REPBLICA DE ANGOLA SECRETARIA DE ESTADO PARA O ENSINO SUPERIOR INSTITUTO SUPERIOR POLITCNICO DO KWANZA SUL

Com objectivo de realizar o Relatrio de fim de curso para obter o titulo de Bacharelato em Gesto de Empresas Agrria vimos seleccionado a Fazenda Boaventurana para a realizao do mesmo titula-se Anlises Estratgico da actividade da Fazenda Boaventurana para os prximos trs anos . Por isso necessitamos que os funcionrios desta atividade possam nos brindar os dados e a informao necessria referida ao tema que trataremos assim como as facilidades para visitar a fazenda realizar pesquisa e entrevistas aos funcionarios, para o qual queremos contar com sua ajuda. Comprometemo-nos a pr ao seu dispor o resultado de nossa investigao como uma contribuio que sirva de apie a tira de decises. Capitulo I A investigao que pretendemos realizar parte de uma anlise terica a respeito da importncia das ferramentas do planejamento estratgico para o melhor desenvolvimento da atividade empresarial. Captulo II Faremos uma breve caracterizao general das actividades para termos uma viso general das estruturas funcional do processo da produo da fazenda: A organizao por diferentes reas, as funes em cada rea, as condies para o trabalho, os recursos materiais, humanos e naturais com que se conta, as infra-estruturas etc. Para o desenvolvimento deste capitulo necesitamos das seguintes informaes: 1. 2. 4. 5. Nome da empresa, ubicacin el direccin, data de fundao . Tamao de la en empresa Unidades de negocios establecimientos que tem. Estrutura de mando

Operaes Quantas lnha de produo tm Se a tecnologia que utiliza moderna Como qualifica a qualidade do produto final. Existe controlo de qualidade Si correcta a estruturas e logstico dos processos Se as funes por cada rea produtiva est bem definidas, se sim quais so 7. Si existe chefe por cada rea
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Economia Finanas 1. Se una actividade rentvel 2. Se tem disponibilidade de recursos propio o prestados 3. Se os custos so adequados 4. Se existe uma boa relao preo qualidade dos produtos Marketing 1. Se existe conhecimento de marketing se aplica 2. Se tem identificados e segmentados seus clientes 3. Quais so os clientes, aonde esto, os controlam etc. 4. Se sabem os nvel de satisfao dos clientes 5. Se se realizo aces de comunicao com seus cliente, quais so, publicidade, promoo de vendas, relaes pblicas encaminhada a que objectivos. 6. Se tem distribuidores o distribuem, directamente aos clientes final 7. Se a identidade da empresa boa: valores compartidos de honestidade, fidelidade, saber fazer, experincia, cultura de trabalho. Identidade grfica como logtipo, marca, papelarias timbrada, cartel de localizao em entrada de negcio, sinalizao internas para identificar as reas, uniforme para os trabalhadores, medidas de proteco as trabalhadoras 8. Se a imagem projectada boa e se est conformes com ela 9. Que enfoque predomina em sua actividade com o mercado: produo, produto, venta, marketing o Marketing social 10. Se recebem queixas de seus clientes como se da resposta Recursos humanos 1. Numero de trabalhadores, Sexo, Idade promedio, qualificao 2. Forma de recrutamento 3. Se recebem adiantamento ou capacitao, sobre a actividade que realizam 4. Se se avaliam e controlam seus rendimentos 5. Se se sentem motivados pela actividade que realizam

6. Se esto bem remunerado 7. Se tem sentido de pretensa a esta empresa podem participar nas

decises Direco 1. Se trabalham com um plano de curto, mdio ou longo prazo 2. Tem definido os objectivos a alcanar os prximos anos 3. Se aplicam a planificao estratgica: tem definido a Misso, objectivos estratgicos. 4. Organigrama funcional e Nvel de mando 5. Como se realizam os controles de produo 6. Se considera que h um bom exerccio de liderana por parte dos Chefes, disciplina laboral, no h roubos, etc. Sobre os provedores
1. Tem provedores srios, estvel e variados e que provem de insumos 2. 3. 4. 5.

necessrios para o processo de produo Podem adquirir suficientes fornecimentos para que a produo no se detenha, ou no se afecte sua qualidade Una vez que comunica-se um pedido demora-se para trazer ou a empresa busca com seus mdios A qualidade de material boa Tem capacidade y condies para armazenar produto

Sobre os competidores 1. Quem so seus principais competidores, quais so as vantagem competitivas que tem. Uma vez analisados todos esses aspectos antes relacionados se passar anlise dos mesmos, aplicando as ferramentas do Planejamento Estratgico. DAFO Definio de objetivos, estratgias e plano de melhora