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CARBONES DEL CERREJON CLL – Sistema de Gestión de Riesgos – Propuesta No 1 CD&A Consultores de Riesgos Julio 25 de 2006 Hoja No
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SSiisstteemmaa ddee GGeessttiióónn ddee RRiieessggooss 
RReessuummeenn ddeell PPoocceessoo ppaaaa EEvvaalluuaacciióónn ddee RRiieessggooss
 
MARCO CONCEPTUAL BASICO
En el Contexto de las operaciones de una empresa existen o se presentan condiciones internas o externas con capacidad potencial de generar “eventos” nefastos o dañinos que puedan impactar sus objetivos estratégicos. A estos eventos los llamaremos
SINIESTROS
 y a las condiciones que los originan las llamaremos “Condiciones de Peligro” o simplemente
PELIGROS
. Estos PELIGROS pueden tener su origen natural (Sismos, Inundaciones, Huracanes, etc), accidental por acción del hombre (Incendios, Accidentes de transporte, etc.), o intencional por la acción del hombre (Atentados, secuestros, fraudes, etc.), y cada uno de ellos tiene un ámbito de actuación o campo de acción físico o espacial. Por otro lado, en la empresa o en el entorno con el cual ella se relaciona, existen recursos de diferente naturaleza (Personas, equipos, instalaciones, etc.) que eventualmente podrían ser dañados en caso que los siniestros se llegaran a presentar. A estos los llamaremos
RECURSOS EXPUESTOS
. La primera condición para que pueda suceder un “evento nefasto” sobre un “recurso”, es que dicho recurso se encuentre dentro del campo de acción de la fuente de peligro. Sin embargo, por el solo hecho de estar dentro del alcance de la fuente de peligro no se va a presentar el evento nefasto (Siniestro), ya que ello dependerá de la manera como se ejecuten la actividad y de las condiciones reinantes en ello, lo cual generará una mayor o menor expectativa de ocurrencia.  A la posibilidad o expectativa de presentación del evento la llamaremos
PROBABLIDAD
 de ocurrencia Un actividad que se ejecute de cierta manera generará una mayor expectativa de que ocurra un evento indeseado en un periodo de tiempo determinado entre mas veces se ejecute en dicho periodo. A esto suele llamársele
EXPOSICION
. La literatura especializada denomina como
 AMENAZA
 la probabilidad de que se genere un evento de carácter dañino dadas ciertas condiciones de exposición. Por lo tanto la amenaza es la combinación de la PROBABILIDAD y la EXPOSICION. Cuando se presente un siniestro dicho evento podrá tener
CONSECUENCIAS
 de diverso orden, pudiendo ser ellas, por ejemplo, daño a la salud física e integridad de las personas (Víctimas), daño a la capacidad financiera de la empresa (Pérdidas Económicas), daño al medio ambiente, daño a la imagen y buen
 
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nombre de la organización, daño a la capacidad operativa de la empresa (Lucro Cesante), pérdida de mercado, etc. A cada una de las variables que puedan ser dañadas se les denomina comúnmente como “Dimensiones del Riesgo”. Cada sistema es más o menos susceptible de ser dañado en determinada dimensión considerada (dependiendo de su “resistencia” y de su “resiliencia”). A esto se lo conoce como
VULNERABILIDAD
.  Adicionalmente dependiendo del tamaño, valor o cantidad de las consecuencias ellas afectarán de mayor o menor forma a los diferentes actores; a la gravedad relativa de esta afectación la llamaremos
IMPACTO
. Lo anterior significa que un siniestro puede tener impactos de diversa naturaleza, por lo que se dice que los RIESGOS no presentan una sola dimensión sino que se reflejan en diferentes dimensiones (Humana, Económica, Reputacional, Operacional, Ambiental, Comercial, etc.) y para poder determinar su gravedad es necesario conocer y estimar todos sus impactos posibles. Por último, conocemos como
RIESGO
 la probabilidad de que en ciertas condiciones de exposición se presente un siniestro con determinadas consecuencias. Por ello podemos definir matemáticamente el riesgo como el producto o combinación de la Probabilidad, la Exposición y las Consecuencias:
Riesgo
 =
Probabilidad
 x
Exposición
 x
Consecuencia
 
En resumen
: a) En presencia de fuentes de peligro se pueden presentar Acciones Substandard (Acciones Inseguras) y/o Condiciones Subestandard (Condiciones Inseguras) que posibilitan que pueda generarse un siniestro. Dependiendo de las condiciones de exposición se tendrá cierto nivel de amenaza. b) En caso de ocurrir el siniestro, se podrán generar consecuencias de diferente naturaleza, en función de las vulnerabilidades que se tengan. c) Las consecuencias ocasionadas tendrán diversos impactos sobre la empresa u otros actores relacionados.
 AMENAZA Gráfico No 1: Estructura del Riesgo
 
VULNERABILIDAD
 
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 GESTION DE LOS RIESGOS
Para manejar los riesgos relacionados con una Organización, se hace necesario conocerlos, estimar su valor relativo y calificar la gravedad relativa de los posibles impactos que puedan tener en las diversas dimensiones consideradas. Una vez “calificados” los impactos de los diversos escenarios de riesgo considerados, se deben utilizar criterios corporativos para actuar o tratar cada escenario según prioridades que se establezcan, mediante la aplicación de estrategias adecuadas a las características específicas de cada caso.  Adicionalmente se debe asegurar que los controles se mantengan y operen según se ha establecido para cada uno de ellos, estableciendo mecanismos de monitoreo confiables. El CICLO completo del Proceso de Gestión de Riesgos” se muestra en el Gráfico No 2, en donde se establecen las TRES (3) FASES para desarrollarlo, que se explican a continuación:
Gráfico No 2: Proceso de Gestión de Riesgos
 

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