MOTIVAO:

Voc consegue!

Adm. Marcello Astuto, Esp.

MOTIVAO
O QUE MOTIVAO?
o processo responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para atingir uma determinada meta. um estmulo que impulsiona para um comportamento especfico, estmulo este podendo ser interno ou externo. o processo pelo qual o comportamento mobilizado e sustentado no interesse da realizao das metas organizacionais.

MOTIVAO
O QUE MOTIVAO?

A motivao depende da intensidade dos seus motivos e estes podem ser definidos como necessidade, desejo, ou impulsos dirigidos para objetivos, isto , a motivao est diretamente relacionada ao quanto se quer e a ao que se toma para concretizar o desejo.

MOTIVAO
VALORIZAO DO INDIVDUO NA ORGANIZAO

COBRANA POR RESULTADOS

MAIOR DESNIMO OU DESMOTIVAO

Perda de produtividade e nvel de qualidade

Debilidade fsica e mental

MOTIVAO
DESAFIOS PARA O GESTOR

A motivao considerada um fator crtico em qualquer planejamento organizacional. Por isso, deve-se observar quais arranjos organizacionais e prticas gerenciais fazem sentido a fim de evitar o impacto que tero sobre os comportamentos organizacional e individual. O desafio dos administradores e do planejamento organizacional no motivar as pessoas, mas sim, criar um ambiente motivador, onde as pessoas devem buscar satisfazer suas necessidades prprias.

MOTIVAO
COMO ENTENDER A MOTIVAO

A motivao um processo intrnseco, ntimo e pessoal para cada indivduo. A motivao nesce somente das necessidades humanas e no daquelas coisas que satisfazem estas necessidades. Por isso mesmo, uma regra geral no explica as diferentes maneiras de agir e pensar.

MOTIVAO
COMO ENTENDER A MOTIVAO

Cada pessoa atribui um valor pessoal aos seus objetivos motivacionais.

A motivao prescinde de relaes interpessoais mais prximas onde esses valores atribudos e as necessidades dos subordinados devem ser conhecidas.

Perguntas que nos fazemos sobre a motivao:

O que Motivao para trabalhar ?

O que sabemos sobre as necessidades individuais ?

Como o processo de Motivao pode ser explicado ? Qual a relao entre motivao e satisfao no trabalho ?

Como os fundamentos das diversas teorias de motivao podem ser integrados ?

As respostas esto aqui.

Teoria da Hierarquia das Necessidades
(Maslow)
Teoria das Necessidades Adquiridas (McClelland)

Teoria dos Dois Fatores

Teoria da Expectao (Vroom)

(Herzberg)

Teoria da Equidade (Stacy Adams)

Teoria ERG (Alderfer)

Teoria da Imaturidade (Argyris)

A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg Quanto aos fatores de motivao

Presentes Fatores Motivacionais Ausentes Alto nvel de satisfao Insatisfao no significante Satisfao no significante

Presentes Fatores Higinicos Ausentes

Grande insatisfao

A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg Quanto as pessoas e seu estilo motivacional
Procuram Motivao
Trabalho: grande significado Ambiente: no tem relevncia Voltadas para realizao pessoal Responsabilidade Preocupao com plano de carreira (crescimento) Promovem o prprio trabalho Precisam de reconhecimento

Procuram Manuteno
Ambiente: grande significado Trabalho: no tem relevncia Pagamento

Vantagens adicionais
Competncia do superior Condies de trabalho

Segurana
Poltica administrativa Colegas de trabalho

A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg Concluso

Fatores Motivacionais
Intrnsecos ou Satisfacientes Contedo do cargo Promover a realizao pessoal Oferecer responsabilidade

Fatores Higinicos
Extrnsecos ou de Manuteno Contexto do trabalho

Relao patro x empregado

Pagar bom salrio Oferecer benefcios atraentes Status da funo Segurana no emprego Comunicao Vida pessoal

Reconhecer o trabalho
Desenvolver o potencial Dar autonomia Permitir a participao Deixar criar e inovar

O papel do gestor no meio disso tudo

Automotivar-se
Conhecer seus subordinados Entender o ciclo motivacional Agir para motivar a equipe

O GESTOR O CARA!
Barack Obama

Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio

Paixo pelo que faz

Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio

Acreditar em si mesmo

SIM, EU POSSO!
Barack Obama (de novo)

Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio

Elogie-se com sinceridade

Como automotivar-me?
Lembrem-se: O gestor um solitrio

Mantenha o controle emocional

&#*@!

Como conhecer meu subordinado?

Disponha de tempo para ouvi-los
Descubra suas necessidades individuais

Perceba o grau de maturidade

Identifique os motivados

Como identificar os motivados?

So aqueles que, seja qual for a situao, olham os obstculos de frente, como barreiras a serem transpostas e no como problemas a serem carregados como fardos.

Eles no esperam a distribuio de tarefas, mas sim, partem em busca de novas aes, conquistam melhores resultados para si, para o grupo ou para a empresa.

So positivos, entusiasmados com seu trabalho, gostam do que fazem, tem macro-viso das situaes e esto sempre buscando motivaes extras.

Ciclo motivacional
Necessidades individuais no satisfeitas

Aplicar a melhor alternativa

Aes para motivar a equipe

Determine que nveis de desempenho so necessrios para atingir as metas; Estabelea metas realizveis;

Treine e encoraje as pessoas;

Compreenda diferenas individuais;

Aes para motivar a equipe

Mostre ao colaborador como est o desempenho dele (feedback); Reconhea o valor de cada pessoa de seu grupo (elogiar no mata!); Repreenda quando necessrio, mas sempre com educao e tica; Use os motivados como multiplicadores

Aes para motivar a equipe

Apoie sua equipe em momentos difceis;

Oferea uma Vlvula de escape;

Use o reforo positivo mais que a punio; Identitique as ervas daninhas, e traga-as para o seu lado.

Boas prticas, boas aes

Bom noite Agradecimentos:
Deus
Barack Obama Ayrton Senna Arthur Antunes Coimbra Jos Alencar Tia da Tapioca Caf Dorento