Estudo Dirigido n 3

NOME: RONIEL DE JESUS RAMOS MORENO MATRICULA: 1095978

O que so processos segundo a viso do custeio ABC? Uma das grandes vantagens do ABC frente a outros sistemas de custos mais tradicionais que ele permite uma anlise que no se restringe ao custo do produto, sua lucratividade ou no, sua continuidade ou no etc., mas permite que os processos que ocorrem dentro da empresa tambm sejam custeados. Alis, talvez aqui estejam seus maiores mritos. Uma vez que os processos so compostos por atividades que se interrelacionam, tal anlise permite uma visualizao das atividades que podem ser melhoradas, reestruturadas ou at mesmo eliminadas dentro de um processo, de forma a melhorar o desempenho competitivo da empresa. A viso de processos completamente diferente da viso verticalizada do departamento. Os processos so compostos por atividades que no necessariamente so desempenhadas dentro de um mesmo departamento. Assim, os processos so interdepartamentais, portanto horizontais na estrutura organizacional de uma empresa. Por exemplo, o processo de Compras seria composto pela seguinte seqncia de atividades: Desenvolver Fornecedores Comprar MP Pagar Fornecedores Pode ocorrer a situao em que uma atividade faa parte de mais de um processo. Quando isto ocorre necessria uma verificao de quanto cada processo se utiliza desta atividade para que a alocao do custo desta seja feita de forma correta aos processos. Um exemplo prtico disto o caso da atividade Processar Contabilidade. Neste caso pode-se proceder de duas formas: substituio de uma atividade por suas subdivises, aumentando o nvel de detalhamento (Processar Contabilidade substituda por Processar Compras, Processar Vendas, Processar Sistema de Custos etc.), sendo que cada atividade nova ter seu respectivo direcionador de recurso; ou rateio do custo da atividade para suas subdivises com a utilizao de algum tipo de direcionador, tal como o tempo gasto pelo pessoal da Contabilidade para efetuar cada tarefa da atividade. Pode ser que haja a necessidade de custear processos mais amplos, tal como o processo inteiro que vai desde o pedido de compra at o recebimento da matria-prima. Neste caso trata-se de uma soma de processos e no de um novo processo. Por que a viso de processos permite uma melhor tomada de deciso? Uma das grandes vantagens do ABC frente a outros sistemas de custos mais tradicionais que ele permite uma anlise que no se restringe ao custo do

produto, sua lucratividade ou no, sua continuidade ou no etc., mas permite que os processos que ocorrem dentro da empresa tambm sejam custeados. Alis, talvez aqui estejam seus maiores mritos. Uma vez que os processos so compostos por atividades que se interrelacionam, tal anlise permite uma visualizao das atividades que podem ser melhoradas, reestruturadas ou at mesmo eliminadas dentro de um processo, de forma a melhorar o desempenho competitivo da empresa. A viso de processos completamente diferente da viso verticalizada do departamento. Os processos so compostos por atividades que no necessariamente so desempenhadas dentro de um mesmo departamento. Assim, os processos so interdepartamentais, portanto horizontais na estrutura organizacional de uma empresa.

O que quer dizer "gesto estratgica de custos? A expresso Gesto Estratgica de Custos vem sendo utilizada nos ltimos tempos para designar a integrao que deve haver entre o processo de gesto de custos e o processo de gesto da empresa como um todo. Entende-se que essa integrao necessria para que as empresas possam sobreviver num ambiente de negcios crescentemente globalizado e competitivo. Esse ambiente de competitividade global ganhou fora principalmente a partir de meados da dcada de 70, quando empresas orientais passaram a concorrer mais fortemente em mercados ocidentais. No Brasil esse fenmeno vem ocorrendo, principalmente a partir desta dcada de 90, em funo da maior abertura ao mercado externo.

Quais so os princpios de custos aplicados a gesto estratgica? A estrutura conceitual da gesto estratgica de custos constituda por uma srie de princpios reunidos em trs grandes grupos: princpios de custos, princpios de mensurao de desempenho e princpios de investimentos.

Qual o papel do contador nessa viso estratgica? Veja-se que so princpios bsicos que fazem com que a Contabilidade de Custos esteja inserida num mundo bem maior do que simplesmente acompanhar os custos de cada bem ou servio, O Contador de Custos acaba, numa viso estratgica, tendo um papel muito mais amplo e relevante, bem como assumindo responsabilidade bem maior do que a de sua funo tradicional. Ele precisa acompanhar todos os gastos da empresa; precisa conhecer e acompanhar todas as atividades; analis-las quanto a sua utilidade e valor; acompanhar as efetivas conseqncias das novas tecnologias feitas ou dos novos investimentos realizados, alm de verificar o desempenho de novos produtos e outras tarefas mais tradicionais. Ele precisa conhecer quais so os planos estratgicos da empresa para participar do processo de acompanhamento e se os fatos esto realmente fazendo com que a empresa se encaminhe para os objetivos previamente definidos.

Passa a ser papel tambm da Contabilidade de Custos prevenir, evitar, reduzir, eliminar ou otimizar os custos e as despesas, propiciando aos gestores uma postura muito mais proativa do que reativa.