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CONDICIONES ECONMICAS: Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan los captulos anteriores y elaborar los

cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin econmica, proporcionando los conceptos para la realizacin de la estimacin de ingresos y presupuestos de operacin, la inversin fija y el capital de trabajo del proyecto; los estados financieros y el anlisis de sensibilidad. Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?, para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos, que salieron de los estudios anteriores, con esto se decidir si el proyecto es viable, o si necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar mquinas ms baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable. 8 Evaluacin Econmica Este captulo del proyecto recoge las conclusiones de los estudios de mercado, tcnico y financiero y las analiza con un enfoque que permite la evaluacin econmica. El anlisis debe aportar elementos de juicio seguros sobre la viabilidad conveniencia y oportunidad del proyecto descrito en todos los estudios contenidos en los dems captulos del proyecto. Normalmente la decisin final sobre la realizacin efectiva del proyecto se basar sobre todo en su evaluacin econmica, en la cual, al estar integradas y elaboradas las conclusiones de los estudios de mercado, tcnico y financiero, se abarcan todos los aspectos que necesitan analizarse en un proyecto de inversin para el desarrollo econmico y social.9 La evaluacin econmica desarrolla las diferentes razones financieras tales como el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR), y otras como liquidez, endeudamiento y rentabilidad, que son comparados con mtodos contables de evaluacin que no toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, y en ambos se muestra su aplicacin prctica.

CONDICIONES SOCIO-CULTURALES. Los factores sociales/ culturales estn relacionados sobre las creencias, normas, costumbres, tradiciones, hbitos, expresiones culturales (msica, teatro, poesa, danza, literatura, pintura) y valores bsicos que tienen las diferentes razas del pas, estas caractersticas culturales afectan las decisiones de la empresa como oportunidades o amenazas. Dentro de la sociedad ecuatoriana existen grupos con intereses diversos que conforman la subcultura, en la mayora del pas existen grupos de diferentes religiones, de diferentes edades, de diversidad sexual. Otro factor que se debe tener en cuenta es el tipo de familia El hogar "tradicional" de esposo, esposa, hijos y abuelos, viene siendo desplazado por el "no tradicional" hogar de personas solas, adultos del mismo o diferente sexo que viven juntos, familias solo con padre o con madre, matrimonio sin hijos, cada uno de estos grupos tiene diferentes formas de comportamiento que influirn en la compra del servicio.

CONDICIONES POLTICO LEGAL Las condiciones polticas a las cuales debe regirse la empresa de eventos son las decisiones y definiciones polticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, que influyen sobre el funcionamiento de las empresas, orientando las propias condiciones econmicas. Las decisiones polticas y regulaciones gubernamentales son de gran relevancia para las empresas, y son fuente de numerosas oportunidades y amenazas. Para iniciar un negocio o una empresa se debe tomar en cuenta lo que manifiesta la Ley de Rgimen Tributario Interno, Normas para Obtencin y Actualizacin del RUC de acuerdo a la resolucin 0074, tomando en cuenta: Artculo 1.- Inscripcin, en donde manifiesta que estn obligados a inscribirse por una sola vez en el Registro nico de Contribuyentes todas las personas naturales o jurdicas que realicen o inicien actividades econmicas. Artculo 8.- Requisitos para la obtencin del RUC.- Son requisitos indispensables para la obtencin del RUC son los siguientes: Personas Naturales: Inscripcin; Presentar el original y entregar copia de la cdula de identidad; Fotocopia de la ltima papeleta de votacin; Este Impuesto Mensual de Patentes, se cobra de acuerdo a las atribuciones que le confiere la Ley de Rgimen Municipal, en sus artculos 126, 127 y 135 y al Registro Oficial No. 407 de fecha 7 de septiembre del 2001, artculo 1, que dice: Independiente del Impuesto Anual, los establecimientos comerciales, industriales y negocios en general que operen dentro de la jurisdiccin del Cantn Latacunga, pagarn el impuesto mensual de patentes, calculados sobre el monto del capital en giro.

Los requisitos que se debe presentar para el pago del Impuesto y para la obtencin de la Patente Municipal son los siguientes: Instalaciones fsicas del local Materias Primas Productos en proceso y terminados Instalaciones, equipos y maquinaria RUC Copia de la Cdula de Identidad y Papeleta de Votacin Direccin del Local comercial o empresa

El paso siguiente es obtener el Permiso de Funcionamiento en la Gobernacin de Cotopaxi, Intendencia de Polica, en donde se debe presentar para este trmite lo siguiente: Visto Bueno Comisario de Salud (Permiso Sanitario)
Nmero del RUC Copia de la Cdula de Identidad y Papeleta de Votacin Pago del valor del Permiso de Funcionamiento.

El Permiso de Funcionamiento se otorga a las personas que van a iniciar su actividad econmica tomando en cuenta el Acuerdo Ministerial 3310B, aprobado por el Congreso Nacional con fecha 8 de mayo de 1979. Cumplido con estos requisitos, las empresas o locales comerciales, pueden iniciar sus actividades econmicas enmarcadas en lo que estipula la Ley.

CONDICIONES TECNOLGICO Las nuevas tecnologas en el siglo XXI crean oportunidades y mercados nuevos para las empresas en el mbito nacional e internacional, aquella que no prevea los cambios tecnolgicos se encontraran con que sus productos son obsoletos. En el caso de la empresa de eventos, el efecto de tecnologa que se usar para la realizacin de los eventos tenemos equipos, modernos con ecualizadores y twisters (aumentan la capacidad de reproduccin del sonido) moderna sala VIP, escenografas compartidas. El Internet como adelanto tecnolgico en los ltimos aos, a hecho posible que las empresas sean globales, abierta e interconectada, para lo cual la empresa de eventos ha considerado la creacin de un sitio Web, mediante anuncios en lnea, o por medio de la utilizacin del correo electrnico y webcasting. La intranets son redes internas de las empresas que conectan a las personas, tanto entre

s como con la red de la empresa. Las extranets conectan a una empresa con sus proveedores y distribuidores.

CONDICIONES ECOLGICAS
La creciente escasez en los recursos naturales, la contaminacin del ambiente, la creciente exigencia del gobierno en la proteccin del medio ambiente y aparicin de grupos de presin de la sociedad civil denominados movimiento verde. 17 Son las principales tendencias en el entorno natural que la empresa debe tener en cuenta al momento de poner en marcha el proyecto, para lo cual se analizar el siguiente aspecto:

MICROAMBIENTE
El Microambiente est formado por los factores inmediatos de la empresa que afectan su habilidad para servir a sus mercados, entre estos tenemos: Los Proveedores, Intermediarios, Clientes, Competidores y Pblico. Desafortunadamente, muchas otras empresas no piensan que el cambio sea una fuente de oportunidades. Ignoran los cambios, o bien, se resisten a ellos hasta que es demasiado tarde, razn por la cual sus estrategias, estructuras, sistemas y cultura empresarial son cada vez ms obsoletos y disfuncionales. Es importante para la Empresa de Eventos realizar un anlisis del entorno en el cual se desempea, con el propsito de conocer la influencia que tienen cada uno de sus factores que lo integran, as como tambin a los cambios bruscos que se dan en el medio ambiente a los cuales la empresa debe adaptarse para alcanzar un eficiente desarrollo, estas variables por lo general no son controlables por parte de la gerencia, puesto que son fuerzas externas sujetas a continuos cambios, las mismas que afectan el normal desarrollo de las organizaciones, un cambio en uno de ellos puede ocasionar cambios en uno o ms de los otros, lo que tienen en comn todos es que se trata de fuerzas dinmicas; es decir estn sujetas a cambiar a un ritmo creciente. Con respecto a lo anteriormente anotado se puede decir que estos factores son en general, pero no del todo incontrolables, puesto que una empresa puede ser capaz de regular en cierta medida su ambiente externo a travs de planes y estrategias efectivas de mercadotecnia.

CLIENTES PROVEEDORES

COMPETENCIA REGULADORES