INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL CENTRO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS CUAUHTEMOC

BERMUDEZ DEL ENGEL NANCY ESTEFANI

TRABAJO: BUSQUEDA DE EMPLEO ASIGNATURA: ORIENTACION JUVENIL Y PROFESIONAL IV. PROFESORA: NAVARRO VAZQUEZ JUANA. GRUPO: 6IM1.

FECHA DE ENTREGA: 15/ABRIL/2011.

INDICE:

TEMA
Introduccin3 La planificacin de la bsqueda de empleo..4 Las principales fuentes de informacin para la bsqueda de empleo.....5 Solicitud de empleo..6 Curriculum vitae7 Entrevista de trabajo..10 Reporte de entrevista.11 Pruebas aplicadas..11 Conclusin....21

INTRODUCCION:

En este trabajo se encuentra redactada informacin acerca de la bsqueda de trabajo. Este es un tema importante para nosotros ya que nos servir para enfrentarnos al momento real, pedir un empleo. Se redacto informacin basada en las distintas exposiciones realizadas en el saln de clases, tambin cierta informacin est basada en el libro y otras fuentes como el internet. El principal tema en esta redaccin son los documentos a utilizar para la obtencin de una entrevista laboral o bien para la solicitud de un empleo, estos documentos son requisitos indispensables para la bsqueda de trabajo, y algunos de ellos son considerados documentos obligatorios. Empezare a hablarles acerca de la planificacin de un empleo y concluir dando mi opinin acerca del tema.

LA PLANIFICACIN DE LA BSQUEDA DE EMPLEO.

Hay que planificar la bsqueda de empleo: Preguntarnos, primeramente Cul es nuestro proyecto?. Quizs no queramos continuar en la misma actividad o en el mismo sector. Nuestras caractersticas personales nos pueden dar pistas: qu tipo de actividades me gustan y cuales no? Soy sociable y establezco fcilmente relaciones con los dems, soy creativo o creativa, me gusta trabajar en grupo etc. Llegados a este punto se hace necesario evaluar nuestra formacin y hacer una revisin, sin miedo, de nuestras capacidades profesionales (qu puedo y que no puedo hacer) que aunque no lo creas an siguen ah esperando a que vuelvas a por ellas. Si nos encontramos con dificultades en el manejo de las nuevas tecnologas o un reciclaje en lo profesional deberamos aprovechar los cursos de formacin ocupacional, por ejemplo. Ya estoy creando un perfil profesional. Puede ser que desde el principio tengamos muy claro cual es nuestro perfil, entonces nos saltaremos este paso y nos dedicaremos a buscar las empresas a las que nos podamos dirigir. Esta bsqueda planificada nos puede servir adems de terapia pues nos permitir tener nuestra mente ocupada y liberarnos de pensamientos negativos. Encontrarnos con nosotras y nosotros mismos. Una vez hayamos contestado a nuestros interrogantes debemos: Primero, realizar un listado de las empresas en las que podamos encajar. Para la confeccin de este listado podemos acudir a las pginas amarillas, a referencias de otras personas, a las pginas especializadas en economa de los peridicos en las que se hacen mencin a muchas de ellas. El siguiente paso sera obtener toda la informacin que se pueda de cada una de las empresas que aparezcan en la lista: su lugar en el mercado, el sector al que pertenece, sus productos o servicios. 4

Esta informacin nos permitir redactar la carta de presentacin de acorde con el puesto, el Currculum y en la fase de la entrevista ser una muestra de nuestro inters, algo muy a tener en cuenta por el seleccionador. Internet, una vez ms, puede ser una herramienta muy til.

LAS PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIN PARA LA BSQUEDA DE EMPLEO.

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PRENSA OFICINAS DE EMPLEO EMPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL:

Proporcionan informacin sobre ofertas laborales, disponen de bases de dato en bolsas de trabajo y hacen la seleccin para la contratacin de trabajadores por otras empresas EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL Estas empresas contratan a trabajadoras para cederlos a otras compaas de forma temporal. COLEGIOS PROFESIONALES Pueden darte informacin del mercado laboral de su especialidad e informacin de las empresas con futuro. CAMARAS DE COMERCIO Disponen de una bolsa de empleo propia y adems en ellas pueden recibir informacin de empresa, adems tambin disponen de un departamento que se ocupa del asesoramiento para el autoempleo. OTRAS FUENTES: Direcciones de Internet que ofrecen empleo. Contactos con familiares, amigos, conocidos, antiguos compaeros, instituto de trabajo.

En las Pginas Web de empresas tienen un apartado para bolsa de trabajo.

SOLICITUD DE EMPLEO

Una parte de una bsqueda de empleo es el crear una buena impresin. Su solicitud de empleo es uno de los medios de dar una buena impresin. Una solicitud limpia, completa y precisa presenta el mejor retrato de sus calificaciones. La mayora de las solicitudes de empleo contienen las mismas preguntas. Si tiene la informacin a la mano, esto le ahorra tiempo y evitara que cometa errores. La informacin necesaria:
   

Su nmero de seguro social, direccin y telfono Un rcord de su historial de trabajo comenzando con el trabajo mas reciente Las escuelas a las que asisti: direcciones y fechas Referencias: nombre de la persona, direccin, numero de telfono y ocupacin

Algunos Consejos tiles:

    

Escribir la informacin claramente en letra de molde (imprenta) Conteste todas las preguntas, si no aplica escriba N/A Conteste las preguntas honestamente Asegrate de tener permiso para usar el nombre de personas como referencias Siempre tenga un diccionario de bolsillo a la mano

CURRICULUM VITAE

El trmino latino curriculum vit, en espaol currculum vtae, el cual significa literalmente carrera de la vida, por analoga y contraposicin a cursus honorum, la carrera profesional de los magistrados romanos. Por simplificacin se usa el trmino currculum, mientras que en ocasiones se puede encontrar Curriculum vitae et studiorum (carrera de vida y estudios). Con todos ellos nos referimos al conjunto de experiencias (educacionales, laborales, vivenciales) de una persona. Se aplica comnmente en la bsqueda de empleo, siendo requisito indispensable su presentacin para solicitar empleo en la mayora de los puestos.

El objetivo de un Curriculum Vitea (C.V.) cumple con nuestra sociedad un fin especfico: obtener una entrevista de trabajo. Al remitirlo a un empleador el documento debe de transmitir la imagen profesional que interesa al lector de manare que sea una buena opcin dedicar parte de su tiempo a entrevistarlo El Curriculum Vitae ES TU DOCUMENTO PUBLICITARIO un buen aviso llama a conocer ms del producto y en un C.V. t eres el producto. Aunque un CV puede ser redactado siguiendo diversos formatos, debe ajustarse a los criterios comunes de orden, claridad, limpieza, complecin y sntesis.

Consejos tiles para hacer atractivo un CV mdico Orden: Utilice las tabulaciones, apartados, negritas, subrayados o cursivas de manera consistente y uniforme a lo largo de todo el CV. Si lleva muchos aos de ejercicio profesional, presente su experiencia (cargos previos, investigaciones, publicaciones, cursos de formacin etc.), en orden cronolgico inverso, comenzando por los cargos, publicaciones, responsabilidades o investigaciones ms recientes. 7

Claridad Utilice una fuente de letra clara y simple. Son aconsejables los tipos de letra tales como Arial 12. Salvo en los casos en los que se pide un texto manuscrito, utilice siempre un procesador de textos. Esto facilita el poder dar un formato claro y organizado a su CV. Tenga particular cuidado con la paginacin, evitando el comenzar una pgina con lneas sueltas. Si se le pide un texto manuscrito, no deje que otro lo escriba por Vd. ya que el anlisis grafolgico se utiliza con cierta frecuencia en la seleccin de los candidatos. Limpieza La excesiva aglomeracin de datos o la ausencia de espacios, dificulta la lectura cmoda de un CV. Pero evite los espacios y mrgenes excesivos, ya que esta estratagema, utilizada con cierta frecuencia para aumentar artificialmente el nmero de pginas del CV, suele redundar en perjuicio del autor, porque nunca pasa desapercibida a un Director Mdico o Gerente y, menos an, a las Agencias de Recursos Humanos. Las fotocopias, caso de ser necesarias, deben ser siempre de alta calidad, evitando aquellas que contengan lneas, sombras o defectos por mala calidad de la fotocopiadora. Complecin Exponga todos los datos que considere positivos de su persona y experiencia. Para aquellos que inician su carrera profesional puede resultar ms difcil documentar una amplia experiencia profesional previa. No hay que olvidar que, al igual que muchos empresarios, un buen Director Mdico o un buen Gerente probablemente sabr valorar ciertas experiencias previas del candidato que, aunque no estn directamente relacionadas con el puesto de trabajo solicitado, s reflejan las facetas positivas de su carcter. As, por ejemplo, pueden ser considerados puntos a favor, las experiencias de un mdico recin graduado como voluntario en pases en vas de desarrollo durante sus vacaciones acadmicas, los intercambios con universidades extranjeras en el perodo de universitario, las prcticas no obligatorias, realizadas adems de las exigidas en el curso acadmico, etc.

Sntesis Evite florituras gramaticales innecesarias y utilice un estilo claro y conciso, evitando la primera persona. Por ejemplo, no escriba: "Desde 1985 a 1990, he trabajado en el Hospital de Villasalud como Jefe Clnico del Servicio de Anestesia". Resultar mucho ms atractivo si escribe sucintamente: "1985-1990: Jefe Clnico, Servicio de Anestesia, Hospital de Villasalud".

Modelo de Curriculum Vitae

1. Datos personales 2. Datos acadmicos 3. Datos profesionales 1. Experiencia profesional 2. Publicaciones 3. Ponencias y presentaciones en congresos 4. Investigaciones 5. Actividades de Formacin continuada 6. Asociaciones profesionales

ENTREVISTA DE TRABAJO

De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de seleccin, la entrevista de trabajo aparece como la ms empleada (Muchinsky, 1986; LevyLeboyer, 1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, test, centros de evaluacin, datos biogrficos, grafologa). La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de bsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de informacin, preparacin, envo, de la carta de presentacin y seguimiento de currculo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de seleccin con la empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasin de convencer al entrevistador de que l es la persona idnea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo". Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de seleccin del personal. Se selecciona, como es lgico, a los mejores, y los mejores para las empresas de xito son aquellos que a ms de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la seleccin de personal, buscan gente, nicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la qumica personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultoras de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idneo que busca la empresa. En cualquier caso, deberamos transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra vala personal. Las caractersticas definidoras de la entrevista de seleccin son que: a) se realiza a partir de un anlisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los entrevistadores poseen un alto grado de formacin especfica y d) la decisin de contratacin se realiza despus de haber desarrollado todas las entrevistas (Campion, Palmer y Campion, 1997).

Objetivos
Entrevistador
y y y

Averiguar si el entrevistado es adecuado o idneo para el puesto. Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto. Predecir el rendimiento en el mismo, y cules son sus expectativas.

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Entrevistado
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Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo. Transmitir su competencia laboral para el puesto. Probar que est realmente interesado. Causar una impresin positiva en el entrevistador.

Tipos de entrevista
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y y y

Individual: estndar o formalizada, informal, de choque o tensin. Tambin puede ser para verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo: para saber si es cierto que el candidato habla ingls. Si se trata de un puesto importante puede haber, lgicamente, varias entrevistas individuales. Colectiva: varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un psiclogo de empresa. Para ambas: puede ser directiva, no directiva o mixta (la ms comn).

REPORTE DE ENTREVISTA Se considera como el documento final de la entrevista donde el entrevistador acomoda datos y propuestas para hacer el anlisis para la contratacin, este reporte engloba todo lo de la entrevista desde actitudes. Aptitudes, conocimientos, experiencia entre otras cuestiones. Con el informe de este documento se da por terminada la entrevista de trabajo.

PRUEBAS APLICADAS

En la actualidad las tcnicas de Seleccin del personal tienen que ser mas subjetivas y ms afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometras y los exmenes mdicos etc.

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Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitacin profesional para cada puesto en particular; Tambin es un empleado honesto con conducta tica.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACION PERFIL DEL PUESTO

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina. El remplazo y el puesto de nueva creacin se notificaran a travs de una requisicin al departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada de estas funciones, sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha en que deber estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo. Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representacin grfica de los requisitos o caractersticas de un puesto de trabajo, sealndolos cualitativa y cuantitativamente

RECLUTAMIENTO Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integracin. ste debe de ser rpido y de respuesta rpidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes: Manpower Cedepeca Corn Farry Medios de comunicacin masivas Bolsas de trabajo Ferias del empleo Agencias de colocacin 12

Chambatel Internet (websites, e-mail) Instituciones educativas familiares o recomendados Puerta a puerta en la calle otras empresas SELECCIN Seleccin Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus caractersticas. Tomando como base que todo individuo puede trabajar. Frecuentemente la seleccin es informal por motivos de rapidez y economa, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtencin de empleados capaces, responsables e idneos

Para dinero y tiempo, esto PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL de penal o una consultora Entrevista inicial Exmenes psicomtricos Psicotcnicos y de conocimientos, Examen del rea Referencias Examen mdico

ENTREVISTA Tipo de comunicacin interpersonal(entrevistador-entrevistado) Cuyo fin es intercambiar informacin valiosa. 13

ELEMENTO DE LA ENTREVISTA

SOLICITUD.- Es una herramienta que servir de base para todos los dems procesos ya que sus datos es fuente de informacin comparable entre los diferentes candidatos. CURRCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de informacin en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

REVISIN DEL CURRCULUM / SOLICITUD Junte unos pocos cada vez Elabore una lista de requerimientos y necesidades Fotocopie esta lista y compltela conforme va revisando el currculo Revise las bases del empleo y la educacin-Responsabilidades, Ttulos, etc. Evalu la ortografa, la exactitud, la comunicacin escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS cerradas.-Limitan la conversacin, se usan para clarificar y confirmar. Abiertas.-Favorecen la conversacin, se usan para explorar y recolectar Generales.-Son genricas para la mayora de los solicitantes y posiciones Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posicin Provocadoras.-Se usan para ir mas al fondo, para el seguimiento. Desempeo pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante Hipotticas.-Suponen una situacin asumida o de la vida real. Auto Evaluacin.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad Pasos de la Entrevista Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior 14

TIPOS DE ENTREVISTAS: E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la informacin que necesita recabar, conduce l dialogo con libertad. E. Planificada: Traza un plan rgido de preguntas que ha de responder el candidato. E. De tensin: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reaccin. E. Mltiple: una entrevistadores. persona es entrevistada simultneamente por varios

E. De grupo: a varios candidatos se les rene y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones. E.no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas reas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

PAUTAS DE COMPORTAMIENTO DEL ENTREVIATADO

Presencia fsica correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir se adecuen a unos estndares de elegancia y sobriedad propios de la seleccin en curso. Saludar cortsmente Asistencia puntual a la cita es fundamental. Tomar asiento sin cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera... La mirada al entrevistador debe ser directa Evitar respuestas irnicas, crticas no constructivas, agresividad Evitar ambiciones inmediatas sin currculo que las avale y regateos sobre sueldo. Despedida dentro de los parmetros de correccin en los que se desarrollo la entrevista. 15

SOLICITANTES PROBLEMAS

1.-El solicitante que no deja hablar Especifique limites de tiempo Interrmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversacin Utilic preguntas reflexivas para provocar una respuesta.

2.-El solicitante callado Utilic el tipo pregunta abierta Utilic motivadores no verbales, mantenga cmodamente el silencio Trate de preguntar que piensan ellos que usted deba de saber de sus habilidades

3.-El solicitante Hablador Utilizar preguntas cerradas Usar preguntas de seguimiento relacionadas con los errores, problemas y reas de mejoramiento. Haga una afirmacin parcialmente correcta para ver si esta de acuerdo.

4.-El solicitante Evasivo Presione para obtener detalles Repita las preguntas de diferentes maneras Haga hincapi en necesidades de informacin relevante

5.-El solicitante Nervioso

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Dgale al solicitante que se tome el tiempo que sea necesario Sea caluroso y personal; reconozca las tensiones con humor Use preguntas abiertas enfocadas al xito. 6.-El solicitante Escondido Explore las especificaciones de desempeo y confiabilidad Plantee una situacin hipottica o pregunte que diran los dems. Utilic el seguimiento para probar patrones de conducta.

PRUEBAS PSICOMETRICAS Comprende la aplicacin de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato. Tipos: Pruebas de personalidad. Pruebas de inteligencia Pruebas de intereses. Pruebas de rendimiento. Pruebas de aptitud Es importante para verificar de algn modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto.

REVISIN DE PRUEBAS Velocidad Exactitud Destreza Habilidad fsica Comprensin 17

Calculo/ Codificacin INVESTIGACION LABORAL

Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto. Tipos -investigacin de antecedentes de trabajo -Investigacin de antecedentes penales -Investigacin de cartas de recomendacin -Investigacin en el domicilio CUBRE TRES AREAS Aspectos familiares de conflictos Tipo de Responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores Comprobar la veracidad dela informacin proporcionada.

PASOS PARA PEDIR REFERENCIAS Preprese antes de la llamada Presntese a s mismo y a la compaa Explique su propsito Obtenga cooperacin Pase de la verificacin al desempeo, luego al potencial Pida una impresin general y pregunte a quien ms se podra consultar Tome notas y mantngalas por preparado del archivo del empleado una vez Que se haya contratado.

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EXAMEN MEDICO Es de importancia bsica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de produccin, ndices de ausentismo y puntualidad.

CONTRATACIN Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador. La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador Generara afiliacin al IMSS.

INDUCCIN Es informar a los respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integracin del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organizacin. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimiento de la empresa. Induccin en el Departamento de Personal. Induccin en el puesto. Ayudas Tcnicas

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6CAPACITACION

Hacer alguien apto o habilitarlo para algo. OBJETIVOS

adaptacin de la persona en el puesto Eficientar y mejorar las labores Incrementar la productividad Prepararlo para otros niveles Promover seguridad en el empleo Mejorar condiciones de seguridad en l trabajo Promover el mejoramiento de sistemas Reducir quejas y alta moral Facilitar supervisin del personal Promover ascensos por merito Reduccin de Rotacin, accidente y costos de operacin

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CONCLUSIN:

Con este trabajo puedo concluir que los distintos documentos de los que hable en este trabajo son importantes, ya que en algn momento haremos uso de la mayora de ellos. Me di cuenta que los en cualquiera de los documentos te piden datos obligatorios y en la mayora de estos documentos los datos son los mismos. Observe y me di cuenta que los documentos o pasos a seguir para conseguir un empleo son distintos dependiendo del lugar al que te dirijas o de las necesidades del empleador.

En el ltimo tema se incluye de manera breve todos los pasos q seguimos al buscar trabajo. Conclu que la bsqueda de trabajo es un proceso complejo lleno de requisitos y necesidades.

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