ZF Sachs - 2010
ZF Friedrichshafen AG
Introduo
Objetivos Descrever um sistema de remunerao por competncia para os cargos diretos considerando: A qualificao O auto desenvolvimento A realidade da empresa A realidade do mercado
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Misso
Administrar cargos e salrios de forma criativa e equilibrada Reconhecer e recompensar desempenhos diferenciados Plano de treinamento compatvel com as necessidades Estimular a criatividade e o desenvolvimento de competncias Outras Necessidades Qualificar mo-de-obra conforme demanda atual Definir centros de trabalhos com ndice de autonomia superior a 75% Premiar habilidades, competncias e potenciais Vantagens Transparncia / Objetividade Sustentao dos objetivos na organizao Flexibilidade na alocao de mo de obra Ter um sistema reconhecido de plano de carreira
ARA Remunerao por Habilidade 21/09/2010 3
Desenvolvimento do Projeto
Fase 1: Estruturao conceitual do projeto Para a execuo das atividades dirias so exigidas alguns tipos de habilidades: Paul Hersey e Kenneth Blanchard dividiram as habilidades em trs nveis diferentes
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Nvel Gerencial
T
Nvel Tcnico
H T H
C
C H
C
Conceituais
Nvel Operacional
T
Tcnicas
Humanas
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Levantar habilidades e competncias necessrias para a execuo de todas as atividades referentes aos postos de trabalho citados na matriz
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Matriz de Qualificao
Clula
Postos de Trabalho
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Descrever um check list contendo todas as habilidades necessrias para o centro de trabalho definido. Classificar as habilidades em ordem de complexidade Criar mix de habilidade por nveis de operao seguindo o grau de complexidade Numerar os mix de habilidades em ordem crescente (0 ,1, 2, 3, 4, 5) Criar um check list de avaliao de competncias
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Check List
AES DE MELHORIAS E NECESSIDADE DE TREINAMENTO
Nome: Joao Miguel Silva Depto: PGUM 7/8
LOCAL: ARARAQUARA CARACTERSTICAS: OPERACIONAL
NVEL 0 AUXILIAR O FUNCIONRIO DEVE SER CAPAZ DE:
CONHECER O PLANO DE REMUNERAO POR HABILIDADES; CONHECER E PRATICAR A POLTICA AMBIENTAL DA EMPRESA; CONHECER E PRATICAR A POLTICA DA QUALIDADE DA EMPRESA; CONHECER E PRATICAR A POLTICA DE SEGURANA E SADE OCUPACIONAL DA EMPRESA; CONHECER E ATENDER AS NORMAS DE SEGURANA; UTILIZAR CORRETAMENTE OS EQUIPAMENTOS DE SEGURANA, CONFORME EXIGIDOS PELO SETOR; ESTAR CIENTE E RESPEITAR AS NORMAS REGULAMENTARES DO DEPARTAMENTO; TER CONHECIMENTO SOBRE O PRODUTO (EMBREAGEM); TER NOO DA DOCUMENTAO INTERNA DO SETOR/ CLULA; TER NOES BSICAS DE MQUINAS OPERATRIZ CONVENCIONAIS; TER NOES DE FERRAMENTAS/ INSTRUMENTOS DE MEDIO; TER NOES BSICAS DE KANBAN; TER NOES DE ORGANIZAO E LIMPEZA 5 S; CONHECER O POCESSO DE MOVIMENTAO E ABASTECIMENTO DA CLULA; AUXILIAR EM SERVIOS GERAIS, COMO TRANSPORTE DE CARRINHOS, MESAS E ABASTECIMENTO EM POSTOS DE TRABALHO; TER BOM RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS; TRABALHAR EM EQUIPE; TER INICIATIVA.
a) Aspectos Tcnicos:
01 02 03 04 05 06 07 -
OK x x x x x x x x x x x x x x x x x x
NOK
b) Aspectos Comportamentais:
01 02 03 -
" FUI INFORMADO NESTA DATA SOBRE MINHA AVALIAO DE CUJO TEOR DOU PLENA CINCIA. "
" CERTIFICAMOS QUE O FUNCIONRIO ACIMA CUMPRIU TODOS OS REQUISITOS NECESSRIOS PARA A HABILIDADE DESEJADA . " QUALIFICAO DO OPERADOR
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Avaliar os funcionrios conforme necessidades apresentadas no check list de habilidades e competncias. Registrar as pontuaes obtidas pelos funcionrios na matriz de qualificao. Definir procedimento para padronizao do processo de avaliao.
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Para funcionrios que forem qualificados em mais de uma matriz (Clula) com caractersticas diferenciadas, estes recebero um plus correspondente a 10% da mdia da clula. Exemplo: Mdia na matriz principal = 2,5 Mdia na matriz secundria = 2,0 em 10% = 0,2 Mdia total = 2,7
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Mdia
Plus
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Autonomia
Multiplicadores
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Check List
Matriz
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Operador Industrial I
8 Etapa Critrios para promoo 1 Tempo de empresa 2 Tempo na funo 3 Vagas disponveis
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60
$ 4,46 $ 4,67
72 $ 4,91
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Operador III
20%
Operador II
30%
Operador I
50%
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Ranking
DADOS RE 851 950 956 980 1018 902 840 846 865 870 901 909 916 938 888 895 1103 1052 752 822 1059 1111 898 921 974 804 NOME ALAM REGIS LOPES CRISTIANO FERNANDES ROMAO FABRICIO NATANAEL DA SILVA LEANDRO HENRIQUE MARIN VALDEMIR JOSE DOS SANTOS LUIZ CARLOS SILVEIRA JOAO EUDES ARAUJO DA SILVA WELLINGTON H O DE ARRUDA ALESSANDRO BARBOSA FERREIR JOSE RICARDO DE SOUZA DA S KLEBER SOARES RIOS WEBER PIRES CIVALDO ROBERTO DE O. GOME DANIEL GORLA JEFERSON LUIZ ALVES MACIEL DANILO JESUS M DA SILVA LUCIAN APARECIDO CARVALHO ARTUR COSTA ANDREOTTI WELLINGTON BINO GATTE BRUNO MOREIRA DE OLIVEIRA ALUISIO LUCAS LEVADA ROGERIO LUIZ BARRETTO GERALDO FRANCISCO DIEGO BRISDO SOARES DE SOU THIAGO DOS SANTOS CORREIA RUDINEI APARECIDO DELASCRE ADMISSO 04/06/07 01/10/07 01/10/07 03/10/07 03/03/08 12/07/07 14/05/07 14/05/07 12/06/07 12/06/07 12/07/07 12/07/07 19/09/07 20/09/07 10/07/07 12/07/07 15/09/08 09/06/08 12/09/06 16/04/07 16/06/08 01/10/08 12/07/07 19/09/07 01/10/07 19/02/07 FUNCO OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I ADMISSO 2 ANOS jun-09 set-09 set-09 out-09 mar-10 jul-09 mai-09 mai-09 jun-09 jun-09 jul-09 jul-09 set-09 set-09 jul-09 jul-09 set-10 jun-10 set-08 abr-09 jun-10 out-10 jul-09 set-09 set-09 fev-09 NOTAS RANKING 2007 2008 2009 2010 1 2,55 3,08 3,46 2 2,43 3,08 3,25 3 2,08 3,08 3,75 4 1,75 3,08 4,42 5 0,00 3,08 3,96 6 2,40 3,07 3,56 7 2,13 3,00 3,77 8 1,54 3,00 3,53 9 2,82 3,00 3,07 3,00 3,00 10 2,36 11 2,58 3,00 4,14 12 2,50 3,00 3,41 13 1,33 3,00 3,22 14 2,20 3,00 3,58 15 0,82 2,35 4,39 16 1,31 1,80 4,30 17 0,00 1,67 4,23 18 0,00 2,87 4,17 19 2,10 2,55 4,10 20 1,00 2,50 4,04 4,03 21 0,00 2,14 22 0,00 0,80 3,95 23 1,40 2,40 3,78 24 0,60 2,67 3,78 25 0,50 2,22 3,78 26 1,50 2,40 3,77
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1 Funcionrio j certificado conforme avaliao com maior tempo de espera (Atendendo os pr-requisitos necessrios para Promoo). 2 Maior Mdia adquirida na Matriz de Qualificao. 3 O funcionrio que tiver a maior qualificao em outra clula. 4 Aspectos sociais.
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Concluso
Aumento no ndice de autonomia Eficcia de treinamento acima da mdia Trabalho em equipe fortalecido
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Obrigado!