1 Formato de Plan de Negocios 1. Descripcin y justificacin de la empresa. 1.1. Descripcin de la necesidad y del producto o servicio que la satisface. 1.2.

Determinacin de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas). 1.3. Determinacin de la Misin y Visin de la empresa. 1.4. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas. 1.5. Determinacin del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor. 2. Mercadotecnia. 2.1. Determinacin del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentacin, caractersticas, volumen). 2.1.1.1. Informacin disponible: INEGI, Secretaria de Economa, Asociaciones Empresariales, de Investigacin, etc 2.1.1.2. Informacin recopilada: Encuestas de mercado o estudios especficos de campo. 2.2. Anlisis de la Competencia (Directa / indirecta).- Productos y/o servicios, empresas, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, ventajas, desventajas. 2.3. Descripcin del Producto o Servicio. 2.3.1. Descripcin de las caractersticas tangibles - empaque, color, tamao, nombre y justificacin. 2.3.2. Caractersticas intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestacin del servicio o vigencia, garantas, soporte tcnico, etc. 2.3.3. Aspectos innovadores del producto tecnolgicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc. 2.4. Precio. 2.4.1. Estrategia de precios (introduccin y operacin). 2.4.2. Condiciones Comerciales (crdito, contado, descuentos,mencionar a la competencia). 2.5. Imagen, Publicidad y Promocin. 2.5.1. Imagen.- Nombre comercial, logotipo y slogan. 2.5.2. Plan de promocin 2.5.3. Medios y frecuencia. 2.5.4. Costos. 2.6.1.1. Canales de distribucin y punto de venta. Analizar ventajas y desventajas de cada canal a utilizar. 2.6.1.2. Ubicacin geogrfica de la empresa y cobertura de los productos y servicios. 2.6. Canal de Distribucin. 2.7. Proyeccin de Ventas. 2.7.1. A corto plazo, 12 meses, 2.7.2. A mediano plazo , 24 meses, y

2.7.3. A largo plazo, 36 meses. 2

3. Proceso de Produccin y Ventas (*). 3.1. Abasto.- Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y nombre, precios y ubicacin de proveedores). 3.2. Produccin y/o operaciones (prestacin de servicios). 3.2.1. Maquinaria y/o herramientas de trabajo (especificacin tcnica, costo y capacidad de produccin) 3.2.2. Identificacin de los rubros y costos de produccin/ operacin. 3.2.3. Aspectos de control de calidad (especificaciones). 3.3. Distribucin y Ventas. 3.3.1. Actividades y costos para la distribucin del producto, servicios de outsourcing. 3.3.2. Actividades para el desarrollo del Plan de Ventas. (*) Incluir diagramas de flujo y layouts. 4. Tecnologa de Informacin.- Software, hardware, origen de la tecnologa, licencias. 5. Administracin de Recursos Humanos. 5.1. Responsables del proyecto (curriculums de los emprendedores). 5.2. Organigrama. 5.3. Descripciones de puestos. 5.4. Cantidad de Personal y Costo de Nmina (corto, mediano y largo plazo). (*) Mencionar que estn en la Incubadora y que se tiene un cuerpo de Asesores, Consejeros. 6. Contabilidad y Finanzas. 6.1. Balance Inicial (Inversin inicial y fuentes de financiamiento inicial) 6.2. Estados financieros (en pesos constantes) 6.2.1. Flujo de efectivo por tres aos (ao 1 mensualmente aos 2 y 3 anualmente) 6.2.2. Estado de resultados anual (ao 1 mensualmente aos 2 y 3 anualmente) 6.2.3. Balance general anual (al final de cada ao, por 3 aos ) 6.3. Indicadores Financieros 6.3.1. Liquidez / Prueba del cido 6.3.2. Perodo de recuperacin de inversin pay back. 6.3.3. Rentabilidad sobre la inversin 6.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable 6.3.5. Punto de Equilibrio. 7. Aspectos Legales. 7.1. Determinacin de la personalidad jurdica (sociedad annima, persona fsica con actividad empresarial, etc.). 7.2. Participacin de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa) 7.3. Trmite o permiso adicional requerido para iniciar actividades solo si para el tipo de actividad se requiriese trmites adicionales a los regulares para cualquier empresa. 7.4. Asociaciones con entidades. 3

7.5. Patentes, registros, uso de marcas registradas. 8. Plan de Trabajo en grfica de Gantt. En base a objetivos, definir todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crtica, etc. 9.- Anexos.

Descripcin de la empresa Definicin: Una casa brillante habla por s sola, pero el pulido es muy costoso y para slo cierto tipo de pisos. Los fundadores de esta idea, desean brindar a su consumidor un producto que brinde a dems de confianza un producto de bajo costo y que har hablar su casa. Cmo definimos la empresa? La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades tcnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la produccin, transform acin y/o prestacin de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad Una casa brillante habla por s sola, pero el pulido es muy costoso y para slo cierto tipo de pisos. Los fundadores de e sta idea, desean brindar a su consumidor un producto que brinde a dems de confianza un producto de bajo costo y que har hablar su casa.

Clasificacin de la empresa Cmo definimos la clasificacin de la empresa? Esto fue definido con un acuerdo de cada uno de los fundadores de la empresa. La decisin fue hacerla S.A. de C.V. (sociedad annima de capital variable) ya que es ms sencillo al momento de querer hacer un movimiento en las acciones, adems de la comodidad de estar libre de hacer lo que sea con nuestra parte. Hay diferentes clasificaciones, dentro de esta clasificacin (S.A de C.V.) Seleccionamos las que ms se acomodan a nuestras necesidades como empresas, de ah pusimos la sociedad cerrada, por no cumplir con todas las caractersticas

que te pide una abierta. Despus seleccionamos una sociedad colectiva, ya que todos estn altamente comprometidos con la organizacin. El origen del capital seria mixto, ya que el gobierno dar una parte del dinero y la otra la debemos de aportar nosotros. Clasificacin: S.A. de C.V Sociedad cerrada Sociedad colectica Origen del capital: Mixto Empresa manufacturera.

Descripcin del negocio Se busca poder abarcar todo tipo de pblico, desde la persona con el azulejo ms barato, pero tambin poder hacer que una pers ona que actualmente usa un pulidor caro, vea que nosotros somos una buena opcin pero ms econmica. Adems de ver que los clientes como: Hoteles, restaurantes y todo negocio en general, vea en nosotros una forma de expresar esa calidad desde el piso. Nuestro producto ser un limpiador suplementario que pule cualquier tipo de piso, adems de que de un agradable olor que dure ms que ningn otro y mediante esto, forje nuestro camino hacia la satisfaccin del cliente que nos puede destacar como una empresa c on CALIDAD. Sabemos que competimos con una gran variedad de buenos productos, pero nuestros sistemas de innovacin y P LUS en el producto, ser la ltima palabra del cliente, satisfaciendo la necesidad de saber que tenemos un lugar brillante,

donde se puede vivir, trabajar, estudiar, etc. Tranquilamente, y eso nos hace completamente diferentes

Anlisis FODA Fortalezas 1. 2. 3. 4. 5. Innovadores Buen trabajo en equipo para la toma de la idea Buena toma de decisiones Idea innovador Aplicacin de tcnicas de calidad y mejora en la idea.

Oportunidades 6. 7. 8. 9. 10. Poder mejorar la idea en base al mercado Afianzar mas y mejores ideas Idea innovadora El idea abarca muchos sectores Crecer con nuevas ideas

Debilidades 11. 12. 13. Idea nueva No sabemos un presupuesto exacto de la idea Personal para operar en la idea con confianza

Amenazas

14. 15. 16.

Competidores ideas mas cimentadas Idea nueva y no sabemos la reaccin Como lo tome el mercado (idea)

Visin pp- plus llegara a ser lder en el mercado en base a la competencia de calidad de sus productos logrando asi la mxima satisfaccin de nuestros clientes, con esfuerzo y dedicacin, buscano asi la inovacion, fijando metas a futuro asi como estar siempre a la vanguardia llegaremos a los objetivos trasados.

Misin La misin de PP- Plus es enriqueser la vida de la gente en base a la confiabilidad de un producto que le allude a desarrollarse mejor en el entorno, con el objetivo de que nuestra marca sea vista y reconocida por todos.

Planteamiento de estrategias Estrategia Concepto breve pero imprescindible que marcar el rumbo de la empresa. Basndose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la ms adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deber optar po r dos estrategias posibles: Liderazgo en costo. - Consiste en mantenerse competitivo a travs de aventajar a la competencia en materia de costos. Diferenciacin. - Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como nico: diseo, imagen, atencin a clientes, entrega a domicilio.

Determinacin del modelo de desarrollo

Nuestra empresa ofrece un producto llamado PP -plus, con el cual cualquier persona del hogar podr tener un piso o un azulejo reluc iendo siempre a todas horas, con el fin de llegar a cumplir todas las necesidades de nuestros clientes brindndoles, seguridad, comodidad y un ambiente siempre fresco en el cual puedan llevar a cabo un mejor desempeo en las actividades a realizar. Importancia del consumidor: Para nuestra empresa el cliente es la razn por la que PP -plus llego, con el compromiso total de que el cliente es la vida de nuestra organizacin, estamos consientes del compromiso que estamos a punto de llevar a cabo, llevndoles este pulidor de piso u azulejo de fcil uso para aprovechar al 100% el rea de trabajo, llevando a cada una de las personas de nuestro entorno la comodidad en todo tipo de cuestiones. Concepto de producto y servicio: Nuestro producto, un pulidor de piso u azulejo llamado PP -Plus, con el cual se espera tener muy buenos resultados debido a su fcil uso, bajo precio y resultados verdaderos. Acompaado de un servicio que conlleve todo a una sola cosa la satisfaccin de cada uno de nuestros clientes, llegando a ganarnos su confianza y llegar a un resultado positivo en cada una de las dos partes (cliente y empresa). producto. Ofreciendo cada da un mejor servicio con lo consecuente un mejor

Mercado: El mercado en PP -Plus es potencial y real ya que nuestra empresa busca llevar un servicio y adquirir una recompensa a cabio como cualquier empresa, buscando llegar a estoy objetivos sin pasar por alto nunca a nuestros clientes,

siempre ir ligados con nuestros clientes ayudndolos a nuevas exigencias para nuestra empresa.

Examen del sub mercado Segmentacin de mercado: Nuestra empresa busca llevar el producto a todo tipo de lugares, buscando ser proveedores de empresas locales dndole mayor promocin al producto, con el objetivo de llegar al reconocimiento a ni vel estatal y como consecuente con nivel nacional.

Segmentacin de mercado: Nuestro producto va dirigido a todas aquellas personas que busquen limpieza, brillo y un buen aroma que dure ms tiempo en sus casas y en su piso. Nuestro mercado son las escuelas , que buscan una mejor higiene para evitar enfermedades e infecciones que podran ocasionar los grmenes. Para los hoteles, restaurantes y hogares que buscan que sus pisos brillen de limpios por ms tiempo y que busquen un buen aroma.

CONCEPTO DE SEGMENTA CION DE MERCADOS La segmentacin de mercados es un proceso mediante el cual se identifica o se toma a un grupo de compradores homogneos, es decir, se divide el mercado en varios sub mercados o segmentos de acuerdo a los diferentes deseos de compra y requerimientos de los consumidores.

Los elementos de cada sub mercado son similares en cuanto a preferencias necesidades y comportamiento, por eso se tiene que elaborar un programa de mercadotecnia para cada uno de ellos.

Para realizar una segmentacin de mer cados se efecta un proceso y consiste en: Conocer las necesidades del consumidor.

Crear un producto y un programa de mercadotecnia para alcanzar ese sub mercado y satisfacer sus necesidades.

Producir una variedad distinta del mismo producto para cada me rcado.

Formas de segmentacin de mercado: En esta tabla, se presentan las formas en que se puede segmentar el mercado, con el fin de saber a qu sector de la poblacin podemos vender nuestro producto como son a las escuelas, hoteles, hogares,etc.

GEOGRFICAS Regional

DEMOGRFICAS Edad Sexo

PSICOGRFICAS Estilo Personalidad Beneficios del producto de vida

Urbana

Ocupacin Educacin

Uso del producto

Suburbana Interurbana Cima

Profesin Nacionalidad Estado Tamao Ingresos Ciclo de vida familiar de la civil familia

Religin Clase Caractersticas Fsicas Actividades social

Nuestras encuestas Qu tan seguido utilizas productos para la limpieza del piso? Diario cada tres das cada semana

Qu buscas en el producto? Que deje limpio y brille por ms tiempo Que tenga un buen aroma y brille por ms tiempo Que desinfecte Qu tan seguido compra productos para la limpieza del piso? Cada semana Cada dos semanas Cada mes En promedio cuanto gastas a la sema na en productos de limpieza? (por ejemplo cloro, pinol, fabuloso, etc.) De 10 a 19 pesos De 20 a 29 pesos De 30 o ms...

Anlisis de competencia

Concepto de producto y servicio: Nuestro producto, un pulidor de piso u azulejo llamado PP -Plus, con el cual se espera tener muy buenos resultados debido a su fcil uso, bajo precio y resultados verdaderos. Acompaado de un servicio que conlleve todo a una sola cosa la satisfaccin de cada uno de nuestros clientes, llegando a ganarnos su confianza y llegar a un resultado positivo en cada una de las dos partes (cliente y empresa). producto. Ofreciendo cada da un mejor servicio con lo consecuente un mejor

Segmentacin de mercado: Nuestro producto va dirigido a todas aquellas personas que busquen limpieza, brillo y un buen aroma que dure ms tiempo en sus casas y en su piso. Nuestro mercado son las escuelas, que buscan una mejor higiene para evitar enfermedades e infecciones que podran ocasionar los grmenes. Para los hoteles, restaurantes y hogares q ue buscan que sus pisos brillen de limpios por ms tiempo y que busquen un buen aroma.

Mercado: El mercado en PP -Plus es potencial y real ya que nuestra empresa busca llevar un servicio y adquirir una recompensa a cabio como cualquier empresa, buscando llegar a estos objetivos sin pasar por alto nunca a nuestros clientes, siempre ir ligados con nuestros clientes ayudndolos a nuevas exigencias para nuestra empresa.

Forma de venta

Nuestra forma de venta sera por pedido como forma estratgica para asi poder evaluar la aceptacin de nuestro producto en el mercado asi como el impacto en nuestros clientes, con el fin de encontrar una nueva planeacin para mejorar la estratificacin de venta a fin de buscar la satisfaccin de nuestros clientes.

Ventajas producto nuevo en el mercado mayor duracin en el aroma diferentes presentaciones

Desventajas se desconoce la situacin del producto nuevos en el mercado competidores con mayor experiencia

Descripcin del producto Caractersticas tangibles

Nuestro producto llamado PP-plus es un pulidor de piso que sera precentado en diferentes tamaos asi como en diferentes colores para atraer la vista del cliente, asi como el huso de un empaquetado de carton alludara a la proteccin y distribucin de este, a fin de que llegue 100% seguro a las manos del cliente, se husara este tipo de empaque porque la compaa como ya le hemos dicho tiene un compromiso ambiental asi que uno de los objetivos es reciclar en su totalidad todos los materiales que estn dentro de una operacin en la empresa.

Caractersticas intangibles Nuestro producto tiene la capacidad de cubrir las necesidades higinicas de nuestros clientes,

Prestacionde servicio y vigencia La compaa ofrece al cliente un servicio en el cual pueda sentirse de una manera confiable y abierta para expresar sus necesidades y expectativas de lo que espera del producto a fin de que este termine hasta que n uestro cliente tenga el producto en sus manos y reflege plena satisfacion de este.

Garantas La garanta que PP-Plus ofrece a todos nuestros clientes mayoristas seria deacuerdo al tamao del lote que se solicite, por ejemplo si un cliente pide 100 pulidores entonces se entregaran dos lotes de 50 pulidores cada uno. La garanta ofrecida seria si hay 10 defectos en cada lote, este se repondra por otro lote de la misma cantidad.

Aspectos innovadores del producto Ambientales este producto como bien se menciona en el proceso solo es ocupable la mescla de agua y aseite lo cual quiere decir que no afectamos o no contaminamos el aire del medio ambienta, ya que el aceite no es una sustancia que emita un olor desagradable (que afecte como el smok), no afectamos el agua , porque es un producto aplicable directamente a la zona a pulir.

Estrategia de precios Costo Los costos en PP -Plus es el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo.los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo, pagar los sueldos al personal, comprar materiales, fabricar el producto , venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa etc.

Si no se logra el objetivo deseado en PP -Plus se decide que se ha tenido una perdida. La mercadera que se deteriora p or contaminacin y queda inutilizada, es una perdida, porque a pesar del esfuerzo econmico no tiene objetivo determinado.

Es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y caracterizar aspectos relacionados con el tema que se est tratando. Desembolso, amortizaciones e inversin.

El costo es fundamentalmente un concepto econmico, que influye en el resultado de la empresa. El desembolso es un concepto tipo financiero que forma parte del manejo de dinero. Su incidencia est relacion ada con los movimientos (ingresos y egresos) de caja o tesorera.

Ha bienes que se compran y se utilizan en el sistema productivo, pero que no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para ayudar a su elaboracin, por ejemplo maquinas, equipos,

instalaciones, bienes de uso etc.

A estos bienes se les practica lo que se

denomina, amortizacin o depreciacin por un importe que est relacionado con

su vida til, el desgaste, la obsolescencia tcnica y se carga dicho import e en forma proporcional al producto. Esto constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado. Por ejemplo la compra de una maquina o herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos producira una fuerte distorsin en los mismos. El mtodo de organizacin evita ese problema, por que distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el periodo de la vida til del equipo. Valor de compra de una mquina: $ 30.000 Vida til estimada: 5 aos Si queremos averiguar cul es la amortizacin mensual para el clculo de costos, tenemos: Amortizacin anual (30.000 5 aos), igual a: $ 6.000 por ao Amortizacin mensual (6.000 12 meses), igual a: $ 500 por mes

En la prctica la amortizacin es el dinero que debemos ir reservando para la renovacin de la mquina cuando se agote su vida til.

La inversin es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitir con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado. Las inversiones en equipos, instalaciones, muebles, tendran su incidencia en los costos mediante el clculo en las depreciaciones que se realicen a los largo de su vida til.

Existen diferentes tipos de costos para cada a ctividad realizada en la empresa, esta clasificacin es con el fin de obtener una mejor administracin de la organizacin con el fin de detectar errores y corregirlos.

Condiciones comerciales

PP-Plus ofrece diferentes crditos con diferentes modalidades de pago a sus clientes mayoristas esto quie3re decir que dependiendo de la cantidad de pulidores requeridos a la empresa se llegara a el plan de crdito que mas comodidad traiga a nuestros clientes como compaa. Por ejemplo si un cliente mayorista requiere 100 pulidores entonces el plan de crdito seria que el pago del el lote es el dia siguiente. Imagen (nombre comercial, logotipo, slogan)

Plan de promocin Al lanzar el producto PP-Plus a la venta, buscaramos lograr captar la atencin de los clientes con algo llamativo que impulse a la curiosidad del cliente. Se pondr un mueco de PEPE el pingino pulidor a fin de crear una cultura en los nios de que la limpieza es importante en todos los aspectos.

Medios y frecuencia El mejor mtodo que PP-Plus encontr para dar a conocer su producto es aquel en el cual tenemos que evidenciar la eficacia del producto, a fin de ganar credibilidad en el mercado, esto

ser posible mediante pruebas frente a diferentes futuros clientes potenciales en diferentes lugares del estado tambin con el objetivo de identificar lo que quiere mi cliente para as poder hacer mejorar al producto.

Costo El costo del pulidor que PP-Plus ofrece es de 90 pesos en la presentacin de 1 litro, presentado en diferentes aromas que estarn disponibles en todos los puntos de venta estratgicos.

Canal de distribucin internet: PP-plus creara una pgina oficial en las diferentes redes sociales con el fin de dar a conocer nuestro producto logrando as extender nuestras fronteras desde el comienzo.

Radio: la organizacin comercializara su producto va frecuencia modulada a fin de dar a conocer nuestro producto al mercado local.

Demostraciones pblicas: El mejor mtodo que PP-Plus encontr para dar a conocer su producto es aquel en el cual tenemos que evidenciar la eficacia del producto, a fin de ganar credibilidad en el mercado, esto ser posible mediante pruebas frente a diferentes futuros clientes potenciales en diferentes lugares del estado tambin con el objetivo de identificar lo que quiere mi cliente para as poder hacer mejorar al producto.

La ubicacin de la empresa PP-Plus ser en alto de ojo caliente 1.99KM

Proyeccin de ventas Se tomara a largo plazo (a 36 meses) con el fin de obtener mejores ndices de ventas, con el fin de buscar que la empresa ya est funcionando al 100% .

Proceso de produccin y ventas Materia prima Aceite Fragancia

Para realizar un litro de este producto es necesario utilizar un litro de aceite mineral, puro sin mezclar con algn otro lquido, para la fragancia se necesita aproximadamente 10mililitros por cada litro de aceite mineral. El proceso para su creacin solo es batir estos do s ingredientes para crear un pulidor (aceite mineral) con aromatizante (fragancia). Cabe hacer notar la proporcionalidad que estos tienen por cada litro de aceite son diez mililitros de fragancia.

proveedores DETERKIN, esta empresa del estado de Mxi co, ya tiene 20 aos dedicada a la fabricacin y distribucin de productos.

NOVAK, es otra empresa encargada de la distribucin de productos de limpieza, esta cuenta con 23 aos de experiencia y sus costos son ms bajos.

Produccin y operaciones Maquinaria

Otro paso importante para el tamao de la empresa es el equipo o maquinaria; Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas

caractersticas tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, por ejemplo algunas de estas son: Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo. Capacidad y velocidad: Lo cual estar ligada a la capac idad de produccin de la planta. Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades

especficas, para los equipos. Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si puede producir uno o ms productos. Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general. Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin. Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a otros equipos o mquinas. Estos pasos n os pueden ayudar a elegir la mejor maquinaria y que esta sea capaz de realizar el trabajo.

Seleccin de maquinaria Nuestro proceso es un tanto sencillo pero que requiere de un tipo de maquinaria para realizar la mezcla de las sustancias que se utilizaran para realizar el producto. Para esto la maquinaria que utilizaremos ser la

revolvedora que normalmente se utiliza p ara la revoltura de cemento pero que es funcional para Chasis de canal, Ruedas de acero suave o nylon, Tambor de hierro fundido Modelo: Capacidad (cft): Capacidad (litros): Motor: Modelo: CMC-5/3.5 Dimensiones CMC-5/3.5 5 no mezclado / 3.5 mezclado

142 no mezclado / 100 mezclado motor elctrico de 1.5 HP o motor a diesel de 3.5 HP 2.0 x 0.8 x 1.5

(Capacidad de 1/2 Saco (m): {Bag}; sin tolva)

Nota: Se puede llenar un contenedor de 20 pies con 8 (o 16 si doble cubierta) de estas mezcladoras

(embarcados sin embalaje)

Contaremos con diez obreros que estarn etiquetando y embotellando el producto para lo cual contaran con el siguiente equipamiento: 1. 2. 3. 4. 5. Guantes ltex Lentes de proteccin Casco de proteccin Uniforme con mangas largas Botas industriales

Costos de produccin

Los costos de produccin son de 0.83 pesos por unidad.

Aspectos de control de calidad

Por medio de un inspector de calidad con el que la compaa cuenta, se verificara el estndar de llenado del produco, asi como de la cantidad de sustancias utilizadas en la mescladora, a fin de verificar que esta no utilice un exeso de algn producto.

Costos de distribucin del producto El precio de la distribucin del producto sera variable deacuerdo a la distancia que se tenga que trasladar el producto, esto ya que PP -Plus es una empresa que trabaja por pedido.

Currculum vitae. Datos personales: Delfino Emmanuel Aguilera Campos 9 de julio de 1994 Aguascalientes, Aguascalientes. Estado civil (puedes omitirlo segn valores) Av .Ojo caliente 116 Fidel Velzquez Mvil: 449 256 12 33 Casa: 9 70 35 41 demmanuelaguilera@gmail.com Historial Acadmico: Cronolgico descendente 2002, 2001, 2000 Escuela primaria Vicente Lombardo Toledano Escuela secundaria General Numero 16 Otilio Montao Conalep 1 Prof. J. Refugio Esparza Reyes Historial profesional Bosch Frenados Mexicanos Practicante Informtica: Acreditacion en nivel B Microsoft Word Otros datos de inters: Escribir Leer Filosofa Calidad

Currculum vitae. Datos personales: Fernando Israel Rivera Rosas 20 de diciembre del 1994 Aguascalientes, Aguascalientes. Estado civil (puedes omitirlo segn valores) fuente del trocadero #409 Fidel Velzquez Mvil: 449- 897- 93- 84 fernando.israel.rivera@gmail.com Historial Acadmico: Cronolgico descendente 2002, 2001, 2000 Escuela primaria Vicente Lombardo Toledano Escuela secundaria General Nmero 20 Conalep 1 Prof. J. Refugio Esparza Reyes Historial profesional centro cultural los arquitos (practicante) Informtica: Acreditacin en Microsoft Word Otros datos de inters: Escribir Leer Calidad Msica Ingles

currculum vitae. Datos personales: Anbal Leonel Velasco Mrquez 13 de mayo de 1994 Aguascalientes, Aguascalientes. Estado civil Soltero Ojo caliente 4 bajo 221 CP. 20199

Mvil: 4491738670 velascoanibal@gmail.com Historial Acadmico: rincn de romos 2000-2006 Escuela primaria Mario Aguilera Dorantes. Escuela secundaria General Nmero 20 Conalep 1 Prof. J. Refugio Esparza Reyes Historial profesional

Auto lavado: 2003-2005 Hotel marney: 2007-2008 Internet siegen: 2010-2011 Nissan Mexicana planta Aguascalientes (practicante) Informtica: Acreditacin en nivel B Microsoft Word Otros datos de inters: Escribir Leer Astronoma Calidad Deporte

Organigrama de PP-plus

Director General

Gerente de recursos humanos

Gerente de produccin

Gerente de mantenimiento y almacn

Gerente de compras y ventas

Supervisores de produccin

Auxiliares de mantenimiento

Veladores e Intendentes

Secretaria ejecutiva

Operarios

Regador

Manual de asignacin de puestos PP -Plus

En

el siguiente manual se describirn los puestos, caractersticas y

habilidades asi como la funcin bsica que cada empleado de la compaa PP Plus debe tener y desarrollar en su rea de trabajo dependiendo de la asignacin que esta le de, buscando el compromiso al 100% de cada uno,

teniendo como objetivo que la empresa llegue a ser la nmero uno en rango contando con el mejor personal comprometido por un mejor medio ambiente y una mejor compaa.

Puesto Director general Depende de Consejo administrativo Subordinados Gerente de recursos humanos, gerente de produccin, gerente de mantenimiento y almacn, gerente de compras y ventas, secretaria. Funcin bsica Supervisar todas las reas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situacin de esta. Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- informar al consejo administrativo de la situacin actual de la empresa. 2- establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para establecer el correcto uso de los recursos de la empresa con una visin estrategias y siempre buscando la innovacin que sea til para la compaa. 3- tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en el anlisis que ayude a coordinar y actu alizar las diferentes reas.

4- debe estar al da en noticias acerca de la competencia y de nuevas formas tecnolgicas para elaborar planes de accin y no quedarse rezagados. 5- es necesario que mantenga una lnea directa de comunicacin con sus colaboradores para estar bien informado. 6- hacer una empresa inteligente, dinmica creativa y rentable. 7- lograr ventajas competitivas para la empresa (PP -Plus) que sean reflejadas en un mayor remuneracin econmica necesaria para seguir siendo lder en su ramo. Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca a una persona con principios y tica que no revele informacin importante actitud acerca y de la empresa, de asi un como buen tener los

conocimientos,

aptitudes

propias

empresario;

emprendedor con carcter y capacidad para tomar decisiones en situacin de estrs. Como mnimo debe contar con una licenciatura ya sea en

administracin de empresas o ingenie ra industrial. Puesto Gerente de recursos humanos Depende de Director general Subordinados Ninguno Funcin bsica Se hace cargo de todo lo relacionado al desempeo personal. Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- crear una sana convivencia de l a empresa. 2- desarrollar cursos de superacin personal.

3- lograr la motivacin en los colaboradores de la empresa. 4- contratacin de personal de acuerdo al perfil que requiere el puesto. 5- hacerse cargo de las prestaciones de ley de los trabajadores, IMSS, INFONAVIT, AFORE. 6- llevar el control de asistencias y puntualidad. 7- pago de nomina. 8- mantener informados a los empleados de logros obtenidos. 9- tener un archivo actualizado de los empleados con: solicitud de trabajo con fotografa, contrato d e trabajo, historial del trabajador, y documentos que lo acreditan. 10- elaborar y dar a conocer reglamentos. 11estar al pendiente o del desempeo Para esto es de los trabajadores que para

reconocimientos

ascensos.

necesario

mantenga

comunicacin con tod os los departamentos. 12- despido del personal en caso de que sea necesario. Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca a una persona creativa, con carisma receptiva y contar con licenciatura en comunicaciones, administracin de empresas o relaciones industriales... Puesto Secretaria ejecutiva Depende de Director general gerente de compras y ventas Subordinados Ninguno

Funcin bsica Apoyo en las actividades administrativas Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- apoyar al director general y al gerente de compras y ventas. 2- llevar la agenda de ambos. 3- simplificar la informacin recibida y archivarla para proporcionarla cuando se necesite. 4- informar sobre las ltimas noticias ocurridas en la empresa segn sea de su incumbencia. 5- contestar el telfono. 6- tomar las decisiones con respecto a su cargo y responsabilidad que se le asigne en ese momento. 7- redactar las cartas, memorada, requisiciones etc., que el director general o gerente de compras y ventas requieran. 8- preparar y ordenar la documentacin e informacin relacionada con el pago de impuestos que ser enviada al despacho de contadores contabilidad de la empresa. 9- mantener al tanto al director general de cualquier anomala observada. Caractersticas r equeridas por PP -Plus La compaa busca una persona con un buen carcter y con disposicin, ya que lograr una buena relacin con los gerentes, proveedores, clientes, empleados y autoridades pues en algunas ocasiones ser intermediario. Tiene que ser discreta con la informacin que se le confi. Como requisito debe ser contadora publica o tener una carrera tcnica secretarial. Puesto que maneja la

Gerente de compras y ventas Depende de Director general Subordinados Secretaria ejecutiva

Funcin bsica Realizarlas compras y ventas buscando siempre la mejor opcin para el beneficio de la empresa (PP -Plus). Responsabilidades que PP -Plus le asigna Respecto a las compras es necesaria una coordinacin con todos los gerentes de planta con buena comunicacin para informa rse de sus

necesidades y preferencias en cuanto distribuidores. Establecindose una relacin reciproca. Compras 1- solicitar presupuestos a distintos distribuidores y solicitar informacin sobre las caractersticas de los productos. 2- tomar en cuanta los servicios, polticas de ventas, seriedad, calidad y precio que los proveedores ofrecen, todo esto para tomar la decisin con quien se va hacer el negocio.

Ventas 1- coordinarse con el director general para buscar los mejores nichos del mercado.

2- establecer las polticas de ventas. 3- manejar un control de cartera de clientes, que establezcan las normas que exigen4- verificar que estos estn satisfechos con el empaque y el manejo del producto. 5- asegurarse que se cumplan las condiciones acordadas por ambas partes. 6- coordinarse con la secretaria ejecutiva para llevar el control de compras y ventas necesarias para la contabilidad externa de la empresa PP -Plus. 7- deben encargarse de las relaciones pblicas junto con el gerente general para asegurars e de mantener buenas relaciones con clientes y proveedores. 8- guardar la informacin importante acerca de proveedores y clientes de la empresa. Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca una persona con bastante capacidad de negociacin, carisma, desinhibida, pero prudente, analtica y bien relacionada. Como requisito del puesto debe tener licenciatura en administracin de empresas, negocios o contador. Puesto Gerente de mantenimiento y almacn Subordinados Auxiliares de mantenimiento, vela dores e intendentes.

Funcin bsica Mantener en ptimas condiciones las instalaciones y los invernaderos. Responsabilidades que PP -Plus le asigna

1- debe reportar al gerente de compras y ventas las necesidades de materiales que se vayan presentando. 2- es responsable de las herramientas y quipos de la empresa. 3- verificar que se le de mantenimiento al equipo de los pozos abastecimiento de agua, asi como las bombas de riego. 4-actualizar los inventarios para que el almacn este en perfecto orden. 5- hacer inventario constante de los materiales para verificar que no hayan faltantes y prever la escasez de alguno de ellos. 6- recibir los reportes de los supervisores de produccin para dar rdenes a su departamento. 7- es su responsabilidad el mantener li mpio y en perfectas condiciones todo el complejo. 8- debe asesorar a su personal. Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca una persona responsable, observadora y ordenada. Debe ser ingeniero mecnico o tcnico. Puesto Gerente de produccin Depende de Director general Subordinados Supervisores de produccin Funcin bsica Hacerse cargo de todo lo referente a los procesos productivos, para lograr la eficiencia y un producto de calidad. de

Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- es preciso que establezca una lnea de comunicacin abierta con las siguientes personas, director general, gerente de compras y ventas, gerente de recursos y gerente de mantenimiento y almacn. 2- actualizar a los supervisores de produccin sobre innovaciones en los procesos. 3- tendr que verificar los reportes que le sean entregados y analizarlos. 4- solicitar apoyo de asesora tcnica profesional externa en caso que sea necesario, reportndolo previamente con el director general. 5- en la temporada de empaque ser responsable junto con sus supervisores, que el producto se encuentre en ptimas condiciones para su venta. 6- instruir al personal que hagan bien su trabajo. 7- capturar las ideas y propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados positivos en el proceso de produccin. 8- es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los procesos productivos e innovaciones. 9- en caso de algn brote viral o enfermedad de la planta, tendr que ver la causa y solucionar el problema.

Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca una persona comprometida con su trabajo y consiente de la importancia de su labor, ya que algn error o falta de atencin oportuna, puede representar grandes prdidas en la empre sa. No puede compartir informacin con alguna persona ajena a la empresa que no sean los asesores externos y sin previa autorizacin del director general. Debe ser ingeniero industrial.

Puesto Supervisor de produccin Depende de Gerente de produccin Subordinados Operarios Funcin bsica Supervisar y coordinar las actividades de los operarios para lograr el nivel de calidad deseado.

Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- Tiene la obligacin de informar a sus subordinados el puesto que desempearan, sus responsabilidades, obligaciones, las reglas de sanidad y capacitarlos para realizar bien su trabajo. 2- debe mantener una permanente comunicacin con el gerente de produccin para desarrollar sus planes de accin, asi como sus subordinados. 3- supervisar al personal a su cargo, adems de presentar los informes de sus actividades realizadas, asi como cualquier sospecha de brote viral o enfermedad de las plantas. 4- coordinar las actividades de produccin. 5- es necesaria una estrecha relacin con el gerente de mantenimiento y

almacn para solicitar materiales y reportar cualquier anomala en la limpieza dentro de las naves o alguna falla o deterioro en las instalaciones. 6- es su responsabilidad que el pe rsonal a su cargo realice bien su trabajo.

Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa requiere una persona responsable que este al pendiente de todo lo que confiere a su puesto, con capacidad de mando para manejar a varias personas. Debe ser ingeniero industrial. Puesto Auxiliares de mantenimiento Depende de Gerente de mantenimiento y almacn Funcin bsica Supervisar las instalaciones para verificar que se encuentren un buen estado o funcionamiento y en el caso de que se encuentre algn deteri oro, arrglalo. Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- componer tuberas 2- revisar y cambiar goteros 3- soldar estructuras Caractersticas requeridas por PP -Plus Necesitan ser personas responsables, observadores que conozcan de mecnica, electricidad y plomera. Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencia en su ramo. Puesto Operarios Dependen de

Supervisor Subordinados Ninguno Funcin bsica Son los responsables de desarrollar todas las labores que requieren la planta, desde el trasplante hasta el final de ciclo.

Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- sujetarse de las reglas de sanidad. 2- operar en base al proceso establecido.

Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca una persona con disponibilidad y actitud de colaborar en equipo, sentido de responsabilidad, habilidades de manejo de la planta y observacin de las mismas. Deben ser personas muy cuidadosas, activas que gocen de buena condicin fsica. Al menos debe de poseer estudios de primaria o tener experiencias en su ramo.

Puesto Regador Depende de Supervisor de produccin Subordinados

Ninguno Funcin bsica Responsables de mantener las plantas hidratadas. Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- sujetarse a las reglas de sanidad. 2- de a cuerdo con la fertilizantes. 3- irrigar con el agua previamente fertilizada todas las naves que estn en produccin, en sus diferentes etapas de cultivo. 4- revisar los equipos de riego constantemente, asi como los goteros. 5- se tiene que llevar un registro de los riegos realizados. 6- todas estas actividades deben llevarse acabo conforme al programa de riego que se ha establecido. 7- identificar cuando hagan falta materias o equipo para realizar su trabajo, asi como cualquier anomala y reportar al supervisor. Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca personas muy responsables que presten atencin en las formulacin programada, hacer la mezcla de

indicaciones que se les den y que no revelen informacin como formulas, cantidades y tiempos de riego. Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencia en su ramo.

Puesto Veladores

Depende de

Gerente de mantenimiento y almacn Subordinados Ninguno Funcin bsica Cuidar la seguridad de la empresa Responsabilidades que PP -Plus le asigna 1- permitir la entrada solo a personal autorizado 2- revisar la entrada de vehculos anotando la hora de entrada y salida, placas e identificacin de personas. 3- dar rondas nocturnas por instalaciones. 4- prender y apagar las luces de segurid ad. 5- no autorizar salidas de producto o herramientas sin previo permiso departamento de mantenimiento y almacn. 6- reportar diariamente novedades de su turno. 7- es responsable de cualquier prdida que se presente en su turno. Caractersticas requeridas por PP-Plus La compaa busca personas con principios y valores consientes del riesgo que podran correr en su puesto y que estn dispuestos a afrontarlo. Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencias en su ramo. del

Puesto Intendenci a Depende de Gerente de mantenimiento y almacn

Subordinados Ninguno Funcin bsica Mantener limpio todo el desarrollo de planta. Responsabilidades que PP -Plus asigna 1- limpiar pasillos, bodegas, entrada e instalaciones. 2- ver que no falte caf, t, jabn, agua, papel higinico y todo lo que se necesite para llevar acabo el aseo de la empresa.

Caractersticas requeridas por PP -Plus La compaa busca a personas consientes de la importancia de la limpieza y el orden y qu e sepan desempear las labores para los que sern contratados. Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencia en su ramo.

Sueldos y Salarios El llamado sueldo es la remuneracin regular o la cantidad de dinero con que se retribuye a los t rabajadores por cuenta ajena. Teniendo esto como concepto nos dimos a la tarea de investigar la cantidad de remuneracin para los trabajadores en Aguascalientes, buscando la ms actual y ms completa y verdica. Despus de buscar en diversas pginas de int ernet, portales, etc. Encontramos algo llamado CONASAMI (Comisin Nacional de los Salarios Mnimos) el cual se encarga de llevar el control del salario de cada uno de los trabajadores en los diferentes oficios y de las diferentes regiones o zonas, por ejemplo, Aguascalientes se encuentra en la zona C que es donde menor es el salario que se recibe por consiguiente l A y el B son las reas mejores pagadas respectivamente. En base a lo anterior se otorgara un sueldo base para cada uno de nuestros trabajador es de los diferentes puestos en nuestra empresa PP Plus teniendo como principal el Gerente General, continuando con secretaria, Gerente de compras y ventas, Gerente de mantenimiento y almacn, Gerente de produccin, Supervisor de produccin, Auxiliares de mantenimiento, Operarios, Regador, Veladores e Intendencia. A continuacin se muestra una tabla con los Salarios Mnimos Generales identificados por reas geogrficas.

Tabla 1.1 SALARIOS MNIMOS GENERALES POR REAS GEOGRFICAS Ao y perodos 1992-2011 A 1992 Del 1o. de enero al 31 de diciembre 1993 Del 1o. de enero al 31 de 1994 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 1995 diciembre enero al 31 de Del 1o. de Del 1o. de abril al 3 de marzo Del 4 al 31 de diciembre diciembre 1996 Del 1o. de enero al 31 de Del 1o. de abril al 2 de marzo Del 3 al 31 de diciembre diciembre 1997 Del 1o. de enero al 31 de 1998 diciembre enero al 2 de Del 1o. de Del 3 al 31 de diciembre diciembre 1999 Del 1o. de enero al 31 de 2000 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2001 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2002 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2003 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2004 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2005 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2006 diciembre enero al 31 de Del 1o. de 2007 diciembre enero al 31 de Del 1o de 2008 diciembre enero al 31 de Del 1o de 2009 diciembre enero al 31 de Del 1o de 2010 diciembre Del 1o de enero al 31 de 2011 diciembre A partir del 1o. de enero rea Geogrfica B Pesos diarios

13 330 14.27 15.27 16.34 18.30 20.15 20.15 22.60 26.45 26.45 30.20 34.45 34.45 37.90 40.35 42.15 43.65 45.24 46.80 48.67 50.57 52.59 54.80 57.46 59.82

12 320 11 115 /1 Nuevos pesos diarios 13.26 14.19 15.18 17.00 18.70 Pesos diarios 18.70 20.95 24.50 24.50 28.00 31.90 31.90 35.10 37.95 40.10 41.85 43.73 45.35 47.16 49.00 50.96 53.26 55.84 58.13 12.05 12.89 13.79 15.44 17.00 17.00 19.05 22.50 22.50 26.05 29.70 29.70 32.70 35.85 38.30 40.30 42.11 44.05 45.81 47.60 49.50 51.95 54.47 56.70

Observando los datos de la Tabla 1.1 observamos que los sueldos desde 1992 al 2011 han ido aumentando paulatinamente, de tal manera que el sueldo base en promedio en Aguascalientes es de aproximadamente 56.70 pesos por da.

En el siguiente informe del Con sejo de Representantes de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos se muestra y se demuestra lo anterior donde indica que para el 2011 todos los salarios incrementaran un 4.1 por ciento de lo ya establecido teniendo como resultado lo ya presentado.

El Consejo de Representantes de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos acord otorgar un aumento general a los salarios mnimos de las tres reas geogrficas para el 2011 de 4.1 por ciento.

Los nuevos salarios mnimos legales que regirn a partir del primero de enero de 2011 son los siguientes: rea geogrfica A, 59.82 pesos diarios; rea geogrfica B, 58.13 pesos diarios y rea geogrfica C, 56.70 pesos diarios.

El Consejo de Representantes acord mantener para el 2011, la actual integracin municipal de las reas geogrficas para la aplicacin de los salarios mnimos.

En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acord suprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en general. Las dems ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010,

se mantienen con su denominacin, descripcin y diferenci a salarial con respecto al salario mnimo general.

En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acord suprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en general. Las dems ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010, se mantienen con su denominacin, descripcin y diferencia salarial con respecto al salario mnimo general.

En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acord suprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en general. Las dems ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010, se mantienen con su denominacin, descripcin y diferencia salarial con respecto al salario mnimo general.

Conociendo ya el Salario Mnimo del trabajador legislaremos los salarios que tendr el recurso humano de nuestra empresa. PUESTO Director general Gerente de recursos humanos Secretaria ejecutiva Gerente de compras y ventas Gerente de mantenimiento y almacn Gerente de produccin Supervisor de produccin Auxiliares de mantenimiento Operarios Regador Velador Intendencia SALARIO 1500 1000 85.51 1000 1000 1000 500 56.70 56.70 56.70 73.32 56.70

Aqu est la tabla donde se han legislado los salarios segn el puesto y mando.

. SALAR IOS Generales: MNIMOS Profesional 1 Albailera, oficial de es 2 Boticas, farmacias y drogueras, dependiente de mostrador en 3 Buldzer y/o traxcavo, operador de 4 11Cajero(a) de mquina registradora 5 Construccin de edificios y casas 12Cajista de imprenta, oficial 6 habitacin, yesero en 13Cantinero preparador de bebidas 7 Cortador en talleres y fbricas de

REA O Pesos N GEOGRFIC 59.82 56.70 58.13 F. diarios A 87.17 82.63 84.92 1 M. ABC 75.86 71.97 73.84 2

BAJA

REA

GEOGRFICA BAJA CALIFORNIA: A Municipios del CALIFORNIA Estado Todos los CHIHUAHUA: SUR: municipios del DISTRITO Municipio GuadalupePraxedis G. Todos Estado los del Estado FEDERAL Municipios del de GUERRERO: Guerrero municipios del Estado

91.83 86.89 89.21 3 88.45 83.74 86.15 8 77.33 73.52 75.43 4 80.01 76.00 77.94 9 80.65 76.47 MXICO: de Jurez 78.71 5 Acapulco 82.31 77.95 Estado 80.25 11 Jurez 85.20 80.78 83.06 10 78.28 74.34 76.34 6 79.13 74.98 Municipios del Estado 76.98 12 Atizapn de 77.20 80.98 SONORA: 74.98 13 85.57 73.32 ZaragozaEcatepec de 83.21 7 Agua PrietaGeneral Morelos Municipios del Estado Plutarco de Coacalco TAMAULIPAS:

14Carpintero en fabricacin y reparacin 77.48 14 79.50 75.31 8 manufactura de calzado, oficial 21 Electricista instalador y reparador de 85.20 80.78 83.06 21 15 muebles, oficial Costurero(a) en confeccin de ropa 81.28 76.91 79.10 15 de 22 instalaciones elctricas, oficial 86.14 81.49 83.84 22 16Cocinero(a), fbricas en restaurantes, 86.91 16 en talleres o mayor(a) 89.20 84.64 23 Electricista en la reparacin de 82.69 78.46 80.70 23 17 Costurero(a) establecimientos de 84.09 17 fondas y demsen confeccin de ropa 86.39 81.74 24 automviles y camiones, oficial 75.61 71.32 73.64 24 18 trabajo y domicilioalimentos en 82.69 78.46 80.70 18 preparacin aen la reparacin de 31 Hojalatero venta de 85.57 80.98 83.21 31 25 Electricista reparador de motores y/o 78.68 74.59 76.59 25 19 Colchones, oficial en fabricacin y 92.78 87.86 9Chofer acomodador de automviles 87.67 83.23 32 automvilesinstalacionesde automviles 90.44 19 y camiones, oficial 85.51 32 Sastrera en reparacin servicio, Plomero en en talleres desanitarias, 81.28 76.91 Mecnico en trabajo a domicilio, 26 generadores 79.10 26 20 estacionamientos metales, en 86.97 82.32 84.66 20 reparacin fundidor de 33 camiones, oficial Hornero de 81.28 76.91 79.10 33 oficial de y 27 oficial 80.45 76.15 78.13 27 Chofer de camin de carga en 10 Colocador de mosaicos y azulejos, 84.67 80.33 34 oficial offset auxiliar Secretario(a) gndola, anaquel o seccin 82.62 34 Prensa Mecnico tornero, oficial operador de 83.33 78.85 28 Empleado de multicolor, 81.08 28 41 90.38 85.87 88.19 41 general oficial 35 Joyero-platero, oficial con 90.38 85.87 88.19 35 Soldador oficial Prensista,con soplete ode metales Moldero ende autoservicio arco fundicin 29 tiendas en 77.20 73.32 74.98 29 42 84.67 80.33 82.62 42 Chofer de camioneta de carga en 36 Joyero-platero en trabajo a aparatos 77.90 73.68 75.84 36 elctrico de bodega y/o Radiotcnico reparador dealmacn Montador en talleres y fbricas de 30 Encargado 83.97 79.48 81.78 30 43 82.69 78.46 80.70 43 general 37 domicilio, y en la manufactura y oficial 92.14 87.23 89.80 37 Talabartero auxiliar prctico de elctricos electrnicos, oficial calzado, oficial Enfermera, 44 78.28 74.34 76.34 44 Chofer operador de vehculos con 38 Linotipista,de artculos de piel, 74.65 70.86 72.80 61 61 51 reparacin y cromado de artculos Recamarero(a) en Niquelado y oficialhoteles, moteles yy 83.51 79.17 87.67 83.23 81.47 38 Ferreteras tlapaleras, dependiente 82.31 77.95 de 85.51 51 45 80.25 45 gra 39 Lubricador de automviles, 87.67 83.23 85.51 52 62 52 oficial otros de metal, oficial de piezasestablecimientos de hospedaje 87.17 82.63 90.20 85.51 84.92 39 87.67 62 mostrador en 46 81.28 76.91 79.10 46 Draga, operador de 40 camiones y otros vehculos mostrador 81.28 76.91 83.33 78.85 81.08 53 63 53 Tablajero de carnicero vapor Refaccionarias de automviles Peinador(a) ycalderas deen de y y/o manicurista 86.14 81.49 79.10 40 83.84 63 Fogonero 47 86.14 81.49 83.84 47 Ebanista en fabricacin y motor 64 54 Tapicero dependiente de mostrador en 84.66 54 camiones, con pistola de aire Perforistade oficial vestiduras 86.97 82.32 81.28 76.91 79.10 64 Gasolinero, 48 83.97 79.48 81.78 48 reparacin de muebles, oficial Maestro ende oficial primarias escuela 65 55 automviles, aparatos Reparadorautomviles elctricos para81.28 76.91 Pintor de oficial des y camiones, 75.61 71.32 73.64 55 79.10 65 Herrera, 49 83.33 78.85 81.08 49 particulares 66 56 hogar, en reparacin de muebles, 78.68 74.59 Tapicero oficial el oficial 82.69 78.46 76.59 56 80.70 66 50 77.33 73.52 75.43 50 Manejador de granja avcola 71 67 57 Vendedor enen prensa diaria impres a82.69 77.95 oficial Reportero(a) piso de Pintor de casas, edificios y 82.31 78.46 80.25 57 80.70 67

CananeaElas Calles d BerriozbalNaucalpan CamargoMiguel Alem Municipios del Estado NacoPuerto Peasco Jurez GuerreroNuevo Estado Municipios del Laredo VERACRUZLuis Ro NogalesSan CuautitlnTlalnepantla Gustavo Daz SONORA: DE IGNACIO DE LA Colorado Baz OrdazReynosa AltarImuris LLAVE: Sa REA Cuautitln IzcalliTulti MatamorosRo Bravo AtilMagdalena Municipios del Estado Agua GEOGRFICA Cruz DulceMinatitln MierSan Fernando BcumNavojoa de JALISCO: CoatzacoalcosMoloacn B Benito JurezOpodepe Municipios del Estado GuadalajaraTlaquepaqu CosoleacaqueNanchital Valle Hermoso Benjamn HillOquitoa NUEVO LEN: El SaltoTonal Lzaro CaborcaPitiquito ApodacaMonterrey Tlajomulco de Las ChoapasCrdenas Municipios Ignacio CajemeSan Garza San Pedro del Estado ZigaZapopan Ro TAMAULIPAS: CarbRo Muerto de l GarcaSan Nicols Ixhuatln del Sureste AldamaGonzlez Migue La ColoradaSan General EscobedoGarz

AltamiraEl Mante de GuadalupeSanta Catarin de VERACRUZ Morelos EmpalmeSanta Ana

Municipios del Estado CucurpeHorcasitas Antiguo MorelosNuevo

DE IGNACIO EtchojoaSric DE LA Ciudad MaderoOcampo

Maquinaria agrcola, operador aparatos de usogrfico(a) en en de 68 58 Trabajo social, tcnico(a) Reportero(a) en general, oficial construccionesdomstico prensa 179.20 169.60 GuaymasSuaqui Grande 98.60 93.39 LLAVE:FarasTampico 174.67 58 Gmez 95.88 68 79.50 75.31 77.48 71 Mquinasordeador a mquina paratalleres de tintoreras, 179.20 169.60 HermosilloTrincheras madera en general, en 72 69 59 Zapatero en mquina Vaquero diaria impresa Planchador a 75.61 71.32 CoatzintlaTuxpan 174.67 59 73.64 69 78.28 74.34 76.34 72 oficial operador de oficial reparacin de y establecimientos similares 84.92 60 HuatabampoTubutama 70 60 Velador Repostero o calzado, lavanderas pastelero 87.17 82.63 Xicotncatlde Hidalgo 77.20 73.32 74.98 70 Poza Rica

GARANTAS:

GARANTIA PRENDARIA: Aplica a solicitudes hasta por $40,000 La prenda se refiere a Maquinaria, Mobiliario, Autos. En este caso se requiere adicionalmente de un Aval, con diferente domicilio al del solicitante de crdito y con arraigo en la plaza.

GARANTIA HIPOTECARIA : Aplica a solicitudes con monto superio r a $40,000 La Hipoteca se refiere a Casas, Terrenos, Locales, Departamentos, que estn en Aguascalientes y se encuentren Libres de Gravamen. En ambos casos la cobertura mnima debe ser del 2 X 1. CUANTO CUESTA EL CRDITO:

FONDO AGUASCALIENTES aplica Tasas de Inters Anual, Fijas, Sobre saldos insolutos. GARANTAS:

A).-

CON

GARANTIA

PRENDARIA:

26.00%

B).-

CON GARANTIA HIPOTECARIA: 20.00% Como incentivo a la

puntualidad en los pagos, se tiene establecido un p rograma de descuento en la tasa de inters aplicable.

Cules son los montos y los plazos de los crditos? Se otorgan crditos entre $ 20,000.00 a $ 300,000.00 con plazos de 24 a 60 meses en pagos Crdito solicitado Acude al Fondo Aguascalientes, para que conozcas otras opciones de apoyo a las Mypes.
Av. Las Amricas #401, Planta Baj a. Fracc . La Fuente Aguascalientes, Ags. Tel. 9168167 Fax 9168168

Fondo asuncin: El Fondo Asuncin es un fideicomiso del Gobierno del Estado que tiene como tarea, promover e incentivar la creacin y consolidacin de Micro negocios a travs de financiamiento, capacitacin y asesora. Qu tipo de Crdito se Otorga? Los programas de Financiamiento buscan desarrollar habilidades

empresariales a los acreditados, otorgando herramientas bsicas que permitan un mejor manejo de su negocio a travs de cursos de capacitacin y asesora.

Cules son los montos y los plazos de los crditos? Se otorgan crditos entre $2,000.00 y $20,000.00 pesos con plazos entre 3 y 18 meses en pagos quincenales y mensuales dependiendo el tipo de crdito solicitado.

Qu tipo de Proyectos son los que el Fondo apoya? El Fondo Asuncin otorga los servicios a aquellos proyectos

productivos que tengan viabilidad, buscando generar mayores ingresos a los microempresarios apoyados. Los proyectos de Inversin son desarrollados por el propio empresario pero con la s upervisin y asesora del personal del Fondo, haciendo ms sencillo el proceso para los interesados.

Es fcil obtener un crdito en el fondo Asuncin? S, slo basta con ser emprendedor, contar con un proyecto de Inversin, cumplir con requisitos accesibles, acudir a un curso de capacitacin y ser una persona comprometida.

Crdito Prendario: El Fondo Asuncin apoya a los emprende dores que requieran de maquinaria y equipo, as como capital de trabajo para consolidar una microempresa, con un crdito entre 2,000 y 20,000 pesos y un plazo de entre 6 y 36 quincenas. Este tipo de crdito est dirigido a los emprendedores que cuenten con un proyecto productivo para iniciar o consolidar su negocio. La garanta es Prendaria, mnimo uno a uno.
Domicilio Calle Decreto 27 de septiem bre No. 108. Col. Grem ial. Entre 20 de noviem bre y Francisco Villa. 915.23.06 y 915.74.56

Fondo PYME: El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamao y a los emprendedores c on el propsito de promover el desarrollo econmico nacional, a travs del otorgamiento de apoyos de carcter temporal a programas y proyectos que fomenten la creacin, desarrollo, consolidacin, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeas y medianas empresas.

ESTADOS FINANCIEROS

La administracin de capital de trabajo es muy importante porque como un gerente financiero se dedica una buena parte de su tiempo a la administracin del capital de trabajo, pues sabe que la meta de la

administracin del capital de trabajo es maximizar el valor de la empresa, es decir implica la administracin eficiente de los activos circulantes y los pasivos de corto plazo.

El origen y la necesidad del capital de trabajo est basado en el entorno de los flujos de caja de la empresa que pueden ser predecibles, (la preparacin del flujo de caja se encuentran en escritos de este canal) tambin se fundamentan en el conocimiento del vencimiento de las obligaciones con terceros y las condiciones de crdito con cada uno, pero en realidad lo que es esencial y complicado es la prediccin de las entradas futuras a caja, ya que los activos como las cuentas por cobrar y los inventarios son rubros que en el corto plazo son de difcil conver tibilidad en efectivo, esto pone en evidencia que entre ms predecibles sean las entradas a caja futuras, menor ser el capital de trabajo que necesita la empresa.

El objetivo primordial de la administracin del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos corrientes de la empresa.

Liquides de deuda interes sobre el saldo

n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

periodos de inversin y amortizacion actualizacin rentabilidades -100000 -100000,00 1 5000 1500,00 0 2 5000 1500,00 3500 3 5000 1500,00 3500 4 5000 1500,00 3500 5 5000 1500,00 3500 6 5000 1500,00 3500 7 5000 1500,00 3500 8 5000 1500,00 3500 9 5000 1500,00 3500 10 5000 1500,00 3500 11 5000 1500,00 3500 12 5000 1500,00 3500 13 5000 1500,00 3500 14 5000 1500,00 3500 15 5000 1500,00 3500 16 5000 1500,00 3500 17 5000 1500,00 3500 18 5000 1500,00 3500 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 2000

saldo 100000 100000 100000 96500 93000 89500 86000 82500 79000 75500 72000 68500 65000 61500 58000 54500 51000 47500 44000 40500 37000 33500 30000 26500 23000 19500 16000 12500 9000 5500

Punto de equilibrio El punto de equilibrio estudia la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. A este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, referido a que los ingresos son iguales a la

sumatoria de los costos y gastos operacionales de la organizacin. Tambin se considera como herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento d eterminado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio calcula as. para unidades se

PE unidades

Donde CF= costos fijos, PVq= p recio de venta unitario, CVq= costo variable unitario.

Donde: CF= costos fijos, CVT: costo variable total, VT: ventas totales.

Determinacin de personalidad jurdica PP-Plus SA de CV

Participacin de capital de los socios Fundaciones que se encargan de incubar empresas Pymes

Patentes o registros de uso de marcas PP-PLUS