INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTEPEC

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y FUNCIN INFORMTICA L.I. MARA DE LOS NGELES MARTNEZ MORALES

UNIDAD II ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE LOS CENTROS DE INFORMTICA

CUADRO COMPARATIVO: EQUIPOS JERRQUICOS VS EQUIPOS DEMOCRTICOS

PRESENTAN: ROSA MARA CRISTBAL JOAQUN LAURA ELENA PREZ CALDERN OSVALDO APOLINAR GONZALEZ ELIZABETH MENESES MIGUEL VANESSA ACEVEDO TEODORO

INGENIERA EN INFORMTICA

4 SEMESTRE GRUPO A

TUXTEPEC, OAX. A 7 DE MARZO DE 2012

EQUIPOS CRITERIOS DE COMPARACIN

JERRQUICO

DEMOCRTICO

El equipo jerrquico esta organizado de En el equipo democrtico existe una forma de ramificacin, existe gente igualdad ante todos, trabajan de la misma manera.

superior que otras personas. 1.- Modelo

- Tienen puestos bien definidos, existen - Se basa en la igualdad de sus personas que estn mas arriba que otras integrantes, mas que nada en la toma de (nivel jerrquico) y por lo tanto sus decisiones. En estos equipos todas las opiniones cuentan mas. Los integrantes opiniones cuentan por igual y la decisin con grados mas altos deciden mientras de la mayora es definitiva. los integrantes con menos jerarquas solo acatan ordenes. - Ambientes de trabajo bien comunicados y sin presiones.

2.- Aspectos positivos

- Funciona mejor para grandes proyectos.

- Posibilidad de aprendizaje mutuo, entre los componentes. - Mejora la calidad general.

 Se suele tender a promocionar a los Excesiva comunicacin para la toma de buenos programadores a puestos de decisiones, gestin. 3.- Aspectos Negativos Funciona pobremente con proyectos pequeos, tareas simples o proyectos de investigacin. Requiere lentitud. provocando una cierta

Ausencia de autoridad y responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de

un

gran

ratio

responsabilidad y autogestin.

supervisin/personal. - Existe un responsable del proyecto que - Existe un jefe que coordina todas las asigna 4.- Toma de decisiones tareas, detecta y corrige actividades del equipo.

problemas. Dependiendo del mbito del proyecto, existen uno o varios

responsables de quipo que coordina y controlan al grupo y se comunican entre si. 5.- rea de aplicaciones apropiada - Para productos jerrquicos donde cada producto puede ser desarrollado por un Adecuado para proyectos de

equipo (a veces la estructura del producto investigacin y desarrollo de largo plazo. recuerda la estructura del equipo que lo desarroll).

- Cuando la comunicacin entre jefes no 6.- Situaciones que conducen al fracaso. es adecuada, suficiente y oportuna, se corre el riesgo de no terminar tiempo con el objetivo o en otro caso no terminarlo.

- Al ser un ambiente ms relajado corre el riesgo de que no le den la seriedad necesaria al trabajo para alcanzar el objetivo o no llegar a terminarlo.

7.- Mtodos

El flujo

de

informacin

jerrquico - La democracia funciona bien para

funciona bien para procesos de desarrollo problemas complejos y difciles. incremental e iterativo.