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10. ANALISIS ECONOMICO - FINANCIERO

Realizaremos una previsin de las ventas que obtendremos durante el ejercicio 2012
basndonos en el informe sobre ocupacin turstica mensual por plazas en Granada
elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica en 2011. Las ventas estimadas sern el
resultado de multiplicar el porcentaje de ocupacin mensual en 2011 por el nmero de
plazas del albergue, multiplicado a su vez por un precio medio de 17 por plaza (incluye
tarifas de temporada baja, temporada alta y alquiler de servicios no obligatorios) y por el
nmero de das de cada mes. El resultado es el siguiente:
Porcentajes de ocupacin tursticas en Granada temporada 2011/2012
M A RZO A BRIL M A YO J U N IO
43,06% 50,21% 45,17% 46,72%

J U LIO A G O STOSEP TIEM BRE

O CTU BRE
N O V IEM BRE
D ICIEM BREE N ERO F EBRERO
52,63% 65,73% 57,48% 48,48% 35,09% 53,94% 33,89% 44,83%

Previsin de ventas periodo 2012/2013

M A R ZO A B R I L M A Y O J U N IO J U LIO A G O ST OSEP T IE M BORCET U B RNEO V IE M DB IC
R EIEM B REEN ER O F E B R E R O T O TA L
0,00 9.218,568.569,65

9.586,94

11.159,66

13.937,39

11.794,90

9.197,63

6.442,52

11.437,44

6.429,61

7 .682,07 105.456,37

Facturacin y costes
Tambin realizaremos una previsin de los principales costes fijos que tendremos
por cada concepto necesario para iniciar y prolongar la actividad durante el primer
periodo de la actividad. Los principales costes son:

C O N C E P T O M A R Z OA B R I L M A Y O J U N I O J U L I O A G O S TS OE P T I E MO BC RT EU NB RO EV I E MD IBC RI EEM BE RN EE R O F E B R E RT O T A L / C O N C E P T O
A LQ U ILER
1 . 5 0 0 , 010. 50 0 , 01 0. 5 0 0 , 010. 50 0 , 10 .05 0 0 , 010. 5 0 0 , 0 10 . 5 0 0 , 10 .05 0 0 , 010. 50 0 , 010. 50 0 , 010. 5 0 0 , 0 01 . 5 0 0 , 0 0 1 8 . 0 0 0 , 0 0
SEG U RO S
2 6 0 , 0 0 26 0 , 0 02 6 0 , 0 0 26 0 , 0 02 6 0 , 0 0 2 6 0 , 0 0 2 6 0 , 0 02 6 0 , 0 0 26 0 , 0 0 26 0 , 0 0 2 6 0 , 0 0 2 6 0 , 0 0 3 . 1 2 0 , 0 0
A P R O V I S I O N A M I E2 N0 0T ,O0 0S
2 0 0 ,0 0
2 0 0 ,0 0
6 0 0 ,0 0
S U M IN IS T R O S
3 8 1 , 7 83 4 5 , 4 6 35 6 , 6 33 7 7 , 6 0 4 6 4 , 7 8 4 3 4 , 1 63 6 9 , 3 1 27 2 , 8 3 40 8 , 6 5 2 6 4 , 1 8 3 4 3 , 0 1 4 . 0 1 8 , 3 9
TR IB U T O S
5 .1 0 3 ,5 5
5 .1 0 3 ,5 5
D E V O LU C IO N P R E S T A M O
9 3 5 ,6 8
9 4 1 ,1 3
9 4 6 ,6 1
9 5 2 ,1 3 3 .7 7 5 ,5 6
S U E L D O S Y S A L A R I O S 4 . 9 3 0 , 64 4. 9 3 0 , 644. 93 0 , 46 .49 3 0 , 644. 9 3 0 , 6 4 . 9 3 0 , 46 .49 3 0 , 644. 93 0 , 644. 93 0 , 644. 9 3 0 , 6 44 . 9 3 0 , 6 4 5 4 . 2 3 7 , 0 4
S E G U R ID A D S O C IA L
2 . 2 9 5 , 726. 29 5 , 27 .62 9 5 , 726. 2 9 5 , 7 26 . 2 9 5 , 27 .62 9 5 , 726. 29 5 , 726. 29 5 , 726. 2 9 5 , 7 62 . 2 9 5 , 7 6 2 2 . 9 5 7 , 6 0
IN T E R E S E S P R E S T A M O S
5 5 3 ,2 2
5 4 7 ,7 7
5 4 2 ,2 9
5 3 6 ,7 7 2 .1 8 0 ,0 5
P U B LIC ID A D
1 .6 0 0 ,0 0
2 1 ,3 5
2 1 ,3 5
1 .6 4 2 ,7 0
A M O R T I Z A C I O N 2 4 1 , 7 2 24 1 , 7 22 4 1 , 7 2 24 1 , 7 22 4 1 , 7 2 2 4 1 , 7 2 2 4 1 , 7 22 4 1 , 7 2 24 1 , 7 2 24 1 , 7 2 2 4 1 , 7 2 2 4 1 , 7 2 2 . 9 0 0 , 6 4
A C R E E D O R E S L I M P I E Z A 1Y. 2M0 0A , N01 0.T2.0 0 , 010. 20 0 , 10 .02 0 0 , 010. 2 0 0 , 0 10 . 2 0 0 , 10 .02 0 0 , 010. 20 0 , 010. 20 0 , 010. 2 0 0 , 0 01 . 2 0 0 , 0 0 1 3 . 2 0 0 , 0 0
T O T A L/ M E S
8 . 9 0 5 , 287. 51 4 ,1124. 2 6 2 ,1408. 78 41, 07 .58 2 7 ,1027. 5 8 1 , 18 0 . 8 6 21, 02 .87 9 7 ,1423. 21 1 1, 200. 83 6 ,1707. 8 9 2 , 3102 . 2 6 0 , 0 31 3 1 . 7 3 5 , 5 2
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Plan de inversiones y financiacin
Ser necesaria una gran inversin inicial durante el primer ao de actividad debido
principalmente a los altos costes en mobiliario, acondicionamiento del local e impuestos.
Puesto que el albergue se constituir como una Sociedad limitada la financiacin propia
ser baja (10.000 ). Por ello ser necesaria financiacin ajena, para la cual hemos elegido
un prstamo procedente del Instituto de Crdito Oficial denominado ICO Inversin 2012.
La tramitacin de las operaciones se realiza directamente a travs de las entidades de
crdito, no pudiendo estas cobrar cantidad alguna en concepto de comisin de apertura, de
estudio o de disponibilidad.

El importe del prstamo ser de 95.000 a un tipo de inters fijo del 6,988% y
amortizable en 20 aos, devolucin del principal ms intereses trimestralmente. El
desglose de los pagos trimestrales ser el siguiente:

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CUADRO DE AMORTIZACION
N PERIODO FECHA VTO.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

01/05/2012
01/08/2012
01/11/2012
01/02/2013
01/05/2013
01/08/2013
01/11/2013
01/02/2014
01/05/2014
01/08/2014
01/11/2014
01/02/2015
01/05/2015
01/08/2015
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01/05/2022
01/08/2022
01/11/2022
01/02/2023
01/05/2023

PAGO M.

INTERES

AMORTIZ

CAP AMORTIZ.

CAP.PEND.

1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90

553,22
547,77
542,29
536,77
531,23
525,65
520,04
514,40
508,73
503,02
497,28
491,50
485,70
479,85
473,98
468,07
462,12
456,14
450,13
444,08
438,00
431,88
425,72
419,53
413,30
407,04
400,74
394,40
388,03
381,62
375,17
368,68
362,16
355,60
349,00
342,36
335,68
328,97
322,21
315,42
308,59
301,71
294,80
287,85
280,85

935,68
941,13
946,61
952,13
957,67
963,25
968,86
974,50
980,17
985,88
991,62
997,40
1.003,21
1.009,05
1.014,92
1.020,83
1.026,78
1.032,76
1.038,77
1.044,82
1.050,90
1.057,02
1.063,18
1.069,37
1.075,60
1.081,86
1.088,16
1.094,50
1.100,87
1.107,28
1.113,73
1.120,22
1.126,74
1.133,30
1.139,90
1.146,54
1.153,22
1.159,93
1.166,69
1.173,48
1.180,31
1.187,19
1.194,10
1.201,05
1.208,05

935,68
1.876,82
2.823,43
3.775,56
4.733,23
5.696,47
6.665,33
7.639,83
8.620,00
9.605,88
10.597,51
11.594,90
12.598,11
13.607,16
14.622,08
15.642,91
16.669,69
17.702,45
18.741,22
19.786,04
20.836,94
21.893,97
22.957,15
24.026,52
25.102,12
26.183,98
27.272,14
28.366,64
29.467,51
30.574,80
31.688,53
32.808,75
33.935,49
35.068,79
36.208,69
37.355,23
38.508,44
39.668,38
40.835,06
42.008,54
43.188,86
44.376,04
45.570,14
46.771,20
47.979,25

94.064,32
93.123,18
92.176,57
91.224,44
90.266,77
89.303,53
88.334,67
87.360,17
86.380,00
85.394,12
84.402,49
83.405,10
82.401,89
81.392,84
80.377,92
79.357,09
78.330,31
77.297,55
76.258,78
75.213,96
74.163,06
73.106,03
72.042,85
70.973,48
69.897,88
68.816,02
67.727,86
66.633,36
65.532,49
64.425,20
63.311,47
62.191,25
61.064,51
59.931,21
58.791,31
57.644,77
56.491,56
55.331,62
54.164,94
52.991,46
51.811,14
50.623,96
49.429,86
48.228,80
47.020,75

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63
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65
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1.488,90
1.488,90
1.488,90
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1.488,90
1.488,90
1.488,90
1.488,90

273,82
266,74
259,62
252,47
245,27
238,02
230,74
223,41
216,04
208,63
201,18
193,68
186,13
178,55
170,92
163,24
155,52
147,76
139,95
132,09
124,19
116,24
108,25
100,21
92,12
83,99
75,81
67,58
59,30
50,98
42,60
34,18
25,71
17,19
8,62

1.215,08
1.222,16
1.229,28
1.236,43
1.243,63
1.250,88
1.258,16
1.265,49
1.272,86
1.280,27
1.287,72
1.295,22
1.302,77
1.310,35
1.317,98
1.325,66
1.333,38
1.341,14
1.348,95
1.356,81
1.364,71
1.372,66
1.380,65
1.388,69
1.396,78
1.404,91
1.413,09
1.421,32
1.429,60
1.437,92
1.446,30
1.454,72
1.463,19
1.471,71
1.480,28

49.194,33
50.416,49
51.645,77
52.882,20
54.125,83
55.376,71
56.634,87
57.900,36
59.173,22
60.453,49
61.741,21
63.036,44
64.339,20
65.649,56
66.967,54
68.293,20
69.626,58
70.967,72
72.316,67
73.673,48
75.038,19
76.410,84
77.791,49
79.180,18
80.576,96
81.981,87
83.394,96
84.816,28
86.245,88
87.683,80
89.130,10
90.584,82
92.048,01
93.519,72
95.000,00

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45.805,67
44.583,51
43.354,23
42.117,80
40.874,17
39.623,29
38.365,13
37.099,64
35.826,78
34.546,51
33.258,79
31.963,56
30.660,80
29.350,44
28.032,46
26.706,80
25.373,42
24.032,28
22.683,33
21.326,52
19.961,81
18.589,16
17.208,51
15.819,82
14.423,04
13.018,13
11.605,04
10.183,72
8.754,12
7.316,20
5.869,90
4.415,18
2.951,99
1.480,28
0,00

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4
Jose Manuel Prez Rodrguez, Lorena Requena Heredia, Mara Rojas Jimnez, Daniel
Manzano Garca

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Presupuesto de tesorera
La variacin de la tesorera aproximada de la empresa durante el primer periodo
impositivo ser la siguiente:

C O N C EP TO
PA GO S
M A R ZO A B R I L M A Y O J U N I O J U LI O A G O S T OS E P T IE M OB RC ET U BNR OE V I EM DBIRCEI E M B REEN ER O F E B R ER O T O T A L
M O B I LI A R I O Y EQ U I P A3 1M.141
I EN ,4T O7
3 1.141 ,4 7
A LQ U ILER
1.400 ,0 01.40
0,001 .4 00,001.40
0 ,0 10 .400
,0 01.4
0 0,00 1.40 0,001 .40
0,001.4
00 ,0 01 .40
0,001.4 00,00 1 .40 0,0 0 1 6.800 ,0 0
A C O N D IC I O N A M I EN T6O0 .000
LO C,0A 0L
6 0.000 ,0 0
SEG U R O S
250 ,0 0 2 5 0 ,00 2 50 ,00 250 ,0 0 2 5 0,0 0 25 0,0 0 25 0,0 0 2 5 0 ,00 250 ,0 0 2 5 0,00 2 50 ,00 25 0,00 3.0 00 ,0 0
A P R O V IS IO N A M IE N T O 2S00 ,0 0
20 0,0 0
2 00 ,00
60 0 ,0 0
SU M I N IS T R O S
3 8 1 ,78 3 45 ,46 356 ,6 3 3 7 7,6 0 46 4,7 8 43 4,1 6 3 6 9 ,31 272 ,8 3 4 0 8,65 2 64 ,18 34 3,01 4.0 18 ,3 9
TRIB U TO S
5.103 ,5 5
5.1 03 ,5 5
D EV O LU C IO N P R EST A M O
9 35 ,68
94 1,1 3
946 ,6 1
95 2,13 3.7 75 ,5 6
IN T E R E SES P R ES T A M O S
5 53 ,22
54 7,7 7
542 ,2 9
53 6,77 2.1 80 ,0 5
SU E LD O S Y SA LA R I O S
4.93 0,644 .9 30,644.93
0 ,6 4 .930
,6 44.9
3 0,64 4.93 0,644 .93
0,644.9
30 ,6 44 .93
0,644.9 30,64 4 .93 0,6 4 5 4.237 ,0 4
SEG U R I D A D S O C IA L
2 .2 95,762.29
5 ,7 26 .295
,7 62.2
9 5,76 2.29 5,762 .29
5,762.2
95 ,7 62 .29
5,762.2 95,76 2 .29 5,7 6 2 2.957 ,6 0
IV A
0 ,0 0
P U B LI C ID A D
1.600 ,0 0
2 1,35
2 1 ,3 5
1.6 42 ,7 0
A C R E ED O R ES LIM P I EZA Y M A N1.20
T . 0,001 .2 00,001.20
0 ,0 10 .200
,0 01.2
0 0,00 1.20 0,001 .20
0,001.2
00 ,0 01 .20
0,001.2 00,00 1 .20 0,0 0 1 3.200 ,0 0
T O T A LE S
9 9 .695 ,0 28.16
2,4211.9 1 0,76
1 0.433 ,01 30.475
,312.23
5 0 ,0810.51
0 ,56
10 .4 4 5,71
1 1.859
,410
8 .48
5,0510.5 4 0,581 1.90
8,31 2 1 8.656 ,3 5
CO BRO S
CA P ITA L
P RESTA M O
V EN T A S
IV A
T O T A LE S

1 0 .000 ,0 0
1 0.000 ,0 0
9 5 .000 ,0 0
9 5.000 ,0 0
0 ,0 0 9 .21 8 ,5 68.56
9,6 59 .5 86 ,9 411.15
9 ,66
1 3.9
37 ,3 19 1.7
94 ,99.1
0 97 ,6 36 .4
42,521 1.43
7 ,4 64 .4 29 ,6 1 7.68
2 ,07 1 0 5.456 ,3 7
14.49 2,4 4
1 4.492 ,4 4
10 5.00 0 ,0 9.21
0 8,568 .5 69,659.58
6 ,9141.159
,613.93
6 7 ,3911.79
4 ,90
9 .19
7,636.4
42 ,511
2 .43 7,4420.9 2 2,05 7.68
2,0 7 2 2 4.948 ,8 1

T ES O R ER IA
5.304 ,9 81.05
6,14- 3.3 4 1,11- 846 ,0 9 68 4,3 1 1 .7 0 7,31 1.28 4,34
- 1 .24
8,08- 5.416
,9 6 95 2,3910
.3 8 1,47- 4.22
6,24
A C U M U LA D O T ESO R ER5.304
I A ,9 86.36
1,123 .0 20,012.17
3 ,9 2 .858
,2 34.5
6 5,54 5.84 9,884 .60
1,80 -815 ,1 6 1 3 7,2310
.5 1 8,70 6.29
2,4 6

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Cuenta de resultado provisional 2012

A) O P ERAC IO N ES C O N TIN UADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios
105.456,37
2. Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin.
3. Trabajos realizados por la empresa para su activo
4. Aprovisionamientos.
-600,00
5. O tros ingresos de explotacin.
6. Gastos de personal.
-79.490,40
7. O tros gastos de explotacin.
-89.183,48
8. Amortizacin del inmovilizado.
-2.900,65
9. Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
10. Excesos de provisiones.
11. Deterioro y resultado por enejenaciones del inmovilizado.
A.1) RES ULTADO DE EXP LO TAC I N . 1+ 2+ 3+ 4+ 5+ 6+ 7+8+9+10+ 11
12. Ingresos financieros
13. Gastos financieros.
-2.180,05
14. Variacin de valor razonable en instrumentos financieros.
15. Diferencias de cambio.
16.Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros.
A.2) RES ULTADO F IN AN C IERO 12+ 13+ 14+ 15+ 16
A.3) RES ULTADO AN TES DE IM PUES TO S A.1+ A.2
17.Impuestos sobre benefcios.
A.4) RES ULTADO DEL EJERC IC IO P RO C EDEN TE DE O P ERAC IO N ES C O N TIN UADAS A.3

+-68.898,21
17

B) O P ERAC IO N ES IN TERRUM P IDAS

18.Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos.
A.5) RES ULTADO DEL EJERC IC IO A.4+ 18

-68.898,21

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-66.718,16

-2.180,05
-68.898,21

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Balance de situacin provisional 2012
A C T IV O

P A S IV O

A ) A C T IV O N O C O R R I E N T E
2 8 .2 4 0 ,8 2
I. Inm o v iliza do in ta ng ib le
II. Inm o v iliza do m a te ria l
2 8 .2 4 0 ,8 2
I II.Inv e rs io ne s inm o bilia ria s
I V .Inv e rs io ne s e n e m p re s a s de l g rup o y a s o c ia da s a la rg o p la zo
V . Inv e rs io ne s fin a n c ie ra s a la rg o pla zo
V I.A c tiv o s po r im pu e s to dife rid o

B ) A C T IV O C O R R I E N T E
6 .2 9 2 ,4 6
I. E x is te nc ia s
II. D e u do re s c o m e rc ia le s y o tra s c ue nta s a c o bra r
1 . C lie nte s p o r ve nta s y p re s ta c io ne s d e se rvic io s
2 . A c c io nista s (s o c io s ) p o r d e s e m b o ls o s e xigid o s
3 . O tro s d e ud o re s
I II.Inv e rs io ne s e n e m p re s a s de l g rup o y a s o c ia da s a c o rto p la zo
I V .Inv e rs io ne s fin a n c ie ra s a c o rto pla zo
V . P e rio dific a c i n a c o rto pla zo
V I.E fe c tiv o y o tro s a c tiv o s lqu ido s e quiv a le nte s 6 .2 9 2 ,4 6

T O T A L A C T IV O (A + B )

3 4 .5 3 3 ,2 8

A ) P A T R IM O N IO N E T O
- 5 8 .8 9 8 ,2 1
A -1 )F o nd o s p ro pio s
I . C a pita l
1 . C a p ita l e sc ritura d o
1 0 .0 0 0 ,0 0
2 . (C a p ita l no e xigid o )
II .P rim a de e m is i n
III .R e s e rv a s
IV .(A c c io n e s y p a rtic ipa c io ne s e n pa trim o n io pro p ia s )
V . R e s u lta d o s de e je rc ic io s a nte rio re s
V I .O tra s a p o rta c io ne s de s o c io s .
V II .R e s u lta d o d e l e je rc ic io
- 6 8 .8 9 8 ,2 1
V III (D
. iv ide nd o a c u e n ta )
A -2 )S u bv e n c io n e s , d o n a c io ne s y le g a d o s re c ib ido s
B ) P A S IV O N O C O R R I E N T E
8 7 .3 6 0 ,1 7
I . P ro v is io n e s a la rg o pla zo
II .D e uda s a la rg o pla zo
1 . D e ud a s c o n e ntid a d e s d e c r d ito 8 7 .3 6 0 ,1 7
2 . A c re e d o re s p o r a rre nd a m ie nto fina nc ie ro
3 . O tra s d e ud a s a la rgo p la zo
III .D e uda s c o n e m pre s a s de l g rup o y a s o c ia d a s a la rg o pla zo
IV .P a s iv o s p o r im pue s to dife rid o
V . P e rio d ific a c io ne s a la rg o p la zo
C )P A S IV O C O R R I E N T E
6 .0 7 1 ,3 2
I . P ro v is io n e s a la rg o pla zo
II .D e uda s a c o rto pla zo
1 . D e ud a s c o n e ntid a d e s a c r d ito
3 .7 7 5 ,5 6
2 . A c re e d o re s p o r a rre nd a m ie nto fina nc ie ro
3 . O tra s d e ud a s a c o rto p la zo
III .D e uda s c o n e m pre s a s de l g rup o y a s o c ia d a s a c o rto pla zo
IV .A c re e d o re s c o m e rc ia le s y o tra s c u e n ta s a p a g a r
1 .P ro ve e d o re s
2 . O tro s a c re e d o re s
2 .2 9 5 ,7 6
V . P e rio d ific a c io ne s a c o rto p la zo
T O T A L P A T R I M O N IO N E T O Y P A S IV O (A + B + C3 )4 .5 3 3 ,2 8

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Ratios 2012
Fondo de maniobra: 221,14
Al finalizar el primer ao de actividad poseemos un excedente de 221,14 de activo no
corriente despus de haber hecho frente a todas las obligaciones de pago a corto plazo.
1. Ratios de Anlisis Financiero
Liquidez: 1,04
Disponemos de 1,04 de activo corriente para hacer frente a cada euro de deuda a
corto plazo o pasivo corriente. Por lo tanto, poseemos liquidez suficiente para
hacer frente a las deudas a corto plazo durante el primer ao de actividad.
Tesorera: 1,04

Puesto que solo poseemos efectivo, el ratio de tesorera coincide con el ratio de
liquidez, por lo que podremos hacer frente a las deudas a corto plazo con nuestro
efectivo a razn de 1,04 de efectivo por cada euro de obligaciones a corto plazo.
Disponibilidad: 1,04
El ratio de disponibilidad coincide con los ratios de liquidez y tesorera puesto
que, como hemos comentado anteriormente, solo disponemos de efectivo.
Solvencia: 0,37
Disponemos de 0,37 de activo para hacer frente a cada euro correspondiente las
deudas a corto y largo plazo. Por lo tanto poseemos solvencia suficiente, aunque
muy ajustada, para responder nuestras obligaciones de pago a corto y largo plazo.
Endeudamiento: -1,59 p/N
Tenemos una tasa de endeudamiento de 1,59 por cada euro de patrimonio neto,
por lo que durante este primer ao de actividad hemos perdido todo nuestro
patrimonio neto y tenemos una deuda de 1,59 por cada euro de patrimonio neto
que no poseemos.

Autonoma: -0,63
Disponemos de 0,63 de patrimonio neto para hacer frente a cada euro
correspondiente a nuestras obligaciones de pago a corto y largo plazo, por lo que
no tenemos capacidad suficiente para financiarnos con nuestro capital propio
durante este primer ao de actividad.
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2. Ratios de Anlisis Econmico
Rentabilidad Econmica: -1,93
El valor obtenido en cuanto a rentabilidad econmica nos indica que no poseemos
capacidad suficiente durante el primer ao de generar fondos en operaciones a
corto plazo. Este dato es muy relevante ya que si no conseguimos producir
utilidad la empresa dejara de existir.
Rentabilidad Financiera: 1,16
Durante el primer ao hemos obtenido una rentabilidad financiera superior a 1,
por lo que la medida de beneficios que estamos utilizando es consistente con la
medida de recursos financieros.

Tablas de amortizacin del inmovilizado

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COSTE
COSTETOTAL
AOS:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

TELEVISOR
400/U
400
10
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40

2TERMOS(150L)
238,01/U
476,02
10
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60
47,60

1TERMO(3OL)
124,75/U
124,75
10
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48
12,48

2SILLONES
150/U
300
10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30

4MESASCOMEDOR
74/U
296
10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30

36SILLASCOMEDOR
15/U
540
10
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54

COSTE
COSTETOTAL
AOS:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MUEBLETELE
30/u
30
10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

APARATOSAIRE
184,10/U
1.288,70
10
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87
128,87

6ARMARIOS
79/U
474,00
10
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40
47,40

BARBACOAS
100/U
200
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20

36SILLASEXTERIOR
20/U
900
10
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90

4MESASEXTERIOR
59/U
236
10
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24

COSTE
COSTETOTAL
AOS:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

6LAVAVOS
52/u
312
10
31
31
31
31
31
31
31
31
31
31

3LAVADORAS
170 /U
510,00
10
51
51
51
51
51
51
51
51
51
51

18LITERAS
100/U
1.800,00
10
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180

20DUCHAS
90/U
1.800
10
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180

3FAROLAS
16/U
48
10
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

6INODOROS
41/U
656
10
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66

2PORTATILES
400/U
800,00
10
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80

CAJAFUERTE
53/U
53,00
10
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30
5,30

36COLCHONES
377/U
13.572
10
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357
1.357

45ALMOHADAS
30/U
1.350
10
135
135
135
135
135
135
135
135
135
135

45MANTAS
45/U
2.025
10
203
203
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COSTE
COSTETOTAL
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Departamento Familia Profesional de Administracin y Gestin info@iescartuja.es

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Jose Manuel Prez Rodrguez, Lorena Requena Heredia, Mara Rojas Jimnez, Daniel
Manzano Garca