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Universidad Nacional

Mayor de San Marcos


(Universidad Nacional, Decana de América)

Facultad de Ingeniería Industrial

IMPLEMENTACIÓN DE UN BALANCED SCORECARD EN


CORPORACIÓN EDITORIAL PARA MANTENER UNA
POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL MERCADO

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESOR : INGENIERO VILLANUEVA

ALUMNOS :

D Ríos Rojas, Robert Klauns 03170117


Espinoza trinidad, Grisell 03170186
:
CICLO “X”

Ciudad Universitaria Noviembre del 2008


Planeamiento Estratégico Aplicación del Balanced Scorecard

INDICE

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONES 3

POR QUE SELECCIONAR EL BALANCED SCORECARD 5

IMPLEMENTACION 6

OBJETIVOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS POR


PERSPECTIVA 7

INDICADORES ESTRATEGICOS CORPORATIVOS 9

METAS CORPORATIVAS 9

INICIATIVAS ESTRATEGICAS 10

DESARROLLO DE UMBRALES 10

DESARROLLO Y DESPLIEGUE DEL CUADRO DE MANDO


INTEGRAL 11

DIFICULTADES DEL DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL


TABLERO DE COMANDO 12

BENEFICIOS LOGRADOS A PARTIR DE LA IMPLEMENTACION 15

QUE RECURSOS SE INVIRTIERON 17

BIBLIOGRAFIA 18

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BIBLIOGRAFIA

www.tablerodelcomando.com, se agradece al Club Tablero de Comando por


compartir el caso, y sus experiencias.

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