SUMARIO # 3 FACTORES EMPRESARIALES. 3.

1 ENFOQUE A LA PRODUCTIVIDAD

Existen en Administracin algunos trminos que se utilizan mucho tanto por su impacto dentro de la actividad diaria de la empresa, como por su aplicabilidad. Estos son los trminos de eficiencia, eficacia y productividad,

3.1.1 EFICACIA: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa dentro de un

periodo establecido o sea cumplir con lo propuesto        Hace nfasis en los medios Hace las cosas correctamente Resuelve problemas Ahorra gastos Cumple tareas y obligaciones Capacita a los subordinados Enfoque reactivo ( del pasado al presente)

O sea en se debe contestar a la siguiente pregunta Cmo Hacer mejor lo que hacemos? 3.1.2 EFICIENCIA: consiste en alcanzar las metas establecidas con el uso de la menor cantidad de recursos a emplearse dentro de un proceso.       Hace nfasis en los resultados Busca hacer las cosas correctas Logra objetivos Crea ms valores Obtiene resultados Proporciona eficacia a subordinados Pgina 1 MBA Pedro Astudillo A.

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Tiene un enfoque proactivo ( del futuro al presente).

Tambin debemos contestar la siguiente pregunta Qu es lo que deberamos estar haciendo? Obsrvese que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de recursos al mnimo.

Ningn Grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar Peter Drucker. 3.1.3 PRODUCTIVIDAD, Consiste en la relacin entre Productos e Insumos en un periodo especifico con el adecuado control de calidad.

Productividad = Productos alcanzados / Insumos o recursos utilizados

Mejorar la productividad es hacer ms con menos. Aplicando algunas tcnicas de rendimiento y optimizacin como son:     isminucin de los costos isminucin en los tiempos de fabricacin Optimizacin la Mano de Obra Prolongando la vida til de la Maquinaria Pgina 2 MBA Pedro Astudillo A.

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Formas para aumentar la productividad, ejemplos Estndar de Produccin Productos 200 unidades Insumos 100 kg de Mat Prima Prod. Unidades 2 Unidades / Kg. Prod. Kgramos 0.5 Kg/ Unidad

1. Se mantienen los productos y se reducen los insumos. Productos 200 unidades 200 unidades Insumos 100 kg de Mat Prima 98 kg de Mat Prima Prod. Unidades 2 Unidades / Kg. 2.04 Unidades / Kg. 1. Se Aumentan los productos y se reducen los insumos. 200 unidades 220 unidades 100 kg de Mat Prima 98 kg de Mat Prima 3. Si se incrementan los productos con los mismos insumos. Productos 200 unidades 220 unidades Insumos 100 kg de Mat Prima 100 kg de Mat Prima Prod. Unidades 2 Unidades / Kg. 2.2 Unidades / Kg. Prod. Kgramos 0.5 Kg/ Unidad 0.45 Kg/ Unidad 2.24 Unidades / Kg. 0.44 Kg/ Unidad 2 Unidades / Kg. 0.5 Kg/ Unidad Prod. Kgramos 0.5 Kg/ Unidad 0.49 Kg/ Unidad

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Casos particulares como ejemplos: La productividad puede medirse en relacin con la totalidad de insumos empleados, o bien, con la de alguno en particular. Genricamente, los insumos se dividen en materiales, mquinas y mano de obra. Ejemplos: Productividad de los materiales. Si un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que otro menos experto slo puede sacar diez trajes, puede decirse que, en manos del sastre experto, la pieza se utiliz con diez por ciento ms de productividad. Productividad de las mquinas. Si una mquina o herramienta produca cien piezas por cada da de trabajo, y aumentara su produccin a 120 piezas en el mismo tiempo, gracias al empleo de mejores herramientas de corte, la productividad de esa mquina se habr incrementado en un veinte por ciento. Productividad de la mano de obra. Si un alfarero produca 30 platos por hora y al adoptar mtodos de trabajo ms perfeccionados logra producir 40, su productividad habr aumentado en 33.33 por ciento.

3.1.4 INNOVACIN El termino innovar etimolgicamente proviene del latn INNOVARE, que quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades. UAICAC 2012 Pgina 4 MBA Pedro Astudillo A.

La innovacin es un proceso complejo de creacin y transformacin del conocimiento adicional disponible, en nuevas soluciones. En trminos econmicos, La innovacin supone nuevos empleos, nuevos mercados de bienes y servicios, nuevas formas de organizar y por ltimo, la posibilidad de un mayor crecimiento econmico y de niveles de vida ms elevados. Anlisis Una empresa que no se decide a innovar, que no introduce nuevos productos y/o procesos est condenada a morir. Porque sus competidores le ganan mercado, por medio de innovaciones de productos o fabricando ms barato por innovaciones de procesos. Por eso, si quieren sobrevivir deben afrontar la innovacin, ms all de las incertidumbres que sta trae aparejada. Aunque no logren ser innovadores ofensivos, pueden ser innovadores defensivos o imitadores. Los cambios que se dan en el mercado o en la tecnologa, ms los avances de sus propios competidores los obligan a participar y seguir en la carrera de alguna manera. En resumen, la innovacin es imprescindible para obtener nuevas ganancias de productividad que garanticen la supervivencia o expansin de muchas empresas: es necesaria ahora avanzar en la competitividad internacional de nuestro sistema econmico, pero adems la innovacin es una garanta para mejorar el nivel de vida de toda sociedad. Ejemplo de Innovacin Ofensiva. Cuando lanzamos un nuevo producto al mercado que sea efecto de un estudio o investigacin. Productos farmacuticos en busca de la cura de alguna enfermedad. Ejemplo de Innovacin Defensiva o Imitadora.

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Se presenta este tipo de proceso de innovacin cuando de la competencia tomamos como modelo y le incrementamos algn valor intrnseco a un producto para diferenciar de los que estn en el mercado. Ejemplo los jeans 3.2 ENTORNO DE LA EMPRESA

Existe gran variedad de elementos que se conjugan e inciden en la empresa, nos estamos refiriendo al entorno en que se desenvuelve la organizacin. Puede definirse el entorno de la organizacin como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividindolos en dos: Macroambiente y Microambiente. 3.2.1 EL MACROAMBIENTE, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organizacin. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma de decisiones gerenciales. Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen los siguientes:
y

Condiciones Econmicas: se refiere al estado actual de la economa relacionada con inflacin, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc. Condiciones Socio-culturales: es el estado general de los valores sociales dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente natural, las orientaciones en educacin y las instituciones sociales relacionadas con ella, as como los patrones demogrficos, etc. Condiciones poltico-legales: se refiere al estado general de la filosofa y objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, as como las leyes y reglamentaciones gubernamentales establecidas. Condiciones tecnolgicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnologa en el entorno, incluyendo los avances cientficos. Condiciones ecolgicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente natural o fsico, incluyendo la preocupacin por el medio ambiente.

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3.2.2

EL MICROAMBIENTE cul est integrado por las organizaciones y personas

reales con quienes se relacionan con la empresa. Entre los principales se incluyen:

Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los bienes y/o usan los servicios de la organizacin. Proveedores: son los abastecedores especficos de la empresa, tanto de informacin y financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar. Competencia: empresas especficas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los mismos grupos de consumidores o clientes. Reguladores: que son las agencias y representantes gubernamentales, a nivel local, estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan las operaciones de la empresa dentro de un pas determinado.

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