PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
RIESGOS FALACIAS
EL COMPROMISO: LA PREDETERMINACIÓN:
•Compromiso con la administración. •Predecir y controlar el ambiente es
•Compromiso con las estrategias. imposible.
•¿Compromete a la gente? • Apostar por la intuición y el aprendi-
zaje informal.
Se requiere compromiso personal
hacia la estrategia, no al plan. La estrategia sólo funciona a partir de
una visión amplia y general.
EL CAMBIO:
LA SEPARACIÓN:
• Planeación VS cambio
• Se acostumbra separar a los admi-
• Deben de existir planes flexibles.
nistradores de los planeadores.
• El proceso de planeación genera
•Se ignora la información cotidiana.
resistencia.
La estrategia efectiva conecta el
La planeación debe buscar cambios
Pensar con el actuar.
a largo plazo, promover creatividad.
REFERENCIA
Mintzberg, Henry (1994). Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias.
Long Range Planning Vol. 27 No. 3 pp. 12-21. Gran Bretaña, 1994.