GESTION GERENCIAL CASO GOOGLE MATRIZ DOFA FACTORES INTERNOS FORTALEZAS: MODIFICADO - REVISAR" 1.

Calidad de Tecnologa e innovacin continua y rentable. 2. Excelente desempeo financiero, flujo de efectivo solido, enormes mrgenes de ganancia, atractivos prospectos de crecimiento y un modelo empresarial altamente escalable. 3. Muchos de sus servicios son gratuitos para el pblico en general, convirtindose en uno de los 5 sitios web mas visitados en internet y creando una fuerte publicidad de boca en boca. 4. Ofrecer interfaces de lenguaje en ms de 100 idiomas y resultados en 35 idiomas. 5. Ofrece un modelo publicitario muy lucrativo y convincente para sus clientes, quienes solo pagan por el numero real de veces que las personas ven sus anuncios. 6. Google gasto en la comercializacin de varios servicios de MSN $2millones, por otro lado Microsoft gasto $44millones y Yahoo gasto $14 millones. 7. Por medio de los productos de publicidad Google genera el 99% de sus ingresos, Adwords el 50% y AdSense el 49%. 8. Google continuara apalancando su posicin de lder como una empresa de bsqueda en la web. 9. La gran capacidad intelectual de los creadores de la compaa para disear cada una de las aplicaciones 10. DEBILIDADES: 1. El estilo de gobierno poco tradicional de Google. 2. El sistema dual de propiedad de acciones de clase. 3. Calificacin negativa del gobierno corporativo de google por el Institutional Shareholding Service. 4. Su sistema de oferta pblica inicial tipo subasta holandesa. 5. La empresa no cuenta con una declaracin de visin. 6. Sistema Dual de propiedades de acciones de clase. (discutirlo, ajora mas tarde)

7. No se si sea una debilidad o una fortaleza el que las mismar personas o departamento que desarrollan el software sea el mismo en arreglarlo. FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES: MODIFICADO - REVISAR" 1. Aprovechar la oferta laboral, los ms importantes tcnicos del mundo muestran inters por trabajar en la organizacin. 2. Competir por una parte del negocio global de publicidad en los motores de bsqueda con valor de $8 mil millones y creciente a $22 mil millones dentro de 5 aos. 3. Acelerar la innovacin y crear economas de escala, que permitan obtener y conservar la ventaja competitiva. 4. Ofrecer sistemas de traduccin ms amplios que permitan a los usuarios consultar los sitios web en su idioma natal, incrementando el nmero de visitas diarias. 5. Aprovechas las buenas relaciones con los medios de comunicacin y con la comunidad de alta tecnologa, para desarrollar nuevas alianzas estratgicas. 6. Buscar la adquisicin estratgica para acelerar la innovacin y crear economas de escala. 7. La participacin de Google en la bsqueda de Estados Unidos ha alcanzado el 52%, por el contrario Yahoo con el 25% y MSN con el 10%
8. Innovacin de nuevos productos de internet.

9.

AMENAZAS: 1. Afrontar fraudes mediante clics, que podran acabar con la confianza los clientes. 2. La dura competencia con Microsoft y Yahoo. 3. Conforme se introducen en el mercado innovaciones, la competencia cambia y tiende a aumentar.

4. La innovacin es un desafo constante y se corre el riesgo de no poder mantener el ritmo de innovacin, lo cual generara la prdida de inters del pblico. 5. NIAS CREO QUE HAY ALGO RESPECTO AL REA JURDICA, REVISEN A VER SI LO ENCUENTRAN 6. Microsft puede invertir $1000 millones en una nueva empresa, sus ingresos son mas de 10 veces mayores que los de Google y dispone de mas de $34 mil millones en efectivo y genera mil millones mas cada mes.

7. Se pueden generar conflictos relacionadaos con el derecho de la propiedad internacional y las leyes de derecho de autor. 8. La competencia de empresas del mundo de la publicidad, como en Internet y las tradicionales 9. El estilo de gobierno poco tradicional puede generar controversias con diferentes pases y as terminar en perdidas. 10.Asuntos relacionados con la privacidad. La difusin de los productos de Google en la actividad de los internautas puede suponerle problemas ante las Administraciones Pblicas de los pases en los que desarrolla sus actividades. 11.