LA QUINTA DISCIPLINA

Peter Senge

CAPITULO 1

DADME UNA PALANCA Y MOVER

EL MUNDO

Dadme una palanca y mover el mundo

Desde nios nos ensean a analizar los problemas, a fragmentar el mundo. Por lo cual perdemos nuestra sensacin interior de conexin con una totalidad y no vemos las consecuencias de nuestros actos.
Dadme una Palanca y mover el mundo

Podremos construir ORGANIZACIONES INTELIGENTES cuando se abandone la ilusin de que el mundo est compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Organizaciones donde:
La gente expande continuamente
su aptitud para crear los resultados que desea. Se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento. La aspiracin colectiva queda en libertad. La gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
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Las Organizaciones Inteligentes son posibles porque: Todos somos aprendices. Aprender no forma parte de nuestra naturaleza Amamos aprender. Un buen ejemplo: El trabajo en equipo.

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Otro movimiento que va hacia las organizaciones inteligentes es la evolucin de la sociedad industrial, donde se desplaza gradualmente el enfoque del trabajo que se restringa slo al alimento, al refugio y a la participacin en un grupo hacia la creacin de conciencia de las aspiraciones humanas.

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DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE

Las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero an no se han innovado, esto en trminos de los ingenieros: Ellos dice: Invento: Demostracin de una idea en el laboratorio. Innovacin: Reproduccin a gran escala sin contratiempos y o costos prcticos.

Innovacin bsica: Cuando se crea una industria nueva o transforma la industria existente.
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En ingeniera, cuando una idea pasa de la invencin a la innovacin, confluyen diversas tecnologas de componentes. Estos componentes, configuran gradualmente un conjunto de tecnologas que son fundamentales para el xito. Mientras no se forme este conjunto, la idea, aunque posible en el laboratorio, no alcanza su potencial en la prctica.

Ejemplo El DC-3

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En la actualidad, cinco nuevas tecnologas de componentes convergen para innovar las organizaciones inteligentes: Pensamiento sistmico.

Dominio personal.
Modelos mentales. Construccin de una visin compartida. Aprendizaje en equipo.

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El Pensamiento Sistmico
Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los ltimos cincuenta aos, para que los patrones totales resulten ms claros, y para ayudarnos a modificarlos.

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Dominio Personal
Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que ms le importan, para poner su vida al servicio de sus mayores aspiraciones.

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Modelos Mentales
Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta.

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Construccin de una visin compartida

Esta es una disciplina que traduce la visin individual en una visin compartida: no un recetario, sino un conjunto de principios y prcticas rectoras.
La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar visiones del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento.

Al dominar esta disciplina, los lderes prenden que es contraproducente tratar de imponer una visin, por sincera que sea.
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Aprendizaje en equipo
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dilogo, la capacidad de los miembros del equipo para suspender los supuestos e ingresar en un autntico pensamiento conjunto.

El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo.

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Para una innovacin en conducta humana, es preciso ver los componentes como disciplinas.
Una disciplina es una senda de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes o competencias.
La prctica de una disciplina supone un compromiso

constante con el aprendizaje.

Cuanto ms aprendemos, ms comprendemos nuestra ignorancia.

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LA QUINTA DISCIPLINA
Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto, por eso el pensamiento sistmico es la quinta disciplina ya que integra las dems. El pensamiento sistmico nos recuerda continuamente que el todo puede superar la suma de las partes.

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El pensamiento sistmico permite comprender el aspecto ms sutil de la organizacin inteligente, la nueva percepcin que se tiene de s mismo y del mundo. Sin pensamiento sistmico, la semilla de la visin cae en un terreno rido. Si predomina el pensamiento asistmico, no se satisface la primera condicin para el cultivo de una visin.

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METANOIA. UN CAMBIO DE ENFOQUE

La palabra que define bien lo que sucede en las organizaciones inteligentes es metanoia y se puede traducir por desplazamiento mental o cambio de enfoque, trnsito de una perspectiva a la otra. Captar el significado de metanoia es captar el significado ms profundo de aprendizaje. El aprendizaje ha pasado a ser sinnimo de absorcin de informacin.
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Que logramos con el aprendizaje?

Re-creamos a nosotros mismos.

Capacitarnos para hacer algo que antes no podamos.

Percibimos nuevamente el mundo y nuestra relacin con l. Ampliar nuestra capacidad para crear, para formar parte del proceso generativo de la vida.

Dentro de cada uno de nosotros hay un hambre profunda por esta clase de aprendizaje.

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LA ORGANIZACIN INTELIGENTE
Es una organizacin que aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro. Para dicha organizacin, no basta con sobrevivir. El aprendizaje para la supervivencia, lo que a menudo se llama aprendizaje adaptativo es importante y necesario.
En

una organizacin inteligente se conjuga el aprendizaje adaptativo con el aprendizaje generativo, un aprendizaje que aumenta nuestra capacidad creativa.
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