UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHO CENTRO DE CIENCIAS TECNOLOGICAS ENGENHARIA MECNICA

Wernersson Bruno 06.122.14

PSICOLOGIA DO TRABALHO

SO LUIS 2011

1- A Globalizao e a Competitividade As transformaes ocorridas nos ltimos anos demonstram que o mundo tornou-se pequeno para as relaes humanas. Atualmente a tcnica apresentada como um meio que estabelece a expanso das naes. Todo esse processo de alterao em curtos intervalos de tempo possui grandes e graves consequncias que ainda no so possveis de serem medidas. O sistema capitalista tem se expandido por todos os cantos do planeta e gerando novas formas de relaes entre as naes, onde o Estado tem perdido a importncia frente a muitas questes financeiras. A diviso de classe acentuada por esse mtodo, contribuindo tambm para prejudicar o meio natural. H inmeras definies para o termo globalizao. Assim, de uma maneira geral, pode-se entend-la como a disseminao das inovaes econmicas no mundo, e os conseqentes ajustes polticos e culturais que derivam dessa difuso, incentivando a integrao internacional. Em termos mais prticos, conforme Kuazaqui (1999), a globalizao pode ser

representada pela diminuio das barreiras geogrficas e econmicas que permitem que cada empresa desenvolva negcios em qualquer pas, e usufrua de mercados fornecedores produtores, comercializadores, consumidores e clientes, e respeitando as caractersticas que formam a base cultural de cada nao, como a cultura, lngua, costumes e tradies. Ao analisar o cenrio global nos ltimos anos, pode-se observar que o ritmo da mudana econmica est acelerando, tal como a inovao e a gerao de novos conhecimentos. Somando-se a isso, a competitividade est mais intensa e necessrio que as empresas ajustem suas estruturas para sobreviverem no mercado atual. As alteraes ocorridas no mundo, ainda podem ser poucas demonstraes das conseqncias da globalizao, sendo assim esse processo pode no ser medido pelo conhecimento humano, pois sua complexidade representa um grande problema para todos ns. O que assusta tambm nesse processo o seu ritmo veloz de transformar os lugares, em razo dos meios de comunicao estarem bem difundidos. O seu alcance e agilidez tornaram-se preocupantes para a atual sociedade.

Portanto, evidencia-se um processo que busca generalizar todas as estruturas sociais, econmicas e polticas nos mais diferentes lugares do mundo. Essa nova forma de organizao do mundo demonstra que as conseqncias so grandes e que podem ser dimensionadas para uma grande desigualdade entre as naes, e parte desse fato j ocorre atualmente. Porm existe ainda tempo de ser feito e construdo propostas de alterao desse processo, onde a participao popular de cada cidado atravs do esclarecimentos dos fatos, que so muitas vezes transfigurados pelo sistemas de telecomunicaes, contribuir para construirmos uma sociedade mais justa e ideal para o nosso futuro. 2- O Espirito Empreendedor Embora esteja frequentemente associado a novas ou pequenas organizaes, o empreendedorismo uma competncia ou prtica que tambm pode ser aplicado em empresas grandes e maduras. Em alguns casos, empresas maiores que esto perdendo a capacidade de competir, se tornando altamente burocrticas e complexas precisam inclusive ser mais empreendedoras. Mas, o que exatamente significa empreendedorismo? Empreendedorismo , portanto, a identificao e explorao de oportunidades no exploradas anteriormente por indivduos ou empresas. Ao considerar que os empreendedores so hbeis observadores tanto das oportunidades do ambiente externo quanto dos aspectos internos da organizao , eles acabam desenvolvendo aes velozes e intuitivas. Dessa forma, so capazes de perceber situaes por ngulos diferentes de modo a encontrar alternativas para uma mesma questo: enquanto para algumas pessoas o mercado est saturado, esses indivduos descobrem nichos para atuar e se adaptar a novas situaes, no apenas relacionadas a novos produtos e tecnologias, como tambm reformulao dos produtos e servios j existentes ou entrada em outros mercados. Diferentemente do Empreendedor, o Administrador tem um teor mais tcnico, procurando ao desenvolver seu trabalho, um grau de eficincia na organizao que est atuando.

Assim, podemos dizer que Administrar uma arte e empreender transformar idias em oportunidades. Cada um tem seu perfil, seu valor e seu papel dentro das organizaes e dos negcios e merecem estudos mais profundos e muita reflexo. O Empreendedor, em minha opinio, focado no mercado, nas oportunidades, nos produtos, na inovao, na criatividade; ele ligado no negcio presente e futuro. So completamente diferentes, dificilmente um Empreendedor que visionrio e dinmico, conseguiria ficar preso hierarquia organizacionais, a submisso de chefias ou comandos, participar de reunies enfadonhas, como tambm ficar trancado em sua sala, assinando, papis, cheques, relatrios, etc.. 3- A Importncia do Trabalho em Equipe para as Organizaes e Clientes Os indivduos tm vrias necessidades, dentre elas a de se comunicar com os outros. Trabalhar em equipe em muitos casos melhor do que trabalhar sozinho, podendo contribuir diretamente no desempenho e desenvolvimento das tarefas. Trabalhar em equipe diferente de trabalhar em grupo. De acordo com o artigo publicado no artigonal.com: Muitas pessoas, que atuam em diversas organizaes, esto trabalhando em grupo e no em equipe, como se estivessem em uma linha de produo, onde o trabalho individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros esto fazendo e sua importncia para o sucesso da tarefa. Por isso, v-se a importncia de se desenvolver um plano de comunicao interna eficaz, capaz de desenvolver um esprito coletivo e fazer com que haja a integrao de todos os funcionrios que compem o quadro da organizao, independente do nvel hierrquico. Assim, na ausncia de um membro, as funes no ficaro prejudicadas, tendo em vista que todos tem conhecimento do processo, pois tem objetivos em comum e atuam no execuo de metas especficas. lgico que nem todas as pessoas que iro compor a equipe tero as mesmas ideias e no tero de concordar em tudo, porm esta a questo chave, ao passo que uma das contribuies fundamentais das equipes a riqueza das diferenas, que permitiro a troca de experincias e pontos de vista.