Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przej do serwisu i przeczyta wicej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
Plan wystpienia
1.
2.
3.
Koncepcja architektury korporacyjnej pastwa pojcie i cele Architektura korporacyjna pastwa a Plan Informatyzacji Pastwa na lata 2011-2015 Podsumowanie: Jak wdroy koncepcj architektury korporacyjnej pastwa?
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Pryncypia architektoniczne
Architektura Korporacyjna.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
Architektura Korporacyjna.pl
Usyszane za granic:
Oglnokrajowe przedsiwzicia dotyczce architektury korporacyjnej umoliwiaj caociow popraw jakoci usug publicznych, zwikszenie efektywnoci kosztowej oraz zmniejszenie liczby dublujcych si systemw i procesw. Oczywistym jest rwnie, e ich stosowanie zwiksza poziom interoperacyjnoci procedur i systemw, midzy poszczeglnymi agencjami rzdowymi. Przecie idea architektury korporacyjnej powinna pochodzi od rzdu, bez tego nie bdzie spjnoci podejmowanych prac architektonicznych.
Usyszane w Polsce:
Finlandia
Za
projekt budowy architektury korporacyjnej pastwa odpowiedzialne jest Ministerstwo Finansw, jednake dziaanie to ma status midzyresortowego. Architektura koncentruje si na wymianie informacji, wsplnych podstawach technologicznych, usugach wsplnych oraz procesach realizowanych midzy agencjami.
Dania
Za
projekt budowy architektury korporacyjnej pastwa odpowiedzialne Ministerstwo Nauki, Technologii i Innowacji. Wsppracuje ono z Ministerstwem Finansw jak rwnie duskimi jednostkami samorzdowymi. Architektura koncentruje si na interoperacyjnoci, bezpieczestwie, elastycznoci oraz skalowalnoci tworzonych rozwiza IT.
Kanada
Za
projekt budowy architektury korporacyjnej pastwa jest odpowiedzialna The Enterprise Architecture and Standards Division, umocowana na poziomie Rady Skarbu. Architektura koncentruje si na zwikszeniu efektywnoci funkcjonowania jednostek rzdowych.
Architektura korporacyjna nie jest to zbir nawet najlepszych modeli i opisw, ale mechanizm [narzdzie] wspomagajcym podejmowanie racjonalnych decyzji w organizacjach publicznych. Architektura korporacyjna pastwa nie moe by postrzegana jako zamach na samorzdno lecz jako wsparcie dla samorzdw w celu zapewnienia skoordynowanych dziaa i racjonalizacji wydatkw publicznych.
Architektura strategiczna:
(Wice)ministr odpowiedzialny za dzia informatyzacji/cyfryzacj Pastwa
Transformacja
Czas
Architektura segmentuch ar e-Deklaracje2na z Architektura biznesowa
ite
ra k tu
a tw s pa
Architektura segmentu B
Architektura segmentu:
Dyrektor odpowiedzialny za IT w jednostce publicznej/strategi jednostki
Architektura Architektura aplikacji danych Architektura techniczna Architektura Architektura Architektura systemu m systemu Xm-1 systemu Xm Architektura aplikacji Architektura techniczna Architektura Architektura Architektura Architektura Architektura Architektura biznesowa biznesowa danych systemu m systemu Xm-1 systemu Yn Architektura techniczna
Architektura systemu Yn realizowanego w ramach projektu B
Architektura segmentu A
Architektura Architektura Architektura biznesowa Architektura biznesowa Architektura Architektura danych danych aplikacji systemu m Architektura biznesowa Architektura Architektura biznesowa Architektura Architektura Architektura danych Architektura danych aplikacji aplikacji techniczna
Architektura systemu Xm realizowanego w ramach projektu A
Architektura systemu:
Kierownik projektu IT w jednostce sektora publicznego
Architektura danych
Architektura aplikacji
Architektura techniczna
Architektura techniczna
Architektura Korporacyjna.pl
k Za s re
max
Poziom szczegowoci
Architektura segmentu C
tr a
ic te g
min
Obnienie kosztw informatyzacji administracji publicznej Zapewnienie wspdziaania systemw informatycznych w ramach caej administracji publicznej Uatwienie opracowywania i monitorowania realizacji dokumentw strategicznych Uatwienie prowadzenia prac legislacyjnych
Posiadanie mapy strategicznych systemw posiadanych i planowanych w jednostce Moliwo priorytetyzacji kluczowych projektw pod ktem ich znaczenia / skali / powiza Selekcja i typowanie rozwiza powtarzajcych si, kandydatw na usugi wsplne / infrastrukturalne Zapewnienie spjnoci pomidzy realizowanymi projektami Moliwo komunikowania wizji, kierunku rozwoju, wymaga dla systemw informatycznych czci merytorycznej jednostki
Architektura segmentu
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
Dostp do sprawdzonych:
metod budowy systemw informatycznych, standardw i modeli referencyjnych, wzorcw dokumentacji projektowej,
repozytoriw innych projektw umoliwiajcy ponowne uycie zgromadzonych tam zasobw (w tym rwnie usug w rozumieniu SOA).
Architektura systemu
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Plan Informatyzacji Pastwa - instrument planowania i koordynowania informatyzacji dziaalnoci podmiotw publicznych w zakresie realizowanych przez te podmioty zada publicznych.
Zasady ustanawiania Planu okrela Ustawa z dnia 17 lutego 2005 r. o informatyzacji dziaalnoci podmiotw realizujcych zadania publiczne okrelenie organizacyjnych i technologicznych instrumentw rozwoju spoeczestwa informacyjnego; koordynacj realizowanych przez wicej ni jeden podmiot publiczny projektw informatycznych o publicznym zastosowaniu; modernizacj oraz czenie systemw teleinformatycznych uywanych do realizacji zada publicznych.
Konstrukcja PIP na lata 2007-2010 zawieraa () istotn dysproporcj; projekty sektorowe byy w nim reprezentowane silniej ni projekty ponadsektorowe. Brak zarzdzania portfelowego, zarzdzania architektur korporacyjn, utworzenia jednolitego budetu na informatyzacj, realizowanego w ramach wydzielonej czci budetowej doprowadzi do powstawania rozwiza silosowych, dziedzinowych o zasigu maksymalnie jednego resortu.
Nie sformuowano koncepcji jednolitego systemu informatycznego pastwa, z dobrze zdefiniowanymi elementami architektury korporacyjnej oraz elementami koordynacji i zarzdzania, w nastpstwie czego brakuje powiza pomidzy dziedzinowymi systemami poszczeglnych resortw. Tracony jest w ten sposb efekt synergii moliwy do uzyskania dziki modernizacji procesw administracyjnych, szczeglnie realizowanych horyzontalnie, w poprzek wertykalnych systemw dziedzinowych.
Jednym z gwnych narzdzi umoliwiajcych realizacj nadrzdnych celw Planu biecej edycji jest integracja systemw i zasobw informacyjnych o charakterze sektorowym w spjny i zgodny z zasadami architektury korporacyjnej system teleinformatyczny administracji publicznej.
Naley wypracowa mechanizm zapewniajcy skuteczne definiowanie strategii informatyzacji administracji oraz koordynacji i nadzoru nad podejmowanymi w tym obszarze dziaaniami. Mechanizmem tym powinna by ustawa obligujca centralne organy pastwa do opracowania i utrzymywania architektury korporacyjnej w zakresie swoich zada oraz wskazujca ministra waciwego do nadzoru procesu zarzdzania architektur informacyjn pastwa, powizanego z procesem zarzdzania budetem na informatyzacj.
Naley wyposay urzd ministra waciwego ds. informatyzacji w kompetencj architekta systemw teleinformatycznych administracji publicznej. Kompetencja taka pozwoli zapobiec dalszej separacji systemw dziedzinowych i obserwowanych redundancji przedsiwzi informatyzacyjnych.
Zadanie II.1. Usprawnienie koordynacji informatyzacji Pastwa i rozwoju systemw teleinformatycznych instytucji realizujcych zadania publiczne Dziaanie C: Wprowadzenie instytucji Gwnego Architekta Systemw Informacyjnych Pastwa, ktry opracuje map infrastruktury informatycznej pastwa oraz bdzie dba o spjno tworzonych systemw z architektur systemu informatycznego Pastwa
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Narzdzia
(metody, modele)
Ludzie
(budowa wiadomoci)
Formalne umocowanie:
Umiejscowienie Rady ds. Architektury Korporacyjnej Pastwa ale nie jako odrbnego ciaa, tylko okrelonej roli (np. Rada ds. Informatyzacji) i ustalenie jej kompetencji Umiejscowienie Biura ds. Architektury Korporacyjnej Pastwa (np. Ministerstwo Cyfryzacji) i ustalenie jego kompetencji Uwiadomienie decydentom politycznym koniecznoci podejmowania decyzji z wykorzystaniem architektury korporacyjnej (na poziomie rzdu/poszczeglnych jednostek)
Upowszechnienie si podejcia projektowego w administracji publicznej To pozwoli wprowadzi pewien rygoryzm w realizacji prac oraz pokae, e mimo realizacji projektw nie zawsze da si osign zaoony efekt (brak big picture). Wdroenie budetu zadaniowego w administracji publicznej Wyrwanie si architektury korporacyjnej z grajdoka IT Podniesienie wiadomoci u decydentw/politykw nt. strategicznej roli IT w administracji [w kontekcie modernizacji Pastwa] Rozwj Pastwa to nie tylko mosty, drogi, kolej... Powoanie roli CIO w kadej duej jednostce administracji publicznej Partner do rozmowy z decydentami politycznymi
Opracowanie rozwiza legislacyjnych w zakresie umocowania architektury korporacyjnej pastwa Zaproponowanie marchewki finansowej dla jednostek, ktre bd wdraay architektur korporacyjn pastwa Metoda maych kroczkw w tym wykorzystanie dowiadcze innych krajw w szczeglnoci USA (pryncypia i standardy)
ArchitekturaKorporacyjna.pl
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
Kliknij, aby przej do serwisu i przeczyta wicej m.in. na temat: TOGAF, ArchiMate, EA
Dzikuj za uwag
Dzikuj za uwag
Zapraszam do dyskusji
E-mail:
sobczak@sgh.waw.pl
Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej