SISTEMAS DE COSTOS ABC

ACTIVITY BASED COSTING (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)

GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL

CAPCHA MOLINA EDEN ANGEL

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ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para pedir actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y objetos.

El enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestin de costos divide la empresa en actividades. una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos. la principal funcin de una actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas.

Histricamente se ha cargado los costos a los productos as:

Realmente para poder elaborar un producto se necesitan unos costos (recursos) pero estos recursos no los consumen los productos sino unas actividades que se realizan para poder elaborarlos. el producto consume actividades y las actividades a su vez consumen recursos. cabe aclarar que bajo este sistema, los productos no son solamente susceptibles de costeo, sino todo aquello que consuma actividades:

 Todos los recursos de una empresa van enfocados a producir algo, luego ese algo hay que asignarle todos los recursos y no solamente lo que se relacione con la produccin.

RECORDEMOS QUE:
LOS BIENES O SERVICIOS SON CONSUMIDORES DE ACTIVIDAES. LAS ACTIVIDAES CONSUMEN RECURSOS LAS ACTIVIDADES SON EL CENTRO DEL SISTEMA CONTABLE Y NO LOS PRODUCTOS.

DEBEMOS DESARROLLAR UNA RED QUE PERMITA COMPRENDER COMO LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES Y ESTAS A SU VEZ GASTAN RECURSOS.

Ventajas del ABC Una de las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. Es precisamente sta la ventaja de que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el sistema.

La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus races.
Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad.

Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es por que se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que esta basado en las actividades

Nos permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visin de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos.

Cundo se debe implantar un sistema de gestin de costos por actividades?

Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compaa tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendra sentido su implantacin si la compaa fabricase un slo producto para un cliente nico.

Un segundo caso de aplicacin del ABC es en compaas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos ya que los sistemas tradicionales de gestin suelen incorporar los costos indirectos de fabricacin en funcin de volmenes de unidades producidas o vendidas y por lo tanto algunos de los productos pueden estar subvencionando el costo de otros y en definitiva se pueden estar definiendo precios incorrectamente.

Inductores de costo (drives): Se puede definir como aquel factor cuya incurrencia da lugar a un costo, este factor representa una causa principal de la actividad, por tanto pueden existir diferentes inductores en un centro de costos

RECURSOS MATERIAS PRIMAS (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO)

DRIVERS * CANTIDAD * COSTO DE LOS MATERIALES * COSTO DE LA MOD * HORAS DE MOD * HORAS DE MO * NMERO DE TRABAJADORES * HORAS MQUINA * COSTO DE LA MAQUINARIA, EQ. Y TEC. * TIEMPO DEL PROCESO * TIEMPO DE CICLO PRODUCTIVO * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS POR ACTIVIDAD * COSTO DE LOS VEHCULOS * HORAS DE UTILIZACIN * KILMETROS RECORRIDOS * CANTIDAD * COSTO DE LOS SUMINISTROS * CANTIDAD (SEGN TIPO DE SERVICIO) * HORAS MQUINA * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS

MANO DE OBRA (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO)

MAQUINARIA, EQUIPO Y TECNOLOGA

EDIFICIO E INSTALACIONES FSICAS (CAPACIDAD)

VEHCULOS

SUMINISTROS SERVICIOS PBLICOS SISTEMAS DE INFORMACIN IMPUESTOS A LA PROPIEDAD