UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX

POLITIQUE GENERALE
Enseignant : Lassad MEZGHANI, Matre de Confrences Auditoire : CES Rvision Comptable Anne universitaire 2005/2006

OBJECTIFS Ce cours traite principalement de la stratgie de l'entreprise. Son objectif est de dtailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratgique. Les aspects relatifs la structure organisationnelle et au systme dinformation de lentreprise seront dvelopps en parallle. A la fin du cours, les tudiants devront en particulier : connatre les principaux concepts de la stratgie et de l'analyse stratgique ; savoir mettre en uvre les outils d'analyse correspondants ; tre capables de traiter un cas pdagogique. DROULEMENT DU COURS Le cours "POLITIQUE GENERALE" est propos, chaque semaine, en une sance de cours. Ces sances seront rserves : la dfinition des concepts, la prcision de la terminologie spcifique au domaine du management stratgique et la prsentation des outils et mthodes de lanalyse stratgique ; au traitement des tudes de cas pdagogiques portant sur diffrents concepts et outils du domaine. La formule des cas est, d'un point de vue pdagogique, riche et stimulante. Un cas correspond la description d'une situation concrte situe dans une entreprise. Le cas ne vise pas proposer des donnes spcifiques concernant lentreprise ou le secteur dactivit traits mais propose un matriau plus ou moins structur qu'il convient de dcouvrir et d'analyser pour en tirer des lments de diagnostic de la situation et de prise de dcision stratgique. Cette formule suppose donc que les tudiants lisent ces cas avant les sances qui leurs sont consacres afin de pouvoir participer l'analyse et la discussion. Assister une telle discussion sans avoir conduit ce travail de lecture pralable est sans intrt, voire dmotivant pour les autres. Il est donc demand aux tudiants : d'tre prsents pendant toutes les sances du cours ; de participer activement aux discussions des cas proposs (les cas vous seront distribus en avance pour vous permettre de les lire). SITE WEB DU COURS Pour ce cours, il est propos d'utiliser les technologies de l'information et en particulier la messagerie lectronique et le Web pour : accder l'intgralit du support pdagogique du cours ; obtenir une copie de tous les examens des annes passes.

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Politique Gnrale

L. Mezghani, FSEG-Sfax

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PLAN DU COURS Ouvrage de base pour les lectures : STRATEGOR 3 Chapitre du cours Chapitre 0 : Politique et stratgie d'entreprise : notions et contexte Chapitre 1 : La segmentation stratgique Chapitre 2 : Le diagnostic stratgique dune activit Chapitre 3 : Le choix d'une stratgie gnrique
me

dition, 1997. Lecture

Intro. gnrale & Intro. la 1re partie (pp. 1 13) Chapitre 5 Chapitres 1 & 2 Chapitres 3 & 4

Chapitre 4 : Le diagnostic dun portefeuille des activits dune entreprise Chapitre 6 Chapitre 5 : Le choix dune voie de dveloppement stratgique REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 1. Ansoff, I., (1989), Stratgie du dveloppement de lentreprise : Approchement mthodologique du management, Paris, Ed. Organisation. 2. Atamer, T. & Calori, R., (2003), Diagnostic et dcisions stratgiques, (2 ed.), Paris, Dunod. 3. Boston Consulting Group, (1981), Annual perspective. 4. Capul, J.-Y., (1996), Les stratgies d'entreprise. Cahier Franais. La documentation Franaise. (Mars-Avril, N 275). 5. Chandler, A.D., (1989), Stratgie et structure de l'entreprise, Paris, Ed. Organisation. 6. Deysine, A., (1995), Sinternationaliser : Stratgies et techniques, Paris, Dalloz. 7. Helfer, J-P., Kalika, M. & Orsoni, J., (1996), Management : stratgie et organisation, Paris, Vuibert. me dition), Paris, Pearson Education. 8. Johnson et al., (2005), Stratgique, (7 9. Knig G., (1996), Management stratgique : Paradoxes, interactions et apprentissages, Paris, Nathan. 10. Learned E.P., Cristensen C.R., Andrews K.R., & Guth W.D., (1965), Business policy: Text and cases, Homewood, IL, Irwin. 11. Lemaire, J-P., (1997), Stratgies dinternationalisation, Paris, Dunod. 12. Leroy, F., (1999), Stratgie militaire et management stratgique des entreprises : Une autre approche de la concurrence, Paris, Economica. 13. Marchesnay, M., (1994), Management stratgique, Paris, Eyrolles. 14. Martinet, A.C., (1983), Stratgie, Paris, Vuibert. 15. Mezghani, L. & Qulin, B. (Eds.), (2004), Perspectives en management stratgique, Paris, EMS. 16. Mintzberg, H. & Quinn J.B. (Eds.), (1991), The strategy process: Concepts, contexts, cases, Englewood Cliffs, Prentice Hall. 17. Mintzberg, H. & Romelaer, P., (1994), Grandeur et dcadence de la planification stratgique, Paris, Dunod. 18. Morsin, M-A., (2000), Dictionnaire du management stratgique, Paris, Belin. 19. Porter, M.E., (1982), Choix stratgiques et concurrence, Paris, Economica. 20. Porter, M.E., (1986), L'Avantage concurrentiel, Paris, InterEditions. 21. Porter, M.E., (1993), Lavantage concurrentiel des nations, Paris, InterEditions. 22. Strategor, (1997), Politique gnrale de l'entreprise (3 ed.), Paris, Dunod. 23. Tarondeau, J-C. & Huttin, C., (2001), Dictionnaire de stratgie dentreprise, Paris, Vuibert. 24. Thitart, R.A. & Xuereb J-M., (2005), Stratgies : Concepts, mthodes et mise en uvre, Paris, Dunod.
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