CDIGOS DE TICA DE DIFERENTES ORGANIZACIONES

TICA MILITAR
La tica militar es un conjunto de prcticas y discursos que sirven para orientar a las fuerzas armadas y a sus integrantes para que acten conforme a unos valores y unas normas determinadas, y para mostrar al conjunto de la ciudadana esos valores de referencia. Teora de la tica militar Justificacin de la existencia de los ejrcitos La tica militar se apoya para empezar en una contradiccin: "La profesin militar es la nica cuya funcin fundamental es inmoral. La tica militar es una paradoja, que trata de establecer una relacin entre los dos conceptos antitticos de la moralidad y del asesinato." La Teora de la guerra justa La Teora de la guerra justa es modelo de pensamiento y un conjunto de reglas de conducta morales que definen en qu condiciones la guerra puede ser un acto moralmente aceptable. La teora de la guerra justa puede dividirse en tres categoras: 1. Jus ad bellum: concierne especialmente las razones para llevar a cabo una guerra. 2. Jus in bello: concierne la justicia sobre el comportamiento de los participantes en el conflicto. 3. Jus post bellum: concierne la fase terminal y los acuerdos de paz que deben ser equitables para las partes involucradas. La teora de la guerra justa se origina con el pensamiento de Toms de Aquino, de San Agustn y de Francisco de Vitoria. San Agustn considera necesaria la defensa de los Estado aunque stos sean moralmente imperfectos, como alternativa al caso, que conoca bien por haber vivido en la poca de las invasiones brbaras sobre el Imperio romano. Comprometerse a favor de la participacin en estas guerras es algo que el autor justifica solamente en caso de una agresin por parte de los otros, es decir una violacin de la paz. Despus de 1648 el pensamiento cristiano medieval sobre la guerra justa se transforma en una versin secular de esta teora. El jus ad bellum, las razones para iniciar una guerra, se definen cada vez ms segn los principios gemelos del

nuevo sistema internacional: integridad territorial y soberana poltica de los estados. Jus ad Bellum o derecho a la guerra Para la corriente realista, la guerra es un mal que slo puede justificarse moralmente cuando sirve para evitar un mal mayor. Cuando la guerra se inicia con una "buena intencin", este acto ya no se considera un mal inevitable sino un uso legtimo del poder. Por "buena intencin", los partidarios del realismo entienden solamente una causa justa que sea suficientemente slida y que no exista un rastro de presencia de cualquier otro motivo como un inters econmico, tnico, de obtencin de recursos, etc. La funcin y la misin de los militares, segn la visin tradicional, es la de hacer la guerra. Sin embargo, Richard T. De George afirma que esto es verdad slo en parte, ya que la funcin la ms adecuada sera la de asegurar la paz, y por consiguiente slo participar en misiones defensivas. En este sentido toda guerra de agresin estara moralmente injustificada. Jus in bello o derecho en la guerra El "derecho en la guerra" tiene por objetivo, en tiempo de guerra, aliviar la condicin de los militares heridos y de los prisioneros, de la poblacin civil y de sus bienes. Lleva en s la esperanza, contradictoria por naturaleza, de preservar lo que queda de moral universal en un estado de cosas que se sita fuera de las normas morales. La ausencia de consciencia moral entre los soldados va acompaada de seguidismo. Por seguidismo en la esfera militar se entiende la ausencia de juicio propio respecto de las rdenes de los superiores que son contrarias a la moral de los propios ejecutantes, por miedo a ensuciar su currculum o perder su cargo. Como alternativa, De George ha propuesto un cdigo tico para los oficiales del ejrcito de los Estados Unidos, cuyos puntos fundamentales son:
y

"Prefiero la paz a la guerra, y puedo asegurar que los militares cumplen su funcin de forma ms eficaz cuando disuaden en consecuencia previenen la guerra, en lugar de cuando entran en guerra Soy lo ms prudente posible en el uso de la fuerza, la cual ejerzo solamente cuando es necesario para cumplir mi misin Obedezco todas las rdenes legtimas, y nada ms que las rdenes legtimas No olvido nunca que aquellos que estn bajo mis rdenes son personas morales dignas de respeto y por ello no les doy rdenes inmorales.

Soy responsable de las rdenes que doy y de la manera en que estas rdenes se aplican. Nunca pedir, a aquellos que estn bajo mis rdenes, de realizar lo que yo no llevara a cabo en la misma situacin."

Jus post bellum Cabe distinguir aqu entre la estricta reconstruccin de las condiciones existentes antes del inicio de una conflagracin, que aqu llamaremos el jus post bellum, y la construccin permanente de la paz, que incluye el derecho despus de la guerra as como tambin las condiciones para una tica de la paz sostenible, es decir el establecimiento a largo plazo de las condiciones econmicas, culturales, polticas, jurdicas, educativas, mediticas necesarias para la resolucin pacfica, justa y democrtica de conflictos cuando stos se perfilan en el horizonte. Aqu trataremos a continuacin de la jus post bellum y ms adelante, de forma general, la construccin de una paz sostenible. Varios elementos activos constituyen la jus post bellum, entre ellos: Apoyo a las vctimas - Construir la paz es un proceso que comienza antes del fin de la guerra. Desmovilizacin y reinsercin de los combatientes - La reinsercin no debe limitarse a la desmilitarizacin sino que debe incluir verdaderos programas de insercin en la sociedad y en la economa y de participacin en la vida poltica, en el caso de las guerrillas o facciones que han sido desmovilizadas al final de un conflicto. Estrategias de conciliacin - para concluir un conflicto interno o internacional, o al pasar de una dictadura a una democracia, la cuestin de la reconciliacin ha sido siempre un aspecto fundamental en el proceso de transicin o de paz. Memoria, reparacin, justicia "La accin contra la impunidad es fundamental para reparar la memoria. Construccin de la paz y arte de la paz: el papel de los militares La construccin de la paz no compete solamente los tratados y el derecho internacional que pretende prohibir la guerra, sino tambin el conjunto de las dimensiones sociales (econmica, educativa, cultural, meditica, psicolgica, etc.) que deben ser tratadas para prevenir la deriva violenta de futuros conflictos, as como para sembrar un estado de sensibilidad y de consciencia colectiva l respeto hbito de las tomas de decisin a todos los niveles, mediante el dilogo y el respeto mutuo, de la justicia y de la democracia. El objetivo de este "arte de la paz" es pues de ir ms all de la violencia como mal propio de la naturaleza

humana, evitable pero no fcilmente, que original las guerras, y substituirlo por una cultura alternativa de resolucin pacfica de conflictos. "Se trata de un proyecto bastante ms complejo que llama la atencin sobre la necesidad de convivir juntos a escala planetaria as como sobre el desafo de llegar a gestionar las diferencias, la diversidad y la heterogeneidad intrnsecas a la especie humana". El papel de los militares en la reconstruccin - La participacin de los militares en la reconstruccin de la paz puede tener lugar en colaboracin con las ONG y con los medios de comunicacin siempre que esta colaboracin sea posible ms all de toda desconfianza y de toda subordinacin de unos a otros. Aunque desafortunadamente esta colaboracin no sea muy frecuente, es para Cot, probablemente, el mejor medio de implicacin de los militares en la construccin de la paz. Primaca ciudadana sobre la defensa en democracia - Desde el punto de vista del discurso no violento "la defensa del Estado de derecho no se basa prioritariamente en la movilizacin de los militares sino en la movilizacin de los ciudadanos La defensa civil no violenta y la propuesta de un escenario de "transarme" - "La defensa civil no violenta puede ser considerada como una alternativa a la defensa militar. Pero esta concepcin de las cosas presupone que un pas decida renunciar a toda forma de defensa armada para confiar su seguridad y su independencia sobre la preparacin y, dado el caso, sobre la puesta en prctica de la defensa civil no violenta. Debido al alcance de los cambios culturales, polticos y estratgicos de esta decisin, se trata de una hiptesis impracticable a corto o a medio plazo. El valor de esta alternativa se juzga as por su capacidad de hacer posible un proceso coherente de transicin y una dinmica de cambio. La bsqueda de la seguridad comn - La paz militar se funda en general sobre la amenaza de "destruccin mutua. Este equilibrio de terror militar es frgil, podra desestabilizarse como consecuencia de un simple incidente tecnolgico, o de una crisis poltica mayor. Reflexionar sobre la paz - "Ha llegado el momento de romper definitivamente con la idea de que si queremos la paz, debemos prepararnos para la guerra. Debemos asumir el riesgo de pensar y decir: si queremos evitar la guerra, debemos construir la paz. Tenemos ante nosotros el desafo de construir la paz.

A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
Considerando que la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, como organismo descentralizado del estado, est comprometida con una responsabilidad moral y tica en el sentido de actuar de acuerdo con normas y principios que rijan la conducta del buen vivir de su comunidad. Que esa responsabilidad tica obliga a una continua evaluacin del comportamiento social y pblico de sus funcionarios y empleados, a fin de garantizar en todo momento el respeto al derecho y la observancia de su Normatividad evitando con ello faltas a las normas ticas que pongan en riesgo la estabilidad de la institucin. Que para fortalecer la confianza de la comunidad universitaria, as como la del pueblo de Mxico, es preciso adoptar medidas tendientes a reforzar la grandeza de la institucin, hacindolos sentir parte importante de la misma, adems de propiciar que sus labores eviten vulnerar los principios de una tica institucional. Se emite el presente Cdigo de tica para los funcionarios y empleados universitarios cuya implementacin, es de trascendental importancia para esta Universidad.

Alcance y objetivo del cdigo

Reglamentar la conducta de los funcionarios y empleados universitarios y, en general, a toda persona que desempee un empleo, cargo o comisin de cualquier naturaleza en la administracin universitaria.

Principios fundamentales I. Todo funcionario y empleado universitario considerar un deber desempear su trabajo en apego a este Cdigo de tica. II. Todo funcionario y empleado universitario, para apoyar y promover el honor y la dignidad de la institucin con las normas ms elevadas de la tica deber:

a. Interesarse en el bienestar comn y aplicar sus conocimientos profesionales para beneficio de la institucin as como de sus integrantes. b. Desarrollar sus deberes con honestidad e imparcialidad y servir con dedicacin a sus superiores, sus empleados y a la comunidad universitaria general. c. Reconocer que la trayectoria universitaria es el origen de una disponibilidad econmica que debe permitir vivir con decoro, procurando asegurar para los suyos los recursos materiales y los elementos morales que le sean indispensables para su progreso y bienestar. d. Esforzarse por aumentar la competencia y prestigio de los trabajadores y empleados universitarios en todas sus actividades.

Postulados 1. Responsabilidad hacia la sociedad en general Bien comn: Asumo un compromiso irrenunciable con el bien comn, entendiendo que la Universidad es patrimonio de la Nacin, que slo se justifica y legitima cuando se procura ese bien comn, por encima de los intereses particulares. Imparcialidad: Actuar siempre en forma imparcial, preferencias o privilegios indebidos a persona alguna. sin conceder

Vocacin de Servicio: Entiendo y acepto que trabajar para esta Universidad constituye al mismo tiempo el privilegio y el compromiso de servir a la sociedad, porque es ella quien contribuye a pagar mi salario. Liderazgo: Promover y apoyar estos compromisos con mi ejemplo personal, abonando a los principios morales que son base y sustento de una sociedad exitosa en institucin ordenada y generosa. Dignidad con la sociedad: Respetar en el debate y en la toma de decisiones, la dignidad de las personas, siendo justo, veraz y preciso en mis apreciaciones, reconociendo la legtima diversidad de opiniones. 2. Responsabilidad hacia la comunidad universitaria Honradez: Nunca usar mi cargo para ganancia personal, ni aceptar

prestacin o compensacin alguna a mis remuneraciones a las que tengo derecho, de ninguna persona u organizacin que me pueda llevar a actuar con falta de tica mis responsabilidades y obligaciones. Justicia: Ceir mis actos a la estricta observancia de la Normatividad Universitaria, impulsando una cultura de procuracin efectiva de justicia y de respeto a la Institucin. Transparencia: Acepto demostrar en todo tiempo y con claridad suficiente, que mis acciones como funcionario y empleado universitario se realizan con estricto y permanente apego a las normas y principios de la Institucin, fomentando su manejo responsable y eliminando su indebida discrecionalidad. Rendicin de cuentas: Proveer la eficacia y la calidad en la gestin de la administracin universitaria, contribuyendo a su mejora continua y a su modernizacin, teniendo como principios fundamentales la optimizacin de sus recursos y la rendicin de cuentas. Respeto: Respetar sin excepcin alguna la dignidad de la persona humana y los derechos y libertades que le son inherentes, siempre con trato amable y tolerancia para toda la comunidad universitaria. Lealtad: Afirmo que todos mis actos se guan e inspiran por exaltar a la institucin y a sus smbolos; as como el respeto a su Ley Orgnica y dems Normatividad que de ella emana y por la ms firme creencia en la dignidad de la persona humana. Responsabilidad: Acepto estar preparado para responder de todos mis actos de manera que la comunidad universitaria y la gente con que trato en particular, aumenten permanentemente su confianza en m y en nuestra capacidad de servirles. Competencia: Reconozco mi deber de ser competente, es decir, tener y demostrar los conocimientos y actitudes requeridos para el ejercicio eficiente de las funciones que desempeo, y actualizarlos permanentemente para aplicarlos al mximo de mi inteligencia y de mis esfuerzo. Efectividad y Eficiencia: Comprometo la aplicacin de mis conocimientos y experiencias de la mejor manera posible, para lograr que los fines y propsitos de la Universidad se cumplan con ptima calidad y en forma oportuna. Manejo de recursos: todos los recursos propiedad de la Universidad sin importar su origen, los aplicar nicamente para la consecucin de los objetivos institucionales.

Calidad del personal: Contratar para los cargos de mi dependencia, slo a quienes renan el perfil para desempearse con rectitud, aptitud y la actitud necesarios. 3. Responsabilidad hacia los compaeros de trabajo Valor civil: Reconozco mi compromiso de ser solidario con mis compaeros y conciudadanos; pero admito mi deber de denunciar y evitar hacerme cmplice de todo aquel que contravenga los principios ticos y morales contenidos en este instrumento. Igualdad: Har regla invariable de mis actos y decisiones el procurar igualdad de oportunidades para todos los universitarios, sin distingo de sexo, edad, raza, credo, religin o preferencia poltica. Probidad: Declaro que todos los recursos y fondos, documentos, bienes y cualquier otro material confiado a mi manejo o custodia debo tratarlos con absoluta probidad para conseguir el beneficio colectivo. Dilogo: Privilegiar el dilogo y la concertacin en la resolucin de conflictos.

CDIGOS DE TICA DE COCA-COLA

Adoptamos un cdigo de tica, como es definido en el Punto 16B de la Forma 20F por la Securities Exchange Act of 1934, y sus modificaciones. Nuestro cdigo de tica se aplica a nuestro director general, director de finanzas y administracin, adems de a nuestros consejeros, funcionarios y empleados. En caso de modificar las provisiones del cdigo de tica que aplican a nuestro director general, director de finanzas y administracin y personas desempeando funciones similares, o si concedemos alguna exencin de dichas provisiones, describiremos dichas modificaciones o exenciones en esta misma direccin electrnica. Objetivos El presente Cdigo de tica de Negocios tiene los siguientes objetivos: 1. Dar a conocer a los consejeros, directivos y empleados de la organizacin sus obligaciones de carcter tico, hacia la empresa, inversionistas, clientes, acreedores, proveedores, competidores y autoridades, en su carcter de representantes de la empresa. 2. Establecer criterios bsicos para normar el comportamiento tico de todas las personas que laboran en nuestras empresas. 3. Compartir nuestros valores ticos con las personas interesadas en conocer Coca-Cola FEMSA. 4. Sealar las sanciones a que se hacen acreedores quienes cometen faltas en contra de nuestro Cdigo de tica de Negocios. Normas ticas Generales 1. En Coca-Cola FEMSA, reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad y su privacidad. 2. Nadie ser discriminado por razones de sexo, estado civil, edad, religin, raza, capacidad fsica, preferencia poltica o clase social. 3. Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA estn obligados a cumplir con todas las leyes, regulaciones y ordenamientos que rigen o limitan su rea de responsabilidad, as como las normas y procedimientos de control interno que establezca la Administracin. 4. Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben observar una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

5. Quienes tengan a su cargo personas que le reporten, tienen la obligacin moral de respetarlas y protegerlas en lo pertinente. 6. Se prohbe, condena y debe ser denunciado el acoso sexual por el dao moral que causa a quienes lo experimentan. 7. La informacin financiera deber ser veraz y suficiente para los propsitos de los usuarios de la misma. 8. Los consejeros, directivos y empleados deben abstenerse de hacer comentarios sea en medios familiares o sociales- sobre actividades que llevan a cabo dentro de la empresa, que vayan en detrimento de esta misma o de los dems consejeros, directivos o empleados. 9. Ningn consejero, directivo o empleado puede utilizar el nombre de Coca-Cola FEMSA o el de sus empresas, as como el resto de sus recursos, en actividades para su beneficio personal. 10. Deber evitarse todo contacto con personas deshonestas que pretendan o puedan perjudicar a las empresas de Coca-Cola FEMSA. 11. Los consejeros, directivos y empleados debern abstenerse de divulgar informacin confidencial relativa a procesos, mtodos, estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de cualquier otro tipo. 12. Los directivos y empleados deben evitar desarrollar una actividad externa a la empresa que demande una cantidad de tiempo y esfuerzo que pueda afectar su capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tienen para con la empresa. 13. Est prohibido despedir, degradar, suspender, amenazar, acosar, interferir con el derecho de empleo o en cualquier otra forma de discriminar a un consejero, directivo o empleado, por proporcionar informacin, ayudar a que se proporcione informacin, o colaborar en una investigacin donde se presuma el incumplimiento de alguna disposicin establecida en las Polticas Corporativas de Coca-Cola FEMSA o en el presente Cdigo. 14. Los directivos y empleados que participen en actividades polticas de cualquier fuero, deben tener especial cuidado en no involucrar a Coca-Cola FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo personal y no en representacin de la empresa, ya que esta no influye, apoya o interviene en ninguna forma en dichas actividades. 15. Est prohibida la concesin de prstamos o financiamientos a consejeros y directivos de Coca-Cola FEMSA. Normas ticas Especficas

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1. Relacin con Clientes 1.1 Los directivos y empleados que atienden a clientes deben ofrecerles un trato equitativo y honesto en cada transaccin, proporcionando los productos y servicios que les competen con la mayor calidad y oportunidad a su alcance, apegndose en todo momento a la regulacin oficial y a la normatividad interna de Coca-Cola FEMSA. 1.2 Se debe evitar hacer comparaciones falsas o engaosas con productos o servicios equivalentes a los que ofrecen los competidores. 2. Relacin con Proveedores 2.1 Coca-Cola FEMSA considerar para su cartera de proveedores a aquellos que compartan los valores ticos que sostiene y posean una slida reputacin de equidad e integridad en sus tratos. 2.2 Los directivos y empleados que negocien la adquisicin de los bienes y servicios que las empresas Coca-Cola FEMSA requieren, deben ofrecer y exigir a los proveedores un trato equitativo y honesto en cada transaccin, buscando siempre los mejores intereses de la empresa. 2.3 La adquisicin de bienes y servicios se efectuar mediante procesos homogneos y transparentes, que aseguren la participacin equitativa de los proveedores y una seleccin imparcial de los mismos, basada en criterios de calidad, rentabilidad y servicio. 2.4 Los directivos y empleados de las empresas de Coca-Cola FEMSA se abstendrn de comentar con un proveedor o con personas ajenas a la empresa, los problemas o debilidades observadas en otro proveedor. 3. Competencia 3.1 Coca-Cola FEMSA compite vigorosamente cumpliendo con todas las leyes y reglamentos sobre competencia justa existentes en los pases donde participa. 3.2 Coca-Cola FEMSA no participar en ningn acuerdo que pretenda limitar el libre juego de las fuerzas de los mercados en que opera y no utilizar medios impropios para mejorar su posicin competitiva en dichos mercados. 3.3 Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA que tengan contacto con representantes de competidores, mantendrn una actitud profesional, apegada a los principios y valores de la empresa que representan, y cuidarn su imagen personal y la de Coca-Cola FEMSA.

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3.4 En todos los contactos con competidores, ya sean individuales o en foros y asociaciones empresariales o profesionales, los consejeros, directivos y los empleados de Coca-Cola FEMSA deben evitar temas que pudiesen generar riesgos o posibles contingencias para la empresa en materia de cumplimiento de leyes y reglamentos sobre competencia. 3.5 Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben evitar en lo posible hacer comentarios o declaraciones sobre la competencia, y cuando resulte necesario, stos deben ser justos, objetivos y completos. 3.6 En ningn caso Coca-Cola FEMSA, ni sus directivos, ni su personal, intentarn obtener secretos comerciales o cualquier otra informacin confidencial de un competidor por medios impropios. 4. Publicidad y Mercadotecnia 4.1 La comunicacin a travs de publicidad y mercadotecnia de las unidades de negocios de Coca-Cola FEMSA deber ser: a) Legal, decente, honesta, verdadera y conforme a principios de competencia justa y de buena prctica de negocios. b) Preparada con un debido sentido de responsabilidad social y basada en principios de honradez y buena fe. c) Comprobable y exenta de elementos que pudieran inducir a una interpretacin errnea de las caractersticas de los productos y servicios que Coca-Cola FEMSA ofrece. d) Respetuosa de los valores morales, evitando circunstancias no ticas que vulneren la integridad y dignidad humana, o use smbolos culturalmente ofensivos a un sexo, raza, religin, clase social o preferencia poltica. 4.2 Los directivos deben asegurarse que a los consultores en publicidad y otras agencias afines se les proporcione una copia de este Cdigo, as como tambin de que tienen un conocimiento pleno de la necesidad de cumplirlo en la ejecucin de cualquier trabajo que efecten a nombre de la compaa. 5. Relacin con Autoridades 5.1 Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA debern apegarse escrupulosamente, en el desarrollo de sus actividades, a las leyes y reglamentos aplicables. 5.2 Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben colaborar en todo momento con las autoridades competentes para el pleno ejercicio de sus

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facultades y actuar conforme a derecho en defensa de los legtimos intereses de Coca-Cola FEMSA. 5.3 Los consejeros, directivos y empleados que tienen relacin con autoridades deben ofrecerles un trato amable y respetuoso, reconociendo su calidad como tales, y procurando una atmsfera de apertura y confianza que facilite la discusin de los asuntos y el establecimiento de acuerdos. 5.4 Se deben atender plenamente los requerimientos y observaciones de las autoridades, buscando colaborar con eficacia y cortesa en el cumplimiento de su misin, dentro de las facultades que les otorgan las leyes o regulaciones. 5.5 Todos los tratos, trmites y relaciones que en representacin de la empresa se tengan con dependencias o funcionarios gubernamentales, debern llevarse a cabo en concordancia con las leyes aplicables, as como con las conductas de negocio ordinarias llevadas a cabo por compaas dentro de la misma industria en el pas y regin respectivo. 6. Medio Ambiente (Ecologa) 6.1 Coca-Cola FEMSA reconoce, como parte de su responsabilidad social, la proteccin del medio ambiente. 6.2 Nuestro compromiso ambiental es una responsabilidad compartida por todos y nadie en Coca-Cola FEMSA puede asumir que esto es el trabajo de alguien ms. 6.3 Los directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben realizar las acciones necesarias para asegurarse de que en sus unidades operativas: a) Se evalen en forma anticipada los cambios significativos en plantas y procesos para prevenir cambios adversos en el medio ambiente. b) Estn implementados procedimientos efectivos de respuesta a posibles emergencias, para minimizar el impacto de incidentes no predecibles. c) Las emisiones al aire, las descargas al drenaje y el manejo y confinamiento de desperdicios slidos, no causen un impacto ambiental inaceptable. d) Se usen eficientemente las fuentes de energa, y de que su consumo es monitoreado. e) Los accidentes ambientales son prevenidos. 7. Salud Ocupacional y Seguridad

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7.1 Coca-Cola FEMSA considera que la salud y la seguridad son tan importantes como cualquier otra funcin y objetivo de la compaa. 7.2 Los responsables de las distintas unidades de negocio debern tomar las acciones para asegurar que se cumplan los siguientes objetivos de salud y seguridad: a) Proveer y mantener lugares de trabajo seguros y saludables. b) Disponer y mantener un medio ambiente de trabajo adecuado. c) Desarrollar una conciencia de seguridad entre el personal. 8. Conflicto de Intereses 8.1 Los directivos y empleados no podrn tener intereses en negocios que compren, vendan o proporcionen servicios a las empresas de Coca-Cola FEMSA. Cualquier transaccin con empresas vinculadas deber ser comunicada al Comit de Auditora del Consejo de Administracin por conducto de Auditora Interna. 8.2 Los consejeros, directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben abstenerse de tener intereses o inversiones que les permitan tener una influencia significativa en negocios competidores. 8.3 Las empresas Coca-Cola FEMSA debern abstenerse de hacer operaciones de compra-venta con compaas que sean propiedad de familiares en primero y segundo grado sanguneo o poltico (cnyuge, padres, hijos, hermanos, primos hermanos, sobrinos, etc.), de directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA, salvo que tales compaas sean competitivas en cuanto a precio, calidad y servicio, estn fuera del rea de responsabilidad del directivo o empleado familiar y este hecho se haya puesto del conocimiento de Auditora Interna para que valide el cumplimiento de dichos requisitos. 8.4 Los directivos y empleados de Coca-Cola FEMSA deben abstenerse de tener trabajando bajo su dependencia a parientes o familiares, salvo en los casos autorizados por escrito por el Comit de Recursos Humanos del Consejo de Administracin. 8.5 Cuando un directivo o empleado deba realizar un trabajo de vigilancia, supervisin, auditora o control sobre un rea a cargo de un familiar, ste deber informar a su superior de esta situacin, para ser sustituido de dicha responsabilidad. 8.6 Cuando un consejero, directivo o empleado no sienta tener la capacidad de cumplir sus responsabilidades con objetividad, por recibir presiones por parte de terceras personas que estn utilizando su posicin, autoridad o influencia en la

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organizacin, debe reportarlo de inmediato con su superior o con el rea de Recursos Humanos y, en su caso, comunicarlo a travs del Sistema de Denuncias establecido en la empresa. 8.7 Los consejeros, directivos y empleados deben abstenerse de satisfacer requerimientos de superiores, subalternos, compaeros de trabajo, familiares o amigos, si con ello se perjudica a las empresas Coca-Cola FEMSA. 9. Manejo de Informacin 9.1 Est prohibido distorsionar los registros y/o la informacin contable, o bien falsear las operaciones, ya sea para simular el cumplimiento de metas u objetivos, o para obtener algn beneficio personal. 9.2 Toda la informacin generada en los registros financieros es confidencial y slo se puede entregar a los usuarios debidamente autorizados. 9.3 Las personas que tengan acceso a informacin privilegiada conforme a lo sealado en la Ley del Mercado de Valores y disposiciones relativas, deben tomar las medidas necesarias que eviten la divulgacin o filtracin de dicha informacin a personas no autorizadas. 9.4 Est prohibido utilizar informacin privilegiada de cualquiera de las empresas de Coca-Cola FEMSA para beneficio personal o de terceros, en tanto sta no sea conocida por el pblico. 9.5 Quienes por sus responsabilidades en Coca-Cola FEMSA dispongan de informacin privilegiada debern cumplir con los requisitos y obligaciones descritos en la Gua para Funcionarios y Consejeros de Coca-Cola FEMSA y Subsidiarias en materia de informacin privilegiada y compra-venta de acciones y otros valores. 9.6 Los consejeros, directivos y empleados debern abstenerse de realizar acciones que puedan influir, ejercer coercin, manipular o engaar a cualquier auditor interno o externo o funcionario que se encuentre en el desempeo de sus funciones. 9.7 Los consejeros, directivos y empleados que realicen actividades como catedrticos, expositores o alumnos, debern abstenerse de utilizar informacin confidencial de Coca-Cola FEMSA, permitindose solamente el uso de informacin pblica.

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CODIGOS DE ETICA EN DIFERENTES INTITUCIONES

(ensayo)

Este breve ensayo trata sobre los cdigos de tica en las diferentes instituciones y organizaciones que existen no solo en nuestro pas sino que existen en todo el mundo entero, ya que la tica no solo se aplica en nuestro pas o en algunas partes del mundo. La tica es una herramienta fundamental para el desarrollo de la sociedad porque a travs de ella se pueden tomar decisiones ms precisas y se puede controlar de forma ms concisa y fcil una sociedad, ya sea dentro de una empresa, una organizacin o una institucin pblica o privada. Primero, es muy importante definir que es un cdigo de tica para poder entender y comprender todo lo que a continuacin se expondr. Un cdigo de tica es un conjunto de normas que ordenan e imprimen sentido a los valores y principios de conducta, que sirven de fundamento a su actuacin en todo tipo de actividad y entorno. Un cdigo de tica est basado en un documento formal donde se contienen valores bsicos y reglas ticas de una profesin. Es muy importante establecer un cdigo de tica en toda institucin, ya que a travs de este documento o cdigo tico la sociedad se basa para poder llevar a cabo sus actividades de una manera ms ordenada y precisa. Segn yo, un

cdigo tico fortalece o ayuda a fortalecer una cultura tica y de servicio, permite un dialogo reflexivo y solidario entre los miembros de una organizacin, ayuda a priorizar principios y valores que dirijan a la humanizacin de los recursos

existentes, para que la funcin de los servidores se rijan por las normas de derecho a travs de sus acciones y, a su vez, reflejen las emociones que dan

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sentido a su vida, adems influye en la planificacin y gestin de operaciones y en los procesos de mejoramiento institucional, conservando el marco legal que la rige. La importancia que tiene un cdigo de tica es muy interesante porque nos sirve de herramienta vital para moldear y limitar las actitudes del personal de la institucin o empresa donde se est llevando a cabo, claro que esto debe existir en toda la sociedad, es de vital importancia para cambiar la visin de la sociedad y de los profesionistas. El principal objetivo de un cdigo de tica es fortalecer a la sociedad con su entorno, adems de generar la visin y misin clara dentro de la institucin; tambin es un elemento indispensable para la capacitacin del personal y servir de gua en las tareas que se llevan a cabo da a da fortaleciendo as a la institucin dentro del marco legal que hay entre las diferentes instituciones. Como conclusin puedo decir que los cdigos ticos de las diferentes organizaciones son muy parecidos entre s, ya que todos estos cdigos tratan de llevar a la institucin por el camino correcto y sin hacer tanto alarde. Pero tambin hay otras empresas, o es decir, hay empresas corruptas que se preocupan ms por un bien particular, en vez de preocuparse por la sociedad y en vez de ayudar terminan por hacer ms grande el problema, pero, de todas formas los cdigos de tica no dejan de dar un buen ejemplo en el desarrollo laboral y social.

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DERECHOS HUMANOS LABORALES

Definicin y caractersticas Los derechos humanos laborales (DHL) son aquellas condiciones de vida indispensables y mnimas que garantizan la libertad e igualdad de los trabajadores. Es la posibilidad de formar un sindicato, de elegir representantes y participar a favor de las demandas que tienes el derecho a plantear como trabajador. Los derechos humanos laborales no son solamente normas legales, sino tambin garantas sociales que te posibilitan condiciones mnimas de vida y de trabajo cuando dependes de una ocupacin asalariada para vivir. El Instituto Interamericano de Derechos Humanos los define como las garantas que requiere un ciudadano para desarrollarse de manera integral y plena en la vida social como persona, como un ser dotado de sentido y racionalidad. En qu momento adquieres tus derechos laborales? Segn las leyes, cuando inicia tu contrato para prestar un servicio personal subordinado a cambio de un salario. Ante todo son derechos humanos que nacen de nuestra propia naturaleza de ser hombres o mujeres. Los derechos laborales son considerados: Inherentes: Son inseparables de cada persona que depende de un trabajo para vivir. Integrales: Todos los derechos estn relacionados entre s, lo que significa que si uno de stos es violado, los dems derechos laborales tambin se ven afectados. Irrenunciables: Son parte del ser humano, lo que hace que no se pueda renunciar a ello, transferirlos o prestarlos, y mucho menos negarlos. Exigibles: Durante todo el tiempo en que alguien dependa del trabajo para vivir o desarrollarse. Nunca es tarde para exigirlos o comenzar a ejercerlos. Por qu es importante conocer los derechos humanos laborales? Porque se violan con mucha frecuencia y slo conocindolos es posible exigir su cumplimiento. Adems, quien los conoce puede compartirlos con otros, stos con otros y as sucesivamente.

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Derechos humanos laborales mnimos en cualquier relacin laboral Estos derechos deben ser tomados como base para el mejoramiento de las condiciones de vida del trabajador. Todos, trabajadores y organizaciones, deben vigilar que no se violen y se haga vigente su proteccin, haciendo valer las leyes nacionales y los convenios internacionales que los reconocen. 1.-Empleo estable Implica: La posibilidad de elegir libremente el trabajo y realizarlo de manera voluntaria. Obtener empleo sin discriminacin alguna. Ser capacitado para realizarlo. Garanta de estabilidad mientras exista la materia de trabajo Proteccin contra el desempleo, reinstalacin por despido injustificado y ascenso con base en la antigedad. 2.-Salario suficiente Significa: Remuneracin idnea para satisfacer las condiciones mnimas que permitan llevar na vida digna para el trabajador y su familia. 3.-Condiciones satisfactorias de trabajo Comprenden: Horario de trabajo de acuerdo con la ley (la duracin mxima de la jornada laboral ser de ocho horas, como la manda la Constitucin Poltica de Mxico en su artculo 123). Descanso suficiente para recuperar las energas perdidas. Ambiente laboral seguro y saludable. Indemnizacin por riesgo de trabajo. Trato humano y respetuoso. 4.-Libertad sindical Para el trabajador significa: La posibilidad de asociarse o afiliarse a un sindicato o cualquier otra forma de organizacin laboral para la defensa de los propios intereses. La facultad de elegir a sus representantes por medio del voto libre, universal y secreto. La no intervencin de autoridades o patrones en los asuntos sindicales. 5.-Contratacin colectiva En general es: La posibilidad de que los trabajadores organizados en sindicato negocien con el patrn mayores y mejores prestaciones de las que establece la ley como mnimas. Se da tambin cuando existe la participacin equitativa de las dos partes, sindicato y empresa, la cual se conoce como bilateralidad contractual. 6.-Huelga Por lo general consiste en: La suspensin de labores del centro de trabajo para presionar a la empresa, con el fin de conseguir mejores prestaciones de trabajo, obtener un reparto equitativo de ganancias que permita a los trabajadores vivir y trabajar son dignidad, as como ejercer el derecho de contratacin colectiva.

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7.-Derechos de gnero (para las mujeres) Con ellos se exige: Igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en el ejercicio de todos los derechos. Equidad entre ambos, sin menoscabo de su empleo ni de sus derechos adquiridos. El derecho a no ser hostigadas sexualmente. El derecho a que durante el embarazo no se les exija esfuerzos que pongan en riesgo su salud en relacin a la gestacin. Derecho a que se les d un periodo mnimo de seis semanas antes y seis semanas despus del parto, o de tres semanas en el momento que lo permita su salud en relacin con la gestacin y cuando lo decida la trabajadora, con salario ntegro, conservando su empleo y derechos adquiridos. Derecho a guardera gratuita para sus hijos. 8.- Proteccin al trabajo de menores de edad Se debe entender como: La prohibicin del trabajo para menores de 14 aos. El Estado debe garantizar proteccin y vigilancia para que el menor contine sus estudios. Los mayores de 14 aos y menores de 16 tendrn como jornada de trabajo mxima la de seis horas. En la Convencin sobre los Derechos del Nio, de la ONU, los pases firmantes del convenio reconocen el derecho al nio a estar protegido contra la explotacin econmica y contra el desempeo de cualquier trabajo que pueda ser peligroso o entorpecer su educacin. 9.- Irrenunciabilidad de los derechos adquiridos Significa: Que no se puede renunciar a ningn derecho adquirido, aun cuando exista un documento firmado ante testigos o cualquier autoridad. Que el gobierno y la empresa tienen la obligacin de respetar siempre los derechos del trabajador. 10.-Justicia laboral Se refiere a que: El Estado debe garantizar, por los medios adecuados, que cuando se viole un derecho los trabajadores puedan ser escuchados pblicamente y con justicia por un tribunal independiente e imparcial, para que se determinen sus derechos y obligaciones de manera pronta, expedita y gratuita. La justicia sea equitativa y satisfactoria, que asegure al trabajador o trabajadora y a su familia una existencia decorosa, complementada, si es necesario, por otros medios de proteccin social y la percepcin de un salario igual por trabajo igual.

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Fuentes de informacin Actividad 1 http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=%C3%89tica_militar&oldid=46494867 http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica_militar http://redyseguridad.fi-p.unam.mx/proyectos/politicas/codi.html http://www.cocacolafemsa.com/femsa/web/conteudo_es.asp?idioma=0&tipo=2766 6&conta=47

Actividad 2

http://www.slideshare.net/heidydaza/1-3-cdigo-de-tica-en-las-organizaciones http://www.buenastareas.com/ensayos/Codigo-De-Etica-Profesional/208560.html http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/valores/info/3/1.htm

Actividad 3

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r71480.PDF

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