A. Houssaini
Master
I.Contexte
Offre Demande
70
I.Contexte
Mutation des enjeux comptitifs
70 Cot 80 Qualit 90 Dlai 2000 Relation
Approche Industrielle
Approche Ressource
Approche Rseau
I.Contexte
Les stratgies logistiques ont suivie cette volution des enjeux comptitifs. A chaque tape correspond une phase de maturit logistique A chaque tape la logistique dploie une nouvelle stratgie en procdant sa mutation conceptuelle
2. La logistique intgre
La logistique intgre traduit lmergence dun nouveau concept de gestion transversale. Elle est le rsultat de lvolution de deux contextes.
Le contexte du march marqu par la monte des pressions concurrentielles suite la saturation des marchs et par lapparition dune demande exigeante Le contexte manageriel est marqu par ladoption de nouvelles philosophies organisationnelles (Juste-temps) et technologiques.
II. La logistique: un concept en perptuel changement Le dploiement stratgique de la logistique intgre va se traduire par
une dcomposition (redfinir la stratgie de chaque maillon de la circulation physique de sorte ce quil puisse ajuster son comportement dautonomie aux exigences dappartenance un systme La recomposition consiste assurer la synchronisation et la coordination des diffrentes oprations de la circulation.
3. La logistique coopre Un nouveau contexte concurrentiel. La concurrence ne se fait plus entre entreprises mais entre "systme dacteurs", entre "chanes logistiques" ou entre "Supply Chain . Do lmergence dun nouveau concept de logistique que lon dcline sous diffrentes appellations : logistique coopre, Management Logistique Intgr, Logistique Intgre, Chane Logistique Intgre etc.
II. La logistique: un concept en perptuel changement Evolution du concept de logistique dans le contexte Amricain et europen
Europe Premier Niveau Logistique Fragmente Logistique Intgre USA Logistique (Oprations) Management Logistique
Deuxime Niveau
Troisime Niveau
1. Dfinition
Dfinition. "le SCM est le management des relations amont et aval entre fournisseurs et clients pour offrir un supplment de valeur au moindre cot au niveau de la Supply Chain considre comme un tout" . (Christopher).
III. Le Supply Chain Management (SCM) Le SCM repose sur trois principes 1-Il sinscrit dans une perspective interorganisationnelle. Cette intgration a t faite en deux tapes. Il sagit dabord dune intgration intra-organisationnelle avec le passage de la notion de fonction celle de business process. Ensuite, dune intgration inter-organisationnelle. 2-Il sappuie sur de nouvelles relations inter-acteurs.
III. Le Supply Chain Management (SCM) Toutefois, la collaboration met en vidence de nouveaux paramtres managriaux savoir la confiance, lengagement et la solidarit. Lmergence de ces concepts dans la pratique managerielle est lie lessor que le marketing relationnel connat depuis les annes 90
III. Le Supply Chain Management (SCM) 3.Il repose sur une logique de rseau. Ni quasi-firme, ni quasi-march, le rseau est un ensemble contractuel organis et articul, associant au minimum deux partenaires lis par des relations dchanges plus au moins long terme et par le sentiment dappartenance une entit collective.
La vision inter-organisationnelle et rticulaire du SCM a permis de dcouvrir de nouveaux filons de comptitivit au sein de certains facteurs o lon croyait puises toutes les potentialits. Parmi ces facteurs, il convient de retenir: les couts, les service client et la relation.
1. Les cots
2. Les valeurs de service. Elles sont le plus importants paramtres qui conditionnent la vision quun client a vis--vis dun systme doffre Elles se dclinent en trois attributs
La qualit (Lapproche Production, Lapproche Marketing, Lapproche SCM) Le dlai. Est-ce que le produit est livr en fonction des horaires du client ou en fonction des votre ? La flexibilit. Elle renseigne sur la capacit de la firme modifier, dans des dlais convenables, les produits ou les processus en tenant compte des exigences des clients.
3. Les valeurs relationnelles -La relation: un nouveau concept manageriel. Initi par le marketing relationnel, le management de la relation accorde lattention, non pas au profit dune transaction isole, mais au "life time value". -Le SCM renforce le relationnel au niveau du B to B et au niveau du B to C
Flexible
Adaptation la demande
Modulaire
Anticipation de la demande
Projet
Masse
Faible varit des produits Source: Adapt de Tarondeau J. C. (1993), "Stratgie industrielle", Paris, Vuibert.
VI. Les prestataires logistique: enjeux stratgiques 2. Les prestations logistiques: une nouvelle gnration dacteurs
1. La structure -Le gigantisme -La concentration. Emergence des mgatransporteurs 2. Lorganisation. -Lindustrie de tramping -Lindustrie de ligne. Les confrence maritimes (volution interne vers les consortiums et menaces externes des lignes tours du monde)
3. Les stratgies des armateurs -Le recours aux pavillons de complaisance -Le recours aux pavillons Bis