Estrategia militar

Estrategia militar (Estrategia, del griego stratigos o strategos (, pl. ; en griego drico: , stratagos; literalmente significa: lder delejrcito) es el esquema implementado por las organizaciones militares para intentar alcanzar los objetivos estratgicos que se han fijado.1 La estrategia militar se ocupa del planeamiento y direccin de las campaas blicas, as como del movimiento y disposicin estratgica de las fuerzas armadas. El padre de la estrategia militar moderna, Carl von Clausewitz, la defina como "el empleo de las batallas para conseguir el fin de la guerra".2 De esta manera, daba prioridad a los objetivos polticos sobre los objetivos militares, apoyando el control civil sobre los asuntos militares. "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados." Captulo VIII versculo 9 del arte de la guerra de Sun Tzu. En las guerras convencionales tiene por objeto dirigir las tropas en el teatro de operaciones hasta llevarlas al campo de batalla. Es una de las tres facetas del arte de la guerra, las otras dos seran la tctica militar, consiste en la correcta ejecucin de los planes militares y las maniobras de las fuerzas de combate en la batalla. El tercer

componente sera la logstica militar, destinada a mantener el ejrcito y asegurar su disponibilidad y capacidad combativa. Un campo de batalla es libranbatalla dos ejrcitos. una porcin de terreno en que combaten o

El ejrcito que toma la ofensiva, no dispone generalmente de la facultad de elegirlo, ya que ha de subordinar sus planes a la necesidad de batir alenemigo donde quiera que lo encuentre; pero no tiene por qu ser as si se mantiene a la defensiva, procurando que el choque se efecte en condiciones favorables, por lo que suele a menudo escoger las posiciones que considera ms convenientes para ello, aunque en muchos casos las maniobras del adversario y su manera de conducir el ataque neutralizarn en parte las ventajas que piense conseguir con su elecci a tctica militar es la parte de la estrategia militar que trata sobre el empleo de los medios de accin en la coronacin de una campaa o la derrota del enemigo. 1 Se refiere a la actuacin de los mandos y sus tropas en relacin con el enemigo existente y con las misiones a su cargo; por tanto la tctica conduce y gua las operaciones de los ejrcitos o de una parte de ellos. Cuando llega el momento del choque o enfrentamiento blico, lo que la estrategia militar concibe, la tctica militar lo prosigue y pone en prctica, lo ejecuta, si puede ser con celeridad y sigilo, y debe hacer entrar la tctica militar en sus mltiples combinaciones. Considera los accidentes del terreno, los obstculos que conviene oponer, o los abrigos que es oportuno utilizar, a favor de los ros, riberas, bosques, etc. As pues, la tctica militar es una accin y la estrategia en el diseo y una serie de movimientos preparatorios. La tctica militar es la ciencia de hacer obrar la fuerza en circunstancias dadas. Puede ser uno un buen tctico, sin ser buen estratega, y viceversa. Nadie puede ser gran general si no rene las dos cualidades, en un balance, que muchas veces es un arte. La tctica requiere como mnimo del anlisis del enemigo, de las condiciones tanto ambientales como geogrficas del escenario de la escaramuza. Logstica militar La Logstica militar (del griego logistikos, que sabe calcular) fue introducida en Europa por el barn de Jomini en su obra tituladaCompendio del arte de la guerra o Prcis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire como una de las tres partes del arte de la guerra. a tercera (parte del Arte de la Guerra) es la logstica o el arte prctica de mover los ejrcitos, los pormenores materiales de las marchas y formaciones y el establecimiento de los campamentos y acantonamientos sin atrincherar, en una palabra la ejecucin de las combinaciones de la estrategia y la tctica sublime

Historia
[editar]En

la Europa Antigua y Media

Atenas nombraba todos los aos por eleccin sus diez estrategos o generales en jefe, uno por cada tribu. Se caracterizaban por: Ser iguales en categora. Se turnaban diariamente en el mando. A veces una batalla se adelantaba o atrasaba por intrigas del estratego que quera llevarse la gloria. Para evitar esto se decidi dejar en la capital 9 estrategos, cuando se pona en pie solamente un ejrcito.

En la antigua Roma stratiotes o stratioticus significaba soldado y stratiotica pecunia, caja o erario militar. En el Imperio bizantino strategium haca referencia al cuartel de tropas imperiales en Constantinopla. [editar]Trminos

relacionados

Estrategia tambin deriva del griego Stratos Agein, "El ejrcito que se desplaza hacia adelante". De las palabras Stratos "Ejrcito que acampa" y Agein "Empujar adelante, avanzar". Lo anterior siguiere que la estrategia no es esttica, sino que est intrinsecamente ligada al movimiento. Estratagmico. Adjetivo que emple Lamarque para expresar los movimientos que se verificaban en un crculo ms extenso que los que poda alcanzar la vista. (Frontino titul los tres libros que se referan a grandes movimientos antes, mientras y despus de la batallaStratragematicon). Stratitates. En la nfima latinidad, este trmino tena un significado similar al "estratego" de Grecia. Estratarithmtria. En el siglo XVII, el arte de escuadronar, de formar las tropas en una figura dada, de hallar el nmero de soldados que en ella caban. Estratologa. Nombre griego que algunos autores como Myler y Wates dieron a la ciencia que trataba del derecho a la guerra.

[editar]La

estrategia militar en la antigua China

En China, hubo dos grandes fases en la historia de la estrategia militar. [editar]Estrategia militar en poca de los reinos combatientes Durante los reinos combatientes, la guerra quedaba librada por nobles en carros de combate. Estos comandaban a pequeos ejrcitos decampesinos armados con la espada. El combate entre nobles era de una manera ms corts. De hecho, en el reino Zhou exista el li,un cdigo de conducta que exiga el mximo respeto al enemigo, siempre que este fuera noble y ambos contrincantes, del mismo linaje, pues las tribus brbaras, otros reinos chinos o nobles que no fueran del mismo rango eran sometidos a una guerra sin cuartel. En esta poca destaca el brillante general Sun Tzu, que revoluciono la tctica militar con su libro "El arte de la guerra", libro imprescindible para cualquier general.

[editar]La estrategia en pocas posteriores a Qin Shi Huang

Guerreros de Xian.

Con Qin Shi Huang las dimensiones de la guerra alcanzaron unas enormes dimensiones. Se armaron ejrcitos gigantescos de miles de soldados. Las lanzas fueron el arma principal favorita de la infantera china a corto alcance. La infantera era apoyada por la caballera y ms tarde, por las primeras piezas de artillera La ballesta y la ballesta de repeticin eran la mejor arma de largo alcance de la poca, pues era muy fcil y rpida de usar y fabricar. Destacan los cho-ko-nus soldados chinos que manejaban con maestra ballestas de repeticin. La enorme demanda de armas por parte de los emperadores hizo florecer la industria del metal, la cual se convirti en una industria masiva, la ms sofisticada en aos. [editar]La

palabra estrategia en la Europa de los siglos XVIII-XIX

Se introdujo la palabra griega estrategia en la segunda mitad del siglo XVIII y la voz griega permaneci largos aos como otras en misteriosa incubacin al calor exclusivo de los eruditos e incluso a finales del siglo XVIII era desconocida por generales de la poca de la Revolucin francesa y del Imperio como Ney, Massna, Murat y hasta el ltimo tercio del siglo XVIII el "arte de la guerra" se consideraba como un todo indivisible. Las victorias de Federico II de Prusia despertaron a la Europa militar de cierta apata y entumecimiento y hubo largos y ruidosos debates sobre todo lo concerniente al arte, especialmente sobre mejoras de la tctica a las que se atribuan los triunfos de Federico II, filsofo y guerrero. Esta discusin produjo un regreso a los estudios y documentos olvidados haca siglos sobre las falanges griegas y las legiones romanas. Surgieron nuevas ideas sobre el arte de la guerra, siendo las ms destacadas las de Guibert. Posteriormente, todas estas opiniones generaron avances en la tctica militar. El primero en usar la palabra estrategia en esta poca fue el archiduque Carlos, rival del terrible estratega de los tiempos modernos, Napolen I. En competencia con el archiduque, dos de los primeros escritores sobre estrategia fueron von Blow y el Barn de Jomini. No debemos olvidarnos de Maizeroy, a quien Bardin atribuye la invencin de la palabra en 1771, ni de Berenhorst, Jabro, Silva, Lloyd y otros autores que no dijeron "stratgie" sino "estratgique" y que no llegaron a formar un cuerpo de doctrina propiamente dicho.

Por tanto, los primeros expositores y definidores de la palabra estrategia militar fueron el archiduque Carlos en forma geomtrica, von Blow en forma escolstica y el Barn de Jomini en forma experimental. No obstante a esto, la estrategia militar existi en todas las edades de la historia y aun cuando sus principios no fueron establecidos hasta el siglo XIX, no puede negarse que la estrategia militar se aplic: All donde hubo operaciones de guerra de alguna extensin. Caudillos de selecto entendimiento que supieron mover con habilidad las tropas que dirigan para adquirir primaca sobre el enemigo. Se la encuentra por todas partes desde la primera guerra entre los hombres, unas veces enmascarada bajo diferentes nombres como "disposiciones generales" o Terica y prctica de la guerra. Por tanto, desde que existi en el mundo el primer general que tuvo pericia y habilidad para conducir las tropas y para que sus principios fueran observados y cumplidos. Algunas claves de la estrategia militar se encuentran en refranes populares como:

Quien da primero da dos veces Cinco contra uno Al enemigo que huye, puente de plata No poner toda la carne en el asador La unin hace la fuerza Divide y vencers

Estrategia y tctica en un punto decisivo en el campo de batalla

Tambin decir que a veces sucede que para una misma operacin de guerra las consideraciones estratgicas estn en desacuerdo con las que se derivan del anlisis del examen tctico de la situacin del momento y en tal caso es conveniente dar preferencia las consideraciones estratgicas que son absolutas y dependen de la configuracin general del teatro de guerra, al mismo tiempo que las consideraciones tcticas puedan cambiarse. No es extrao el que suceda que un punto decisivo de un campo de batalla, aconsejado por las inconveniencias tcticas, sea distinto que el determinado por las conveniencias estratgicas y en esa hiptesis, si la variacin del punto de ataque no trae problemas insuperables que puedan hacer malograr el xito de la batalla, es ms decisivo dar preferencia al orden de combate que permita obtener mayores y ms rpidos resultados de la victoria, en consonancia con el objetivo final de las operaciones. As se entiende que, estando en la batalla de Bautzen en el ao 1813 el punto decisivo tctico en el ala izquierda del ejrcito aliado, el emperador Napolen I prefiri, a costa de mayores esfuerzos, arrollar el ala derecha del enemigo, porque all vena a concurrir la nica lnea de retirada que tena el ejrcito enemigo.(Esto tambin puso en evidencia que la lnea de retirada y los flancos tcticos se deben guardar con tanto esmero como las lneas de operaciones y los flancos estratgicos).

Citas

Plinio.- Thracia in quincuaginta strategias divisa (LLamaba estrategia los gobernadores principales de un pueblo y hablando de Traciadice que estaba dividida en 80 gobiernos que llama as). Plauto.- Strategum te facio huic convivo (Plauto emplea estrategia para indicar la primaca, el mando, el general, el imperio y hace una metfora para expresar el jefe de un festn con la cita puesta, el destinado hacer los honores y arreglar los placeres). Archiduque Carlos.- La estrategia es la ciencia de la guerra, bosqueja los planes, abraza y determina las empresas. Es, propiamente hablando la ciencia del general en jefe. Joly de Mazeroy.- ..La estrategia es propiamente el arte de mandar, de emplear con tino y habilidad los medios todos de que dispone un general para dirigir cuanto se halla a sus rdenes. Tambin dejo escrito lo siguiente:Todos los autores griegos han hecho siempre una diferencia marcadsima entre la estrategia, ciencia del general y las partes de que se compone como son la tctica, la estratopedia... Jabro (1777).- Segn este autor la estrategia es el arte de formar los proyectos de guerra, encuadrarlos segn las posibilidades econmicas del Estado, ejecutar los proyectos, marchas, campaas... Napoleon I.- Jams dividi el arte de la guerra en dos partes, ni nunca us el vocablo estrategia ya que al arte de dirigir la guerra le llam "gran tctica" (utilizacin de grandes unidades militares) y tras sus primeros triunfos en Italia adquiri la conviccin segn Jomini de lo siguiente:..la clave de toda la ciencia de la guerra consiste en aplicar por la estrategia todo el teatro de una guerra el mismo principio que haba guiado a Federico II de Prusia en las batallas.. San Miguel (general).- La ciencia del general, la estrategia, es un vasto campo que no cabe un escrito. Entran en ella la tctica propiamente dicha, la Historia, la Geografa, la Poltica, el Tacto de toda clase de negocios administrativos y un profundo conocimiento de las cosas y de los hombres Ramonet.- Los lmites que separan la estrategia de la tctica son los que provienen entre la ciencia y el arte, entre el teatro de la guerra y el campo de batalla, entre el plan general de operaciones y la disciplina del combate. Boiste.- Estrategia es la ciencia de los movimientos de un ejrcito alejado de otro Snchez Osorio (general).- Tambin hay diversidad en el modo de considerar la estrategia, si como ciencia o cualquier arte. Si por ciencia se comprende la que parte de axiomas que le sirven de base para sus deducciones, indudablemente no lo es aquella, pues que no se funda en principios incontrovertibles de innecesaria demostracin: as sucede que no puede aprenderse como las matemticas, ni el profesor transcribir su saber al discpulo.La estrategia es una de las ciencias cimentadas en fundamentos que si bien ciertos, pueden tener alguna variacin, por los grandes descubrimientos mecnicos en las aplicaciones y son de tan difcil concepcin estas que slo a los genios, que apenas produce uno cada poca secular, les es dado comprenderlas bien y ajustarlas las infinitas circunstancias...Puede compararse el estudio de dicha ciencia a la Poesa, en el que se aprendern muy fcilmente sus reglas, pero si no hay un numen no se har un buen poema y s solo medianos versos Bulow.- El arte de la guerra tiene dos ramas: la estrategia y la tctica...la estrategia es la ciencia de los movimientos que tienen al enemigo por objeto, pero no por punto objetivo..

Cuando se llega a las manos es tctica; cuando no se verifica el choque es estrategia. El arte de la guerra (adems de las partes morales y filosficas) se compone de las cinco principales que dijimos al principio: la estrategia, la tctica, logstica, la tctica de las armas y el arte del ingeniero.

Antonie-Henri Jomini.- Doscientos mil franceses, queriendo someter a Espaa levantada en masa contra ellos, no maniobraran como otros doscientos mil que marchen contra Viena otra capital cualquiera para dictar la paz en ella, ni combatirn a las guerrillas de Mina como se combati en Borodino... Se concibe que un regimiento se bata siempre del mismo modo con corta diferencia, pero no sucede as con respecto las grandes masas. Renard.- ..solamente que es necesario un verdadero genio, secundado por un Estado Mayor sabio, activo y vigoroso y por un servicio administrativo ntegro y muy capaz, para aplicarlos en un vasto teatro de guerra y dominar los rozamientos y las dificultades que cada da surgen, al paso que un general de talento basta para un terreno de corta extensin Carrin Nisas.- Alejandro Magno estableci la estrategia sobre dimensiones gigantescas, aunque empleara ms fuerza de voluntad que finura y variedad de combinaciones...lo cierto que la estrategia..luci entre los romanos:estos han sido los primeros que construyeron la guerra en grande sobre un sistema seguido, sobrio y profundo... Los griegos nos han enseado principalmente la tctica, los romanos principalmente la estrategia Jacquinot de Presle.- Estrategia es el arte de trazar un plan de campaa y de dirigir un ejrcito sobre los puntos decisivos del teatro de guerra Koch.- Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaa y de trazar la direccin principal de las operaciones en oposicin a la tctica que dirige los movimientos de ejecucin que deben tener lugar en el mismo da Jaime Balmes.- El gran Gonzalo leer con preferencia las hazaas de Escipin en Espaa, desbaratando sus enemigos con su estrategia.. Opinin de un distinguido escritor sobre las campaas de Anibal en Italia:Prodigios de vigor y actividad, inagotables recursos de estrategia y tctica se necesitaban, ciertamente, para detener y aun arrollar con imprevistas reacciones ofensivas, ejrcitos cada vez renacientes, que siempre se prometan aplastar aquella vieja hueste mermada y descontenta. Jos Almirante (Diccionario militar), hablando sobre la aparicin de la estrategia, justo es recordar segn este autor que se encuentra por todas partes en el curso de la historia, unas veces trozos, otras enmascarada, bajo diversos nombres: Montecuculli, Feuquieres, a Bernardino de Mendoza ,que ya en 1595 titulaba su libro Teora y prctica de la guerra, parece que se les lee estrategia, sino que en los dos primeros aquello se llama disposiciones generales; el punto decisivo y el punto negativo, y en el clsico espaol se encontrar, v. g., la expresiva frase hacer espaldas por lo que ahora (finales siglo XIX) llamamos campanudamente reservas estratgicas. De Roure.- Este autor en una bien meditada sntesis, sobre la habilidad estratgica en la poca de los Brbaros, pregunto con razonado criterio: Ser posible que el arte de la guerra, tan noble por el conjunto de las raras cualidades espirituales que exige, tan complicado respecto la ordenacin, al entretenimiento, las armas, las maniobras peculiares de las diversas tropas, no reposa, no se basa de hecho en la prctica, ms que

en un nmero muy corto de principios evidentes como la luz, accesibles como el sentido comn, constantes como la verdad?

Rocquancourt.- Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaa, de fijar los puntos de partida y de trazar la direccin principal de las operaciones, crendose las posibles garantas de xito y se entiende por estrategia la ciencia de las combinaciones y de las direcciones. Proyectos y ejecutar, dividen naturalmente en dos partes distintas las funciones del mando: trabajo de gabinete y rdenes sobre el terreno. La 1 parte es toda entera del dominio de la estrategia y la 2 del de la tctica. Mackenna.- La estrategia es la parte directa de la guerra. La tctica empaa las masas de un ejrcito, en la ejecucin de cuanto proyecta y dispone la estrategia. Esta traza las operaciones y a la tctica presta la prctica de todas ellas. La estrategia elige los puntos importantes y la tctica las ocupa: aquella determina defender o atacar una lnea defensiva y esta la lleva a cabo con sus maniobras y la estrategia fija la aportacin de las batallas y la tctica dispone las acciones, como medios de su ejecucin y de obtener el objeto que se propone la estrategia Sun Tzu.- No debes combatir demasiado a menudo con un dado enemigo, ya que le terminars enseando tus artes de la guerra.&ndash

Condiciones fundamentales para el completo xito de un movimiento estratgico

Las condiciones fundamentales o esenciales ( mas otras que sern accesorias) para que un movimiento estratgico tenga un xito completo son las siguientes: Celeridad o prontitud de su ejecucin El secreto o sigilo del mismo Habilidad en los movimientos estratgicos

Quizs sea Napolen I (que opinaba que la mejor noticia de un plan estratgico era su ejecucin) el general que reuni el grado ms alto de estas tres condiciones y por tanto los movimientos estratgicos se caracterizaran por lo siguiente: Se hacen fuera de la vista del enemigo El objeto es conducir un ejrcito a un campo de batalla determinado Ejecutado de tal forma que el enemigo no pueda presumir jams cual es la intencin del adversario.

El general que efecta un movimiento estratgico debe combinar el conjunto de l y sus detalles de modo que inspire el mismo recelo sobre todos los puntos del frente del enemigo y obligue a este ejrcito a tomar iguales precauciones sobre todo su frente, quedando, por consecuencia en todas partes dbil y se conseguir tanto mejor este objeto cuando mayor sea el atrevimiento, la audacia y la celeridad con que se ejecuta este movimiento estratgico. [editar]Celeridad Es una de las principales cualidades de un general en la guerra ya que ello asegura los sucesos, porque los acontecimientos inesperados abaten la constancia de todos los hombres y sin la celeridad no hay un gran general y adems lo siguiente: Se previene al enemigo en todas partes

Se entra con anticipacin en campaa Se apodera de un puesto importante Se toma antes una posicin ventajosa Se forma 1 en batalla un da en accin y se emprende el ataque Se corta la retirada a los fugitivos Se sacan de una victoria todas las ventajas que se puedan

Ejemplos en la historia de celeridad en la ejecucin movientos estratgicos se dan en los siguientes personajes histricos, de entre otros:

Ciro II el Grande, en la conquista de Lydia, que sabiendo que Creso se haba retirado hacia Sardes, deba dispersar su ejrcito, resolvi marchar con l con toda celeridad para atacarle antes de juntar sus Lidios y apenas forma el plan estratgico o proyecto cuando lo puso en ejecucin y pasa a Lydia a grandes jornadas y lleg antes que Creso tuviese noticia de su marcha.Y Creso aunque sorprendido de tan inesperado suceso llev a su tropa al combate pero fueron derrotados y se vio obligado a refugiarse en Sardes. Jasn "El Thesaliense", del siglo IV antes de Jesucristo, se hizo proclamar jefe de toda la regin de Tesalia, reuni un ejrcito considerable y una escuadra y con gran celeridad y habilidad y aliado a Tebas contra Esparta devast la Fcida, se apoder de los pasos de Grecia central y an pens en hacerse reconocer como jefe de todos los griegos y conducirlos contra el rey de Persia pero muri asesinado antes de poder ejecutar estos planes. Alejandro Magno, que por ejemplo despus de la batalla de Gaugamela persigui a Daro III toda la noche y la noche y la maana siguiente hasta medioda. Tras breve reposo march toda la noche siguiente y lleg al amanecer al campo que Bagistanes acababa de dejar y encontr algunas tropas enemigas que le dieron noticias de Daro. Aunque los hombres y caballos se hallaban fatigados de esta marcha forzada la continuo toda la noche hasta al da siguiente hasta medioda. Lleg a un lugar donde Daro se haba detenido en la vspera y queriendo hacer una diligencia orden a 500 caballeros echaran pie a tierra, ya que ni la infantera ni la caballera cargada de armas podan aguantar y que los ms vigorosos oficiles de infantera montaren a caballo, armados como estaban y que Nicator y talo siguiesen el camino que Daro con Beso haban cogido, mientras el prosigui por una camino ms corto pero sin agua y parti al ponerse el sol despus de haber andado 400 estadios o 16 leguas, alcanzando al amanecer a Daro y su escolta y la atac (aunque Beso abandon a Daro despus de haberle asesinado). Julio Csar, que cuando la celeridad era necesaria, como con la sublevacin de Avernia por el caudillo galo Vercingetrix o en las guerras civiles persiguiendo a Afranio y Petreyo y ms tarde a Pompeyo (al que despus de la batalla de Farsalia crey Julio Cesar que el nico objetivo de sus cuidados deba ser perseguir a Pompeyo en cualquier pas que fuera a ocultarse, por temor que Pompeyo juntara nuevas tropas y renovara la guerra ) nada le detena, nada le asustaba y despreciaba todas las intemperies de las estaciones y ningn obstculo o fatiga poda contenerle. Y la celeridad con que haba sometido a la Galia sirvi para contenerla pues pasando Julio Cesar de una ciudad a otra, reprima el deseo que todos tenan de renovar la guerra y los obligaba a ocuparse de su propia conservacin y a echar en olvido la de otros y esta conducta contena en la fidelidad a sus aliados y a los pueblos sometidos.

Carlomagno, que pasaba de un extremo de Europa a otro y las dificultades de los caminos, temporales, montes, ros, no parecan detener sus excursiones y las dilaciones de un enemigo insidioso, dbil o sorprendido no tenan sobre el influencia alguna e iba siempre derecho a su fin sin perder un instante. Y su largo reinado tuvo dos objetivos, como fueron formar de todos los pueblos germnicos un solo cuerpo de nacin y dotarla de una organizacin completa (Empresa gigantesca porque los pueblos que encerraban la Europa Occidental se hallaban en perpetua guerra. Las fronteras del Reinado de Carlomagno estaban amenazadas; por la parte oriental porsajnes, bvaros, varos, daneses y eslavos; por la parte Sur y Sudeste por lombardos y sarracenos y por la parte interior, losaquitanios, bretones y turingios no fueron siempre muy leales y por ltimo la aparicin de los normandos) y el ataque, la iniciativa siempre parti de Carlomagno y vivi en perpetua lucha con sus vecinos. Bertrand Du Guesclin, general francs que a pesar de haber recibido aviso que le descubra la facilidad de una empresa, parta para ejecutarla, sin omitir las ms capaces precauciones de asegurar el suceso. Se caracteriz tambin porque jams dej escapar una ocasin, previno en todas partes al enemigo y sigui siempre sus objetivos, sin detenerse por las proposiciones capciosas que le hacan, Napolen I con los siguientes ejemplos:

Cuando el general Bonaparte tom el mando del ejrcito de los Alpes, en la campaa del ao IV, comenz a molestar al ejrcito austro-sardo sobre su derecha izquierda y no hizo demostracin alguna sobre el centro. Engaado por estas demostraciones, el general enemigo lleva todas sus fuerzas sobre su derecha izquierda y deja su centro desguarnecido. Cuando el general Bonaparte vio que el general enemigo haba credo en aquellas falsas demostraciones, cae sobre los desguarnecidos centros con toda las fuerzas que haba llamado de su derecha izquierda. De este movimiento resultaron los combates de Millesimo y de Diago, que hicieron penetrar al ejrcito francs en el corazn de Italia. Este movimiento estratgico separ para siempre al ejrcito austriaco del ejrcito piamonts y por una consecuencia necesaria de este movimiento y de resultas del combate de Ceva, el rey de Cerdea se vio obligado a firmar una paz vergonzosa y abandonar a los franceses sus estados y por otra consecuencia de este mismo movimiento se hall el ejrcito austriaco en la necesidad de refugiarse detrs de la orilla izquierda del ro Po. Bonaparte concluyo un armisticio con el rey de Cerdea y no sigui al ejrcito austriaco en su retirada de Valencia a Milan ya que podan ponerle obstculos de todo tipo en los ros Po, Doria, etc. Las fortalezas de Alejandra y Tortona fueron entregadas a Bonaparte por el rey de Cerdea y estableci en ellas una nueva base de operacin contra su adversario y marcho rpidamente sobre Plasencia y desde all sobre Lodi para anticiparse al enemigo encontrndose solo con un dbil obstculo que fue destruido de inmediato. Con tanta celeridad fueron los triunfos del movimiento estratgico de las fuentes del Bormida hasta Lodi, que el general austriaco no pudo siquiera disponer la destruccin del puente de Lodi. Estando bien asegurada esta ltima lnea de operacin, Lodi y Adda, el enemigo, colocado entre las montaas

de los Alpes suizos, corra presuroso por Miln y Brescia y por Bassano y Chiari para volver a coger la lnea de operacin sobre Mntua. Pero el ejrcito francs de Bonaparte con gran celeridad evito que el ejrcito austriaco ganase las orillas del Mincio y despus de prdidas inmensas logr solamente salvar sus restos por el Norte del lago de Guarda. Es difcil encontrar en la historia militar un tan brillante movimiento estratgico como el analizado y sin embargo, el general Bonaparte no tena ms que 26 aos y luchaba con uno de los generales mas hbiles del ejrcito austriaco.

Tras la batalla de Leipzig, Napolen I regres a Pars y organiz con gran celeridad otro ejrcito para oponerse a la invasin de los ejrcitos coaligados y al saber el paso del Rhin por los aliados, sali rpidamente de Pars el 25 de enero de 1814 y comenz una de las campaas en que su genio militar fue ms admirable con las siguientes victorias:

El 27 de enero de 1814 en Diezier El 29 de enero en Brienne El 1 de febrero en Miere, hicieron abrir en Chatillon del Sena un Congreso e incluso posteriores nuevas victorias en Chapaubert, Montmirail y Chateau-Thieny agobiaron tanto al ejrcito austriaco y le separaron del gran ejrcito de Bohemia. Pero el ltimo plan estratgico de Napolen I para cortar las comunicaciones con la frontera y destrozarlos al frente de Pars fracas por la inexplicable rendicin de esta plaza y por la pasividad de sus mismos oficiales el 31 de marzo y Napolen I se vio obligado a abdicar de la Corona en Fontaineblau en 11 de abril.

Erwin Rommel Otros

[editar]Secreto Los movimientos estratgicos que se hacen siempre fuera de la vista del enemigo y que tienen por objeto conducir un ejrcito a un campo de batalla determinado, deben ser ejecutados de tal modo que el enemigo no pueda presumir jams cual es la intencin de su adversario. Entre los brillantes movimientos de Turena, general francs se ha de citar el que hizo para trasladar su ejrcito, colocado en Lorena, detrs de los Vosges, entre Luneville y Bfort Alsacia, donde su adversario Montecuculli, aunque general muy experto, cometi la torpeza de situar sus tropas y sus cuarteles de invierno. Turena cay de improviso en medio de sus cantones y Montecuculli no pudo reunir su ejrcito, por lo cual fue completamente derrotado en el combate de Turkhejm, cerca de Colmar y obligado a repasar el Rhin por las inmediaciones de Kehl. Se ve por este ejemplo que los movimientos estratgicos deben tener siempre el objeto de llevar un ejrcito al punto o puntos, donde menos sospecha el enemigo que pueda ser atacado. Montecuculli supona a Turena tranquilo en sus acantonamientos detrs de los Vosges, pero cuando menos lo esperaba, rene Turena su ejrcito y se dirige rpidamente al centro de Alsacia e imposible le fue a Montecuculli, cuyas tropas se hallaban dispersas desde Basilea a

Landau reunirlas a tiempo por el tan rpido movimiento de Turena y tan bien guardado haba estado el secreto. [editar]Habilidad en los movimientos estratgicos A principios de la campaa V, opuso Austria al general Bonaparte su general predileto, el archiduque Carlos. que en la campaa del ao IV haba ejecutado hbilmente un hermoso movimiento estratgico entre el Danubio y el Mein, contra los ejrcitos franceses del Rin y de Sambre y Mosa, mandados por los generales Marceau y Jourdan. En esta ocasin se mostr sumamente hbil el archiduque Carlos, pues ocultando diestramente un movimiento de su izquierda hacia la derecha, se dirige sobre los mrgenes del Danubio sobre el Mein y corta completamente la lnea de operacin del ejrcito de Jourdan, cuya base era Neuwied y Coblenza sobre el Rin. Tal vez no ha habido general hasta esta poca de finales del siglo XVIII que se haya encontrado en posicin ms difcil que la que se encontr el general Bonaparte. Pero fue mucho ms hbil estratgicamente, pues trajo sano y salvo su ejrcito la orilla izquierda del Rin y en est retirada francesa no hubo ms que una prdida considerable, la del general Marceau, cuya retaguardia mandaba y el cuerpo de este general fue enterrado en el fuerte de Erhensbreistein y con el mismo respeto de los dos ejrcitos beligerantes, que se dieron la mano acaso por primera vez, en honra del gran general que Francia acababa de perder. [editar]Diferencias

entre estratagema y estrategia

La estratagema militar es un ardid de guerra, engao hecho con astucia y destreza y se caracteriza por lo siguiente: Empleo de la astucia Fingimiento Engao artificioso Destreza Empleo del ingenio Clculo

puestos en prctica y en accin para engaar al enemigo y colocarlo en posicin difcil o crtica que produzca su rendicin o derrota. Por otra parte la estrategia es la parte de la ciencia de la guerra que mueve a las tropas sobre el teatro de operaciones para colocarlas frente al enemigo en el campo de batalla. Pero hablando de la estratagema En que escala se toma ese ardid y ese engao?;En la del sargento que gua una patrulla o en la de Napoleon I en sus ardides con los de Marengo o de Ulma? Las opiniones al respecto de diversos autores sobre la voz militar estratagema como los siguientes:

Moretti opina que la estratagema oculta lo cierto y hace creer al enemigo lo falso por verosmil. Segn el diccionario militar de J.D'W.M. en la estratagema se realizan movimientos falsos para entretener al enemigo y hacer pasar por incierta la verdad sobre el objeto real de las operaciones.

C. Nisas opina que es una especulacin establecida o fundada sobre el error que se pretende hacer caer al enemigo y es un calculo sobre lo que probablemente har el enemigo a consecuencia de este error y sobre lo que uno mismo debe hacer para aprovechar los movimientos que esta decepcin le inspirase dentro de una guerra, de una campaa, de una sola operacin. Afirma que la estratagema solo puede existir en los tiempos modernos solo en la estrategia no en la tctica. Jos Almirante opina que el estratagema se puede emplearse en las operaciones que se hacen al alcance del enemigo que fuera de la accin inmediata de este y estratagema es lo pequeo y estrategia lo grande, pero son ambas del mismo gnero y cita lo siguiente:El ardid, la estratagema del pobre guerrillero, del comandante del batalln, toma los vuelos en el que manda 30, 60, 100000 hombres de movimientos, operaciones estratgicas y as como el traidor pual, cuadruplicando su longitud, se convierte en noble espada, tambin que en el valor de las palabras, dentro de la altiva estrategia, esta la humilde estratagema.

La conclusin es que no es posible analizando la voz militar estratagema rigurosamente reducir a reglas el modo de conducir y realizar las estratagemas ni reducirse a mximas la sagacidad, lo artificial y el terror y a lo largo de la historia operaciones militares de suyo difciles, peligrosas y de xito dudoso, si se intentaron por los procedimientos regulares y ordinarios, se hallaron siempre multitud de estratagemas que al ingenuo jefe u oficial que las ide y ejecut sugeridas por las circunstancias del caso. Y aunque ha habido publicistas, eruditos y estudiosos que compilando estratagemas efectuadas en variedades de ocasiones, han formulado ciertos preceptos para llevar a cabo determinadas empresas de guerra, sirvindose ms de la sagacidad y del ingenio que de la fuerza y del valor. Pero Jos Almirante y otros opinan pretensin ridcula el reducir a regla escrita el arte de engaar, como el arte de conmover, como el arte de vencer e intil parece detenerse en instrucciones sobre el modo de combinar y ejecutar estratagemas y seguir con ello el ejemplo deFrontino (o de Polieno o el marques de la Roziere), cuyas aejas historias, al decir de Jomini, ms bien parecen de otro mundo. Por tanto reducir a mximas la estratagema parece tarea harto difcil y no admiten principios fijos y comnmente se idean y llevan a la prctica en cada caso concreto, segn el ingenio, la astucia y arte del que manda , en cambio la estrategia se puede reducir a mximas y reglas generales que deben observar siempre en el gobierno y direccin de los ejrcitos en campaa. Para terminar decir que se debe huir del abuso y complicaciones en ardides y estratagemas porque algunas son cndidas y absurdas y como por su ndole propia no pueden ser sistemticas o metdicas, muchas fallan y hacen perder un tiempo precioso a quienes las utilizan. [editar]Diferencia

movimiento de estrategia y movimiento de tctica

Algunos ejemplos de la diferencia entre movimiento estratgico y movimiento tctico podran ser los siguientes:

Movimiento estratgico.-En la Guerra de 7 aos, sostenida por Federico II contra Austria, Rusia, Alemania, Inglaterra y Francia, por medio de un movimiento estratgico sabiamente combinado fue como vino desde Silesia a dar al general contrario Soubise, la batalla de Rosbach, marchando de izquierda a derecha, apoyando su izquierda sobre el Oder y su derecha sobre el Elba y el Saale. Movimiento de tctica (maniobras).-Al llegar el ejrcito de Federico a la vista de Soubise hace ciertas demostraciones sobre la izquierda y le obliga a cambiar de posicin y marchar

por su derecha que era lo que deseaba Federico que pasase, el cual desde que comenz el movimiento de Sousibe y cuando vio que este no podra contener ya dicho movimiento, march inmediatamente a la izquierda, atac el flanco derecho de Soubise y destruy su ejrcito. Los movimientos de ambos ejrcitos son de tctica. Si hay que distinguir la 'tctica' de la 'estrategia', es que la maniobra es peculiar y exclusivamente de la 'tctica' y el movimiento de la 'estrategia'. [editar]Movimientos

tcticos de Napolen Bonaparte precedidos de un movimiento estratgico

Los movimientos tcticos siempre se hacen en presencia del enemigo y en la batalla de Eckmul, por medio de sus movimientos estratgicos lleva Napolen I el ejrcito francs hasta dar de frente al ejrcito austriaco del archiduque Carlos, que haba tomado posicin entre el Danubio y el Isar, apoyando su derecha en Ratisbona y su izquierda en Lanshut.Con fingidas demostraciones molesta Napolen I su adversario por su derecha en Abensberg y tan luego como obtiene el resultado de este movimiento estratgico, marcha por la derecha en frente del enemigo, ataca al ejrcito austriaco en su centro, arrolla toda la izquierda del ejrcito austriaco sobre Landshut y en seguida por un movimiento la derecha marcha sobre Eckmuhl y no deja al archiduque Carlos ms retirada que Bohemia, demostrando estos movimientos tcticos la sublimidad misma del genio militar de Napolen I. [editar]Teatro

de guerra

Segn Jomini, el territorio en conjunto donde la guerra se hace o tiene lugar y abraza todas las comarcas en que pueden atacarse sea propio territorio, sea en el de sus aliados o de potencias secundarias que arrastran en su torrente por temor o por inters y cuando hay operaciones martimas (hoy sera aereomartimas) no se limita al teatro de las fronteras de un Estado y se caracteriza por ser lo siguiente: Cosa vaga Sujeta a incidentes

No se debe confundir el teatro de guerra con el teatro de operaciones que cada ejrcito puede abrazar con independencia de toda complicacin. [editar]Teatro de Operaciones de un ejrcito Comprende todo el territorio que trata de invadir un ejrcito o todo el territorio que puede tener que defender un ejrcito. [editar]Base

desde un punto estratgico y tctico

Base a finales del siglo XIX tena los siguientes significados: Tcticamente, base de alienacin de la compaa, batalln, una fraccin cualquiera en la nueva lnea o alienacin determinada por un despliegue, cambio de frente o maniobra anloga y la directriz, la lnea de direccin de la marcha es generalmente perpendicular a la base. Estratgicamente, la base de operaciones era el punto, la lnea, la frontera, la comarca donde se concentraba un ejrcito de operaciones al abrir una campaa, donde se estableca el ncleo de todos los servicios y de donde haban de sacar sus recursos y fuerzas. [editar]Frente Terreno que se extiende delante de una tropa por oposicin a flancos.

[editar]Frente Estratgico La extensin del frente que abrazan y mira a la parte del enemigo [editar]Frente de Operaciones La posicin del terreno desde donde el enemigo podr pobablemente llegar sobre este frente en 1 o 2 marchas. Es por tanto la parte del territorio que se extiende delante del Frente Estratgico a la zona hasta donde en un momento puede llegar la accin del ejrcito [editar]Posiciones Estratgicas Luego que un ejrcito se encuentra colocado en la zona del teatro que ha de abrazar para atacar o defenderse, ocupa en l, por lo comn posiciones estratgicas. [editar]Lneas de defensa Tan pronto como las operaciones de una campaa estn a punto de empezar, uno de los dos ejrcitos tomar sin duda la resolucin de esperar al enemigo y en este caso cuidar de apoyarse en una lnea de defensa ms o menos preparada de antemano, la cual podr estar: Sobre la misma lnea del frente estratgico Un poco ms a retaguardia De esto resultar naturalmente que a veces aparecer que este frente forma tambin la lnea de defensa como sucedi en 1795 y 1796 sobre la lnea del Rin que sirvi al mismo tiempo de lnea de defensa a los austriacos y a los franceses, al paso que el frente estratgico y el de operaciones de ambos ejrcitos se hallaban a s mismo sobre la propia lnea.

[editar]Diferencias Frente Estratgico y Frente de Operaciones El Frente Estratgico conviene mejor para designar el de las posiciones realmente ocupadas por el ejrcito. El Frente de Operaciones designa el espacio geogrfico que separa los 2 ejrcitos, extendiendse a una o a muchas marchas ms all de cada extremidad de su Frente Estratgico y donde es probable que lleguen a chocar. No obstante segn lo que dej escrito Jomini, otro autor como Vial no admiti la distincin de Jomini y que da al frente de operaciones el concepto que segn este tiene el frente estratgico: El frente de operaciones es enteramente distinto de la base Es mvil y avanza con el ejrcito La base es un accidente estratgico material e inmvil La extensin del frente de operaciones vara no solo con la fuerza del ejrcito sino tambin con las circunstancias y la naturaleza del terreno y se reduce en lo siguiente: Pases montaosos Cerca del enemigo En la vspera de la batalla

Se ensancha en lo siguiente: Pases llanos

Cuando el enemigo esta lejos

Se puede comparar un frente de operaciones estratgicas con un frente de operaciones tcticas, cuando varias columnas marchan juntas sobre un terreno de maniobras o sobre un campo de batalla y tienen necesidad de detenerse en ciertos puntos para ponerse en contacto, colocarse a una misma altura y rectificar sus posiciones respectivas y lo mismo sucede en estrategia. Un frente de operaciones paralelo presenta ventajas para las concentraciones rpidas y para los ataques centrales. Un frente de operaciones oblicuo sirve generalmente para preparar los movimientos envolventes siempre que cubra bien las comunicaciones del ejrcito a la vez que amenaza las del enemigo.

[editar]Frente de operaciones paralelo y frente de operaciones oblicuo

[editar]Frente Estratgico del Teatro Es el lado del teatro en que se libran los 1 combates o en el que el ejrcito que permanece a la defensiva establece lnea de posiciones militares para resistir al invasor. [editar]Frente Estratgico del ejrcito La lnea ms o menos regular que forman las cabezas de los cuerpos de ejrcito que avanzan combinados o los extremos de las columnas que retroceden para tomar posiciones defensivas. [editar]Cambio de Frente Estratgico Es una de las maniobras ms importantes porque formando as el ejrcito una perpendicular con su propia base, se hace dueo de dos de los lados del teatro y se coloca desde luego en una situacin casi tan favorable como si tuviera una base con dos Frentes. [editar]Dobles Frentes Estratgicos Sucede con frecuencia que un ejrcito se ve obligado a tener dobles Frentes Estratgicos por lo siguiente:

La configuracin del Teatro de Guerra, y como ejemplos segn Jomini la frontera de Turqua y Espaa y los ejrcitos que tratasen de pasar el Balcn o el Ebro se veran obligados a tener un doble frente, el turco para dar su frente al valle del Danubio y el segundo para atender a las fuerzas que pudieran destacarse de Zaragoza y de Len

Porque toda la lnea de operaciones ofensiva prolongada exige que estn bien asegurados sus flancos y la defensa de un Frente Estratgico es uno de los ms grandes inconvenientes para un ejrcito que opere a la ofensiva obligado a destacar grandes masas. [editar]Batalla Estratgica

Para los que han estudiado las campaas de Gonzalo Fernndez de Crdoba, "El Gran Capitn" caracterizadas por su sagacidad, tino maravilloso y tenaz perseverancia, con que luchando a brazo partido con la diosa "Fortuna", supo preparar sus victorias en Cerinola y otras, vindose lo siguiente: Ordenada la batalla con preparacin Es la verdadera batalla estratgica caracterizada por lo siguiente: Calculada

Prevista Forzosa No fueron el choque brutal y ciego de 2 masas errantes No fueron encuentros fortuitos.

Fueron esas victorias el desenlace lgico, previsto de una situacin militar creada y sostenidos por refuerzos y de ardidoso clculo.

Por tanto una Batalla Estratgica se caracterizaba por lo siguiente: Prevista Preparada con un objetivo importante y decisivo Que fuera producto de meditadas combinaciones Que estuviese sometida a un plan anterior y estudiado Pero que sea flexible este Plan en el que pudieran caber modificaciones adventicias que los sucesos impongan. Que se tuviera muy en cuenta el terreno para adaptar a l la formacin y las maniobras. Que el orden en conjunto presentase la debida trabazn, sin grandes claros o intersticios. Ofreca al enemigo algn hueco para desorientarle Que hubiera defensa y apoyo recproco Que los flancos y la retaguardia estuvieran seguros Que las armas se auxiliasen y combinasen, sin embarazarse, sin mezclarse, sin entorpecerse en su accin. Que el orden se prestase con elasticidad a todo gnero de movimientos, sin que la derrota ni el desorden en un punto pudiera cundir y transtornar al resto. Que el paso de lneas o relevo se verificase sin confusin. Que el fuego de las "Reservas" se dilatase, conteniendo todas las impaciencias hasta el momento supremo. Que las impedimentas, parque, material, tren, equipajes no corriesen peligro, ni en caso de retirada embrollasen el movimiento ya de suyo angustioso y ocasional: Que el mpetu mismo del ataque se refrenara, contando con que la persecucin haba de ser inmediata e impacable.

[editar]Estrategas

importantes

TEMAS DE INSTRUCCIN PREMILITAR.

20 Enero 2010

ESTRATEGIA MILITAR. Resumen de documentos para analizar el tema.

Estrategia ANTECEDENTES: El origen de la estrategia se fundamenta en el artede los generales. La palabra estrategia, de raz griega, es la consecuencia de la etimologa de Estratega, nombre dado al general griego que comandaba un ejrcito. Con el correr de los tiempos este vocablo va amplindose para designar al arte de conducir la guerra en el sentido estrictamente militar hasta finales del siglo XVIII. La aparicin de los estados - naciones, el establecimiento de reas deinfluencia y de inters de estas naciones,

puso de manifiesto la necesidad de ver la seguridad, defensa y expansin de los dominios en un problema de importancia colectiva para cada nacin, y que la conduccin de la misma depender de la participacin del pueblo y node la capacidad de poder contratar ejrcitos mercenarios. Esta ampliacin del marco de la guerra da apertura al concepto de laestrategia como el arte de conducir una nacin a la victoria. Clausewitz estudia el fenmeno de la guerra como producto de las fuerzas convergentes de los estados en procura de alcanzar y sostener objetivos que garantizarn su subsistencia y la suerte que como consecuencia tenan dichos estados al finalizar los conflictos blicos. Es el precursor al acercar la guerra en trminos tericos a la poltica, anticipndose al concepto actual de la estrategia donde la estrategiaMilitar es un campo ms del manejo del conflicto blico sindesconocer los otros: Poltico, Econmico y Psicosocial. Clausewitz subordina la guerra a la poltica en trminos de objetivos fijados. La frase La guerra es la continuacin de la poltica por otros medios, resuelve esta concepcin de dependencia de la guerra a la poltica. Eldesarrollo de planes estratgicos por parte de Prusia, donde la poltica se supedita a los objetivos militares, es una muestra de ellos, sin embargo la interpretacin correcta de Clausewitz al conceptualizar la guerra como instrumento de la poltica marcar decisivamente las corrientes contemporneas del Pensamiento Estratgico, cuyos mayores exponentes son el General Beaufre y Liddell Hart. La estrategiaest delineada para actuar sobre actividades de ndole colectivo, para impedir o facilitar acciones humanas que produzcan cambios importantes en un conglomerado social o empresa. Conecta las grandes concepciones filosficas, polticas y los objetivos que emanade ella, con los hechos en el campo de las realidades. CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO. PRIMERA CORRIENTE CLAUSEWITZ: Vincula la estrategiadirectamente al fenmeno guerra, entrelaza los medios del poder en apoyo al logro favorable del conflicto blico: La guerra es la continuacin de la poltica por otros medios. La guerra es

poltica, por lo tanto esta corriente ha dado cabida a concepciones que van de los extremos de la guerra total o de aniquilamiento hasta la guerra limitada. Dentro de esta corriente se pueden situar a fines del siglo pasado y principios de este a Moltke, Schlieffen y Ludendorff. Ms recientemente a Liddell Hart y Raymond Aron, quienes reconocen la existencia de una gran estrategia para el logro de objetivos de ndole poltico, pero su enfoque conceptual se orienta al fenmeno blico. SEGUNDA CORRIENTE BEAUFRE: El general francs, Andr Beaufre, es el terico de nuestro tiempo en lo que a estrategia se refiere. Segn Beaufre la estrategia es el arte de emplear la fuerza o la violencia para obtener los objetivos fijados por la poltica, es el arte de la dialcticade las voluntades opuestas respaldadas por la fuerza para la solucindel conflicto. Esta definicin no supedita lo poltico a lo militar, sino por el contrario reduce la autonoma militar, le da cabida a los dems campos del poder. Destaca la aplicacin de la estrategia tanto en paz como en guerra, resaltando que el fenmeno de la coercin no implica necesariamente la guerra cuando hay voluntades opuestas. Hay actosde fuerzas que no son guerra, sino la resultante de la capacidad dedirimir fuerzas para la accin o disuasin. Dentro de esta corriente podemos situar las escuelas estratgicas latinoamericanas, principalmente Brasil, Argentina y Chile. TERCERA CORRIENTE ANGLOSAJONA: Sita la estrategia en el campo eminentemente militar para la consecucin o logros deobjetivos polticos en situaciones de paz o guerra. Dentro de esta corriente est el mantenimiento de la paz mediante la coercin armada, apoyando la poltica en la defensa nacional y en las relaciones internacionales. Los principales autores en esta corriente son Shelling, Dagood, K.J. Radford y Virginia Gamba. La aplicacin de las diferentes corrientes est en funcin de la capacidad militar que tienen las naciones para apoyar o respaldar la poltica. DEFINICIN DE ESTRATEGIA: Es un mtodo para dirigir las accionesdel poder, controlando situaciones y variables para alcanzar

los objetivos trazados por la poltica. Es la capacidad de conjugar armoniosamente los diferentes medios disponibles para orientarlos y conducirlos hacia resultados preestablecidos en los objetivos decualquier poltica, teniendo la capacidad para afrontar una voluntad o voluntades opuestas y solventar obstculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y espacio deseado. La estrategia es accin por cuanto acta para modificar o transformar situaciones en funcin de metas futuras trascendentes. La estrategia es la poltica puesta en accin para superar conflictos en ara de los objetivos fijados por la propia poltica. Conclusin: La estrategia es poltica en accin. Es una disciplina poltica con suficiente autonoma para actuar sobre un campo especfico y delimitado, tiene metodologa y aplicacin en el campo social y adems cuenta con terminologa propia. Ha venido evolucionando progresivamente en razn de su uso en diferentes campos de la accin humana, extrapolndose a problemas de carcter extra militar. Promueve cambios en funcin de los objetivos trazados por la poltica que la precede. LA POLTICA: La ciencia poltica est orientada al conocimiento ordenado y sistemtico del Estado y al aspecto prctico del arte degobernar o conducir al Estado hacia objetivos polticos trazados en cursos de accin para su consecucin. La poltica se mueve bsicamente en tres etapas: a. Diagnstico y formulacin de polticas: Inspirada en toda una concepcin filosfica que da marco al anlisis de la situacin, a la elaboracin de polticas y a la determinacin de los objetivos a alcanzar. b. Pronstico y accin: Donde la administracin y la estrategia entran a servir de instrumentos metodolgicos para el logro de metas polticas. c. Ejecucin: De todas las acciones y rdenes emanadas de un plan estratgico. La poltica a su vez tiene dos caminos o procedimientos para lograr

NIVELES DE LA ESTRATEGIA: La estrategia, dentro del proceso detoma de decisiones del estado, requiere sectorizar o dividir la poltica para su estudio metodolgico a fin de relacionar los medios especficos en un mbito especfico. A tales fines, se puede decir que los diferentes campos de la accin estratgica y que en su conjunto conforman el llamado poder nacional, son: El Campo Poltico. El Campo Econmico. El Campo Psicosocial. El Campo Militar. El Campo Cientfico y Tecnolgico. De cuerdo al Artculo 236 de la Constitucin Nacional, abra que agregar el mbito cultural, geogrfico y ambiental. NIVELES ESTRATGICOS: Son aquellos estamentos identificados con la estructura que conforman un estado, empresa u organizacin y que permiten o facilitan la toma de decisiones para la conduccin superiorde los mismos: a. Nivel Estratgico Nacional o Estrategia General: Es en el nivel de lasdecisiones polticas donde se fija el objetivo poltico y se determina laestrategia general de las polticas que esta debe considerar para su consecucin. La estrategia nacional orienta las estrategias particulares o sectoriales, materializa la poltica nacional, fija metas, finalidades y plazos. Su modificacin es poco frecuente y tiene su esencia la unidad como un todo, tanto en situacin de normalidad o en conflicto. b. Nivel Estratgico Sectorial o Estrategia Sectorial - Particular: Laestrategia sectorial es aquella relacionada especficamente con cada factor del poder: poltico, econmico, psicosocial, militar, cientfico y tecnolgico. Estos factores deben actuar subordinados al sistema totalizador representado por la estrategia nacional y contribuyen al logro de los objetivos trazados por el nivel superior. El nivel estratgico sectorial es donde se desarrolla la estrategia general del estado, en otras palabras, es el nivel de conduccin de los campos del poder nacional. c. Nivel Estratgico Operacional o Estrategia Operacional: Es aquella que se desarrolla en el nivel inferior de la estrategia general y representa el instrumento para la materializacin o transformacin delas estrategias sectoriales en acciones concretas. El nivel estratgico operacional articula la estrategia sectorial o particular con la tctica mediante el empleo de los medios que tienen a su disposicin para la planificacin y conduccin de las acciones. MODELOS ESTRATGICOS Y MODOS ESTRATGICOS: Tienen como finalidad sealar las posibilidades de accin en funcin de los medios relativos entre adversarios, la importancia del objetivo deseado y la libertad de accin disponible. Modelo Estratgico: Son parmetros o posibilidades de accindentro de los cuales la estrategia encauza sus procedimientos considerando los medios disponibles, la importancia del objetivo y el grado de la libertad de accin disponible. Beaufre reconoce los siguientes: a. La Amenaza Directa: Cuando el actor que lo aplica tiene medios suficientes y potentes en relacin al objetivo que busca alcanzar y adems dispone de suficiente libertad de accin. b. La Presin Indirecta: Cuando el actor que lo aplica tiene medios escasos y poca libertad de accin, por lo tanto buscar alcanzar objetivos modestos mediante

acciones ms o menos insidiosas en los diferentes campos del poder ya sea poltico, econmico, psicosocial, militar y tecnolgico. c. Las Acciones Sucesivas: Cuando el actor tiene un objetivo importante que alcanzar y tendr que aplicar algunas acciones defuerza limitada en el campo poltico, econmico, psicosocial, militar y tecnolgico. Opera tanto en la estrategia de la accin por el modo indirecto como por la disuasin, alternando algunas acciones directas. d. La Lucha Total Prolongada: Cuando el actor tiene medios limitados y dbiles en su intensidad busca desgastar el adversario utilizando el tiempo a su favor. Este es el esquema o modelo de las luchas revolucionarias. e. La Lucha Frontal: Cuando el actor tiene la capacidad de ejercer la fuerza, buscando en forma inmediata la decisin sobre un objetivo vital en corto tiempo. Se compagina con la accin directa. Modos Estratgicos: Son formas de accin variadas que adopta laestrategia sobre la base de los modelos establecidos, teniendo en cuenta la preeminencia de ciertos tipos de medios: La Estrategia de Disuasin o de no Accin: Cuando el actor coarta al adversario que ejecuta acciones cuya rplica puede ocasionar daos inaceptables. LAS OPCIONES ESTRATGICAS: Son definiciones y aplicaciones delas acciones concretas que materializan el ejercicio del poder en el campo poltico, econmico, psicosocial, militar y tecnolgico. Materializan el modelo y el modo seleccionado por la estrategia para lograr lo establecido como fin o meta. Campo poltico y social. Situacin de Paz: Debate. Postura. Apoyo. Intercambio. Adoctrinamiento. Situacin de Crisis: Debate. Postura. Amenaza. Presin. Campo Econmico. Situacin de Paz: Carteles. Acuerdos econmicos y comerciales. Ayuda econmica. Apoyo econmico. Ampliacin del comercio. Inversin. Situacin de Crisis: Proteccionismo econmico. Situacin de Guerra o actos de fuerza: Terrorismo econmico. Sanciones econmicas. Neocolonialismo. Imperialismo econmico. Guerra econmica. Campo Militar. Situacin de Paz: Ayuda militar. Alianzas. Equilibrio de poder. Controlde armas. Situacin de Crisis: No ayuda militar. Apoyo militar a adversarios. Armamentismo. Paz armada. Diplomacia armada. Guerrilla. Guerra punitiva. Situacin de Guerra: Guerra clsica. Guerra total. Guerra absoluta. Guerra punitiva. Guerra de Guerrilla. Campo Cientfico y Tecnolgico.

Situacin de Paz: Transferencia del conocimiento o know how. Acuerdos de cooperacin. Ayuda econmica para la investigacin ydesarrollo. Apoyo econmico para la investigacin y desarrollo. Inversin. Situacin de Crisis: Proteccionismo tecnolgico. Restriccin tecnolgica. Situacin de Guerra o actos de fuerza: Embargo tecnolgico. Negacin.Destruccin de infraestructura para investigacin y desarrollo. LA PLANIFICACIN ESTRATGICA: Es el instrumento para dirigir laestrategia, administrando la energa del potencial o medios de que se dispone para alcanzar un objetivo. La estrategia rige el planeamiento a largo plazo, por lo tanto, su accin esta regida por la dirigencia al ms alto nivel y se circunscribe al marco de la estrategia general o nacional. Est orientada hacia la definicin de la sociedad que tenemos y la que queremos, el modelo poltico, la poltica para el desarrollo. Laestrategia sectorial o particular se orienta en funcin de las pautas dadas por la estrategia nacional, pero sectorizadas en los diferentes campos de poder que comprende el Estado. La estrategia operacional se convierte en el elemento que traduce que traduce de la estrategiageneral los objetivos propios de la estrategia sectorial, deja de ser un ente netamente planificador para convertirse tambin en elemento deejecucin a nivel intermedio. La tctica est orientada al planeamiento a corto plazo y la ejecucin inmediata. LA ESTRATEGIA NACIONAL Y ESTRATEGIA MILITAR. a. Estrategia nacional: Es el arte de la conduccin del poder nacional disponible por el Gobierno Nacional durante la paz y durante la guerra para la concrecin de la poltica nacional establecida. El poder nacional es el conjunto de factores humanos y de toda ndole que determinan la capacidad de un Pas. Se nutre fundamentalmente de factores polticos, econmicos, psicosociales, militares, cientficos y tecnolgicos. b. Estrategia militar: Es el arte y la ciencia de conducir el poder militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el logro de los objetivos polticos fijados por la poltica nacional. Es parte de laestrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente depensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia gentica bajo elconcepto del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas militares para alcanzar o mantener los objetivos polticos o nacionales asignados al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente Anglosajona), la estrategia militar es el plan de utilizar la coercin armada en forma conjunta con otros instrumentos del poder, para apoyar la poltica de defensa nacional. c. El Poder Militar: Es el instrumento coercitivo, persuasivo o disuasivo puesto a la disposicin de la poltica del estado para alcanzar sus objetivos, indistintamente en situaciones de paz, conflicto o guerra. ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO MILITAR. a. La Escuela Continental: Formada por los seguidores de Clausewitz y orientada a la preponderancia del dominio terrestre como elemento fundamental de la victoria. Tiende a compartimentar el mundo en Teatros de Operaciones Terrestres. En esta

escuela el objetivo ltimode la guerra es la destruccin del ejrcito enemigo, el poder naval y el poder areo apoyan al poder terrestre. b. La Escuela Martima: Sustentada por los seguidores de Mahan y Corbett, se basa fundamentalmente en el dominio del mar en forma preponderante, por cuanto esto permite el control de las vas del comercio mundial para controlar las riquezas. c. La Escuela Aero Espacial: Orientada en la obra de Douhet y Mitchell, se fundamenta esencialmente en el desarrollo del poder aero espacial, las operaciones terrestres y navales son secundarias, por cuanto las operaciones areas tienen un mayor poder de disuasin que hacen a las anteriores obsoletas. El control del espacio areo y la destruccinde la infraestructura son las misiones bsicas del poder areo. FACTORES CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA MILITAR: Los factores o elementos que condicionan doctrinariamente la formulacinde la estrategia militar son: a. La Finalidad: Con la determinacin del empleo de los medios militares a partir de la orientacin que ha debido generar el objetivo poltico del conflicto. b. El objetivo: Condicionante de la estrategia militar al constituirse en elemento orientador del esfuerzo de empleo y el elemento fundamental a ser alcanzado. c. Los propios medios: Que constituyen la base del potencial militar dela Nacin representado en hombres, materiales y equipos. d. Los enemigos o adversarios: Representado por el potencial militarde la Nacin adversa en hombres, materiales y equipos. e. El ambiente geogrfico, social, poltico y econmico: En cuanto a la composicin y organizacin del poder militar as como de su empleo estratgico, operacional y tctico. f. La Doctrina Militar: Como producto del proceso histrico que da la tradicin militar de un Pas o Nacin, proporciona la orientacin especfica para encarar los problemas militares, sobre la base de un conjunto de principios y normas para su solucin: organizacin, equipamiento, adiestramiento y empleo. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MILITAR: Estn representados por aquellos aspectos que permiten definir el fin y la manera del empleo delos medios militares disponibles para la consecucin de un objetivo preestablecido en el nivel estratgico militar: a. El Objetivo Estratgico Militar: Constituido por la meta o fin a ser alcanzado con el empleo del poder militar, contribuyendo a la conquista del objetivo de la guerra que materializa el plan estratgico militar. b. La Concepcin Estratgica Militar: Como la idea general para concebir el empleo del poder militar. c. La Actitud Estratgica Militar: Como la determinacin de la actitud a ser asumida para el logro de los objetivos estratgicos militares. d. La Maniobra Estratgica Militar: Como el conjunto de acciones y previsiones con que se busca la mejor conduccin del poder militar para el logro de los objetivos

polticos. Orientacin: La concepcin estratgica. El objetivo estratgico. La situacin estratgica. Materializacin: El empleo de la Fuerza Armada Nacional. El empleo delos medios militares puestos a la disposicin de cada comando. Las misiones u objetivos asignados a los comandos dependientes. Los esfuerzos estratgicos principales y secundarios. e. El Esfuerzo Estratgico Militar: Que seala donde ser aplicado en tiempo y espacio el poder militar hasta lograr el objetivo estratgico militar. f. La Coordinacin Estratgica Militar: Que representa las medidas decoordinacin en las acciones estratgicas. g. La Distribucin Estratgica Militar: Como la capacidad para organizar y constituir las fuerzas del poder militar. LAS OPCIONES ESTRATGICAS MILITARES: Son definiciones y aplicaciones de acciones concretas que materializan el ejercicio del poder. a. En tiempo de Paz: El mtodo estratgico resultante de la relacin depoder es la negociacin, siendo las opciones estratgicas preponderantes: La ayuda militar, el apoyo militar, el equilibrio del poder, el control de armas. b. En tiempo de Crisis: Se circunscriben a: no ayuda y apoyo militar en sentido coactivo, armamentismo, diplomacia armada, paz armada,deterrance, guerra punitiva, guerrilla. c. En tiempo de Guerra: Guerra clsica, guerra total, guerra absoluta, guerra punitiva y guerra de guerrilla. LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: Es el modo como un comandantede un Teatro de Operaciones conduce las fuerzas que le han sido asignadas para alcanzar los objetivos establecidos para la estrategianacional de guerra. Es aquella que se realiza en el Teatro deOperaciones como parte de la estrategia militar y determina la formade empleo de los medios militares enfrentados a un problema que sedebe solucionar. Es la conexin vital entre los objetivos estratgicos y el empleo tctico de las fuerzas en el campo de batalla. Es el arte deconducir las fuerzas puestas a la disposicin del comandante en Jefede la Fuerza Armada Nacional para el cumplimiento de una misin, amplia y trascendente en sus alcances y en el tiempo, la cual est contenida en el planeamiento militar conjunto. CARACTERSTICAS DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: a. Es la aplicacin disciplinada de medios militares para la consecucin de un objetivo estratgico militar. b. Es la actividad de planificacin y ejecucin de operaciones relacionadas entre s dentro del Teatro de la Guerra o del Teatro deOperaciones. c. Vincula y articula la estrategia militar con la tctica. d. En base al concepto estratgico militar conceptualiza la idea de la maniobra estratgica operacional en la determinacin del como se van a emplear los medios militares. e. Selecciona la tctica.

f. Organiza el espacio, el tiempo y los medios a ser empleados. g. Se relaciona esencialmente a la concepcin, organizacin y conduccin de la campaa. h. Est orientada al empleo conjunto de los medios militares. FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: Crear condiciones favorables para la batalla. Apoyar el desarrollo favorable. Explotar el xito militar. Alcanzar el objetivo de la campaa. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL. a. El Concepto Estratgico Operacional: Es el que materializa el xitode un plan estratgico operacional, orienta el esfuerzo de las operaciones militares y de la meta a ser alcanzada por el comandante estratgico operacional, mediante la apropiada conduccin de los medios militares puestos a su disposicin. Est influenciado por las dimensiones y caractersticas del espacio geogrfico donde actuar, la relacin de fuerzas y el tiempo para la ejecucin de la campaa. Exige fundamentalmente, ganar espacio y tiempo. b. La Actitud Estratgica Operacional: Es la disposicin o postura asumida por un comando estratgico operacional para lograr los objetivos estratgicos operacionales. La relacin estrategia y tctica, movimiento y choque de fuerzas, permite delimitar dos actitudes bsicas combinables: Para la Estrategia: Ofensiva. Defensiva. Para la Tctica: Ataque. Defensa. A partir de la situacin planteada, de acuerdo a los resultados esperados y a la orientacin del objetivo estratgico operacional, la combinacin resultante puede ser: Estrategia ofensiva y tctica de ataque. Estrategia ofensiva y tctica de defensa. Estrategiadefensiva y tctica de ataque. Estrategia defensiva y tctica de defensa c. La Maniobra Estratgica Operacional: Es el conjunto de acciones, operaciones conjuntas y operaciones combinadas, que debe realizar un comando estratgico militar para obtener una ventaja significativa sobre el adversario, a fin de garantizar el objetivo estratgico operacional de la misin. Para su determinacin hay que tomar en cuenta: El objetivo estratgico militar. La misin estratgica operacional. La situacin estratgica operacional. La maniobra estratgica operacional se materializa cuando se logra conformar los elementos bsicos que la integran: La concentracin y despliegue estratgico operacional. Las direcciones estratgicas de actuacin. Los objetivos. Las batallas. Se consideran como reglas para articular la maniobra estratgica operacional: La libertad de accin: Conjunto demedidas para velar, engaar y asegurarse contra las sorpresas. El equilibrio estratgico: La articulacin de fuerzas en un espacio que puedan limitar las posibilidades enemigas y permitan desarrollar una potencia en cualquier direccin. Los efectos sobre el enemigo: Combinacin de medios y procedimientos que al lograr ocasionardeterminados efectos, obtienen el objetivo deseado.

d. La direccin o esfuerzo estratgico de actuacin (DEA): es aquella que define la orientacin de la maniobra sealando su oportunidad, el lugar o la forma de aplicar la fuerza. Es el elemento dominante de la maniobra, tiene su origen en la concentracin estratgica y su punto final de aplicacin en el logro del objetivo estratgico operacional puede existir ms de una DEA y se deben determinar tanto las principales como las secundarias. La DEA incluye: actitud, espacio geogrfico, potencia y tiempo. e. La Distribucin Estratgica Operacional: Es la distribucin de los comandos estratgicos operacionales de las fuerzas asignadas en funcin de la concepcin estratgica operacional. Depender de: La probable relacin de fuerzas durante la maniobra. Los efectos buscados. La seguridad, el desgaste y los imprevistos. El Terreno. El objetivo estratgico operacional, es la zona cuya conquista o dominio concreta o prepara la obtencin del efecto deseado. Rapidez estratgica operacional, dependiente de la movilidad propia y de la movilidad del adversario. Permite conservar el dominio del Tiempo. La amplitud estratgica operacional, est dada por la duracin de la maniobra, magnitud e importancia de las fuerzas a batir en frente y profundidad. La articulacin estratgica operacional, representa la articulacin de la maniobra sobre la base de: El comandante, la misin y los medios disponibles. PLANIFICACIN ESTRATEGIA OPERACIONAL: Constituye la planificacin que permite articular los objetivos de la estrategia militar con la tctica que de ella se deriva. Se materializa con el plan decampaa. PLAN MILITAR: Es un mtodo o esquema que orienta la ejecucin dela accin militar. Deriva de una decisin del comandante expresado en forma verbal o escrita y fundamentada en hechos especficos o suposiciones. Los planes militares se clasifican en: Por su finalidad: Planes de operaciones. Planes administrativos. Planesde apoyo. Por su alcance: Planes estratgicos militares: Plan de empleo. Plan gentico. Planes de campaa. Por los eventos que originan: Planes de contingencia. Planes alternos. Ordenes: Generales, directivas, ordenes de operaciones. CICLO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA OPERACIONAL: Anlisis de la misin. Gua de planeamiento. Apreciaciones de Situaciones del Estado Mayor Conjunto del Comando Estratgico Operacional. Apreciacin de Situacin del Comandante. Decisin y Concepto Estratgico Operacional. Elaboracin del Plan de Campaa y Planes Complementarios. Emisin de rdenes.

CONCEPTOS CLAVES A NIVEL ESTRATGICO OPERACIONAL. Centro de Gravedad: Es la caracterstica, capacidad, ubicacin y voluntad de la cual deriva la potencia fsica o moral que le da a una fuerza enemiga para afrontar nuestra voluntad opuesta en aras del logro de un objetivo. Objetivos Estratgicos: Se definen segn el nivel de conduccin de la Fuerza Armada Nacional y se materializan mediante el logro de los objetivos tcticos establecidos a los comandos subordinados: Objetivos Estratgicos Nacionales (Polticos). Objetivos Estratgicos Militares de Guerra (Militares). Objetivos Estratgicos Operacionales (Operativos). Punto Culminante: Es el tiempo o espacio donde una fuerza deja desuperar significativamente a la oponente y su relacin costo - beneficio a partir de ese momento comienza a ser negativa. ARTICULACIN DE LA CONSTITUCIN NACIONAL Y LAESTRATEGIA: ANTECEDENTES: Desde la poca de la Colonia hasta nuestros das, la organizacin militar ha estado regida por un conjunto de reglamentos,decretos, edictos, leyes, etc., que han normado su organizacin y funcionamiento de acuerdo a la visin / concepcin de la Corona Espaola en un principio y del Estado Venezolano a partir de 1811. Bsicamente la actual estructura militar tiene su origen en la Ley Orgnica del Ejrcito y de la Armada del 13 de Julio de 1939 con las siguientes modificaciones: Decreto 348 del 21 de Junio de 1946, que transforma la antigua organizacin del Ministerio de Guerra y Marina en el Ministerio de laDefensa Nacional estructurado en un Estado Mayor General, una Inspectora General, dos direcciones generales, una oficina de apoyo y una secretara. Las fuerzas propiamente dichas se agruparon dentro del Estado Mayor General bajo la figura de: Fuerzas Terrestres, Fuerzas Navales y Fuerzas Areas. Decreto 349 del 22 de Junio de 1946, que establece la organizacin delas Fuerzas Armadas Nacionales en: Fuerzas Armadas Militares: Fuerzas Terrestres, Fuerzas Navales, Fuerzas Areas. Fuerzas Armadas deCooperacin. Fuerzas Armadas Policiales. Decreto de la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nacionales promulgado por la Asamblea Nacional Constituyente de los Estados Unidos de Venezuela el 06 de Noviembre de 1947 (basado en la Ley Orgnica del Ejrcito y de la Armada del 13 de Julio de 1939). Decreto 288 del 27 de Junio de 1958, que deroga el Estado Mayor General y crea las comandancias generales de las fuerzas (autonoma administrativa). Decreto 439 del 21 de Noviembre de 1958, que establece la reforma parcial de la Ley Orgnica del Ejrcito y de la Armada. El Congreso de la Repblica de Venezuela, de acuerdo a las atribuciones que le confiere la Constitucin del 23 de Enero de 1961,decreta la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nacionales el 26 deSeptiembre de 1983, derogando los decretos leyes nmeros 159 defecha 1ro de Febrero de 1946, 349 del 22 de Junio de 1946, 288 del 27de Junio de 1958.

Se debe complementar el tema analizando el contenido de la Constitucin de 1999 y los nuevos recursos legales establecidos hasta la actualidad. Las fuentes consultadas para acceder al tema sern informadas en otro documento.

Concepto de estrategia
La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.

El concepto tambin se utiliza para referirse alplan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado futuro. La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la tctica (la correcta ejecucin de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logstica (que asegura la disponibilidad del ejrcito y su capacidad combatiba). La estrategia se encarga del planeamiento y de la direccin de las campaas blicas. Tambin se ocupa del movimiento y de la disposicin estratgica de las fuerzas armadas. Por otra parte, cabe destacar la existencia de juegos de estrategia, entretenimientos donde la victoria es alcanzada gracias al uso de la inteligencia y tras haber desplegado planes y habilidades tcnicas para predominar sobre los adversarios. Por ltimo, podemos nombrar la existencia de los planes estratgicos, un concepto que suele utilizarse en el mbito empresarial. Un plan estratgico es un documento oficialdonde los responsables de una organizacin o empresa estipulan cul ser la estrategia que seguirn en el medio plazo. Por lo general, este tipo de planes tienen una vigencia de entre uno y cinco aos.