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A convivir se aprende en la empresa

Preparado por: Adrin G. Cottn Belloso Facilitador Internacional PCOs International @pcottin @aprendido @Aprendizaje_Org E-mail: adrian.cottin@pcos-international.com www.adriancottin.com " Donde haya un rbol que plantar, plntalo t; Donde haya un error que enmendar, enmindalo t; Donde haya un esfuerzo que todos esquivan, acptalo t. S el que aparta la piedra del camino, el odio entre los corazones y las dificultades del problema.." -- Gabriela Mistral La falta de paz social, familiar, laboral, organizacional, poltica, es cada da ms evidente. Basta con leer los titulares de este diario para damos cuenta que no estamos ante la presencia de un ambiente de avenencia social en armona. La presin de estas ltimas semanas por la debacle del sistema financiero, nos muestra cmo la globalizacin afecta en tiempo real las economas del mundo, y cmo de manera acelerada las cantidades de informacin incremental y los cambios instantneos afectan las relaciones entre las personas, no importa en cul lado del mundo se encuentren. No sabemos hoy cmo saldremos de esta hecatombe del dinero, pero no lucimos en armona para resolver juntos los problemas a los cuales nos enfrentamos. La necesidad de aprender a convivir es enorme y el ambiente empresarial es ideal para educar en la convivencia. Hemos conocido desde hace aos el trabajo del Dr. Howard Gardner de la Universidad de Harvard en cuanto a las Inteligencias Mltiples, pero ahora nos enfocamos en su ensayo Las Cinco Mentes del Futuro, de Ediciones Paids (2005), ISBN: 9788449316753, en el cual el Dr. Gardner plantea la necesidad de contar con ambientes tolerantes para poder manejar con xito los conflictos internos en las organizaciones, y por ende en la sociedad. Nos plantea que es necesario modificar las ideas que tenemos en torno a las prcticas, metas, aptitudes y actitudes de la sociedad y de las organizaciones, para desarrollarnos hacia un convivir en comunidad. Segn Gardner esta necesidad puede ser abordada y superada a travs del cultivo y desarrollo de cinco mentes en el ser humano. Ellas son: la mente disciplinada, la mente sinttica, la mente creativa, la mente respetuosa y la mente tica. Estas cinco mentes, a su vez, crean la necesidad de clarificar cules son las aptitudes y conocimientos que valoramos, la forma en que stos son adquiridos y ejecutados, y la dinmica de los procesos que activa, a travs de nuestra labor cooperativa en las organizaciones. Hoy nos ocupamos de la denominada Mente Respetuosa. Esta es la que auspicia en nosotros el convivir en armona. Aceptar las diferencias que tenemos con otros, aprender a vivir y trabajar con otras personas, respetndolas individual y colectivamente.

No estamos hablando acerca de aprender a tolerar a otros. Para m la tolerancia no es suficiente para aprender a convivir. Necesitamos poder cohabitar en armona con gente diferente a nosotros. Diferentes en muchos aspectos: en el gnero, la conducta sexual, la raza, el credo religioso, el credo poltico, las costumbres y expresiones culturales. Que podamos expresar respeto por quien es diferente. En esto el ejemplo del liderazgo de la organizacin es vital. Si quien dirige una organizacin da muestras permanentes de interactuar con respeto y consideracin por quien procede de un extracto social distinto, un nivel socio econmico desigual, un lugar de procedencia diferente, y est dispuesto al dilogo y a la conversacin abierta con quien sea, permitir una integracin dinmica, y estimular el desarrollo organizacional y el sentido de pertenencia.