ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

1. 1.1

ESCUADRA. DESCRIPCIN GENERAL.

La Escuadra es la clula del cuerpo Escuadrn, es decir es la unidad primordial del mismo, es lo que le da vida al Escuadrn, de ellas depende el funcionamiento del Escuadrn y si una Escuadra falla tambin afecta a las dems, de igual forma si una Escuadra tiene un buen desempeo tambin afecta de manera positiva a las otras Escuadras. Cada Escuadra tiene un Jefe y un Subjefe, el Jefe es el responsable directo de la Escuadra, es la cabeza de la misma, es la persona que se encarga de todo el funcionamiento de la Escuadra, el da la formacin ms minuciosa a su gente y a su Subjefe quien es la mano derecha del Jefe, es el prximo dirigente de la Escuadra. A continuacin ponemos una tabla donde se demuestra el resultado de la Escuadra segn el desempeo del Jefe y Subjefe. Jefe Buen desempeo Buen desempeo Mal desempeo Mal desempeo + Subjefe = Escuadra

Mal desempeo Buen desempeo Buen desempeo Mal desempeo

Buen resultado Buen resultado Mal resultado Mal resultado

1.2

OBJETIVO.

El objetivo de la Escuadra es el mismo que tiene el Escuadrn pero usa sus propios medios para alcanzarlos, la Escuadra ayuda a que los miembros puedan recibir una formacin ms personalizada, que exista una integracin de los miembros del Escuadrn, que se diviertan. Se da una formacin ms minuciosa en los aspectos del Escuadrn, dentro del Escuadrn se trabaja con estos aspectos: Aspecto Tcnico Aspecto Fsico Aspecto Humano Aspecto Social Aspecto Intelectual - Cultural Aspecto Tcnico: Pretende desarrollar habilidades visuales, manuales y auditivas, adems de aumentar la capacidad imaginativa y creativa que puede ser materializada por medio de diversas tcnicas. Los conocimientos envueltos en este aspecto, son realizados de una manera 100% prctica. Lo conforman diversas

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

tcnicas, como son: el escultismo, la comunicacin, la topografa y los primeros auxilios. Aspecto Fsico: Tiene como fin canalizar la energa, propia de un adolescente, a travs de una actividad tan sana como lo es la prctica de algn deporte, del campismo y dems actividades que fomentaran una vida libre de vicios, adems de establecer una competencia contra las propias limitaciones impuestas por el individuo. Aspecto Humano: Este aspecto pretende alimentara al adolescente espiritualmente, que pueda conseguir un bienestar interior pleno, para que as pueda estar en equilibrio consigo mismo y pueda realizar un buen papel dentro de Escuadrn. Aspecto Social: Se enfoca al buen desarrollo del adolescente dentro de su sociedad, que haga consciencia que debe predicar con un buen ejemplo de vida por la gente que lo sigue y lo observa y as pueda revolucionar su sociedad. Aspecto Intelectual Cultural: La finalidad de este aspecto es desarrollar la inteligencia, observacin, retencin y ms elementos, que han de proporcionar al individuo de herramientas que le permitirn irse formando un criterio propio y capacidad de respuesta, ante diversas situaciones que se presenten en el Escuadrn y en su vida. Lo conforman las pasadas de prueba, planeaciones, informes, cursos y capacitaciones.

1.3 1.3.1

CARACTRISTICAS DE LA ESCUADRA

JERARQUA
Las jerarquas dentro del Escuadrn son otorgadas con base en el trabajo, el desempeo personal y las capacidades y necesidades del grupo, siendo concedidas por una jerarqua mayor. El concepto de jerarqua implica un grado de autoridad, que se ejerce para mantener el orden, el respeto y la direccin hacia el objetivo. El Escuadrn cuenta con tres jerarquas: Coordinador Jefatura Jefes de Escuadra El Subjefe carece de jerarqua ante el Escuadrn, ya que esta figura posee un cierto nivel de mando, que tiene un enfoque de apoyo y no as, de ejercer derechos y obligaciones propios de la jerarqua, solo puede adquirir jerarqua cuando el Jefe esta ausente.

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Las decisiones tomadas por la Jefatura no se sometern a votacin,

ya que la

capacidad de la misma, impide que diferentes intereses personales puedan mermar, dividir o detener la plena evolucin del grupo, sin embargo, esto no quiere decir que la Jefatura este cerrada a las diferentes opiniones que puedan surgir, ms bien, estas servirn para captar las necesidades reales de grupo y puestas a consideracin para aplicar soluciones pertinentes.

1.3.2

DISCILPINA.

Implica aceptar y cumplir cabalmente las disposiciones establecidas y demostrar un dominio de s mismo en cualquier circunstancia. Es darle un lugar a cada cosa, y cada cosa en su lugar.

13.3

COMPETENCIA.

Pretende romper las barreras y limitaciones impuestas por uno mismo, para desarrollar as el espritu de superacin y competitividad imprescindibles en la vida de una gran persona. Cabe resaltar, que este medio no pretende crear rivalidades en el grupo, por el contrario, en todo momento busca fomentar una sana competencia que engrandece el espritu de compaerismo.

1.3.4

DIVISIN DEL TRABAJO.

Es un factor importante ya que hace sentir importante a los subordinados, pero antes se debe evaluar que personas pueden tener responsabilidades ms fuertes que otras, dependiendo de la capacidad de la gente es como se va a delegar las responsabilidades. El Subjefe es la mano derecha del Jefe, es por eso que el Jefe debe aprovecharlo al mximo para que el Subjefe vaya conociendo el modo de trabajo de la Escuadra. El Jefe debe saber escuchar a los Escuadrilleros y en particular al Subjefe pero cuidando, que no se hagan lo que dice ste, ya que es el periodo del Jefe, posteriormente el Subjefe podr realizar sus propios proyectos en su periodo de dirigente.

1.3.5

AMBIENTE.

El ambiente de la Escuadra es esencial, una Escuadra sin ambiente es una Escuadra muerta, gracias a ella se facilita la integracin de los miembros, hay armona dentro de la Escuadra, cada Escuadra tiene su propio ambiente. El Jefe debe darse cuenta como nace el ambiente y quienes son los motores, que sea fcil de contagiar a otros miembros, el Jefe debe de saber dirigirlo y si no mnimo saber darle direccin,

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

1.3.6

MSTICA.

Es el mejor incentivo que tiene el Escuadrn, es lo que le da identidad a la Escuadra y por ende al Escuadrn. El Jefe debe saber enamorar a su gente de la Escuadra ya que es uno de los motores ms grandes que tiene el Escuadrn para motivar a la gente, debe estar en constante uso para el dominio de los subordinados.

1.3.7

ESPIRTU DE ESCUADRA.

Es la entrega que se tiene a la Escuadra, que tanto dan por ella, el dominio de la mstica, tambin es el respeto que le guardan a la misma y obviamente el amor que tienen hacia ella y que se ve reflejado en todo momento.

1.3.8

PROYECCIN INTERNA Y EXTERNA

Es la percepciones que se tiene adentro y afuera de la Escuadra, como se sienten los miembros de la Escuadra y como la ven otras Escuadras. La proyeccin externa es la percepcin que tienen las personas afuera de la Escuadra, son los colores, playeras, paoletas, banderines, etc. Se debe mediar la apariencia de la Escuadra no ser un estereotipo pero poder crear confianza. La proyeccin interna es la que es exclusivamente para los miembros de la Escuadra, es el significado de los colores, oracin, porra. ambiente donde la gente se sienta a gusto y exista armona. Se debe manejar un

2. 2.1

ADIESTRAMIENTO DE ESCUADRA. MTODO DE TRABAJO.

Es una serie de pasos ordenados para la realizacin de algn objetivo, por medio del mtodo se propone la formacin de un ciclo que aprovecha el trabajo realizado, esto se va perfeccionando progresivamente, donde uno antecede al otro y as continuamente. Los objetivos de la Escuadra deben estar enfocados a la misin del Escuadrn dentro de la planeacin se van a establecer, metas y submetas, que son medios y procedimientos para alcanzarlo, para realizar antes se debe visualizar como lo estamos realizando. Para esto necesitamos tener una planeacin, realizacin y evaluacin que en conjunto van perfeccionando cada vez ms nuestro trabajo y nos acerca progresivamente a la misin.

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Para establecer los objetivos, metas y submetas debemos hacerlo con ayuda del SMART quien nos ayudar a delimitar, hacer ms firmes y concretos nuestros objetivos. Specifica: Debe ser un objetivo, especifico para que la Escuadra sepa con exactitud que es lo que quiere lograr durante el campismo. Medible: Que la Escuadra tenga un parmetro para poder cumplirlo. Alcanzable: Que este dentro de las capacidades de la Escuadra. Reales: Que se dentro de las posibilidades del la Escuadra y que pueda ser tangible. Temporales: Deben de tener una fecha fija.

2.1.1

PLANEACIN.

Es la base en la cual vamos a guiar nuestro trabajo siempre enfocndolo hacia el futuro y que no pierda una continuidad, es donde plantamos objetivos como Escuadra y estos deben ser de acuerdo a las necesidades de la misma, esto va en conjunto con los medios para alcanzar los objetivos. Durante la planeacin se plantean preguntas para identificar y hacer ms exactos los objetivos. Por qu? Cuales la causa, razn, motivo Cmo? Qu? Donde? Bajo que circunstancias se va a realizar, que se va a proceder. De que se trata, que cosa se va a realizar. Un lugar adecuado tomando en cuenta que tanto se va a realizar.

Cundo? Plantear un tiempo apropiado para objetivos, Cunto? Costos de la actividad, material, organizacin, cosas que se van a utilizar. Para qu? Cual es el fin. Quines? Que gente va a realizar la actividad

2.1.2

REALIZACIN.

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Es donde se empieza a materializar la planeacin, se debe llevar al pie de la letra, con el fin de no perder los objetivos planteados y estar al pendiente de todo lo que pueda pasar, debemos saber ser organizados para poder delegar mejor las actividades planeadas.

2.1.3

EVALUACIN.

Es donde se compara lo planeado y lo realizado. es hacer una crtica constructiva de lo que se realizo, sirve para detectar los errores durante la realizacin, que factores circunstanciales afectaron o ayudaron, el objetivo de la evaluacin es perfeccionar el trabajo progresivamente, con una mejor evaluacin, una mejor planeacin y una mejor realizacin.

2.2

MATERIAL.

Es el material que usamos constantemente dentro del Escuadrn, este se puede llegar a clasificar por aspectos o en equipo sabatino y de campismo.

2.2.1

MOCHILA DE ESCUADRA.

Dentro de el equipo se debe tener una mochila de Escuadra donde vamos a depositar el material que corresponde para ese da. tiene mucha importancia ya que es indispensable tener el material junto y a la mano.

2.2.2

EQUIPO DE CAMPO.

Recuerda que para formular tu Metodologa de trabajo y adiestramiento estratgico de Escuadra Blackhawk debes contemplar las siguientes variables: -Elementos tcnico y humano -Material -Forma y modo de realizar -Sistema para optimizar -Cuestionamiento para mejorar el proceso productivo

Esto es lo mnimo indispensable pero las posibilidades son infinitas!!!

Equipo Mstico Trascendental 1. Bordn Mstico Cuadrado pirograbado 2. Bandern, con elementos msticos inscritos 3. Color Negro que hermana las Escuadras Blackhawk en la Energa Negra 4. Stock de Camisas de Escuadra para contingencias y nuevos elementos

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

5. Greca Tribal de Escuadra 6. Ttem de Escuadra 7. Significados de Colores, Greca, Ttem y animal mstico 8. Insignias de Escuadra 9. Lema, Porra, Promesa Ceremonial e Himno de Escuadra 10. Cordones marcados segn grecas msticas de Escuadra 11. Sistema de Archivo Mstico de Escuadra 12. Vitrina de premios, diplomas y trofeos 13. Otros Equipo sabatino regularmente usamos Bordones pintados, mnimo 40 bordones. Medios Pintados, mnimo 20 medios. Palitos Pintados, mnimo 30 palitos. Piolas marcadas mnimo 100 piolas. Ixtle - Depende de la necesidad.

Equipo deportivo
1. 5 Balones de Ftbol Soccer marcado con colores y Greca 2. 2 Balones de Basquetbol marcado con colores y Greca 3. 2 Balones de ftbol americano marcado con colores y Greca 4. 2 Balones de Volley Bol marcado con colores y Greca 5. 15 Paoletas de Escuadra con colores y elementos msticos 6. Bordn marcado y/o pirograbado 7. Cable marcado con colores de Escuadra Blackhawk 8. 2 Cubetas marcadas con colores de Escuadra Black Hawk 9. Silbato identificado con rasgos msticos personales 10. Un aro marcado 11. Un frisby marcado 12. Costales marcados 13. Una red marcada

Equipo de Comunicacin Banderas de Semforo: - Deben tener 2 ( uno oscuro y una claro ). Deben ser de colores distinguibles con el fondo para que no se confundan. El color claro va arriba junto al mango y el oscuro abajo, de tal manera de que tenga una relativa forma rectangular. La bandera debe medir 40x40 cm. y el mango debe ser de 60 cm.

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

La bandera debe ser como la continuacin del brazo.

6 0

c m

4 0

c m

Ardoise mnimo 1 por Escuadra Silbato 2 por Escuadra. Primeros Auxilios Botiqun: Vendas de yeso. Merthiolate. Furasn. Vendas de Gasa. Gasas. Abate lenguas. Tela adhesiva. Curitas. Iodex. Leche de magnesia. Frulas. Jabn. Alcohol. Mostaza seca. Agua. Navaja. Cerillos o encendedor. Aguja y pinzas pequeas. Lavaojos. Vaso. Pastillas o gotas para desinfectar agua. Lmpara de mano. Perilla de succin. Manual de primeros Auxilios. Equipo Topogrfico: Hojas milimtricas Juego de geometra Comps Escalmetro, Calculadora (cientfica) Longmetro Brjula Nivel de Burbuja: Bordn marcado

40 c m

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Puntos de referencia Puntos de referencia Equipo de Campismo 4. Un hacha de leador por cada Soldado de Cristo Blackhawk 5. Un hacha de bombero por cada Iniciado del Escuadrn Blackhawk 6. 30 Estacas largas de varilla marcadas 7. Una Tienda de campaa en ptimas condiciones, marcada con elementos msticos 8. Cinco machetes marcados 9. 2 palas planas marcadas con colores y pirograbadas con Grecas 10. Una pala de cucharn con colores y Greca pirograbada 11. Un toldo (8 * 8 m. mnimo) con colores y mstica 12. Postes, Travesao y bordoestacas pirograbadas con Greca y con colores 13. Una Coleman de 500 bujas pintada, por cada 2 Escuadrilleros 14. 10 Bolas de Ixtle de 2 cabos (segn proyecto) 15. 3 Bolas de Ixtle de un cabo 16. 2 Bolas de ixtle de 3 cabos 17. 2 estufillas grandes de dos quemadores, con colores de Escuadra 18. 5 huacales grandes de madera pintados y pirograbados con Greca 19. Equipo de Cocina marcado plenamente 20. Dos Hieleras grandes marcadas 21. Un tambo de 20 l. con agua potable por cada dos personas, marcados 22. Un tambo negro de 20 l. con gasolina, marcado y con leyendas de peligro 23. 2 mazos marcados y pirograbados con Greca 24. Navajas personales identificadas 25. Linternas personales marcadas 26. Guantes de Carnasa marcados 27. Tabla de Control con colores y mstica 28. Bitcora de Juntas de Escuadra y campamentos

2.2.4

BIBLIOTECA

Son los libros que usa la Escuadra regularmente para hacer actividades en su junta de Escuadra o en alguna otra actividad, estn en constante uso por el Jefe, unos ejemplos de libros son: Curso de Jefes Cursos de adelanto Gua Roji Pasatiempos Dinmicas Cuaderno de Escuadra

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Planeaciones Evaluaciones

2.2.5

LOCAL DE ESCUADRA

Es el lugar donde la Escuadra se junta y tiene momentos muy hermticos en este lugar se encuentras los premios y todo lo referente a la Escuadra , es lo que para batman es la baticueva. Su lugar de reunin y cohesin y es exclusivo de ellos, no puede entrar una persona ajena a la Escuadra a menos que tenga autorizacin.

2.3

ACTIVIDADES

Cualquier accin que este orientada al cumplimiento del objetivo, en donde el Escuadrn sea partcipe parcial o totalmente, va a ser considerada como actividad del Escuadrn.

2.3.1

DE ESCUADRN

Son aquellas actividades que requieren de la participacin de todos los miembros del Escuadrn, tales como, juntas de Escuadrn, Campamentos, Excursiones, pistas, cohesiones y convivencias, etc..

2.3.2

DE ESCUADRA
de la Escuadra se pueden

Son actividades exclusivas donde solo participa gente psicosociales de la Escuadra, etc.

mencionar juntas de Escuadra, actividades econmicas, retiros de Escuadra,

2.4

JUNTA DE ESCUADRA

Es el momento mas intimo de la Escuadra es donde los Escuadrilleros llevan una competencia individual y se realizan las actividades que se vern en junta general.

2.4.1

IMPORTANCIA

La junta de Escuadra es la parte ms nutritiva de Escuadrn ya es aqu donde se da la formacin mas minuciosa y se hablan los temas concretamente, se cubren los cinco aspectos que abarca el Escuadrn( humano, tcnico, cultural, social y fsico) y tambin ayuda a reafirmar el papel del Jefe, dando razn porque el es la cabeza de la Escuadra ya que toda la junta es organizada y realizada por l y el Subjefe.

2.4.2

CARACTRISTICAS

La junta no debe tener tiempos muertos ya que esto hace que la gente se aburra o pierda el entusiasmo con facilidad.

10

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Siempre dar puntuaciones es indispensable ya que de esto depende la sana competencia y motivarlos a hacer un mejor desempeo dentro de la junta de Escuadra y de Escuadrn Siempre dar ciclo formativo ya que de esto depende la formacin de nuestra gente.

2.4.3

PLANEACIN

Es la base para guiar el trabajo, es donde planteamos metas y objetivos, el Jefe debe tener visin para ver todos los imprevistos que puedan pasar, la planeacin se hace respondiendo las siguientes preguntas, Qu?, Para qu?, Cmo?, Cuando?, Dnde? con ests identificamos el objetivo, los medios, se fijan fechas y lugares, de tal manera que cubra toda las necesidades del Jefe. Es indispensable tener una buena planeacin para trabajar en base a las habilidades de la Escuadra y as atacar las necesidades que tenga, toda buena planeacin conlleva una buena evaluacin si se hace una buena evaluacin se van perfeccionando las planeaciones y se elevando el nivel de trabajo.

2.4.3.1 ACTIVIDADES
Las actividades se deben de planear segn las necesidades que tenga la Escuadra ya que con esto se cumplen los objetivos y se proponen los medios para lograrlos es indispensable pensar en actividades que mantengan a la gente entretenida, que integre a todos y que este enfocado al objetivo.

2.4.3.2 HOJAS DE PLANEACIN

Son hojas donde vienen los datos de la planeacin de una forma detallada, con horas fijas, material, dinmicas, tiempo aproximado, criterios de evaluacin, nombre de las actividades, lugar, encargado. Todo lo necesario para que el Jefe pueda apoyarse en ella a la hora de realizar su junta de Escuadra.

2.4.3.3 HORARIOS Y OTROS

Son tablas que nos ayudan a la realizacin del trabajo, nos sirven como mtodo grfico medible, tambin sirve para organizar nuestro horario y as llevar un tiempo ms exacto y tambin para llevar un control ms prctico durante la junta de Escuadra.

2.4.4

REALIZACIN

Es donde se empieza a materializar la planeacin, se debe llevar al pie de la letra, con el fin de no perder los objetivos planteados y estar al pendiente de todo lo que

11

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

pueda pasar, debemos saber ser organizados para poder delegar mejor las actividades planeadas.

2.4.5

EVALUACIN

Es donde se compara lo planeado y lo realizado. es hacer una crtica constructiva de lo que se realizo, sirve para detectar los errores durante la realizacin, que factores circunstanciales afectaron o ayudaron, el objetivo de la evaluacin es perfeccionar el trabajo progresivamente, con una mejor evaluacin, una mejor planeacin y una mejor realizacin.

2.5

CICLO FORMATIVO

Es una serie de actividades dinmicas que presentan una panormica informativa y reflexiva sobre diversos temas de inters para el Escuadrn, que pretenden erradicar problemas de una manera diferente y sutil posible. con la mayor efectividad

2.5.1

IMPORTANCIA

El ciclo formativo es de vital importancia que es donde se tocan aquellos temas polmicos o que los subordinados no conocen o entienden, es aqu donde el Jefe de poner todo su esfuerzo para poder crear una reflexin sobre sus subordinados. El ciclo debe de tener una introduccin, una dinmica, una lectura que sea fcil de comprender y una conclusin (se debe hacer de una manera que todos aporten a la misma), el ciclo oscila entre 30 40 minutos, depende del tema que se analice, se recomienda que los ciclos no sean de mstica ya que hay diversas actividades para enfocar a la mstica, en el ciclo se podran tomar temas como embarazos no deseados, anticonceptivos, pena de muerte, divorcio, etc. dependiendo de la gente y su estado emocional se harn los ciclosformativos.

2.6

ASESORA

Es una reunin que tiene el Jefe y Subjefe con algn miembro de la Jefatura, es donde se lleva un control del trabajo del Jefe, se hacen las evaluaciones de Junta de Escuadra y Escuadrn, es donde el Jefe expresa su situacin personal y en Escuadrn, es pltica donde el miembro de la jefatura le hace sugerencias al Jefe , todo queda a criterio del mismo si lo quiere tomar en cuenta o no. El miembro de la Jefatura solo da su opinin y sugerencias, no le dice al Jefe que debe hacer.

2.6.1
Es

IMPORTANCIA
esencial que los Jefes tengan asesora ya que les ayuda a tener un mejor

desempeo en su trabajo dentro y fuera de Escuadrn y tambin a la Jefatura ya que

12

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

gracias a las asesoras se saca una evaluacin de las juntas y con esto poder lograr una mejor planeacin. Ayuda a la integracin de los Jefes y Jefatura.

2.6.2

INFORME

Es nuestra evaluacin de todo nuestro trabajo de un periodo atrs y la planeacin del periodo que se va a empezar, en el vienen posturas personas objetivos en los cinco aspectos, metras extras, los ciclos formativos de todo el periodo, actividades econmicas y convivencias, preparaciones para campamento, retiros, etc.

2.6.3

ENTREVISTA

Es cuando los padres de familia hablan con el Jefe, es aqu donde le Jefe debe hacer notar su presencia hablando claro , fuerte de una manera que inspir confianza y seguridad, debe ser concreto y objetivo al momento de hablar con ellos, debe saber pedir las cosas, El Jefe debe de tener entrevistas constantes con los padres para que los padres de familia le tengan confianza. En la entrevista el Jefe debe evitar tartamudear, repetir palabras constantemente y ponerse nervioso.

2.6.4

VISITA A JUNTA DE ESCUADRA

Es cuando un miembro de la Jefatura esta toda o una parte de la junta de Escuadra, entra como si fuera un Escuadrillero, hace un anlisis y una evaluacin sobre esa junta de Escuadra, al terminar esta, el miembro de la Jefatura le hace saber sus observaciones al Jefe para pueda mejorar y hacer ms eficaz la junta de Escuadra de manera que sea mas eficiente y divertida para los subordinados.

3.

CONLUSIONES
su buen funcionamiento, toda la Escuadra esta bajo la

La Escuadra es la clula vital del cuerpo Escuadrn, es lo que hace mantener con vida al mismo y de responsabilidad de un Jefe que a la vez es ayudado de un Subjefe, ellos son los encargados del trabajo dentro de la Escuadra, si el Jefe no hace un buen trabajo se ve reflejado en la Escuadra. El Jefe debe saber dividir el trabajo segn las capacidades de su gente, l tambin se encarga de que exista una competencia sana, disciplina y que el ambiente sea bueno y que se pueda controlar. El Jefe es la cabeza de la Escuadra, de l depende la situacin de la Escuadra La Escuadra es el reflejo del Jefe.

13

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

LA PURA PLATICA QUE LES MANDO SOLO IMPRIMANLA SI GUSTAN METERLE MAS COSAS adelante derecho!!! Esto no lo impriman jajaja si gustan corregir acotar es su

4.

TRABAJO AQU VAN A DESARROLLARME ESTOS PUNTOS QUE YA HABIAMOS PLATICADO USTEDES Y ME LOS VAN A ENTREGAR A MI EL DIA 3 DE DIC SABADO QUE IRE AL PARQUE bien bonito porque ser parte de su platica.

4.1

SUEO DE ESCUADRA

Mi sueo de Escuadra es.

14

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

4.2

MANUAL DE MSTICA

Historia
La civilizacin floreci hace . Antecedentes: Cuando se fundo mi Escuadra? Como ha sido la historia cronolgica de los jefes subjefes campamentos ganados. Colores y significado Animales mstico Porra Arenga Lema Oracin: Himno Escudos: Tradiciones * No se podr cambiar nada de la mstica de la Escuadra ( ESTO ES UN EJEMPLO) *A cada persona que acabe su curso de iniciados se le dar su reconocimiento y un premio mstico. Extras

4.3

PROYECCIN

Como veo a mi Escuadra.. Yo veo a mi Escuadra estable, con un modo de trabajo agradable donde los Escuadrileros se sienten cmodos, les gusta la mstica, con un ambiente pesado pero sano, organizado y muy alegre Como ven a mi Escuadra

15

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

Ven a una Escuadra estable, contenta, que trabaja, que tiene un buen ambiente, que no hay roses de ningn tipo, que dominan su mstica. Como quiero ver a mi Escuadra: Quisiera ver a mi Escuadra ms grande con iniciados, soldados y Curso de Jefes, que la gente este aun ms comprometida, que sientan ms amor por la mstica y que lleve un mejor trabajo, que se respire un ambiente donde este la Escuadra ms unida y no necesiten de mi para trabajar, que todos los miembros tengan iniciativa de realizar el trabajo Como quiero que vean a mi Escuadra. Que la conozcan no por ser la mejor o la peor que la conozcan por la esencia de ser y que el nombre desarrolle todo, trabajo, ambiente, constancia, alegra, etc.

4.4 COMO ME VEO COMO JEFE

POR QU SER JEFE?, PARA QU SER JEFE? CONSECUENCIAS DE SER JEFES

POR QU? Porque es un medio para poder explotar mis habilidades de liderazgo. para compartirlas con otras personas, es una forma para desarrollar mis aptitudes y poner en practica mis valores y poder transmitirlos a otras personas. PARA QU? El fin de ser Jefe en mi opinin es ser un lder no solo en Escuadrn sino en la escuela, familia, trabajo, relaciones, etc. ya que esto nos facilita el trabajo a nuevas oportunidades en la vida y mejorar a nuestro circulo social, haciendo un cambio en el mundo empezando con nosotros mismos. CONSECUENCIAS DE SER JEFE Ser Jefe te hace ser responsable, tener iniciativa, ser proactivo , tener un buen desenvolvimiento dentro de un circulo social, ser lder en cualquier lugar, saber convencer a la gente, saber dirigir un grupo de personas, saber motivar a las personas que te rodean, tener un trabajo constante.

16

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

===================================================

Les dejo un modelo de juntas de escuadra; esto no deben de entregrmelo pero les recomiendo que lo hagan con su Escuadra POR CADA ACTIVIDAD DEL ITINERARIO DE ESCUADRON de su campamento y tambin en sus juntas de Escuadra( si su jefe lo hace perfecto si no pues sugiranle hacerlo)!!!!
4.5
HORA 10:20 AM

PLANEACIN DE JUNTA DE ESCUADRA

ACTIVIDAD Pasada de Lista ENCARGADO Tyrsenos MATERIAL Libreta de asistencia

10:40 AM

Faol

Tyrsenos

Paoleta

11:00 AM 11:30 12:00 1230PM 13:00PM

COMEDOR GUSTATIVA silbato Ciclo Formativo Fin de junta

Tyrsenos Tyrsenos

Material para tcnica Material de especial

Tyrsenos Tyrsenos

paoleta

17

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

FECHA: 17de Octubre de 2008 ENCARGADO: Tyrsenos LUGAR: Plateros ASIST. ESPERADA: 9 personas

OBJETIVOS: Que la Escuadra se divierta y Motivarlos a ir al campamento

AVISOS: $20 pesos Bordones Piolas 3 corcholatas 3 Calcetones Material Decorativo 1 kg de harina

JUEGO Faol

RESPONSABLE Tyrsenos

DURACIN 20 min.

HORA 10:40 AM

MATERIAL PAOLETA POR CHAVO

PRESUPUESTO $0.00

OBJETIVOS: Prender a la Escuadra, ensearles la dinmica,

POSIBLES FALLAS: Falta de Gente, nueva,

gente

SOLUCIN: Invitar gente en el transcurso de la junta de Escuadra,

DESARROLLO JUNTA DE ESCUADRA: Una explicacin breve, que quede al ltimo gana

18

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

CICLO FORMATIVO N 3 Mstica

RESPONSABLE Tyrsenos

DURACIN 30 min.

HORA 12:50

MATERIAL paoletas

PRESUPUESTO $0.00

OBJETIVO: Enamorar a la Escuadra de la mstica DESARROLLO: Primero se har la dinmica y despus se leer la lectura

POSIBLES FALLAS: Falta de Gente

SOLUCIN: Invitar mucha gente

LECTURA A lo lejos se puede ver unas borrosas siluetas, mientras ms caminamos, las figuras de esas personas se distinguan an mejor. Hay rostros cansados Llenos de sudor El cabello luce despeinado En la cara llena de tierra Se distingue el agotamiento. Bajamos un poco ms la vista y Una sudadera negra se distingue Sucia, rasgada, vieja. Algunas tienen unas insignias a los lados Las manos de los sujetos piden clemencia Se ven llenas de energa La sangre que corre por los brazos Hace que las venas se marquen vigorosamente. Los pantalones azules y tenis negros Hacen contraste perfecto Es tan asombroso verlos Parecen guerreros son guerreros Se ve como el pecho respira fuertemente Exhausto por la ltima batalla A pesar del agotamiento permanecen firmes Inmviles, Una gota de sudor escurre por su rostro. Hay lluvia y sus cuerpos ahora estn mojados De pronto se quieta y el penetrante sol ilumina sus rostros No entendemos que pasa De pronto nos damos cuenta Que son cinco guerreros Guerreros invencibles T eres uno de ellos y Hoy estas apunto de partir. Hoy estas apunto de comenzar Hoy estas apunto de lograrlo Hoy estas apunto de soar Hoy estas apunto de divertirte Hoy estas apunto de luchar. De luchar por ti De luchar por tu escuadra De luchar por ETRUSCOS De luchar por ETRUSCOS Por ETRUSCOS ETRUSCOS Y estas apunto de vivir la experiencia de tu vida. Y slo tu puedes hacerlo Ya aceptaste el reto ahora slo vvelo. DINMICA: Tendrn que jugar faol CONCLUSIN: Somos

19

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

TCNICA COMEDOR

RESPONSABL E Tyrsenos

DURACIN 30 min.

HORA 11:00 AM

MATERIAL Material de tcnica 40 BORDONES 20 MEDIOS 30 PALITOS 100 PIOLAS 1 BOLA DE IXTLE

PRESUPUESTO $0.00

OBJETIVOS: Ensearles el proyecto PARA BUSCAR QUE ERRORES Y O DIFICULTADES DEBO EVITAR DURANTE LA JUNTA

POSIBLES FALLAS: Falta de Gente, falta de de material.

SOLUCIN: Invitar gente en el transcurso de la junta de Escuadra, llevar material extra.

DESARROLLO JUNTA DE ESCUADRA: Les ensear el proyecto, delegar cargos para optimizar el trabajo y ahorrar tiempo LO MAS IMPORTANTE PARAR EL PROYECTO!!!

ESPECIAL GUSTATIVA

RESPONSABLE Tyrsenos

DURACIN 30 min.

HORA 11:40

MATERIAL Material para tirafichas

PRESUPUESTO $0.00

OBJETIVOS: Saber como hacerlo

POSIBLES FALLAS: Falta de Gente, gente nueva, falta de material

SOLUCIN: Invitar gente en el transcurso de la junta de Escuadra,

DESARROLLO JUNTA DE ESCUADRA: AQU SE DETALLA PASO POR PASO TODA LA DINAMICA( SE LES PASARAN VARIOS ELEMENTOS A PROBAR COMO CATSUP MAYONESA SAL AZUCAR ETC EL QUE ACIERTE MAS GANA TODOS DEBERAN ESTAR CON LOS OJOS VENDADOS

DEPORTE Silbato

RESPONSABLE Tyrsenos

DURACIN 20 min.

HORA 11:30

MATERIAL Paoleta y bordn.

PRESUPUESTO $0.00

OBJETIVOS: Usar EL SILBATO COMO UN DEPORTE ODNDE SE ENTIENDA EL TRABAJO EN EQUIPO Y SE EXPLOTE LA COHESION DE LA ESCUADRA

POSIBLES FALLAS: Falta de Gente, nueva.

Gente

SOLUCIN: Invitar mucha explicar la dinmic

gente,

DESARROLLO JUNTA DE ESCUADRA: Les explicar cuales la dinmica y tcnicas PARA ANOTAR LUEGO SE PASARA A JUGAR

20

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

4.6

EVALUACIN DE JUNTA DE ESCUADRA

FECHA 18-OCT-08 HORA FIN DE JUNTA PLANEADA 13:00 REAL 13:12 ASISTENCIA:8 personas PRUEBAS: 2 LUGAR: Plateros NUEVOS: 1 APROBADOS 2

ENCARGADO:Tyrsenos HORA INICIO DE JUNTA PLANEADA 10:00 AM REAL 10:20 AM

GANADOR DE JUNTA: Diego Sandate

JUEGO Faol

ENCARGADO Tyrsenos

TIEMPO PLANEADO 20 min. REAL 30 min. SE CUMPLI? SI NO PLANEADA 10:30

HORA REAL 11:00 .

EVALUACIN DE OBJETIVO: Aprendieron a jugar y conocieron tcnicas para quitar con facilidad la paoleta

PROBLEMAS Y FALLAS: Falta de coordinacin motriz

EVALUACIN GENERAL: Aprendieron como jugar sin embargo hizo falta ms coordinacin MUY POBRE POBRE PROMEDIO BUENA MUY BUENA

CICLO FORMATIVO Mstica

ENCARGADO Tyrsenos

TIEMPO PLANEADO 30 min. REAL 30 min. SE CUMPLI? SI NO PLANEADA 12:50

HORA REAL 12:20

EVALUACIN DE OBJETIVO: Los miembros se enamoraron aun ms de la mstica

PARTICIPACIN: poca

EVALUACIN GENERAL: Los miembros de la Escuadra se motivaron y desempearon un buen trabajo. MUY POBRE POBRE PROMEDIO BUENA MUY BUENA

PROBLEMAS Y FALLAS: Por la falta de Gente

TCNICA COMEDOR

ENCARGADO Tyrsenos

TIEMPO PLANEADO 30 min. REAL 20 min. SE CUMPLI? SI NO PLANEADA 11:0

HORA REAL 11:07

EVALUACIN DE OBJETIVO: Conocieron el proyecto COMO SAE HACE UN COMEDOR SUS ESPECIFICACIONES

PROBLEMAS Y FALLAS: No haba donde poner el mecnismo

EVALUACIN GENERAL: No les pareci interesante, aunque lo hice lo ms divertido y dinmico posible. MUY POBRE POBRE PROMEDIO BUENA MUY BUENA

21

ESCUADRN BLACKHAWK

ESCUADRA

ADIESTRAMIENTO DE

ESPECIAL Tirafichas

ENCARGADO Tyrsenos

TIEMPO PLANEADO 30 min. REAL 40 min. SE CUMPLI? SI NO PLANEADA 11:40

HORA REAL 11:50

EVALUACIN DE OBJETIVO: SE DIVIRTIERON CON EL ESPECIAL PERO FUE UN POCO EXTRAO VERLOS VOMITAR

PROBLEMAS Y FALLAS:

EVALUACIN GENERAL: Los miembros de la Escuadra aprendieron LA DINAMICA y se divirtieron MUY POBRE POBRE PROMEDIO BUENA MUY BUENA

DEPORTE Silbato

ENCARGADO Tyrsenos

TIEMPO PLANEADO 30 min. REAL 40 min. SE CUMPLI? SI NO PLANEADA 11:10

HORA REAL 11:50

EVALUACIN DE OBJETIVO: Aprender a jugar, conocer las tcticas, tcnicas, organizar a la Escuadra para la junta general

PROBLEMAS Y FALLAS:

EVALUACIN GENERAL: Los miembros de la Escuadra aprendieron a jugar y se divirtieron MUY POBRE POBRE PROMEDIO BUENA MUY BUENA

EVALUACIN GENERAL DE JUNTA DE ESCUADRA: Fue una junta buena, aprendieron lo necesario para tener un buen desempeo en la junta general y los nuevos se integraron rpidamente MUY POBRE POBRE PROMEDIO

FALLAS GENERALES: Falta de material Falta de gente BUENA MUY BUENA

22