UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL BAHIA BLANCA

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DEPARTAMENTO DE LICENCIATURA EN ORGANIZACION INDUSTRIAL BAHIA BLANCA 11 de Abril 461 Of. 802 Tel.: (011) 54-291-455-5220 Int.146 ARGENTINA

PROYECTO FINAL
CODIGO ASIGNATURA: 450 CARGA HORARIA TEORICAS Semanales Totales PRACTICAS Semanales Totales

CUARTO NIVEL ANUAL OBLIGATORIA

PROFESOR RESPONSABLE Mg. Ing. Daniel Xodo AUXILIARES Lic. Susana Porris; lic R Piedrabuena

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PARA CURSAR

ASIGNATURAS CORRELATIVAS PRECEDENTES Cursadas Seguridad, Higiene e Ing. Ambiental Planificacin y Control de la Produccin Organizacin Industrial III Aprobadas Investigacin Operativa Procesos Industriales Estudio del Trabajo Legislacin Organizacin Industrial II Ingles Tcnico II

PARA RENDIR Aprobadas Seguridad, Higiene e Ing. Ambiental Planificacin y Control de la Produccin Organizacin Industrial III

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA OBJETIVOS Comprender y aplicar mtodos para formular proyectos industriales. Trabajar en grupos interdisciplinarios. Seleccionar alternativas en proyectos amplios y complejos. Localizar y conocer fabricantes de elementos, sistemas y mquinas.

PROGRAMA SINTETICO El tema elegido por el estudiante deber contemplar casos reales y de aplicacin local. Se desarrollar un proyecto integra, tanto desde el punto de vista tcnico como econmico y administrativo. Proyecto. Generacin de ideas tcnicas y deteccin de oportunidades
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PROYECTO FINAL

CUARTO NIVEL CODIGO : 450

Planteo y desarrollo de una investigacin de mercado Anlisis y seleccin de inversiones Aplicacin de tcnicas de organizacin industrial Planeamiento y desarrollo de proyectos Enfoque social de proyectos. Tcnicas de anlisis y ponderacin econmico-social Se deber tener en cuenta en la seleccin la definicin de la tecnologa ms avanzada, sea de origen nacional como extranjera. Se deber redactar un informe final que defina los parmetros necesarios para la realizacin efectiva del proyecto.

PROGRAMA ANALITICO UNIDAD N 1 : Proyecto. Concepcin. Gestacin de la empresa. Naturaleza y contenido de los proyectos Integralidad. Oportunidades comerciales. Deteccin. Anlisis de mercados. Investigacin de mercados. Tipos de investigacin. ( Publicitaria, corporativa, del producto, ventas y mercados ) Segmentacin de mercados. Seleccin de mercados - meta. Tcnicas usadas en la Investigacin de mercados. Observaciones, encuestas, Paneles. Tcnicas probabilsticas. Anlisis estadstico (Regresin y Correlacin ) . Investigacin Operativa. Modelos de simulacin. UNIDAD N 2 : Investigacin de mercados :Planteo Tareas preliminares. Preparacin del proyecto de Investigacin de Mercado. Determinacin de objetivos del anlisis. Planificacin. Fuentes. Categorizacin. Diseo de la investigacin de mercados. Necesidades de informacin. Tipos de datos. Medios y tcnicas de obtencin de informacin. Tcnicas de comunicacin. Caractersticas. Forma de obtencin de los datos. Encuestas, analogas y experimentos. Diseo de cuestionarios. Medicin. Medicin de actitudes Tcnicas. Experimentacin y causalidad UNIDAD N 3:

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Investigacin de mercados: Desarrollo Planificacin. Preparacin de las tareas de campo. Seleccin de formas de ejecucin. Tareas preliminares. Preparacin del proyecto de Investigacin de Mercado. Determinacin de objetivos del anlisis. Planificacin. Fuentes. Categorizacin. Compilacin y procesamiento de los datos. Validez y confiabilidad. Tcnicas de deteccin y pronstico de variables. Series temporales UNIDAD N 4 : Estudio de oferta y demanda. Dimensiones de la demanda. Espacial, Temporal, Producto Tipos de mercado Aplicacin de tcnicas de medicin y pronstico.. Mtodo de variacin en cadena. Mtodo de acumulacin progresiva. Mtodo de factor mltiple. Pronsticos Macroeconmicos. Expertos. Tendencias.. Anlisis de interimpacto. Mtodo de Escenarios mltiples. Pronsticos de la industria. Anlisis cronolgico. Suavizamiento exponencial Relacin con el esfuerzo de ventas. Condiciones y determinantes. Simulacin. Anlisis de factores crticos. Anlisis cualitativo. Anlisis del producto. Diagrama de producto. Anlisis grfico calidad-precio UNIDAD N 5: Administracin de proyectos. Proyectos y funcin de planeamiento. Sistema de desarrollo de proyectos. Desagregacin tecnolgica de proyectos. Macro-actividades tecnolgicas. Programas de ejecucin Organizacin y gestin de proyectos. Administracin de riesgos. Definicin y subprocesos asociados. Anlisis, respuesta, monitoreo y control. Conceptos asociados con entradas, herramientas y Tcnicas. Salidas en los subprocesos Repercusin de proyectos. Consecuencias regionales. Planeamiento regional y local.. Herramientas y tcnicas. UNIDAD N 6: Proyectos de desarrollo econmico Proyectos sociales e institucionales. Pautas para el anlisis. Alternativas. Pautas de asignacin. Tipos de proyectos y relaciones. Programas. Anlisis de factores para seleccionar proyectos. Anlisis de beneficios y costos sociales. Rentabilidad social global. el consumo. El consumo actual como unidad de cuenta. Bienes de consumo, bienes de produccin, divisas. Beneficios directos e indirectos. Costos de oportunidad. Costos del Factor Trabajo.
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UNIDAD N 7 :

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Proyectos de .Inversin social. Efectos sobre el empleo, Efectos sobre la distribucin. Efecto neto obre las divisas. Efectos sobre la competitividad internacional. Efectos sobre la infraestructura. Efectos sobre el know-how. Repercusiones ambientales. Externalidades positivas y negativas. Medicin Variables y criterios de aplicacin y evaluacin

ESTRATEGIA METODOLOGICA Y CRITERIOS DE EVALUACIN Aprobacin de la asignatura : Los alumnos desarrollaran durante el ciclo un proyecto de inters regional a su eleccin y aceptacin de la ctedra, cuya presentacin y aprobacin, sujeta a las condiciones acadmicas y formales establecidas por el departamento de LOI, constituir la aprobacin de la asignatura. Las condiciones para poder optar a esta presentacin sern: Cumplir los requisitos de asistencia Aprobar el cursado de la asignatura que requerir: 1. Presentacin ( individual o grupal ) de 16 prcticos establecidos 2. Evidenciar el conocimiento integral de los trabajos grupales realizados Trabajos prcticos: El objetivo de los mismos es la aplicacin de conocimientos, tcnicas especificas, integralidad de juicio y desarrollo de una visin holstica en la gestin de empresas de produccin y servicios referidos al Proyecto Final. Sern realizados durante el perodo lectivo catorce trabajos prcticos. La entrega y aceptacin de su contenido por parte de la ctedra ser la condicin necesaria para aprobar el cursado de la asignatura. Podrn ser realizados en el grupo de trabajo que haya sido conformado para la elaboracin del Proyecto Final.

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BIBLIOGRAFIA Bibliografa Bsica 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

CUARTO NIVEL CODIGO : 450

Sapag Chain N y R. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. McGraw Hill.. 2000. Bogot Baca Urbina. Evaluacin de Proyectos. Mc Graw Hill..1996. Bogot Manual de Proyectos de Desarrollo Econmico. Naciones Unidas Naciones Unidas. Manual para la evaluacin de Proyectos Industriales. Maynard, H.B.. Manual de Ingeniera de la Produccin Industrial Mintzberg H. Estructura de organizaciones. Prentice Hall 1997. N. York Van Horne. Administracin Financiera. Prentice Hall. Chase- Aquilano-Jacobs. Administracin de Produccin y Operaciones Mc Graw Hill. 1997. Bogot Dominguez Machuca J. Direccin de Operaciones. Mc Graw Hill 1995. Madrid Maynard. H.B. Manual de Ingeniera de la Produccin Industrial. Revert. 1987.Madrid Alford M y Bangs J. Manual de la Produccin. UTEHA- 1970. Mexico Redret Ramon, . Herramientas para segmentar mercados y posicionar productos. Deusto. 2000 Kottler P. Direccin de Mercadotecnia. Aguilar Marin I, Palma R, Manual Bsico de Mtodos de Camino Crtico. Ediciones Macchi. Bibliografa Complementaria

Steiner G. Planeacin Estratgica. C.E.C.S.A Aguinis. A.M. de. Empresas e inversiones en el Mercosur. Abeledo- Perrot. 1994 Mintzberg J y Quinn J B . El Proceso Estratgico. Prentice Hall. Mexico.1993 Spiegel. Estadstica. Mc Graw Hill.1982. Mxico Chiavenato I. Introduccin a la Teora GeneraL de la Administracin. MC GRAW HILL 6. Adam Ebert. Administracin de la Produccin y Operaciones. Prentice Hall 7. Render B Heizer J. Principles of Operations Management. Prentice Hall 8. Vollman T, Berry W, Whybark D C . Manufacturing Planning & Control System. Mc Graw Hill 9. Porter M. Estrategia competitiva. CECSA 10. Tegeder F. y Mayer L. Mtodos de la Industria Qumica. Editorial Revert 11. Ferrel O.C, Hartline M y Lucas G. Estrategias de Marketing. Alfa Centauro 2002 12. Braidot N. Nuevo Marketing Total. 2002 13. Taha H. Investigacin de Operaciones. Alfaomega. Mxico. 1995
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