 44 AOS (41%) 22 765 23 238 23 722 24 215 24 719 25 233 25 758 26 294 26 841 27 399 27 269 28 550 29 144 29 750 30 369 31 001

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

6.4 MUESTRA

FRMULA: n =

N 1 e 2 N

En donde: n = Tamao de la muestra e = Margen de Error (5%) N = Poblacin de Estudio n=

N 1 e 2 N
27969 1 (0.05 ) 2 (27969 )

n
n n

27969 1 (0.0025 )( 27969 )

27969 1 69.92 27969 70.92

n 394.37 n 394 encuestas

6.5 PROCESO LGICO La secuencia lgica que se seguir es primeramente aplicar la encuesta para estructurar el estudio de mercado para establecer la oferta y la demanda del servicio, los gustos y preferencias de la poblacin, caractersticas de precio

del servicio a ofertar; luego se planificar el estudio tcnico para planificar la localizacin, el tamao, la capacidad y la ingeniera del proyecto, y con esta informacin se realizar un estudio organizativo, luego se proceder a realizar un anlisis financiero determinar un clculo estimativo de la inversin y el financiamiento necesario para la creacin del complejo deportivo, y finalmente se realizar las conclusiones y recomendaciones

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MESES 1 Mes ACTIVIDADES Elaboracin aprobacin proyecto Aplicacin, tabulacin anlisis de encuestas. 1234 y XXX del X X y las XXX XXXX XXXX 2 Mes 3 mes 4 Mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 Mes

1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234

Estructuracin del estudio de mercado Diseo del estudio Tcnico Elaboracin del estudio Organizacional Estructuracin del estudio Financiero Elaboracin de conclusiones y recomendaciones. Presentacin aceptacin borrador Informe final y del

XXXX

XXX

X XXX

XXX

8. RECURSOS Y PRESUPUESTOS Para la ejecucin de la presente investigacin ser indispensable contar: 8.1.- RECURSOS HUMANOS Directivos de la Universidad Nacional de Loja Investigador Director de Tesis Asesores

8.2.- RECURSOS MATERIALES Materiales bibliogrficos (libros, tesis, consultas en Internet) Equipos de computacin tiles de oficina Transporte y movilizacin

8.3.- RECURSOS FINANCIEROS DETALLE Consulta bibliogrfica tiles de oficina Internet Movilizacin Aplicacin de Encuestas Impresiones Anillado y empastado Imprevistos TOTAL COSTO 100,00 60,00 90,00 100,00 50,00 200,00 150,00 80,00 830,00

El financiamiento estar solventado por recursos propios de la autora del proyecto.

9. BIBLIOGRAFA KINNEAR, Taylor: Investigacin de Mercados. Bogot. Editorial Mc Graw Hill Latino Americano S.A 1989. PALAO, Jorge y otros: Domine el Marketing para Alcanzar el xito. Lima- Per, Edit. Palao Editores SAC. 2009 BACA, Gabriel: Evaluacin de Proyectos, Ed. Mac Graw Hill ,4ta Edicin, Mxico N iga Manual para la evaluacin de proyectos de inversin.

Finanzas. Mxico: Trillas. www.google.com: GESTIOPOLIS www.google.com: Estudio de Mercado www.efdeportes.com LOCK, Stanley y HIRT, Geoffrey. 2005. Administracin Financiera. Editorial Mc Graw Hill. 11ava Edicin. Mxico. BURBANO R. Jorge E. Presupuestos. Edit. Mc Graw Hill. 1990 GITMAN, Lawrence. 2003. Principios de Administracin Financiera. Editorial Pearson Educacin. 10 Edicin. Sapag-Chan, Preparacin y Evaluacin de Proyectos, 4 edicin Editorial McGraw Hill Kinnear y Taylor, Investigacin de Mercado, 8 edicin, Editorial McGraw Hill Laura Fischer y Alma Navarro Introduccin a la Investigacin de Mercados, 3 edicin Editorial McGraw Hill

6.3 POBLACIN El estudio comprender un universo que corresponde a los habitantes de la ciudad de Loja, tomando en consideracin que es necesario tomar el segmento de las personas de sexo masculino de edades comprendidas entre 15 y 44 aos, as es necesario determinar la muestra estadstica, considerando que su tamao y seleccin sern bsicas, para obtencin de resultados confiables. Las caractersticas de la muestra escogida sern representativas de la realidad estudiada, para esto se acudi al INEC, y sus estadsticas poblacionales que nos permitan proyectar la informacin hasta el ao 2016, ya que el presente proyecto ser para 5 aos de vida til. A continuacin se expone un cuadro representativo de la proyeccin poblacional, tomando como punto de partida el censo del INEC 2001 cuya poblacin de la ciudad de Loja era de 118 532 personas de las cuales el 47,5% corresponden a hombres y 52.5% corresponden a mujeres con una tasa de crecimiento anual es de 2.08% , que segmentada en edades antes mencionadas corresponde el 19.46% de la poblacin. (15 a 24 aos de sexo masculino = 9.03% y de 25 a 44 aos de sexo masculino =10.45%) La frmula a aplicar para proyectar es:

Formula: Pn = po (1+r)n Pn = 118532 (1+2.08%)10 = 145627 , el 47.5% que corresponde al segmento de hombre es de = 69173 personas y el 19.46% de hombres de una edad comprendida entre 15 a 44 aos es de = 13461 En Donde: Pn= Poblacin Proyectada (Ao proyectado) Po= Poblacin Base (Ao base) r= Tasa Incremento anual n= Numero de aos a proyectar

PROYECCIN DE LA POBLACIN DE HOMBRES DE LA CIUDAD DE LOJA HASTA EL AO 2016 AOS POBLACIN DE LA CIUDAD DE LOJA 118532 120997 123514 126083 128706 131383 134116 136905 139753 142660 145627 148656 151748 154905 158127 161416 POBLACIN DE POBLACIN DE HOMBRES DE LA HOMBRES EN EDADES CIUDAD DE LOJA COMPRENDIDAS DE 15 (47.5%) A 44 AOS (19.46%) 56303 10957 57474 58669 59889 61135 62407 63705 65030 66383 67764 69173 70612 72080 73580 75110 76673 11184 11417 11654 11897 12144 12397 12655 12918 13187 13461 13741 14027 14319 14616 14921

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

6.4 MUESTRA

FRMULA: n =

N 1 e 2 N

En donde: n = Tamao de la muestra e = Margen de Error (5%) N = Poblacin de Estudio n=

N 1 e 2 N

13461 1 (0.05 ) 2 13461

13461 34.65

n= 395.91 n= 396 encuestas