Comportamiento y Cultura Organizacional

ENSAYO COMPORTAMIENTO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR: ANDREA MARITZA ALARCON GOMEZ

FERNANDO ANTONIO ABELLO RUBIANO Doctor

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA SEMESTRE AVANZADO GERENCIA EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FUSAGASUGA 2011

Comportamiento y Cultura Organizacional

COMPORTAMIENTO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Cmo el comportamiento y la Cultura Organizacional ayudan a lograr mayores resultados, utilidades, rendimiento y xito en una organizacin?

El comportamiento y la cultura organizacional son temas que han marcado una gran importancia estratgica dentro de todas y cada una de las empresas existentes. Estos temas se enmarcan dentro de un grupo de caractersticas que deben poseer las organizaciones, una de ellos y muy importante es el liderazgo, Para poder hablar de liderazgo hay que tener en cuenta que se refiere el poder y la autoridad, normalmente suponemos que las personas que tienen altos cargos manejan el poder y tienen la posibilidad de exigir que se hagan las cosas de determinada manera o que debe realizarse en diferentes circunstancias, as a los empleados no les guste lo que estn haciendo, lo importante para el empleado es cumplir las rdenes y mantener satisfecho al jefe, pero hay que reevaluar esta creencia si no hay empleados contentos no hay empresa que prospere. Un lder es capaz de lograr lo que se propone y guiar a las dems personas para que lo hagan. Un buen lder dentro de una organizacin puede lograr resultados y utilidades exitosas por medio de cuatro actividades primordiales como: la planeacin, la direccin, la organizacin y el control, adems debe tener cualidades de servicio a la gente, ser honrado, ejemplar, responsable, comprometido, tratar a la gente con respeto y tener una actitud positiva. Cuando se genera una actitud de lder se genera un entorno propicio para que los acontecimientos fluyan de una manera eficaz y rentable. Un lder bsicamente es capaz de determinar las necesidades bsicas de sus empleados y procura remedirselas para que ellos al sentirse agradados trabajen con entusiasmo y dedicacin. El determinante en las empresas exitosas no es su tamao o su capacidad de cumplir estrategias de marketing aunque no dejan de ser importantes, pero su verdadero determinante es el gran liderazgo y adems una visin bien definida que permita proyectarse para el desempeo de buenos resultados. Cuando se tienen a su alrededor personas que les interesa trabajar por el compromiso que uno les imprime y no les importa en cierta forma el dinero, se logra tener los mejores resultados. El comportamiento organizacional busca establecer en qu forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, buscando con ello la eficacia en

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las actividades de la empresa. El comportamiento organizacional es propio de cada uno de los integrantes de una organizacin, un empresario debe tener como mnimo las siguientes cualidades: respeto, responsabilidad, comunicacin, cooperacin, integridad, etc entre otras que hacen que la empresa este en armona y por lo tanto logre unos buenos resultados. En la actualidad ms que de lderes, se habla de equipos, grupos, organizaciones o empresas lderes. Un equipo o grupo de trabajo es un conjunto de personas que realiza una actividad comn, lo cual los vincula, los organiza y ubica hacia objetivos compartidos para alcanzar sus resultados. Los equipos proponen cambios, proyectos e innovaciones y las llevan a cabo, las ejecutan, resuelven problemas y conflictos, toman decisiones y los xitos o fracasos de las organizaciones, dependen mucho de los esfuerzos de sus participantes. La cultura organizacional hace parte de los valores, principios, etc que la organizacin y las personas que la integran poseen, la tica hace parte de ellos la tica en la empresa, no es un lujo, algo aadido, sino una necesidad: algo interno, consecuente a sus fines y a su actividad. Una buena empresa, una empresa excelente, es una empresa tica. Una empresa tica tiene otra manera de ver los problemas, ya que se fijar siempre en las consecuencias de sus decisiones sobre todas las personas implicadas: los propios directivos, los empleados, clientes y proveedores, la comunidad local, la sociedad toda, e incluso las futuras generaciones. La estrategia de una empresa tica debe arrancar de sus valores, debe ser tica desde su mismo origen, desde la descripcin de sus metas, de su misin y de su visin hasta su implementacin y su evaluacin final. En conclusin se puede opinar lo siguiente: si las organizaciones desean crear y dirigir de manera consciente y eficaz su empresa, han de reunir cada uno de los temas que anteriormente se nombraron: liderazgo, comportamiento, cultura, trabajo en equipo, etc., entre otros aspectos que harn de su organizacin la ms exitosa y la que mejores resultados arroje, y algo muy importante, la ms competitiva del mercado. Tambin es importante que tenga en cuenta que la meta de los negocios son las utilidades y por lo tanto se debe trabajar en un proceso de mejora continua para que estas utilidades sean las mejores cada da.

El sentido de las cosas no est en las cosas mismas, sino en nuestra actitud hacia ellas Antoine De Saint Exupery