CIENCIA Y ARTE ADMINISTRATIVA

REINVENTANDOSE PARA TRANFORMAR EL MUNDO

Alumnas del sptimo ciclo de Trabajo Social realizan cuestionario sobre los temas: La nueva gerencia publica Componentes del NPG Principios de la Gerencia Social Desafos de la Gerencia Social Fundamentos de la Gerencia Social Dimensiones de la Gerencia Social Cambio de Paradigma

FEBRERO 2012 EDICION I

SE ORGANIZA BUSQUEDA DE LOS ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION A travs de la historia los especialistas han tratado de definir de manera ptima el concepto de organizaciones sociales y su administracin. Considerndolas como una de las actividades ms importantes de nuestra sociedad. Por esta razn es necesario ir en busca de los antecedentes histricos que nos ayuden a comprender como el proceso de evolucin dio apertura a las organizaciones formales para satisfacer las necesidades humanas. A principio de siglo el estudio formal de la administracin nos ensea que las acciones cooperativas de los grupos organizados de manera consciente y sistemtica es Administrar y la persona con la capacidad de dirigirlo debe ser llamado Administrador. De all nacen las interrogantes Qu es la administracin, ciencia, arte o tcnica? Si est organizada y coordina grupos sociales y a la vez posee conocimiento prctico que le permite obtener resultados a travs de procesos creativos y comprensin de las ciencias, La respuesta final depende del enfoque que cada individuo decida otorgarle, un ejemplo de esta individualidad son las creaciones de filsofos, historiadores y bigrafos tales como: Platn (Propone los principios de la especializacin) Aristteles (Los criterios de la organizacin) Scrates (La universidad de la administracin) Frederick Teylor (Principios de la administracin cientfica) Henry Fayol (Administracin General e Industrial) Siendo tambin las personas el elemento ms importante de la administracin a finales del siglo XIX nace el movimiento de las Relaciones Humanas, seguido del crecimiento tecnolgico que le dio relevancia a los mtodos cuantitativos de la administracin.

Robert Owen
En 1825 fund la Comunidad de New Harmony en Indiana, pero el experimento fracas y tuvo que vender el terreno en 1828, perdiendo con ello una buena parte de su fortuna. Robert Owen defenda tambin la posibilidad de desarrollar un sistema econmico alternativo basado en la cooperativa. Su planteamiento era utpico, pero no irreal, porque pretenda sustituir el sistema capitalista por otro ms justo que evitara los problemas britnicos. Desde su perspectiva los obreros deban unirse para crear una nueva realidad europea basada en cooperativas que fuesen ms rentables que las industrias: Cooperativas de produccin y cooperativas de distribucin. Estos planteamientos fueron los frutos iniciales, y en 1832 ya existan unas 500 cooperativas que englobaban a 20.000 trabajadores. Owen centr todas sus energas en defender los intereses de los trabajadores, y se vincul con el Movimiento Obrero Britnico. Crea la Gran Unin Consolidada de Oficios, con el objetivo de controlar todo el movimiento obrero britnico. A los pocos meses de su fundacin empieza a tener las primeras crisis porque inician una serie de huelgas que los obreros no cualificados no pueden soportar. Esto provoc un problema interno agravado por la presin externa. A pesar de ese gran fracaso esa experiencia sindical demostraba: El sindicato de masas y de mbito estatal era posible. Se podan plantear alternativas al sistema capitalista (como cooperativas de produccin). Owen se dedicar a escribir y defender su visin de cooperativismo. Atacar instituciones como la familia, la religin, la herencia, etc., porque pensaba que limitaban la libertad del ser humano. Confa en que la solucin vendr de la propia sociedad. Numerosas cooperativas de consumo britnicas surgieron influidas por sus ideas.

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Administracin Vr Gerencia. Mucho se ha dicho de las diferencias existentes entre los trminos de gerencia y administracin sin llegar a ningn acuerdo hasta el momento. Sin embargo a travs de la historia nos encontraremos con estudios y definiciones que nos ayudaran a construir nuestra propia idea o adoptar una de las teoras presentadas por los expertos.

ADMINISTRACION

GERENCIA

Determina los objetivos especficos y los fracciona en metas para que las diversas areas de la organizacin intenten alcanzarlas. Se esfuerza por llegar a objetivos no cuantificables. Trabaja en instituciones pblicas no lucrativas. Tiene un carcter pblico. Mantiene lo que recibe.

Est relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecida. Se esfuerza por alcanzar objetivos cuantificables. Exige responsabilidad. Trabaja en instituciones privadas. Multiplica lo que recibe. Maneja de forma estratgica la institucin. Genera desarrollo.

Sin embargo no podemos olvidar que en medio de esta disputa entre la gerencia y la administracin encontraremos un elemento muy importante entre ellas que complementa el desarrollo de cualquiera de sus tareas, la Gestin Que se define como la accin de administrar y dar direccin a una actividad profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de realizacin

Conozca en qu consiste un proceso administrativo: La divisin del trabajo basado en la especializacin funcional Una jerarqua de autoridad perfectamente definida. Un sistema de reglas que especifiquen los derechos y obligaciones de cada puesto. Un sistema de procedimientos para controlar las situaciones de trabajo. La impersonalidad de las relaciones interpersonales. promocin y seleccin de los empleados con base en su competencia tcnica.

EN TODO AMAR Y SERVIR.

San. Ignacio de Loyola

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CUESTIONARIO

1. EN QUE CONSISTE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA? En la adopcin de modelos organizativos, reflexivo; la descentralizacin de actividades y la introduccin de mecanismos de mercado (competencia entre organismos pblicos, contrataciones externas con el sector publico lucrativo y no lucrativo. 2. CUAL ES UNO DE LOS FACTORES QUE CONDUCEN A LA APARICION DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA, segn HOO? El surgimiento de una clase administrativa socialmente heterognea. 3. QUE METAS PROPONE EL MODELO DE NUEVA ZELANDIA? Mejorar la eficiencia y la eficacia del sector pblico y hacerlo ms receptivo a las demandas de los clientes, reducir gastos y aumentar los acoountability de los gerentes (revisin de cuentas). 4. LOS ESPACIOS DONDE SE CONSTRUYE LA CIUDADANIA PUEDEN SER? La escuela, la calle, la familia, las iglesias, las organizaciones comunitarias y los medios de comunicacin. 5. QUE SE TOMA EN CUENTA PARA RESPONDER LAS NECESIDADES DE LA POBLACION SEGN GERENCIA SOCIAL? Se toma o desarrolla en tiempo y espacio. 6. CUAL ES EL FIN DEL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES? Lograr gobiernos eficaces. 7. CUAL ES EL PERFIL SOIAL DE UN GERENTE SOIAL COMPROMETIDO CON LA CONSTRUCCION DE SU SOCIEDAD EQUITATIVA Y DEMOCRATICA? Que se enfrenten a los problemas de difcil manejo, desarrollo de capacidades como complejidad, concertacin, desarrollo de tica, articulacin social. 8. QUE HACE DISTINTA LA GERENIA SOIAL DELA GERENIA PRIVADA? Que la gerencia social tiene su propia especificidad y autonoma.

9. A QUE SE REFIERE LA GERENCIA SOCIAL? A un cuerpo de conocimiento y practicas emergentes que sirven de apoyo a la intervencin de los actores sociales involucrados.

10. QUE LOGRA UNA ADMINSITRACION PUBLICA EFICAZ? Promover el crecimiento y reducir la pobreza, mediante polticas bien concebidas y la prestacin de bienes y servicios en menor costo. 11. DE QUE DEBE SER CAPAZ UN GERENTE SOCIAL? De armar redes, de negociar y llegar a consensos con la participacin de los grupos involucrados. 12. MENCIONE 2 PRINCIPIOS QUE DEBEN APLICARSE A LA GERENCIA SOCIAL: Reduccin de la desigualdad y de la pobreza. 13. CUAL ES EL OBJETIVO DEL DESARROLLO DE UNA GERENCIA SOCIAL? Obtencin de resultados administrando el capital social, articulando a su vez un nuevo compromiso tico con la sociedad

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EL ENFOQUE DE LA GERENCIA SOCIAL

La Nueva Gerencia Pblica (NGP) Los estmulos ms importantes para introducir y desarrollar un conjunto de intervenciones orientadas a redefinir el papel de los gobiernos de la administracin pblica se define el los siguientes pasos: Dficit presupuestario de las finanzas publicas. Insatisfaccin de las demandas sociales. Ineficacia en el manejo de los programas. Presiones para alcanzar altos niveles de competitividad en la economa mundial. Internacionalizacin de problemtica econmicas, sociales y culturales. A manera de resumen podemos decir que el NGP es un enfoque muy limitado de gestin pblica por que promueve un conjunto de valores y criterio de polticas muy circunscritos a los imperativos de reduccin de costos y de hacer ms con menos mediante una gerencia de mejor calidad. De este modo no promueve otros valores como equidad, sostenibilidad, tica y democracia participativa.

PROBLEMAS SOCIALES Ing. Jorge Ricardo Cifuentes El principal problema social en Guatemala es la falta de identidad en las personas por consiguiente no existen objetivos claros por los cuales trabajar. Por esta razn se adieren a distintos grupos sociales tratando de satisfacer sus necesidades inmediatas ms que su integridad como personas. Esto provoca vulnerabilidad, pero tambin el individualismo conlleva a la desercin familiar iniciando con la separacin de los padres y la incidencia conflictiva en los hijos. Entre los problemas sociales debemos mencionar que el consumismo nos obliga a comprar pobreza a travs de las falsas necesidades que no pueden ser cubiertas con los ingresos y los altos ndices de desempleo, desencadenando violencia por obtener los bienes materiales y tecnolgicos. De esta manera la sociedad crea un crculo vicioso que degrada su condicin humana. FEBRERO 2012 EDICION I

PROGRAMAS SOCIALES Haidee Zarceo Vsquez.

Para poder integrar a la sociedad dentro de un sistema de seguridad econmico a travs del empleo productivo se deben establecer programas sociales que ayuden a la tecnificacin de la mano de obra. Pero los programas deben considerar su viabilidad antes de ser ejecutados y deben enfocarse principalmente en mejorar la calidad de vida de las personas. Es por esto que la gerencia social debe proponer y asegurar que las polticas y programas sociales respondan de manera valiosa, eficaz y eficiente a problemas importantes promoviendo el desarrollo social equitativo y sostenible.

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No se olvide de aplicar los valores Ignacianos.

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