PROYECTO INGENIERIA DE SISTEMAS

5OsT3nBr4s

CATEDRTICO: M.C. MAZAHUA GONZLEZ

NORMA ANGLICA DE JESUS ROJAS No. Control: 06220707 17/07/2009

GERARDO

Si buscas comodidad, seguridad y originalidad solo necesitas 5ost3nBr4s

Contenido
MISION ...................................................................................................................................... 3 VISIN ....................................................................................................................................... 3 VALORES .................................................................................................................................... 3 OBJETIVO DE VENTAS. ............................................................................................................... 3 ESLOGAN. .................................................................................................................................. 3 Insumos: .................................................................................................................................... 3 DIAGRAMA PRELIMINAR DE LA DISTRIBUCION DE REAS. ....................................................... 5 Sistemas naturales: ................................................................................................................... 5 Sistemas artificiales: .................................................................................................................. 5 Maquinaria. ........................................................................................................................... 6 Equipo. .................................................................................................................................. 6 Determinacin del segmento de mercado................................................................................ 6 Anlisis FODA ............................................................................................................................ 6 COSTO DE PRODUCCION ............................................................................................................... 7 Punto de Equilibrio .................................................................................................................... 8 SALARIOS DE LOS TRABAJADORES. ....................................................................................... 9 ORGANIGRAMA ......................................................................................................................... 9 DISTRIBUCION DE LA PLANTA ..................................................................................................... 10 BALANCEO DE LNEAS. ................................................................................................................ 11 Diagrama de precedencia. ...................................................................................................... 11 Calcular tiempo de ciclo: ..................................................................................................... 12 Calcular la cantidad mnima de centros de trabajo. ........................................................... 12 Comenzar la distribucin del trabajo. ................................................................................. 12 DISTRIBUCION DE LAS 7 ESTACIONES DE TRABAJO. ......................................................... 13 EVALUAR LA DISTIBUCION ACTUAL .................................................................................... 13 ESPECIFICACIONES DE LAS CARACTERSTICAS DE UNA MESA ERGONOMICA PARA OFICINA 13 Bibliografa .................................................................................................................................. 15

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MISION
Nuestra misin es producir y ofrecer una amplia gama de brasieres que cumplan con los ms altos estndares de calidad, siendo un producto con diseos originales y vanguardistas para las mujeres que gustan de la comodidad y elegancia.

VISIN
Nuestra visin es posicionarnos en el mercado como una alternativa de Brasieres con gustos y necesidades especficas mantenindonos siempre innovando y creando nuevos productos .Siendo una empresa lder que contribuya a la cultura del reciclaje al aplicar nuevas tecnologas que nos permitan el uso de las botellas de plstico PET para consolidarnos como una empresa que tiene como base el Desarrollo Sustentable.

VALORES
Orientacin al cliente. Diversin. Integridad. Trabajo en equipo

OBJETIVO DE VENTAS.
Nuestro objetivo es proporcionar un producto diferente y atractivo que permita a las mujeres sentirse cmodas y originales as como contribuir a conservar el medio ambiente. Ofrecer precios competitivos. Un producto original. Generar utilidades.

ESLOGAN.
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Insumos:
Tela de algodn. Copas preformadas. Varillas de metal. Encajes, lentejuelas, chaquiras, etc. Adornos. Heblillas. Broches. Tensores. Tirantes. Plstico para empaque.

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DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO
DIAGRAMA No. OBJETO 1 HOJA No. 1/1 ACTIVIDAD OPERACIONES Talla 32 A ACTIVIDAD : PRODUCIR, INSPECCIONAR, Y EMPAQUETAR METODO ACTUAL X PROPUESTO LUGAR: REA DE PRODUCCION 5ost3nBr4s OPERARIO (S) TARJETA No. COSTO MANO DE OBRA COMPUESTO POR: MATERIAL costureras FECHA 2/04/09 TOTAL APROBADO POR FECHA TRANSPORTE ESPERA INSPECCION ALMACENAMIENTO DISTACIA (m ) TIEMPO (m in) PRODUCTO X OPERARIO

4
ECONOMIA

ACTUAL

PROPUESTA

13 6 3 0 1 18 15,7

(1

INTERROGATORIO

OBJETIVO

DISTANCIA (m)

TIEMPO (min)

DESCRIPCION

OBSERVACIONES

PORQUE? 13 6 3 0 1 costurera costurera costurera Obrero del rea de Diseo y Costura Inspector calidad banda transportadora obreros rea de empaque obreros rea de empaque Diseador de la empresa Depto. De Compras y diseador 2 Operarios llevan de almacen a produccion 2 Costureras Obrero del rea de corte Obrero del rea de corte Costurera Obrero del rea de Diseo y Costura Costurera Obrero del rea de diseo y Costura Costurera de adornos costurera Una obrera del rea de costura.

1. Seleccionar diseo del brasier 2.Verificar Tela a utilizar 3.Enviar tela a rea de trazo 4.Trazar en tela con patrones 5, Transportar patrones al rea de corte 6. Verificar material limpio y bien cortado 7.Seleccionar tamao de copa A 8. Transportar patrones y material a Diseo y Costura 9. Coser tela a copas segn diseo 10.Eliminar hilos sueltos 11. Coser adornos, encajes segn diseo. 12, Seleccionar color de tirantes, tensores,, heblillas 13,Unir tirantes a brasier 14.llevar brasier para pegado de broches y hacer remaches 15. Pegar broches a brasier 16. Hacer remaches finales 17.Eliminar residuos de hilo 18,Transportar brasier terminado al rea de Calidad 18. Verificar producto. 20.Transportar brasier a rea de empaque 21.Empaquetar Brasier. 22.Llevar producto terminado a Almacen 23, Almacenar producto terminado. TOTAL 18 2 1 3

1 1 0,4 2 0,2 1 0,2 4 0,6 2,8 0,1 1,8 0,1 0,4 3 0,4 0,5 0,7 0,1 0,4 0,6 2 0,1 0,7 0,6 16

ELIMINAR COMBINAR SUCESION LUGAR PERSONA SIMPLIFICAR

CANTIDAD brasier)

SIMBOLO

QUE? DONDE? CUANDO? QUIEN? COMO?

REORDENAR

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DIAGRAMA PRELIMINAR DE LA DISTRIBUCION DE REAS.

REA DE EMPAQUE

DISEO Y COSTURA. CALIDAD. ALIDAD CALID

REA DE CORTE
BAOS. OFICINAS ADMINISTRATIVAS. DEPTO DE COMPRAS ALMACN.

Sistemas naturales:
rea geogrfica en la que nos ubicaremos, el espacio de terreno a utilizar para instalarnos. Las condiciones climticas del lugar.

Sistemas artificiales:
Instalaciones en las que concentraremos el equipo, maquinaria, etc.

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Maquinaria. Cortadora. Maquinas de coser industrial. Selladora. Banda transportadora. Equipo. Sillas para costureras. Mesas. Computadoras. Iluminacin correcta. Equipo de Higiene y seguridad para empleados. Se busca ser un sistema flexible o suave que permita los cambios, es decir, que nos ayudemos de la tecnologa para desarrollar nuestro producto de la forma ms prctica, econmica y con los mejores estndares de calidad.

Determinacin del segmento de mercado.

Los principales centros de distribucin, existen diversas zonas en las que se concentra nuestro mercado. Lo que son centros comerciales, tiendas departamentales, tiendas de lencera. El proyecto se enfocara principalmente a la industria de la confeccin de artculos de lencera como una prenda para personas que necesiten un producto con estas caractersticas de calidad. Por lo tanto despus del anlisis realizado se concluye que nuestro mercado meta es:

Sexo: femenino de 18- 50 aos Nivel econmico: todos los niveles, ya que es de uso diario. Ciudad de Puebla por periodo de introduccin.

Anlisis FODA
FORTALEZAS Buena imagen. Variedad de modelos. Confort. Precios competentes. Variedad de tallas. Es un producto que usa toda mujer. OPORTUNIDADES Extender mercado dentro y fuera del pas. El enfoque ecolgico que alcanzar el producto en el futuro con la implementacin del uso del plstico PET (polietileno tereftalato). DEBILIDADES La falta de difusin. El rea geogrfica establecemos.

en

la

que

nos

AMENAZAS La competencia existente. La aceptacin del mercado.

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Nuevas tallas y modelos para nuestros clientes

COSTO DE PRODUCCION

ORDEN DE PRODUCCION
Cliente Producto: Cantidad: Unidad:
No. De Folio: Fecha de Emision: Fecha de Inicio de Elaboracin: Fecha de Final de Elaboracin:
Linea de Produccin A FMF30 Materia Prima Directa Costo Clave 0023-FAMF Descripcin Cant. Unidad Unitario Tela 15 80 8 2 32 metro metro carrete bolsa metro TOTAL
Mano de Obra Directa Costo Total Salario Descripcion Diseador Obreros Costureras. Inspector de calidad No. Salario Unitario 1 5 5 1 200 100 150 120 $ 1,25 3,125 4,6875 0,75 9,81 $ Total 200 500 750 120 1.570

boutique y brasiers 36 A 160 Pieza

1,00 23 de Marzo del X 24 de Marzo del X 24 de Marzo del X

Especificacion:talla 34A, diseos diversos,copa ovalada.

Total $ 1.500 64 90 30,00 14,00 40,00 $ 1.738

Costos Indirectos de Fabricacin Costo Descripcion Unitario Luz Accesorios $ $ $ 1,88 0,63 2,50 Total $ $ 300 100 400

$ 9,38 $ 0,40 $ 0,56 $ 0,19 $ 0,09 $ 0,25 $ 10,86

001585-FMBF Broches 001235-FMCF Elastico 002369-FMHA Hilo Chaquira Encaje

320 unidad

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Resumen de Costos
Costo Concepto Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costo Primo Costos Indirectos de Fabricacion COSTO DE PRODUCCIN $ $ Unitario 10,86 9,81 20,68 2,50 23,18 Total $ 1.738 1570 3308 $ 400 $ 3.708

Despus de analizar los costos de produccin se llego a la conclusin de que producir un brasier nos cuesta $ 23.18 ms la suma de los costos fijos.

Punto de Equilibrio
Precio Venta Costo Unitario Costos Fijos Pto. Equilibrio 50 23

135000
5.034

Q Ventas $ Ventas Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio

0 0 0 135.000 135.000 -135.000

2.517 125.839 58.339 135.000 193.339 -67.500

5.034 251.678 116.678 135.000 251.678 0

7.550 377.517 175.017 135.000 310.017 67.500

10.067 503.356 233.356 135.000 368.356 135.000

$ Ventas

Costo Variable

Costo Fijo

Costo Total

600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 0 2,517 5,034 7,550 10,067

Con esto podemos concluir que llegaremos a nuestro punto de equilibrio despus de producir 5034 brasieres de este estilo, lo cual se cumplir en 32 das ya que nuestra produccin diaria es de 160 piezas por 8 horas de labor. Esto se deduce en 1 mes 2 semanas 2 das.

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SALARIOS DE LOS TRABAJADORES.
Sueldo diario 1 5 5 1 Diseador Operarios Costureras Inspector calidad 200 100 150 120

ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL

ASISTENTE DE GERENCIA

PRODUCCION

COMPRAS

MERCADOTECNIA

LOGISTICA

JEFE CONTROL DE CALIDAD

DISEADOR

OPERARIOS COSTURERAS

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DISEO Y COSTURA
COSTURA BROCHES

CONTROL DE CALIDAD

10

DISTRIBUCION DE LA PLANTA
TERRENO: 9 x 22 metros. ESCALA 1:100

REA DE CORTE

EMPAQUE

REA DE TRAZO

BAOS

OFICINA S DEPTO. COMPRAS Y DISEADOR ADMINIS TRATIVA S ALMACEN

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11 BALANCEO DE LNEAS.
TAREA
1. Seleccionar diseo del brasier 2.Verificar Tela a utilizar 3.Enviar tela a rea de trazo 4.Trazar en tela con patrones 5, Transportar patrones al rea de corte 6. Verificar material limpio y bien cortado 7.Seleccionar tamao de copa A 8. Transportar patrones y material a Diseo y Costura 9. Coser tela a copas segn diseo 10.Eliminar hilos sueltos 11. Coser adornos, encajes segn diseo. 12, Seleccionar color de tirantes, tensores,, heblillas 13,Unir tirantes a brasier 14.llevar brasier para pegado de broches y hacer remaches 15. Pegar broches a brasier 16. Hacer remaches finales 17.Eliminar residuos de hilo 18,Transportar brasier terminado al rea de Calidad 18. Verificar producto. 20.Transportar brasier a rea de empaque 21.Empaquetar Brasier. 22.Llevar producto terminado a Almacn

PREDECESORAS A AB C D DE A FG H I AJ A KL M N O P Q R S T U TOTAL

DURACION (min) 1 1 0,4 2 0,2 1 0,2 0,6 2,8 0,1 1,8 0,1 0,4 0,4 0,5 0,7 0,1 0,4 0,6 0,1 0,7 0,6 15,7

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V

Diagrama de precedencia.

B A

F G

K L

R S T U V

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Calcular tiempo de ciclo: C= AT/OR AT= Tiempo de empleo u operacin de la lnea. OR= Tasa de produccin deseada. En nuestro caso es: AT= 8 hrs= 480 min OR= 160 piezas Por lo tanto: C= 480/ 160 = 3 min Nuestro tiempo de ciclo es de 3 min. Calcular la cantidad mnima de centros de trabajo. N= T/C N= numero de centros de trabajo tericamente. C= tiempo de ciclo. T= suma de todos los tiempos de las tareas. Por lo tanto N= 18.7 min / 3 min= 6.23 = 7 estaciones de trabajo. Comenzar la distribucin del trabajo. Heurstica de Helgenson & Birnie
centro trabajo comn I de lista de tareas elegibles A BGL GL L C D E F H I J K M N O lista revisada A BGL GL L C D E F H I J K M N O tarea seleccionada A1 B1 G 0,2 L 0,1 C 0,4 D2 E 0,2 F1 H 0,6 I 2,8 J 0,1 K 1,8 M 0,4 N ,4 O 0,5 tiempo de sobra en el centro de trabajo (min) 3-1=2 2-1 =1 1-0,2 =0,8 0,8-0,1=0,7 0,7-0,4=0,3 3-2 =1 1-0,2 =0,8 3-1=2 2-0,6=1,4 3-2,8 =0,2 0,2-0,1=0,1 3-1,8= 1,2 1,2-0,4= 0,8 0,8-0,4=0,4 3-0,5=2,5

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II III IV V

VI

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P P Q Q R R S S T T U U V V TIEMPO DE OCIOSIDAD P ,7 Q 0,1 R ,4 S ,6 T ,1 U 0,7 V 0,6 2,5-0,7= 1,8 1,8-0,1=1,7 1,7-0,4= 1,3 1,3-0,6=0,7 0,7-0,1=0,6 3-0,7=2,3 2,3- 0,6=1,7 5,3

13

VII

DISTRIBUCION DE LAS 7 ESTACIONES DE TRABAJO. ABGLC DE FH IJ KMN OPQRST UV

EVALUAR LA DISTIBUCION ACTUAL R= (100* (NC T) ) / NC R= RETRASO EN EL EQUILIBRIO R= 100* (21 18.7) / 21 = 10.9% porcentaje del tiempo durante el cual el proceso permanece ocioso; por lo tanto es necesario redistribuir las tareas.

ESPECIFICACIONES DE LAS CARACTERSTICAS DE UNA MESA ERGONOMICA PARA OFICINA

Debe quedar aproximadamente a la altura del codo cuando se est sentado (721.5 cm, hasta 751.5 cm para usuarios muy altos). Si la mesa es superior a los 76 cm hay que solicitar una mas baja o reducir la altura de sus apoyos al piso. (Figura 2) Deber tener las dimensiones suficientes para permitir la colocacin flexible del monitor, del teclado, documentos y accesorios, para que el operador pueda mantener una adecuada distancia visual a la pantalla. Se recomienda las de 180x80 cm. Debe disponer de un espacio holgado debajo de la mesa de trabajo para que las piernas puedan moverse. Es recomendable que la altura libre alcance ancho libre supere los 85 cm.

los

70

cm

que

el

Debe disponer de atril para colocar los documentos. Si no hay atril, al menos, los documentos debern ser colocados de tal modo que se reduzcan al mnimo los movimientos incmodos de la cabeza y los ojos. La superficie de la mesa debe ser poco reflectante (acabados en mate, los brillantes pueden dar

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reflejos). En general son preferibles los colores suaves y deberan evitarse las superficies muy oscuras, que producen contrastes muy fuertes entre el tablero de la mesa y los documentos. Las superficies en gris, beige, crema o color madera natural, mas o menos clara, proporcionan contrastes adecuados. Debe tener libre su permetro para aprovechar bien la superficie de trabajo y permitir la movilidad del trabajador. Los bloques de cajones no deben estar fijos a la mesa, ya que as el trabajador podr colocarlos en la zona que ms le convenga y aprovechar mejor la superficie de trabajo y deben disponer de topes de abertura de manera que no salgan todos al abrirlos, si no los poseen deben ser colocados para tales fines pequeos tacos de madera. Es conveniente que las mesas de trabajo estn electrificadas, para evitar el uso de extensiones que puedan dar lugar a accidentes y constituyen un estorbo. Nunca utilice conexiones tipo ladrn para conectar varios equipos al mismo enchufe: no slo carecen de tierra (con el correspondiente riesgo de contacto elctrico), sino que pueden calentarse e incluso presentar riesgo de incendio si se conectan aparatos con cierta potencia. Si su mesa no tiene electrificacin puede usar una caja de conexiones adecuada a la potencia que se vaya a utilizar y siempre con toma de tierra. Nunca sustituya el enchufe de un cable original por otro sin toma de tierra. Espacio de trabajo:

14

En las oficinas administrativas contamos con 2 metros de ancho y 5 m de profundidad, lo que nos da espacio para establecer 2 escritorios cmodamente par las encargadas de esa rea, sin que se encuentren incomodas. El puesto de trabajo deber tener una dimensin suficiente y estar acondicionado de manera que permita los movimientos y favorezca los cambios de postura. Detrs de la mesa debe quedar un espacio de aproximadamente 115 cm o ms para moverse con la silla y facilitar los movimientos y cambios de postura. La movilidad restringida ocasiona problemas musculoesquelticos.

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Bibliografa
Ergonoma 3: Diseo de puestos de trabajo.

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Pedro R. Mondelo, et. Al. Alfa omega 2002 Ergonoma 4: el trabajo en las oficinas

Pedro R. Mondelo, et. Al. Alfa omega 2002 Ergonoma en accin

David J. O borne Trillas 1997