TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT

Jl. Kemang Timur Raya 100 F Jakarta Selatan 12730 +62217192105 www.opusmanagement.com

Mendapatkan nilai dan manfaat yang tinggi dari Program HR anda

Kebutuhan perusahaan
Membangun kekuatan management untuk masa depan Meningkatkan moral kerja, motivasi dan kerjasama Meningkatkan kemampuan manager untuk menindaklanjuti permasalahan kinerja

Program yang dibutuhkan:

Peningkatan kesadaran terhadap bisnis perusahaan Peningkatan kemampuan kepemimpinan dan manajemen

APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PARA MANAGER?

APA YANG MEMBUAT MANAJEMEN MENJADI EFEKTIF?

Bagaimana seseorang menjadi manager?

Apa yang harus dikerjakan manager menurut para CEO? Berapa banyak pelatihan yang diberikan untuk mendukung pekerjaan mereka? Jawabnya:
Tidak terlalu banyak
4

Apa yang harus dikerjakan manager menurut para CEO?

Riset kami menunjukkan bahwa lebih dari 400 orang CEO di dunia mengatakan bahwa manager harus bisa:
Memotivasi team mereka Memimpin perubahan dan membantu orang lain memenej perubahan Coach karyawannya untuk meningkatkan kinerja mereka Berbicara dengan jelas dan mendengarkan dengan baik Fokus terhadap layanan pelanggan

Bernegosiasi untuk mendapatkan nilai tambah Menindaklanjuti dan menyelesaikan masalah kinerja Membuat rencana dan menentukan target & tujuan Memilih orang yang tepat dan memastikan mereka tetap bekerja untuk perusahaan Mengendalikan stress

Bagaimana mereka seharusnya bekerja?

Fasih

Bagaimana dengan manager anda? Berapa banyak pelatihan yang reguler dan berkesinambungan yang mereka dapatkan untuk 10 area yang telah disebutkan?
6

Percaya diri

Setiap saat

Memiliki manfaat

Apa yang harus dilakukan manager?

1. 2. Memotivasi Memimpin perubahaan 3. Coaching 4. Berkomunikasi 5. Fokus terhadap pelanggan 6. Bernegosiasi 7. Memenej kinerja 8. Membuat rencana dan target 9. Memilih, meng-hire, mempertahankan karyawan 10. Mengendalikan stress

Apa akibatnya kalau tidak dikerjakan?

Kualitas kerja yang rendah Masalah kinerja tidak tertangani Kesalahan yang tidak terlihat Tidak sesuai deadline Masalah menjadi seperti penyakit kronis Karyawan berhenti bekerja Overlap, duplikasi dan gap dalam alokasi pekerjaan Pekerja yang tidak mempunyai kualifikasi Moral kerja rendahLow morale Salah instruksi Banyak karyawan yang sakit
7

= Low Efficiency & High Costs

SOLUSI UNTUK PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

BAGAIMANA KITA MENINDAKLANJUTI KEBUTUHAN INI?

Jangan perbaiki hasilnya, tapi perbaiki penyebabnya! Identifikasi manager kunci yang berpotensi
1. Rubah perilaku manajemen mereka di 10 area yang disebut sebelumnya 2. Dukung perubahan tersebut dengan perhatian dari Top Management 3. Sebarkan informasi tentang perubahan melalui program komunikasi, untuk membangun dukungan dan momentum 4. Kuantifikasi penghematan dan pendapatan 5. Dokumentasikan keuntungan non-finansial
9

Semua dapat dicapai melalui Leadership Development Program!

Trainer Kelas Atas
24 Modul mencakupi ke-10 skill area
Disampaikan selama 12 bulan

2 modul per bulan dalam satu sesi minimum 5 jam

Rencana Aksi dihasilkan oleh setiap peserta untuk setiap modul

10 orang peserta = 240 rencana aksi dalam 12 bulan

Setiap Rencana Aksi akan menanyakan:
Pendapatan tambahan yang bisa dicapai Jumlah penghematan Keuntungan nonfinansial bagi perusahaan
10

Pembelajaran adalah proses, bukan event

Process

Process Event

TIME
Month 0 2nd 4th 6th 8th 10th 12th
11

Apa yang dibutuhkan untuk menyebabkan berubahnya perilaku?

Perkembangan Terukur

Akses kepada Materi Tertulis

Kesempatan untuk berbagi ilmu

Kemampuan untuk meninjau ulang materi

12

Tapi kami memberikan lebih.

4 faktor diatas dapat diaplikasian ke pembelajaran formal Kemampuan Manajemen Praktikal perlu reinforcement dan praktek Kami akan membantu perusahaan anda menjadi Learning Organisation Hal yang didapat dari program kami adalah:
Bagaimana memimpin dengan 10 area yang disebutkan Bagaimana Rencana Aksi dapat meningkatkan pendapatan Bagaimana Rencana Aksi dapat menghemat pengeluaran Bagaimana Rencana Aksi menghasilkan keuntungan intangible seperti moral, komitmen dan fokus terhadap pekerjaan
13

Program set-up sosialisasi Workshop penutupan program dan laporan Engagement Senior Manager: Pre-program Pilot Workshop

Quarterly * Reviews dan Laporan untuk menunjukkan keberhasilan finansial dan non-finansial

Pre-program * Maximising Impact Workshops

Tergantung jumlah peserta

Post session * Workshop untuk debriefing Rencana Aksi

Implementasi Program: 1 x sebulan selama 12 bulan

CONTOH PROSES KERJA LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM - 1st QTR Participants: Program set-up and socialisation Let your company know what is happening and what is expected 2.5 hour Management Skills Workshop Kick-Off Workshop to guide use Action Plans This sequence continues over 4 Quarters 12 Months 52 Weeks

Full Management Team (e.g. 12 Managers) M1 W 2 Tuesday

Engagement of Senior Managers Pre-program Maximising Impact Workshops M2 BPM IV Session 2:Topics 3&4 M3 BPM IV Session 3: Topics 5&6

BPM IV Session 1: Topics 1&2

W2 Thursday

De-brief Workshop & Topic 1&2 DVDs Delivered

Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally Action Plans 1 & 2

De-brief Workshop & Topic 3&4 DVDs Delivered

Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally Action Plans 3 & 4

De-brief Workshop & Topic 5&6 DVDs Delivered

Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally Action Plans 5 & 6

W3 Monday W4 Friday W3 Monday W4 Friday Week 14

Internal Running of program is Client initiative

Post 1st Quarter Quarterly Review and Report ON ROI from 6 topics and 6x12 (72) Action plans

Week 27
Week 40 (approx) Week 54

Post 2nd Quarter: Review and Action Plan Improvement Planning Sessions
Post 3rd Quarter: Review and Planning Session for following year Post Program Final Review and Report on 12 x 24 (288) Action Plans. Graduation, Honours and Awards

Namun jangan percaya begitu saja Saksikan dulu bagaimana cara kerja program kami. Ambil kesempatan untuk mengikuti high impact Management Skills Workshop untuk para manager anda

16

UNTUK MEMBANTU ANDA DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN..

17