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Fbrica de Loucuras

Em uma pequena cidade americana, Hadleyville, uma fbrica de automveis est fechada h nove meses, e por consequncia, a maioria do comrcio local tambm. A situao a seguinte: os empregos gerados pela fbrica eram o que matinha, direta ou indiretamente, a cidade funcionando. Ao perder sua maior fonte de renda, os habitantes encontram como soluo a ida de um representante da cidade at Tquio, na matriz da companhia de automveis, para convencer os japoneses a assumirem a fbrica e reabri-la. Logo no incio da viagem j possvel perceber o choque de diferenas entre os dois pases, que vo muito alm do idioma. Costumes e hbitos, desde a hospedagem e a alimentao at o avano na tecnologia japonesa surpreendem o ex-operrio dos Estados Unidos, assim como ele causa estranheza, com sua forma de apresentar sua proposta e seu comportamento diante seus chefes. Contudo, os japoneses cedem e mandam alguns funcionrios filial de sua empresa na Amrica, que so recebidos por toda a cidade em festa. O que os japoneses pretendem ao assumirem a fbrica , bvio, um bom funcionamento da mesma, ou melhor, um excelente funcionamento da mesma, tendo em vista os padres orientais. Porm, o que os empregados ocidentais da empresa querem , nada mais que, seus empregos de volta e sua cidade a salvo. Para que qualquer uma das metas seja cumprida necessrio que a fbrica volte ativa e continue assim. E a partir da possvel perceber as variaes no comportamento e nos mtodos dos dois tipos de executivos, ainda que trabalhando em funo do mesmo objetivo. As diferenas culturais entre os EUA e o Japo so desenvolvidas ao longo de todo filme. So enfatizadas, por meio dos esteretipos clssicos, e satirizadas, no s com finalidade humorstica afinal o filme pertence ao gnero da comdia , mas tambm com certa finalidade conscienciosa, isto , clara a capacidade da obra de demonstrar ao telespectador como divergncias culturais podem ser equilibradas e dessa forma, alcanar a determinada meta. No entanto, no de se esperar que tal equilbrio ocorra natural ou rapidamente. No decorrer de Fbrica de Loucuras, o trabalho em equipe destacado, mesmo que seja pela falta dele. Acontece que, empregados orientais precisam administrar uma corporao ocidental que mantm funcionrios ocidentais com seus prprios mtodos orientais de trabalho. O que se pode retirar da situao a princpio o caos. Todos os empregados esto agora sujeitos a uma poltica de empresa a que no estavam acostumados, e que, para completar, est abaixo de suas condies habituais: o salrio diminui, as horas de trabalho aumentam, no mais existe um sindicato, os funcionrios tem que aprender alm de sua prpria funo para aperfeioarem-se nas diversas que compem a linha de produo de uma fbrica de automveis e so cobrados a atingirem um modelo de eficincia e qualidade perfeito aquele famoso modelo que os japoneses exercem e tido como responsvel por sua excelncia. E ento, entra em cena o tal esteretipo, que se mostra muito como sendo preconceito, vindo de ambas as partes: o americano acha graa em como o japons se exercita pela manh antes de comear a trabalhar ou em como tomam banho juntos em um rio perto da fbrica ou em como comem utilizando pauzinhos, enquanto o grupo nipnico menospreza as habilidades e a falta de tica no trabalho dos estadunidenses, assim como os julgam ausentes de

comprometimento em relao qualidade de sua produo. Nenhum dos grupos consegue perceber a finalidade de todas aquelas atitudes e nem enxergar os benefcios que cada uma gera, e existe muito menos a vontade em aprender uns com os outros, o que s aumenta as diferenas e dificulta a obteno de seu objetivo comum. Cada pas tem sua prpria cultura organizacional e suas prprias formas de conduta e se torna inevitvel, quando foradas a funcionarem juntas, que se acentuem e colidam. Com o baque da coliso gerada bastante tenso e torna-se inevitvel, dessa vez, que se atinja um bom resultado. Entretanto, o filme apresenta princpios de administrao que no pode deixar de existir em qualquer empresa, incluindo a administrao comportamental, isto , a preocupao com as necessidades, atitudes e sentimentos dos empregados, tendo em vista que esses pontos so to importantes para um bom funcionamento da empresa quanto o seu sistema tcnico ou o nvel tcnico de cada trabalhador. E essa questo claramente observada na obra de Ron Howard, quando a meta a ser alcanada e que, vale lembrar, beneficiar tanto japoneses quanto norte-americanos, apenas consegue ser atingida quando ambos os lados descobrem a capacidade do trabalho em equipe. Aps o fracasso ao tentar implantar tticas que vo contra os valores de certo povo e isso vale tanto para o Japo quanto para os Estados Unidos da Amrica o bom censo vence e desistir mostra no ser um vocbulo encontrado em nenhum dos dois idiomas. De tal modo, cada um dos lderes, preocupados em mostrar seu valor ou redimir-se de um erro, continuam sozinhos o trabalho de toda uma fbrica. No senso comum dos trabalhadores, que naquele ponto estavam em greve, surge o esprito de equipe e a cooperao: ao decidirem ajudar seus chefes a terminar o trabalho imposto. Afinal de contas, no ajudar seria o mesmo que abandonar sua cidade inteira. Alm do trabalho em equipe, notvel outro ponto desenvolvido na trama e que passou a existir nos colegas de trabalho: o finalmente interesse em aprender uns com os outros. Os japoneses passam a perceber como as tcnicas laborais norte-americanas so mais humanas, como naquele pas o bem-estar dos empregados importante, como aquele povo trabalha para viver e no vive para trabalhar. Da mesma forma, os funcionrios americanos passam a valorizar o empenho dos japoneses em realizarem um trabalho to excepcional e de alta qualidade. E observa-se a o ponto alto do filme: a troca de conhecimentos. Alcanando-se, assim, o equilbrio entre as tcnicas de administrao de ambas as naes e a aquisio das metas galgadas desde o princpio.

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