o

ndice
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4.- Dimensin emprendedora del administrador como generador de ideas de inversin. 4.1Caractersticas del perfil emprendedor. 4.1.1 Conceptos bsicos de emprendimiento 4.1.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas de emprendimiento (Auto diagnstico y test del emprendedor) 4.2 Portafolio de ideas emprendedoras 4.2.1 Proceso de creacin de ideas para proyectos emprendedores. 4.2.2 Dinmica para la generacin, evaluacin, seleccin y conceptualizacin de la idea 4.2.3 Factibilidad tcnica, comercial y financiera 4.3 Propiedad industrial e intelectual 4.3.1Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

4.- Dimensin emprendedora del administrador como generador de ideas de inversin.

4.1Caractersticas del perfil emprendedor.
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.

Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.

4.1.1 Conceptos bsicos de emprendimiento

El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto. El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los negocios. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado. El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea empresa por su propia iniciativa se conoce como emprendedor. En pocas de crisis, los emprendimientos suelen

representar una salida (o, al menos, una posibilidad decrecimiento) para las personas que no tienen trabajo. Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante. Ms all de los negocios, un emprendimiento es una accin o campaa que requiere de mucho esfuerzo. Por ejemplo: El equipo fracas en su emprendimiento por tierras africanas pero la gente supo reconocer su entrega y sacrificio, El emprendimiento lleg a buen puerto y la organizacin junto varias toneladas de alimentos no perecederos.

4.1.2 Aplicaciones de emprendimiento (Auto emprendedor)

pruebas diagnsticas diagnstico y test

de del

4.2 Portafolio de ideas emprendedoras

Portafolio de ideas En algunos entornos lo llaman "Banco" de ideas innovadoras. Hoy he estado con un gerente analizando cmo puede cumplir con la misin de su empresa, utilizando menos recursos financieros y sin perder la calidad. Las soluciones pasan por: A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso, y B) Primar la creatividad intraemprendedora, la innovacin y la cooperacin. Siempre con la vista puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria e impredecible crisis econmica global. En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva en su cabeza. Suele haber miedo a compartir secretos. Nuestra intencin es abrir el Portafolio a todos los empleados a travs de intranet, y lograr as un proceso innovador abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cmo se puede ser ms efectivo y eficiente. Cualquiera podr aportar nuevas ideas, identificndose o de forma annima, leer las ideas de los dems, y apoyar aqullas que considere ms acertadas. Creo que el proceso ser un xito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo.

4.2.1 Proceso emprendedores.

de

creacin

de

ideas

para

proyectos

 Generar ideas partiendo de la experiencia laboral, habilidades y conocimientos previos.  Partiendo de necesidades o demandas sociales.  Cambios en la produccin distribucin y comercializacin de productos.  Innovacin creativa en productos procesos o servicios.  Plantear nuevas usos, adaptaciones, modificaciones, extenciones, etc.  Mercados emergentes  Demandas de clientes insatisfechos.  Definir el mercado concreto al que se orientaran los productos.

4.2.2 Dinmica para la conceptualizacin de la idea

generacin,

evaluacin,

seleccin

generacin, evaluacin y seleccin de la idea LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS La identificacin de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el ncleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluacin a travs del cual logra identificar aquellos aspectos que le caracterizan como individuo, con los cuales deber hacer frente al reto de ser un empresario EMPRENDEDOR. El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios implica ante todo un amplio conocimiento de la realidad que nos rodea, sin este conocimiento previo, bien fundamentado desde luego, el futuro empresario emprendedor corre el riesgo de caer en la trampa de iniciar actividades en segmentos de necesidades saturadas, en donde la lgica que se impondra sera la de ms de lo mismo, algo as como lo que observamos cotidianamente en nuestro medio, ciudades congestionadas de los mismos negocios, casi iguales en sus propuestas de bienes y servicios, con poca o ninguna ventaja que los diferencie de la competencia. El resultado de este limitado conocimiento de los negocios, es el cierre permanente de muchos de ellos, con el consecuente impacto econmico y social para la comunidad, sin contar el impacto que a nivel personal pueda sufrir aquel individuo bien intencionado, pero no lo suficientemente conocedor e informado del acontecer diario de los negocios y de todo aquello que configura su realidad. El proceso debe iniciarse con el anlisis detallado de todas aquellas formas que la sociedad misma ha producido y legitimado para suplir sus necesidades. Los productos, sean estos bienes o servicios, deben cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada uno de los requerimientos propios de la vida en comunidad. Alimentarse, vestirse, educarse, proveerse de un hbitat, comunicarse,

transportarse, son entre otras algunas de las necesidades que cualquier persona en sociedad deber cubrir para mantener su condicin de ser social y por lo tanto digno de vivir en comunidad. Qu ha sucedido en el segmento de los alimentos en los ltimos 10 aos en trminos de nuevos productos, altamente innovadores, que hallan satisfecho verdaderas necesidades de la gente. Es el tipo de cuestionamiento que debe formularse cualquier individuo que pretenda dar inicio a un proceso emprendedor, en funcin de crear una nueva e innovadora empresa. Es la primera pregunta, pero no la nica que debemos hacernos. A partir de su respuesta damos inicio a un ejercicio que necesariamente ha de conducirnos a identificar nuevas e innovadoras formas de satisfacer necesidades, que bien podrn convertirse en potenciales ideas de negocios. La Matriz de anlisis El ejercicio de la matriz de anlisis se compone de seis columnas dispuestas sobre cualquier formato que facilite su ampliacin en la medida que se vaya descargando informacin sobre ella y de la amplitud con la que se quiera desarrollar. La columna sobre la margen izquierda (ver figura al inicio del documento) da cuenta de una relacin amplia de segmentos de necesidades o lo que tambin podra denominarse reas de oportunidades. Para el caso presente se tienen dispuestos diez segmentos de necesidades: 1. Alimentos 2. Vestido 3. Vivienda 4. Salud 5. Seguridad 6. Educacin 7. Recreacin 8. Comunicacin 9. Transporte 10. Afecto o Sentimientos Los diez segmentos dan cabida a todas aquellas manifestaciones propias de la vida en sociedad; la persona buscar su satisfaccin de acuerdo a sus ideales, posibilidades econmicas y alternativas disponibles representadas en empresas cuyos negocios sean la satisfaccin de cualquiera de ellas.

4.2.3 Factibilidad tcnica, comercial y financiera Etapa de postulado  Informe de idea de negocio.  Entrevista a clientes potenciales.  Bsqueda en internet. Etapa de pre incubacin  Caractersticas innovadores.  Potencialidad y velocidad de crecimiento.

 Creacin de puestos de trabajo.  Produccin de bienes. Etapa de incubacin  Definicin explicita de productos.  Factibilidad tcnica y comercial.  Primeras ventas ya realizadas  Plan de negocios.  Programa para escribir aportes de capital. Etapas de post incubacin  Ofrecer servicios de acuerdo a las necesidades.  Evaluar el desempeo de la incubacin.  Ampliar la red de contactos.  Oferta de formacin contina. 4.3 Propiedad industrial e intelectual Proporciona una amplia variedad de servicios en esta rea incluyendo asesora en relacin con la proteccin y registro de marcas, derechos de autor, patentes, modelos de utilidad, diseos industriales, circuitos integrados, variaciones vegetales, secretos industriales y derechos de autor. Igualmente, nuestros servicios involucran la elaboracin de todo tipo de contratos de licencias, franquicias y contratos relacionados, as como la realizacin de auditoras legales en esta materia. 4.3.1Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual Hoy en da es muy importante que lleves a cabo todos los registros correspondientes para que tu empresa no tenga ningn problema legal a futuro. Es por eso que queremos presentarte uno de los trmites que debes seguir, el de registro de marca; en tan solo algunos pasos, muy sencillos, tu marca quedar registrada. Recuerda que es importante que la registres ya que as evitaras que alguien ms la use sin tu consentimiento y no te veas envuelto en un problema mayor. La institucin encargada del registro de marcas es el Instituto Mexicano de la propiedad intelectual (IMPI), es necesario saber primeramente si alguien mas ya registr la marca que intentas registrar as que para esto es necesario que seleccionemos la opcin marcas y despus seleccionar banco nacional de marcas En marca-net realizas la bsqueda de la marca; ya cuando estemos seguros de que no existe algn registro igual al de nosotros es necesario que sepamos a qu clase pertenece nuestra marca y para ello es necesario darle clic en clasificacin internacional (ttulos de las clases) en la pestaa

marcas. Una vez que tengas esta informacin es necesario que llenes el formato que se encuentra en la misma pgina de Internet del IMPI, www.impi.gob.mx, si tienes alguna duda consulta el manual del usuario. El costo del estudio para la solicitud hasta la terminacin de sta es alrededor de $2650 pesos. Despus de este paso es necesario ir al IMPI para presentar la solicitud pagada y el formato llenado correctamente, Tambin te puedes ahorrar este paso contratando a un abogado para que realice el tramite, el costo es alrededor de $3300 pesos.

Bibliografa

http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html http://definicion.de/emprendimiento/ http://intraemprendizaje.blogspot.com/2009/02/portafolio-de-ideas.html http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r30145.PDF http://www.vonwobeserysierra.com/propiedad-industrial-e-intelectual.html http://zavordigital.com/blog/2011/03/registra-tu-marca/