Pilotage de l activit maintenance: - Pilotage du budget ddi la maintenance (suivi des indicateurs d activits du service, reporting ).

. - Identification des causes de dysfonctionnements, proposition et prsentation des pistes d amlioration. - Organisation et amlioration de la maintenance des installations industrielles ( investissement, adaptation de l appareil de production ). - Gestion des moyens et les ressources de la maintenance (rpartition et affectati ons des hommes et du matriel ). - Identification des axes d optimisation des cots (dfinition des immobilisations, de s frais d usines, des frais de dmarrage ). - Mise en place et le suivi des indicateurs relatifs l activit du service(tableau d e bord technique, reporting financier ). - Gestion et le suivi des contrats de sous-traitance. - Gestion des pices de rechange. * Maintenance de l outil de production: - Garantie de la disponibilit du matriel au quotidien et le respect des objectifs de productivit du service (gestion des dfaillances itratives,amlioration de l offre te chnique ). - Prise en charge des projets techniques du site (maintenance du matriel,travaux neufs, gestion informatise des documents techniques,etc.). - Assurance de la maintenance curative du matriel et intervention en assistance t echnique en qualit d expert (rparation en atelier, raction d urgence aux pannes ). - Mise en place des programmes de maintenance prventive (contrle,maintenance condi tionnelle , prvisionnelle,..).

- Amlioration de la fiabilit, maintenabilit, disponibilit et scurit des quipements d roduction. - Diagnostic des deffaillances.