HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN. ADMINISTRACION Antecedentes histricos - poca primitiva Actividades: caza, pesca y recoleccin.

Toma de decisiones del jefe de familia. - Divisin primitiva de trabajo - Trabajo en grupo (equipo) Surge la administracin. Periodo Agrcola. -Vida sedentaria -Aparece la agricultura. -Prevalece la divisin de trabajo. -Organizacin Social 2do.Caza, pesca y recoleccin -Crecimiento demogrfico. Coordinacin mejor los esfuerzos del grupo social. Se mejora la administracin. -Aparece el Estado. (Civilizacin) -Surgen las ciencias. -Cdigo Humurabi. poca Feudal Relaciones sociales: servidumbre La produccin del ciervo sujeta al Sr. feudal Los siervos se convirtieron en trabajadores independientes (talleres artesanales) Artesano-patrn, oficiales y aprendices. Desarrollo del comercio en gran escala. Aparecen las corporaciones que regulan condiciones de trabajo (dan origen a los sindicatos. Revolucin industrial Inventos (Mquina de vapor) Desarrollo industrial a gran escala. Cambios en la organizacin social. Desaparecen los talleres artesanales. Aparecen las fbricas Especializacin y produccin en serie. Malas condiciones de trabajo. Revolucin Industrial -Complejidad del trabajo (aparicin de los profesionistas: incipientes administradores) Aparecen Corrientes del pensamiento social en defensa de los trabajadores. Se origina la administracin cientfica y la madurez de las disciplinas administrativas. SIGLO XX Gran desarrollo tecnolgico e industrial. Se consolida la administracin. Surge la administracinCientfica (Taylor) La admn.se torna

indispensable. La administracin se utiliza desde la organizacin de una boda hasta la realizacin de un evento internacional. La administracin en Amrica Latina. poca precolombina: 3 civilizaciones: -Altiplano Mexicano Regin Maya. -Regin Incaica.(intercambio de productos) Antigedad grecolatina Aparece esclavismo Bajo rendimiento productivo La organizacin fue la causa de la cada del imperio romano.

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los primeros hombres sobre la tierra, comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas PRE-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. Siglo XIX Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo se desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y planean ciento de trabajo.

Siglo Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose.[1]

Escuela de administracin cientfica Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teoras una base cientfica."La Administracin cientfica" de Frederick Winslow Taylor (1911), "El estudio aplicado del movimiento" de Frank y Lillian Gilbert (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el Taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de empresas en crear el estilo Japons de. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN Eficiencia Es la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin, es decir, hacer correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a insumo-productos. Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando: Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo constante el volumen de recursos empleados. y Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso empleado. Por ejemplo, un gerente eficiente es el que obtiene producto, o resultado, medido en relacin a los insumo (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlo. Los gerentes que pueden reducir al mnimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas estn actuando eficientemente. Aun siendo una caracterstica prioritaria la eficiencia en la administracin y de los administradores, no es una cualidad suficiente. La administracin y los administradores no solo deben de buscar la eficiencia en sus acciones, sino que, adems tienen que alcanzar los objetivos propuesto, es decir, tienen que ser eficaces. Eficacia
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Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se haban definido. Estos dos conceptos estn muy interrelacionado ( eficiencia y eficacia) ya que la eficacia de un modelo, de un administrador, etc.., estar ntimamente unidad a la necesidad de ser o no eficiente. El ideal de este desempeo debe centrarse en ser eficaces de la forma ms eficiente posible. Nos preguntbamos si podramos ser eficientes sin ser eficaces. La respuesta es afirmativa, se puede ser eficiente sin ser eficaz. Se puede emplear bien los recursos sin conseguir los objetivos propuestos, y esto sucede cuando se es eficiente con metas equivocadas.

Productividad Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideracin de la calidad, se puede expresar en la forma siguiente: La formula seala que se puede mejorar la productividad: 1. al acrecentar la produccin (resultados) con el mismo insumo. 2. al disminuir los insumos manteniendo la misma produccin. 3. al aumentar la produccin y disminuir los insumo para cambiar la razn de un modo favorable. Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital, sin embargo, sin duda alguna la mayor oportunidad para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la administracin. La productividad implica eficacia y organizacional. Coordinacin de recursos eficiencia en el desempeo individual y

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: Recursos materiales. Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Recursos tcnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. Recursos humanos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos humanos se han dejado al ltimo no por ser los menos importantes, sino porque, requieren de una explicacin ms amplia. Los recursos humanos son ms importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa. Para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizar estos tres tipos de recursos que interviene en el logro de un fin comn. Grupo social Este elemento es de gran importancia porque sin el no se puede dar la administracin. La administracin siempre se da dentro de un grupo social,

entendindose por grupo social, grupo de personas, empresas, instituciones, Que de alguna forma comparten los mismos objetivos. Objetivo La administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios. Para muchas empresas de negocios, una meta importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo lgico y pblicamente deseable de los administradores deben ser obtener un supervit: tienen que establecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal, o en el que puedan lograr al mximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles. En una organizacin no lucrativa, que no tengan responsabilidad con respecto a las utilidades totales del negocio, los administradores tambin tienen metas y deben esforzarse por lograrlas con el mnimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles.

Habilidades administrativas Habilidad Tcnica Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen mtodos, proceso y procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y tcnicas, por ejemplo los mecnicos trabajan con herramientas y sus supervisores deben tener la capacidad de ensearle como usarla. Habilidad Humana Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo cooperativo: es el trabajo en equipo: es la creacin de un ambiente en que las personas se sienten segura y libres para expresar sus opiniones. Habilidad Conceptual Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situacin y comprender las relaciones entre ellos. Habilidad De Diseo Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los niveles organizacionales ms altos. Los gerentes deben estar en posibilidad de ser algo ms que ver el problema. Necesitan tener adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para encontrar una solucin prctica para l.

REFLEXIN DE LA ADMINISTRACIN PARA CONOCER SUS ELEMENTOS La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en cierto Orden y secuencia, por lo tanto la administracin no es esttica, debido a esto se hace necesario Que constantemente se est replanteando. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EN FORMA AMPLIA: En cualquier organizacin que se aplique la administracin siempre estarn presentes los Siguientes elementos:
y y y y y

Personas o recursos humanos Actividades Objetivos Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc. Mtodos (conocimientos, aplicaciones tecnolgicas y operativas)

Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros objetivos ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN Elementos de la fase mecnica administrativa se presentan en la siguiente forma:
y

Previsin: Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de cules sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse, hasta los diversos cursos de accin posible.

La previsin comprende, las siguientes etapas:

o o

Objetivos: Es la que propone los fines Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con que puede contarse en las situaciones.

Cursos alternativos: Trata de la adaptacin genrica de los medios encontrados, a los fines propuestos.


Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.

Comprende por las comprende, las siguientes etapas:

y y y

Polticas: Principios para orientar la accin. Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
o

Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

En la misma definicin se ven claramente las siguientes etapas:

y

Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organizacin. Funciones: La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso. Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempea por una persona.

Elementos de la dinmica administrativa:

y

Integracin: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecnica administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este funcionamiento, para mejor desarrollo.

Como etapas:
y y

Seleccin: Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios Introduccin: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y ms rpidamente que sea posible al organismo social. Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar.

Debe analizarse tambin en esta etapa, la integracin administrativa de las cosas.

y

Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz, los planes Escogidos.

Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:

y

Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administracin y, por lo mismo, su elemento principal, que es la direccin. Comunicacin: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada rgano siguiendo las rdenes de coordinacin. Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.
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Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Comprende por lo mismo tiene etapas:

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Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento. Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas. Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.

PROPSITOS Y OBJETIVOS Se crearon y realizamos habilidades para mejorar la enfoque profesional y adecuando las acciones de nuestros clientes a la dinmica del mercado. Tenemos desplegado una metodologa de consejo orientada en el logro de soluciones existentes. Razonables v cuantificables para nuestros clientes. Diferenciamos lo principal de lo. Accesorio, para localizar los esfuerzos sobre aquellos aspectos determinantes del cambio que se desea producir en la organizacin. Competir y Mejorar debemos de imaginarnos una empresa competitiva como aquella orientada hacia el mercado, con nfasis en la calidad productiva. Nuestros servicios compatibilizan soluciones dentro - fuera del negocio buscando acopiar la empresa a su ambiente, mejorando su posicionamiento competitivo y sus consecuencias. Realizamos cada proyecto de acuerdo a las necesidades del cliente y su capacidad de realizar los permutas sobre ellos.

Introduccin

1) En el trabajo que a continuacin se le presenta podr encontrar importante informacin acerca de lo que se refiere a la Historia y Elementos de laAdministracin, para poder llevar un orden cronolgico en las diferentes actividades que se llevaran a cabo en la Administracin de un negocio o una empresa.

Conclusiones 1) Este trabajo me ayudo mucho porque pude descubrir varias cosas relacionado ala admistracion y sus elementos para poder administrar un negocio o empresa.

2) Gracias a mi maestro de administracin ahora se lo importante que es llevar a cabo la administracin en una empresa para poder poner en prctica nuestra profesin

3) Termine este trabajo con gran satisfaccin por el esmero que le dedique le agradezco a Dios por darme la sabidura y el entendimiento sobre la administracin y ami maestro quien hace posible este curso de administracin.

4) Me pude dar cuenta que la administracin y sus componentes se viene dando desde hace barrios aos atrs para poder tener una buena administracin en cualquier negocio.

Centro de Estudios Tcnicos de Avanzados de Chimaltenango C.T.A.C.H

Nombre: Ansony No Abaj Mixia.

Grado: 5to. Bachillerato en computacin.

SECCION: B .

Ctedra: Administracin.

Fecha de entrega: 4 / 02 / 2012.

Catedrtico:

Ao:

ndice.

1) Historia de la administracin.

2) Elementos de la administracin.

3) Conclusiones.

4) Bibliografa.

Bibliografa. Internet y libros de administracin.