Juan Carlos Amador Benavides

LOGISITICA EN LAS PYMES, PERSPECTIVA Y ALTERNATIVAS EN EL AMBITO NARIENSE Las ltimas encuestas que surgen a nivel nacional sobre la situacin actual de las pequeas y medianas empresas en Colombia reflejan una desaceleracin econmica para el primer semestre del 2008. Segn esta encuesta, indica que el 57.1% de los 245 empresarios consultados mencionan que la situacin fue buena, frente a 71.2% que considero de igual forma esta misma situacin en el 20071. Lo anteriormente enunciado refleja que aunque si existi un comportamiento favorable en este primer semestre no fue el mejor en comparacin a otros aos para este grupo de empresas; no se vislumbraba los comportamientos atpicos del dlar, el incremento de las tazas de inters que arrojaron una serie de determinaciones administrativas (despidos de colaboradores) que ofrecieron un ambiente econmico de incertidumbre; sumado esto a los altos costos de materias primas nacionales e importadas, a los decrecimientos en las importaciones, el sobredimencionamiento de las capacidades instaladas, el bajo financiamiento y el aumento en el nivel de inventarios, que son algunas de las circunstancias (cuellos de botella) que deben enfrentar nuestras PYMES. Este entorno, no favorable segn lo expuesto, ofrece un campo de oportunidades aun sin aprovechar eficientemente. Una de estas oportunidades esta en la logstica como un eslabn, como fuente de enlace, de estrategia, de fortalecimiento interno y de enfoque para obtener resultados econmicos dentro de los presupuestos y lineamientos particulares de cada empresa. Por que menciono que es una oportunidad desaprovechada aun en estas empresas, porque actualmente y particularmente en mi entorno, se conoce mnimamente la importancia de la logstica en una regin como la nariense; netamente agrcola, extractiva, primaria, importadora de productos bsicos de otras zonas del pas, con algunos desarrollos agroindustriales. Zonas como esta, en donde se establecen la mayora de PYMES en el sector rural, tiene
1. Articulo on line. Revista dinero. Articulo noticias PYMES http://www.dinero.com/noticias-pyme/mejora-situacion-pymes/51255.aspx 14 de Agosto 2008.

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relevancia la logstica, por las mismas condiciones que ofrece ser departamentos fuera de los grandes centros industriales del pas. Se puede mencionar, como complemento a esta situacin regional, que a nivel nacional es preocupante el comportamiento del sector agropecuario, cuyo 70% de este sector esta conformada por PYMES, que aportan solo el 24.1% de las ventas nacionales creciendo el ltimo ao un 6% 2 crecimientos bajos en comparacin a otros sectores. La esencia de una PYME, y de todas las empresas, es garantizar rentabilidad a sus socios, ser econmicamente productiva y competitiva; muy comnmente muchas de las pequeas empresas surgen desde los entornos familiares, Nario no ha sido ajena a esta situacin, (Empresa familiar de pastas alimenticias, Pastas Marta) en la que solo con la experticia de los fundadores han nacido diversidad de pequeas empresas; siendo esta una gran desventaja hacia el futuro, convirtindose en problemas estructurales que acrecientan la brecha de la competitividad del mercado en que operan. Aqu aplica la lgica y la logstica, en la sucesin generacional de personas con capacidades gerenciales (con habilidades de planeacin, de prediccin, de conocimiento estadstico, de conocimiento del entorno, de aprovechamiento eficiente de recursos, de capacidad en toma de decisiones, entre otras aptitudes y actitudes), con formacin especializada, con la capacidad de formar grupos de trabajo autodirigidos, con capacidad de coaching, con vinculacin hacia el servicio al cliente y con visin de un nuevo futuro que debe implementar (estrategias) para mantener y garantizar la permanencia de la empresa3. La logstica comercial aplicada en las PYMES va encaminada a orientar a los gerentes a ser competitivos y mas productivos, revisando al interior de cada organizacin su ocano azul y no su ocano rojo5, produciendo lo que se vende mas no vendiendo lo que se produzca, verificando constantemente el fin de las organizaciones que orientan con la simple generacin de preguntas como Qu producir?, Cmo producir?, Cunto producir?, y Para quin?3 aqu radica el problema de las organizaciones sobre todo en el sector rural que es el ms afectado por la desarticulacin y desvinculacin de los diferentes
2. Revista dinero. Articulo noticias PYMES. 6 de Junio 2008. http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?idArt=48941 3. sectores productivos en de negocios He47 enero - abril de en sectores en los que el de Revista escuela de administracin Nario. no. encontrado 2003 pgs. 66 87 Modelo afn gestin de operaciones para PYMES. Innovadoras. Por Andrs Velsquez Contreras Docente Investigador. Centro de Investigaciones EAN. 4. Articulo on line. Modelos logsticos innovadores para PYMES. Luis Felipe Salom Serna. 3 Octubre 2007. Medelln. Colombia. 2 www.anif.org/includes/scripts/open.asp?ruta=/images/dynamic/articles/2206/Salom.pdf -

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de destinar recursos de orden nacional, a nivel de alcaldas, se construyen infraestructuras sin ningn tipo de estudio econmico; casos como centros de acopio de leche, de procesamiento de fique se han convertido en elefantes blancos de administraciones que aplican nicamente estrategias polticas y no productivas a favor de estas poblaciones. Se ha intentado establecer una serie de convenios, de alianzas productivas, de encadenamientos productivos sobre todo en el sector lcteo y agrcola (tubrculos y hortcolas) pero no se ha logrado identificar que antes de cualquier inicio, se debe involucrar modelos de gestin de produccin3 en la que se aplique principios de orden, planeacin y control, PHVA, coherentes al medio de establecimiento y operacin de las empresas. Algunas pequeas empresas han iniciado esta labor a mediano y largo plazo obteniendo resultados favorables en la gestin de la logstica, entendiendo ntegramente los diferentes eslabones y competencias medulares en las cuales debe enfocarse en el sistema productivo, reconfigurando procesos internos, estableciendo prioridades comerciales (ABC)4. Algunos autores, mencionan la necesidad de seleccionar un operador logstico para ofrecer mejores oportunidades de desarrollo a las PYMES, esta por evaluar el servicio postventa que ofrecen este tipo de outsourcing. El reto, establecer una cultura de orientacin, de este tipo de empresas en la regin, al establecimiento de ventajas competitivas con el buen uso de herramientas logsticas, con el perfecto entendimiento de las diferentes cadenas de abastecimiento, de la aplicacin y fundamentacin de los indicadores logsticos a favor de la organizacin (corroborando los factores cualitativos y cuantitativos con relacin a la meta de la organizacion 3), la aplicacin de herramientas efectivas de comunicacin y de innovacin tecnolgica, as como la total interaccin y vinculacin de macro procesos de la planeacin estratgica.
Articulo on line. Modelos logsticos innovadores para PYMES. Luis Felipe Salom Serna. 3 Octubre 2007. Medelln. Colombia. www.anif.org/includes/scripts/open.asp?ruta=/images/dynamic/articles/2206/Salom.pdf 5. W.Chain Kim. Renne Mourborgne. La estrategia del Ocano azul. Captulos 1, 2, 6. Editorial Norma. 263 p. Bogota. Colombia. Febrero 2008. 5.

4.

Notas 3

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1. Articulo on line. Revista dinero. Articulo noticias PYMES 14 de Agosto 2008. http://www.dinero.com/noticias-pyme/mejora-situacionpymes/51255.aspx 2. Articulo on line. Revista dinero. Articulo noticias PYMES. 6 de Junio 2008. http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?idArt=48941 3. Revista escuela de administracin de negocios no. 47 enero - abril de 2003 pgs. 66 87 Modelo de gestin de operaciones para PYMES. Innovadoras. Por Andrs Velsquez Contreras Docente Investigador. Centro de Investigaciones EAN. 4. Articulo on line. Modelos logsticos innovadores para PYMES. Luis Felipe Salom Serna. 3 Octubre 2007. Medelln. Colombia. www.anif.org/includes/scripts/open.asp? ruta=/images/dynamic/articles/2206/Salom.pdf -

Bibliografia W.Chain Kim. Renne Mourborgne. La estrategia del Ocano azul. Captulos 1, 2, 6. Editorial Norma. 263 p. Bogota. Colombia. Febrero 2008.

Juan Carlos Amador Benavides Ingeniero Agroindustrial Estudiante Especializacin Logstica Comercial Pasto Nario.