Capa...................................... Pag 1 Sumrio .................................Pag 2 Introduo .............................Pag 3 e 4 Desenvolvimento MRP 1........Pag 4 10 Desenvolvimento MRP 2........Pag 10 14 Concluso .............................Pag 14 e 15 Referencias ...........................Pag 15 e 16
Nas dcadas seguintes, surgem evolues at uma poca chamada de cruzada do MRP. O sistema foi discutido em corporaes locais, regionais e at nacionais nos Estados Unidos, e os artigos viram frequentes a partir de 1970. At que surge o MRP II, atualmente conhecido como ERP, tendo, dentro de si, os respectivos mdulos MRP e CRP.
Desenvolvimento MRP 1
O MRP um sistema computarizado de controle de inventrio e produo que assiste a otimizao da gesto de forma a minimizar os custos, mas mantendo os nveis de material adequados e necessrios para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita s empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que so necessrios e em que momento, assegurando os mesmos que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos de produo. O MRP utiliza como informao de input os pedidos em carteira, assim como a previso das vendas que so provm da rea comercial da empresa.
Calendrio de produo; Sistema de gesto de 'inputs' (entrada) para produo. Sistema de previso de falhas produtivas
Parmetros fundamentais
Os parmetros fundamentais em que um sistema MRP assenta (MRP - Planejamento das necessidades dos materiais): Polticas e dimenso do lote: poltica de lotes mnimos poltica de lotes mximos poltica de perodos firmes
Exmplo1.
Inventrio Geral
O inventrio geral contm informao sobre: As existncias disponveis em armazm; Necessidades brutas; Recepes programadas; Incio das encomendas/ordens de fabrico dos produtos; Tamanho dos lotes; Lead-times; Nveis de estoques de segurana; Nveis limite de produtos defeituosos; Alteraes dirias.
Estrutura de materiais de nvel nico Este tipo de estrutura possui: nico Nvel; Itens; Quantidades dos itens filhos.
Estrutura de materiais escalonado Este tipo de estrutura possui: Vrios nveis; Itens iguais em diversos pontos da estrutura; Itens processados;
Vantagens do MRP
Algumas das vantagens de um sistema MRP: Diminuio dos estoques; Controle Melhor da produo e das encomendas; Processo Hierrquico; Integrao das vrias reas funcionais (ERP); Estrutura formal de dados e procedimentos;
Desvantagens do MRP
O MRP I tem alguns contratempos e desvantagens que devem ser examinados minuciosamente por qualquer empresa que considere adotar o sistema em questo. O MRP I no tem tendncia a otimizar os custos de aquisio dos materiais. Como os nveis de stock so estabelecidos ao mnimo possvel, os materiais tm que ser comprados em quantidades pequenas e de uma forma mais frequente, o que resulta num incremento dos custos de aquisio (ou tambm conhecidos como custos de aprovisionamento). Maiores custos de transporte so causa efeito visto que, a empresa est menos apta a descontos de encomendas de grandes quantidades. A empresa tem que comparar antecipadamente a reduo nos seus custos de posse de material em stock face aos aumentos nos custos associados a encomendas frequentes e de pequenas quantidades. Outra desvantagem do MRP I o potencial perigo de uma reduo ou mesmo paragem da produo que pode adver de fatores como problemas de entrega no previstos e escassez de material. A existncia de um stock de segurana fornece produo alguma proteo contra imprevistos. Como os stocks de segurana so reduzidos, este nvel de proteo perdido. A desvantagem final do MRP I devido utilizao de pacotes de software standard que, podem ser dificeis de adaptar a situaes especficas de produo de uma determinada empresa. O software tem ento que ser adaptado e modificado pela empresa de forma a que consiga satisfazer as necessidades nicas de determinada situao. Estas desvantagens podem ser facilmente eliminadas atravs de uma parametrizao do software utilizado. Nele podem ser definidos estoques de seguranca e lotes minimos de compra, que reduziriam dramaticamente os efeitos citados acima.
Aplicao Prtica
Numa melhor compreenso da aplicao do MRP a um determinado produto, podemos observar os tpicos relevantes que integram o processamento do produto, nomeadamente : Itens pais e itens filhos (um produto deriva ou necessita de um componente; Estrutura do produto; Lista de materiais; Detalhe das necessidades brutas dos materiais; Previses das vendas; Clculo de necessidades lquidas de materiais.
Desenvolvimento MRP II
O MRP I ainda usado nos dias de hoje por bastantes empresas mas, este tem vindo a ser desenvolvido, adaptado e expandido de forma a incluir elementos de compras, financeiros, e marketing. Esta nova verso chamada MRP II (manufacturing resource planning).O MRP II (manufacturing resource planning ou planejamento dos recursos de produo) inclui um
Vantagens do MRP II
Reduo de stocks; Maior rotao de stocks; Maior consistncia nos tempos de entrega ao cliente; Reduo nos custos de aquisio de material; Reduo nos tempos de mo-de-obra.
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Adequao de hardware e software; Validade e incorruptibilidade dos dados; Expertise em Tecnologia de Informao;
Alm da escolha do lder do projeto, os altos cargos devem tambm assumir as seguintes responsabilidades: Convocar reunies cclicas para avaliao da equipa responsvel pelo projeto; Deciso para alocao de recursos financeiros de grande porte; Estabelecimento de um cronograma completo para a realizao do projeto;
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Visibilidade da implementao
muitas vezes sintomtico que as grandes organizaes considerem desnecessrias certas medidas de transparncia, j que muitas delas podem, sob uma perspectiva imediata, mostrarse to claras que seria quase invivel a sua demonstrao. No entanto, nem todos os membros de uma organizao possuem a mesma disponibilidade mental e perceptiva para determinados entendimentos, sendo que, para evitar a ocorrncia de surpresas desagradveis, imprescindvel fornecer uma viso clara das mudanas que um sistema MRP II implica, e divulgar todas as etapas de implementao, de forma detalhada, aos membros da organizao, fomentando tambm, dessa forma, o aparecimento de uma discusso global acerca das mudanas e a possibilidade de um maior entrosamento nas mesmas.
Treino e educao
Dois dos principais responsveis pelas implementaes executadas com sucesso so, indubitavelmente, o treino do staff e a sua educao. De fato, ambos devem atingir criteriosamente, no mnimo, 80% do total de todos os componentes da organizao, pelo menos na fase primria da implementao (Habeck, 1996). Os envolvidos no s devem compreender a parte do sistema com a qual vo ter contato, mas tambm a lgica global do sistema para que concebam a importncia de fatores como a entrada precisa de dados e atualizao dos sistemas em tempo real. Deve-se procurar conceber um ambiente formal onde existam agendas, objetivos e registros dos fatos, auxiliando na criao de equipes de trabalho auto-dirigidas e auto-suficientes. Assim, as simulaes so altamente recomendveis para que os membros da organizao possam ter um acesso mais direto ao sistema antes da sua efetiva implementao.
Algumas das principais caractersticas no que concerne ao hardware e software necessrios a uma implementao bem sucedida de um sistema MRP II. Hardware: o sistema deve ser capaz de funcionar tanto em sistemas de grande porte, como em computadores ligados diretamente ao banco de dados e MRP; Software: deve facultar facilmente a execuo de determinadas tarefas, como o caso da transferncia de dados, atualizao e registrar das listas de materiais, determinao das paradas para preparao e manuteno de mquinas, e sobretudo, permitir a execuo de cenrios do tipo what-if, comparando diversos programas de produo com base na eficincia, nveis de stock e servio ao cliente.
Concluso
MRP permite que as empresas com base na deciso de produo dos produtos finais, seja determinado quanto, o que e quando produzir e comprar os diversos componentes e matrias-primas. Contribuindo assim a gesto de materiais. J o MRP II que nasceu a partir do MRP, alm de atender a diversas necessidades de informao passou a atender s necessidades de informao para tomada de deciso gerencial sobre outros recursos de manufatura.
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