ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION PLANIFICACION AGREGADA y y y Determinacin de la cantidad y de la programacin de produccin para un periodo futuro a mediano plano (3 a 18 meses) Determinan

las cantidades de la Mano de Obra, inventario, horas extras, tasa de subcontratacin y otras variables controlables. Es el nexo de unin entre la planificacin de la produccin y los objetivos estratgicos

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN y Decisiones de programacin intenta resolver el problema de igualar la productividad a las fluctuaciones de la demanda.

NATURALEZA DE LA PLANIFICACION AGREGADA y Divide la planificacin agregada en otros procesos ms detallados(desagregacin)

Desagregacin.- genera una programacin marco de la produccin que suministra informacin a los sistemas de planificacin de las necesidades de materiales que se refieren a la adquisicin o produccin de las piezas o componentes necesarios para el producto final. Proceso de tirar.- no tener nada de inventarios, cantidad de envos de productos que se va a utilizar en lotes pequeos, cantidades pequeas. Asociaciones.- son uniones Clientes proveedores, reducir tiempos, costos de almacenamiento Ventaja de proveedor - Tener la fidelidad del cliente PAREMTROS O ESTRATEGIAS OPCIONES DE CAPACIDAD 1. 2. 3. 4. 5. Cambiar los niveles de existencia de inventarios Variar el tamao de la plantilla contratando o despidiendo temporalmente variar las tasas de produccin mediante horas extras o aprovechando las horas de inactividad Subcontratar Utilizar empleados a tiempo parcial

OPCIONES DE DEMANDA 1. Influir sobre la demanda 2. Retener pedidos 3. combinar productos y servicios con ciclo de demanda complementarios

OPCIONES MIXTAS

PLANIFICACION AGREGADA Esta comprendida de de 3 a18 meses, esta ligada MO-> horas hombre Inventario.- materiales que vamos a comprar- planificacin Reduccin de costos Compra unidades que yo no puedo producir o se contrata a otras personas que realizan dichas actividades 100 unidades cada mes tengo que producir 1000 unidades Estimacin de ventas que yo debo producir con horas extras. Naturaleza Desagregacin es hacer los procesos ms pequeos (ao, meses, semanas) pasar de lo macro a lo micro Objetivos estratgicos Una ves que tenga las unidades producidas ya divido en partes (en meses, semanas, das) para establecer cuantas unidades debemos producir Circunstancias porque no se cumpli la meta de procesos ms pequeos 1 vehculo 1 de pintura 1000000 dividir en producciones ms pequeas

500K acero 4 ruedas 4 aros 4 tubos vlvulas (4000000)

Divido los componentes en subcomponentes, puedo anticiparme al costo que me va a valer CAPACIDAD DE LA PRODUCCION DE LA ENTIDAD Cuanto podemos producir y cmo podemos producir 1.- demanda baja debemos igualar a la produccin normal, el resto de productos se almacena produce costos propios de inventario

2.- Gastos de mano de obra Necesito producir 1000 100 700 -> 100 7

10 empleados 3 Costos adicionales, contratacin temporal 3.4.- Aprovechar la capacidad que tiene otra empresa 5.- Tercearizacin OFERTAS DE DEMANDA Capacidad de los clientes para comprar

1.- atreves de promociones, descuentos, hace que mi producto sea ms atractivo 2.- Demandas altas 100 unidades tengo 10 clientes, cada cliente pide 1000 unidades y solo tengo 1000, tengo que igualar las partes, a cada uno le doy 100 unidades y quedan pendientes en este caso 900 a cada cliente. Tiene un problema -> si no cumplo con la entrega completa puedo perder mis clientes 3.- estaciones del ao Empresa vende motos de nieve poca del invierno para otras pocas del ao vende motos acuticas como es en la poca de vern; productos en la misma lines en este caso de motos motos. Muestreo por conglomerados 1.- Resumen ejecutivo pastel estadstico OPCIONES MIXTAS Se combinan las 2 1 2 Estrategia de Alcance Estrategia de equilibrio

Estrategia de Alcance.- Intenta conseguir los niveles de produccin que iguales la produccin de la demanda

Estrategia de equilibrio.- Consiste4 en un plan agregado en el cvual la produccin diaria es uniforme 1.- Permitir que en el inventario disminuya o crezca para amortiguar las diferencias entre la demanda y produccin 2.- Encontrar un trabajo alternativo para los empleados METODOS DE PLANIFICVACION AGREGADA 1.- Determinar la demanda de cada periodo 2.- Determinar la capacidad en el horario de trabajo, regular, horas extras, subcontratacin en cada periodo 3.- Hallar los costes de mano de Obra, de contratacin, despido y costos de almacenamiento 4.- Considera las polticas de la empresa que debe aplicarse a los trabajadores o niveles de existencias 5.- Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales. OPCIONES MIXTAS Vamos a combinar las 2 opciones OFERTA Y DEMANDA igualar a la reproduccin de demanda Un ni9vel igual -> va a producir lo mismo. OBJETIVOS 600 -> 10 EMPLEADOS 700 -> 12 EMPLEADOS CONTRATO, DESPIDO O SUBCONTRATACIN 500 UNIDADES DIARIAS QUE DEBO PRODUCIR PARA CUBRIR LA DEMANDA vtas inv

600 -> 500 -> 100 -> para el siguiente mes costos propios de inventario 600 -> 600+100= 700 600 -> 600 = 0 inv

EJERCICIO Un fabricante de materiales para tejados, ha desarrollado 1 previsin mensual para 1 importante producto correspondiente a 6 meses. DEMANDA ESPERADA 900 700 800 1200 1500 1100 6200 DIAS DE PRODUCCION 22 18 21 21 22 20 124 DEMANDA POR DIA 41 39 38 57 68 55 298

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

PLAN 1 PRODUCCION 50 und/DIARIAS 22*50 18*50 21*50 21*50 22*50 20*50 DEMANDA ESTIMADA 900 700 800 1200 1500 1100 6200 V.MENSUAL INVENTARIO 200 200 250 -150 -400 -100 INVENTARIO FINAL 200 400 650 500 100 0 1850

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

1100 900 1050 1050 1100 1000 6200

INFORMACIN DE COSTOS y y y y y y y y Costo de almacenamiento $5 x unidad y x mes Costo por unidad de subcontratacin $ 10 x unidad Tasa salarial media $5 la hora Costo de la hora extra $7 la hora Horas de trabajo para producir 1 unidad, 1.6 hrs x unidad Costo de incrementar la tasa de produccin (contratacin y formacin de nuevos empleados $10 por unidad ) Costo de disminuir tasa de produccin (despido) $ 15 por unidad

La empresa desea establecer el mejor plan de accin para su produccin semestral

Plan 1.- Equilibrio (las diferencias o faltantes vamos a igualar) Consiste en mantener 1 mano de obra constante durante el periodo de 6 meses Plan 2.- Consiste en mantener 1 mano de obra constante en el nive3l necesario para el mes de menor demanda, respondiendo a la demanda por encima de este nivel, subcontratando lo necesario Plan3.- Consiste en contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir las necesidades mensuales exacta, existe variaciones para cubrir la demanda, existe bastante mano de obra en meses de menor demanda despido personal

  

 
=

 
= 50 unidades /diarias

1.- Mano de obra 49600 2.-Inventario 9250

$5 almacenamiento x 1850 = 9250 Premisa = 50 unidades diarias? Cuantos empleados? unidades que puede hacer cada empleado 1 inidad 8h/1.6h = 5 unidades cuesta producir = 50/5 = 10 empleados = 1 empleado $cada hora x 8= 40.00USD cada da = 10 x 40 = 400 x cada da de los empleados x 124 das = 49600 das hbiles de produccin Plan 2 Meta: 6200 2.- 38 x 124 das= 4712 -> nosotros vamos a producir Mano de obra 6200 4712 = 1488 -> Costo de subcontratacin Mano de obra = 1 unidad 1.6 trabajo trabajo 8h 71.6= 5 unid cada da por cada empleado

38/5= 7.6 empleados 7 x 5= 35 1 x 3 = 1.6 x 3= 4.80h Mano der Obra = 124 x 40= 4960 x 7.6 = 37696 Subcontratacin= 1488 x 10= 14880 $10 Por cada subcontratacin y 15 por cada despido 37696 14880 52576

MES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

PRODUCCION COSTO DE C.POR INCREMENTAR EL PRODUCCION NIVEL DE PRODUC.CONTRATOS 900 7200 700 5600 800 (100 X 10) 1000 6400 1200 (400 X 10) 4000 9600 1500 (300 X 10) 3000 12000 1100 8800 6200 8000 49600

C. PARA DISMINUIR EL NIVEL DE PRODUC. DESPIDOS (200 X 15) 3000

COSTO TIOTAL 7200 8600 7400 13600 15000 14800 66600

(400 X 15) 6000 9000

= 900/5=180 X 40= 7200 =1.6 X $5 X 900= 7200 Anlisis PLAN 1 49600 9250 PLAN 2 37696 14880 8000 9000 66600 PLAN 3 49600

MANO DE OBRA INVENTARIO SUBCONTRATACION DESPIDOS CONTRATOS TOTAL

58850

52576

4) EJERCICIO: y y y Producir 25 unidades cada da La mano de obra es fija -> 16% Del 100% se divide: 20% subcontratacin 40% con horas extras 40% variar despido y contratos