ARA UM FABRICA NTE DE ELETROD OMSTIC

OS E SEUS
Hortolndi a, SP

Hortolndi a, SP
cartes coloridos melhoram o entendiment oe acrescentam velocidade

relevante nos dias de hoje.

fabril. Contudo, quando se avalia todo o sistema

e se quantifica este r melhor a produo. e, desenvolv

emos dentro do ambiente pesquisad oo relevante apresentar

neste trabalho os seguintes tpicos: , deparamse com a necessida

de de serem flexveis, de atender bem o cliente em qualquer

gera muitas perdas. Shingo s no momento.

as perdas e desperdci os so identificad os,

classificam e os o de super produo o de transporte

o do processam ento em si o de moviment ao

o Sistema Toyota de Produo utiliza cinco fatores que

norteiam na de ria e vez que possibilita clareza e

rapidez no fluxo de informa o. Oo via internet, com o uso das

Webcams, o Kanban de fornecedor es. o, o carto Kanban s

pode estar em trs lugares: na caixa de coleta; no quadroo

por item e embalage m que circula entre os quadros e caixa de

coleta. Os carte sestoque (operador de empilhadei ra da rea

de plstico) e o operador quepeas para o ponto de uso

(operador de empilhadei ra da rea de montagem ). O

auditoria do Kanban.
q.: Extrusora Data: 17/07/04
0 R 4 6 K3 9 K4 2 E V A P R 2 7 K 4 4 K 4 0 R 3 5 F 26 R 2 7 / 3 0 0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

es e montadora de chicotes

feitos por abasteced ores do almoxarifa do. Na condio anterior os

volumes de estoque eramexce dentes ao programa de

produo, mas constatouse que houve uma reduo

no nvel doestoque , em funo da reduo da margem

de segurana, as melhorias partiram da prpria equipede

logstica interna da BSH em consenso com o fornecedor .Figura 1.

Tela de visualiza o do quadro de Kanban fornecedor

com cmera. 4.2. Considera es Segundo o programad

or de materiais da BSH, o resultado final satisfatri o, mas

depende do perfeito funcionam ento do Sistema Kanban, pois a

moviment ao dos cartes, quando se recebe omaterial, deve ser

dinmica. Se ocorrer do material ficar parado em alguma

etapa do processoin terno ou externo pode haver interrup

o no fluxo de materiais. Quanto ao fornecedor , sentesecomo

desvantag em a condio de faturament o somente conforme

o consumo do Kanban, pois antesse faturava para

estocar conforme programas fixos acrescidos dos pedidos

extras devido s viradasde linhas de produo. Fornecedo r e cliente

reconhece m que a definio e readequao dasembala gens se

fazem necessria s para se ter um Kanban compartilh ado e

eficaz. No caso pesq uisado houve um consenso quanto s embalagen

s e demais etapas da implanta o do SistemaKa nban com WEBCAM.

5. CONCLUS O Para o fornecedor a maior facilidade

e/ou melhoria a condio atual de poder programar melhor a

compra de matria prima, pois pode-se enxergar a real necessidad

e do cliente. A melhoriad o Kanban acrescido do uso da WEBCAM

facilitou a comunica o e informa o, melhorand o

a produtivi dade e a flexibilidad e de fornecedor e cliente.O prximo

passo para melhorar ainda mais o Sistema Kanban entre BSH e

Fornecedo r Amplicab os realizar a implement ao do recebimen

to com qualidade assegurad a, pois oforneced or tem qualidade

e tem entregas assegurad as, s uma questo de tempo

e acordos. Vagner Me dina afirma que a Amplicabo s pode

sistematic amente disponibili zar o material no ponto de uso eos

respectivo s cartes no quadro de Kanban para maior confiabilid

ade do sistema.

O Kanban de forma

eletrnica uma ferrament a para agregar valor ao fluxo de

informa o e processo , traz a oportunida de de reduo de

custos e lead time, quando de comum acordo ao longoda cadeia e

gerar uma vantagem competitiv a, mas no se pode garantir o sucesso do

uso destaferra menta em ambiente de negcio onde a vantagem

esteja a favor somente do cliente. Este projetotem sido

acolhido pelos fornecedor es, pois possvel enxergar e/ou

reduzir as perdas parafornec edores e cliente. No se pode

negar a competnc ia e contribui o das pessoas de logstica

edemais reas para com os resultados positivos.C onclumos que o uso

do sistema atual de transfern cia de informa es via Internet

aliado aos benef cios conseguid os intername nte pelo

uso do conhecido KANBAN integrado, podemco mplement ar-se e

ampliar os horizontes dos negcios com reduo de perdas

para fornecedor es eclientes. 6. REFERNC IAS

BIBLIOGR FICAS 1. BALLOU, Ronald H. Gerenciam ento da

cadeia de supriment os: planejame nto, organiza o

elogstica empresari al. 4 ed., Porto Alegre: Bookman, 2001.2.

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CAMPOS, Vicente F. TQC: gerenciam ento da rotina de trabalho

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THE METHOD OLOGY OF THE KANBAN

SYSTEM: THE BENEFIT SGENER ATED FOR A

MANUFA CTURER OF HOME APPLIAN CE AND ITSSUPPL

IERS, BY THE INTERNE T.

Robisom D. Calado

FEM / UNICAMP e BSH Continenta l Eletrodom sticos

Ltda.Pq. Industrial BSH Continenta l s/n - Jd. So Camilo131

84-970, Hortolndi a, SP
calado@bsco ntinental.co m.br

Carlos C. Cirillo

FEM / UNICAMP e BSH Continenta l Eletrodom sticos

Ltda.Pq. Industrial BSH Continenta l s/n - Jd. So Camilo131

84-970, Hortolndi a, SP
cirillo@bscon tinental.com. br

Marcius F.H. Carvalho FEM/UNIC AMP Cidade Universitr

ia Zeferino Vaz, CP 61221308 3-970, Campinas, SP marcius@ce npra.gov.br

Abstract. The competitive advantages in the lasted decades, now can be in a few months, such

the speed of the information and the distribution of technology in the current days. The manufacture

processes follow this speed and decrease the losses generation each time. It is verified that for

moremodern and automatized that is the processes, determined tools of manufacture management

still persist and if it keeps brought up to date in the same way that they had been implanted

more thantwenty years in the industries. The Kanban System continues so efficient nowadays in

how much thedecades behind, time where the speed of the information was definite for computers of

the typemainframe, whose users not even imagined the Internet. This work describes the

experience of amanufactur er of house appliances industry of the group Bosch & Siemens, in the

implantation of the Kanban System, in such a way internally as external, whose images the

pictures are sent byWebcams to the suppliers, improving the known pictures with its colorful

cards and adding the speed of the information demanded currently. Simplicity in the

operation, the fast statusvisualiz ation of the the production, the self management carried

through for the operators and the synchroni sm of the processes transferences of materials is

demonstrate d to it. The main onesresulted, positive difficulties and points are described in the work,

telling as the company lead and spread the methodology between collaborators. We conclude

that the use of the system of informatio n transference saw Internet ally to the benefits obtained

internally for the use of the KANBAN is a chance of simple and excellent improvement for the present.

Keywords:

Kanban Methodolo gy, Kanban Picture, Electronic

Kanban, Webcam