CAMINOS DANA S.A DE C.V CAMINOS QUE COMUNICAN Antonio de Mendoza #250 Col. Lomas de Chapultepec Del.

Miguel Hidalgo, C.P.11000 Mxico, D.F Tel. 57442424

CAMINOS DANA S.A DE C.V

CAMINOS QUE COMUNICAN Misin: La misin de CAMINOS DANA es atender y lograr comunicar, satisfacer a poblaciones donde existan necesidades de transportarse, comunicarse y trasladar de una manera ms rpida y econmica. Visin: Pretendemos ser la mejor empresa a nivel internacional en la construccin de caminos, ser lderes y que se distinga por proporcionar el mejor trabajo con calidad a nuestros clientes y hacer o mejorar, con eficiencia y seguridad las de necesidad de quien nos permita brindarles nuestros servicios. Objetivo general: Comunicar con nuestro excelente trabajo poblados, para un mejoro de la economa y de la vida cotidiana de la poblacin a beneficiar, sin dejar pasar que nosotros tendremos la mejor atencin para todos. Origen: Privada Tamao de empresa: Mediana (120 personas) Giro: Servicio Ubicacin: Antonio de Mendoza #250, Col. Lomas de Chapultepec, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11000, Mxico D.F. Factibilidad: Segn encuestas realizadas en las comunidades aledaas a nuestra localizacin nos arrojaron datos de que la zona es factible para nuestra empresa ya que se trata de una zona de un nivel econmico alto lo cual nos dar una mejor presencia en el sector, en cuanto a las necesidades de la comunidad, realmente la empresa no se coloca en este lugar por necesidades de la comunidad por que las vialidades y caminos estn concluidos, es ms un aspecto social ya que CAMINOS DANA se dedica a la infraestructura de caminos en zonas rurales y comerciales.

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MAPA DE UBICACIN

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ACTA CONSTITUTIVA DE SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE ESCRITURA 390 VOLUMEN 7 FOJAS 07689 EN LA CIUDAD DE MEXICO, a 20 09 2011 YO LA Licenciada Notario Pblico KARINA ROMERO GALINDEZ, HAGO CONSTAR: EL CONTRATO DE SOCIEDAD MERCANTIL, en forma ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE, que otorgan las seoritas: MONTESINOS MORENO NATALIA Y REYES ECHEVARRIA DANIELA. Con el objetivo de: Comunicar con nuestro excelente trabajo poblados, para un mejoro de la economa y de la vida cotidiana de la poblacin a beneficiar, sin dejar pasar que nosotros tendremos la mejor atencin para todos. La cual se encuentra ubicada en: Antonio de Mendoza #250, Col. Lomas de Chapultepec, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11000, Mxico D.F. Con un origen designado como empresa privada, su giro es comercial y se considera una mediana empresa, esta se sujeta a las siguientes clausulas: CLAUSULAS
PRIMERA Al crear la empresa el capital ser dado exclusivamente por los socios, en este caso las dos socias. SEGUNDA En caso de cualquier otra persona que desee invertir en el capital, se tendr que esperar 2 aos para poder considerarlo, es decir despus del tiempo ya dicho se har una reunin por los socios con el inversionista, cabe recalcar que no podrn invertir ms de un 10% del capital de la empresa en ese momento.

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TERCERA El capital de la sociedad ser usado solo y autorizado por las socias mayoritarias. CUARTA El personal ser contratado bajo un perfil de acuerdo a las labores a desempear, se har un examen de conocimientos en donde servir para darle una posicin correcta, no 19.5se aceptaran familiares en comn dentro de los trabajadores. QUINTA En el caso de que se vendan acciones no se podrn vender ms del 20%. SEXTA Si alguna de las socias desea vender algunas de sus acciones al primero que tendr que ofrecrselas ser a la otra socia mayoritaria. SEPTIMA La empresa contara con el 20% del capital invertido, como reserva para casos extremos. OCTAVA La inversin solo se devolver en un lapso de 10 aos en caso de disolver la sociedad se podr devolver el capital si no es con efectivo en especie o el socio que decida quedarse con la empresa tendr que pagar la inversin proporcional de esta. NOVENA En caso de que la empresa salga a la venta por x razones, es decir, si la venta de la empresa se hace por 2 millones. Primero se pagara todo lo que la empresa deba y despus se repartirn lo restante de acuerdo con el porcentaje de acciones que cada parte posea.

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Polticas y normas Realizar todo trabajo con excelencia. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad. Definir por escrito, el tiempo mximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las reas. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de orientarlos. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico. Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, cumpliendo la reglamentacin vigente. Los puestos de trabajo en la empresa son de carcter polifuncional; ningn trabajador podr negarse a cumplir una actividad para la que est debidamente capacitado. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemticas de formacin. Todas las actividades son susceptibles de delegacin, tanto en la accin como en su responsabilidad implcita. Realizar evaluaciones peridicas, permanentes a todos los procesos de la organizacin. Mantener una sesin mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones. Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo. Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos. Difundir permanentemente la gestin de la empresa en forma interna y externa.

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NORMAS: HORARIOS DE TRABAJO: Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuacin se expresan: Personal administrativo Lunes a viernes Maana: 8:00 a.m. a 12:00 m. Hora de almuerzo: 12:00 m. a 1:00 p.m. Tarde: 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Sbado Hora de entrada: 8:00 am Hora de salida: 4:00 p.m Con perodos de descanso de quince minutos en cada turno de dos horas. Personal operativo: por turnos rotativos Primer turno: 6:00 a.m. a 2:00 p.m. Segundo turno: 2:00 p.m. a 10:00 p.m. Con perodos de descanso de quince minutos VACACIONES Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) ao tienen derecho a quince (15) das hbiles consecutivos de vacaciones remuneradas.

RETARDOS El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez, multa de la dcima parte del salario de un da; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un da; por tercera vez suspensin en el trabajo en la maana o en la tarde segn el turno en que ocurra, y por cuarta vez suspensin en el trabajo por tres das. CONDUCTA Se reportara cualquier anomala de agrecion con empleados al jefe inmediato

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CARTAS DE DISTRIBUCIN DE TRABAJO

Puesto: GERENTE GENERAL Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa. Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales. Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de ejecucin (autocontrol y Control de Gestin). Se encarga de la contratacin y despido de personal. Est autorizado a firmar los cheques de la compaa, sin lmite de monto. Cualquier transaccin financiera mayor como obtencin de prstamos, cartas de crdito, asignacin de crditos a clientes, etc. deben contar con su aprobacin.

Puesto: GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Administrar y autorizar prstamos para empleados. Manejar la relacin directa con Bancos (obtencin y renovacin de prstamos, transacciones en dlares, etc.) Elaboracin de reportes financieros, de ventas y produccin para la Gerencia

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General. El Gerente Administrativo Financiero deber llevar a cabo cualquier otra actividad determinada por el Gerente General. Puesto: GERENTE OPERATIVO Es el responsable de establecer el contacto cuando se realiza una venta, con el objetivo de detectar las necesidades del cliente. El Gerente de Operaciones elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente para que los dibujantes puedan realizar el plano. Es el encargado de realizar los clculos de prdida de presin y capacidad del sistema para aquellos proyectos que lo requieran. Es el responsable de elaborar la lista de materiales que se va a utilizar en un determinado proyecto as como tambin el presupuesto del mismo. El Gerente de Operaciones es quien realiza la presentacin del proyecto junto con su cotizacin, adems de encargarse de la negociacin con el cliente en cuento a precio y crdito. Puesto: PROYECTISTA Y DIBUJANTE Dibujar los planos. Obtener la cantidad de materiales necesarios para realizar cada proyecto Optimizar el diseo de tal forma que se pueda tener una cotizacin lo ms competitiva posible. Trabajo de campo para hacer mediciones en caso de no tener levantamiento planimtrico. Realizar cualquier otra actividad que sea solicitada por su jefe inmediato.

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Puesto: BODEGUERO Brindar atencin al cliente cuando se comunica para pedir los precios de los materiales y su disponibilidad. Envo de cotizacin a los clientes que lo soliciten. Realizar la venta de materiales a clientes que se acercan a bodega o que solicitan un pedido va telefnica. Entrega/recepcin de los materiales y las herramientas a los tcnicos. Llevar un control de las herramientas entregadas. Apartar fsicamente los materiales que se van a utilizar en cada proyecto para que estos no sean vendidos. Realizar el ingreso de materiales a la bodega cuando los tcnicos no lo ocuparon. Mantener limpia la bodega. Realizar cualquier otra actividad que sea solicitada por su jefe inmediato. Puesto: ASISTENTE CONTABLE Custodia y emisin de cheque en coordinacin con la Gerencia Financiera. Conciliaciones bancarias. Manejo del libro de bancos. Manejo de papeletas de depsito y coordinacin del depsito. Mantener el archivo de proveedores. Coordinar el pago a proveedores, fechas de vencimiento y valores de pago. Recepcin diaria de cobranza causada por ventas de contado. Archivo de facturas secuenciales del cliente.

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Manejo de facturas y comprobantes de retencin. TIPOS DE LDERES: DEMOCRATA: Este tipo de lder es el adecuado para nuestra empresa ya que, nos consideramos una empresa que cree y apoya en las opiniones de todos nuestros trabajadores. Los jefes de cada departamento tendrn juntas con los trabajadores de sus reas y as tener opiniones de cada uno de ellos, despus se tendrn las juntas con jefes de departamento y los directivos para llegar a una buena decisin con respecto a los problemas en la empresa.