NDICE
TEMAS 1. Introduo 2. Variabilidade dos custos 3. Curva de experincia 4. Factores 5. Anlise do fenmeno 6. Implicaes estratgicas 7. A seleco de uma estratgia
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1. INTRODUO
A interpretao da curva de experincia permite compreender:
a dinmica dos custos de um dado sector de actividade e o posicionamento estratgico de uma empresa no sector de actividade onde se insere
1. INTRODUO
O sucesso de uma empresa no mercado concorrencial est relacionado com a sua capacidade
em manter a qualidade do produto a custos inferiores aos dos seus concorrentes
CUSTOS TOTAIS
CUSTOS FIXOS
CUSTOS FIXOS
ACTIVIDADE
CUSTOS
UNITRIOS
ACTIVIDADE
3. CURVA DE EXPERINCIA
medida em que a produo vai aumentando os tempos de execuo unitrios vo baixando
3. CURVA DE EXPERINCIA
A curva de experincia mostra que o custo dum trabalho repetitivo decresce a uma percentagem fixa cada vez que o volume total de produo (em unidades) duplica.
3. CURVA DE EXPERINCIA
Exemplo
Unidades 1 2 4 8 16 Custo unit. 10 8 6,4 5,12 4,1 %
A produo duplica o custo unitrio reduz 20 %.
Curva de experincia de 80 %.
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3. CURVA DE EXPERINCIA
Exemplo
CURVA DE EXPERINCIA DE 80%
10
1 Cunit. 10
2 8
4 6,4
8 5,12
16 4,1
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3. CURVA DE EXPERINCIA
O modelo da curva de experincia pois um modelo matemtico que pode ser utilizado para calcular o custo previsvel para determinado nvel de produo, ou seja: O crescimento da produo expresso pela relao entre a produo acumulada no momento t e no momento 0:
Pt / Po
Por sua vez, a relao dos custos unitrios quando a produo duplica, a seguinte:
Ct / Co
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3. CURVA DE EXPERINCIA
Equao exponencial
-a (Ct / Co) = (Pt / Po)
Em
que,
expoente custo
representa /
elasticidade acumulada
unitrio
produo
Qual a percentagem de reduo no custo unitrio quando a produo acumulada aumenta 1%?
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3. CURVA DE EXPERINCIA
Partindo de uma curva de experincia de 80%, significando que duplicar a produo reduz o custo unitrio em 20% do seu valor inicial, a constante a pode ser obtida da seguinte forma:
-a
0,8 = 2
3. CURVA DE EXPERINCIA
Curvas de experincia de diferentes relaes entre produo acumulada e reduo do custo unitrio
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Exemplo A curva de experincia de 80% exprime que o custo unitrio reduzido de 100 para 47,6 aps decuplicar o volume acumulado de produo. A constante a 0,322.
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3. CURVA DE EXPERINCIA
O custo previsto (Ct) tomando por base a curva de experincia pode ser obtido por aplicao da seguinte exponencial negativa:
-a Ct = Co (Pt / Po)
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3. CURVA DE EXPERINCIA
Exerccio:
Calcular o custo unitrio previsto, quando a produo acumulada de 10.000 unidades, com um custo unitrio de 180 , passa para 18.000 unidades, numa empresa com a curva de experincia de 80%. -0,321928 Ct = 180 * (18.000 / 10.000) -0,321928 Ct = 180 * 1,8 Ct = 180 * 0,8276 = 149
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3. CURVA DE EXPERINCIA
A reduo que pode ser obtida pelo efeito de experincia depende da indstria em causa.
Fabricao Circuitos integrados Ar condicionado Produtos primrios de magnsio Cimento Ferramentas Camies industriais 70% 80% 90% Curva de experincia
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Mtodos e sistemas de racionalizao: as oportunidades de melhorar o desempenho de uma empresa ao introduzir as tcnicas de manipulao mais modernas crescem. Economias de escala, que correspondem ao decrscimo nos custos unitrios com os aumentos nas vendas.
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5. EXPERINCIA E TAXA DE CRESCIMENTO DO MERCADO O efeito de experincia depende no somente da indstria em causa mas tambm da taxa de crescimento do mercado. A possibilidade de reduo de preo maior nas indstrias com um forte efeito de experincia e em mercados em rpido desenvolvimento.
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12,6% 17,6%
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS
A reduo do custo unitrio acompanhada do aumento da produo
uma varivel fundamental para a conquista de uma posio dominante no mercado
Com efeito, a empresa lder do mercado goza de uma vantagem competitiva superior dos seus concorrentes
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS
Relao entre a vantagem competitiva e a quota de mercado Quando empresas concorrentes esto situadas na mesma curva de experincia:
A empresa com maior volume de produo tem uma vantagem lquida sobre os concorrentes. A empresa com menor volume de produo luta pela sua sobrevivncia, e vive: numa certa dependncia dos movimentos estratgicos das empresas de topo, e da sua prpria capacidade de suportar a sua quota de mercado, no longo prazo
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS
CURVA DE EXPERINCIA 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 1.000 2.000 4.000 8.000 16.000 32.000 64.000 128.000 256.000
A B C D
Pv mercado
Uma das formas de melhoria para uma empresa em situao desfavorvel (tipo A) a agressividade
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS Bruce Henderson, fundador da BCG, defende este ponto de vista, propondo a designada regra de trs e quatro
Um mercado concorrencial estvel no ter nunca mais de trs concorrentes significativos, e o maior deles no ser superior quatro vezes o menor
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS
Henderson sustenta esta hiptese com duas razes:
Um rcio de dois num mercado de dois concorrentes parece ser o ponto de equilbrio, visto no ser prtico nem para um nem para outro perder a sua quota O concorrente com um quota inferior a um quarto da quota do maior concorrente no um concorrente real
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6. IMPLICAES ESTRATGICAS
Assim, Henderson sugere: Com um grande nmero de concorrentes, uma seleco dos melhores quase inevitvel, na ausncia de controlo externo sobre a concorrncia Todos os concorrentes que queiram sobreviver devero crescer mais rapidamente do que o mercado Os perdedores tero cash flows mais negativos quando experimentam melhorar Excepto os dois maiores concorrentes, todos os restantes sero perdedores e finalmente eliminados
A validade da regra de trs e quatro discutvel, mas a interpretao da curva de experincia pode ilustrar a sua razoabilidade
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2. Diferenciao
Produtos diferentes, a fim de adquirir vantagem competitiva
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