Hacia el Consenso: democracia en las regiones (gua de desobediencia civil) Se considera el voto mayoritario como el estado ms avanzado, la forma

ideal de la democracia (la mayora siempre tiene la razn, se escucha a menudo). Sin embargo no siempre es as: sucede en efecto que la mayora se equivoca. Las personas radicales, las feministas, los no violentos son en general la minora. En consecuencia, los grupos imbuidos de justicia social, habiendo adoptado el voto como proceso de decisin deben quedar muy atentos a las opiniones minoritarias. Qu es el consenso? El consenso es un proceso de toma de decisin por el cual se trata de recoger y sintetizar las intervenciones y las ideas de todos/as los participantes para llegar a una decisin final aceptable para todo el mundo. Con el consenso se busca no solamente encontrar soluciones mejores, sino tambin favorecer el espritu comunitario y la confianza en el seno del grupo. El consenso no es la unanimidad. No es necesario que cada persona en el seno del grupo juzgue que la decisin adoptada es la mejor, o lo que l prefiere entre todos; podr juzgar sin embrago, que se trata de la mejor solucin posible teniendo en cuenta el momento y la situacin. La caracterstica del consenso, es que el grupo no emprendera una accin si no recibi la aprobacin de todos los miembros. Todo el mundo no est siempre de acuerdo, pero la decisin tomada no viola los principios fundamentales de nadie y nadie se opone al punto de bloquear la accin del grupo. El consenso implica que, en la toma de decisiones, ningn mimbro tiene la sensacin de que su idea no fue entendida por el grupo o que no se tom el tiempo de escucharla. Con un poco de suerte, cada uno llegar a la conclusin que se trata de la mejor decisin en las circunstancias, cosa que sucede a menudo, ya que, cuando el consenso funciona, la inteligencia colectiva genera mejores decisiones de las que pueden generar los individuos aislados. Comparacin del consenso y el voto El voto permite aceptar o rechazar una opcin entre muchas posibilidades. El consenso por su parte es un esfuerzo de sntesis entre diferentes elementos que uno intenta reunir. El voto es un modelo donde una propuesta gana y otra pierde. Este procedimiento no se preocupa necesariamente de los sentimientos ni de las necesidades de las personas, o de lo que est en juego en realidad atrs de una situacin. Ms bien se preocupa por el nmero de votos que permite ganar la discusin. Con el consenso, los participantes tienen la posibilidad y tambin la responsabilidad de arreglar sus diferencias y de llegar a una decisin aceptable para todos. No se perdern las ideas nicamente porque no forman parte de la redaccin de la proposicin, el valor de cada contribucin ser apreciado como parte integrante de la solucin. Los grupos que utilizan el consenso entienden que este mtodo lleva las siguientes ventajas: *Favorece una mayor participacin, no hace falta ser un experto en reglas de procedimientos para poder intervenir. *Produce decisiones ms inteligentes incorporando las mejores ideas de todo el mundo. *Aumenta las posibilidades de llegar a ideas nuevas o mejor pensadas. *Lleva a la gente a comprometerse con mayor fuerza en la puesta en prctica de las decisiones ya que todo el mundo particip en su valoracin.

*Los participantes estarn ms motivados a trabajar sobre proyectos que recibieron su acuerdo. Condiciones bsicas para la adopcin del consenso como modo de toma de decisiones El consenso exige que un cierto nmero de condiciones se den: *El grupo debe tener un grado de homogeneidad bastante marcado o estar unido por una misma filosofa. *Los integrantes del grupo no deben querer nicamente la realizacin de un programa personal, sino que debe estar comprometido en cierta medida, al objetivo de mantener la existencia del grupo. *Debe haber un sentimiento general de que cada persona posee algo valedero para decir. *El grupo debe comprender y aceptar el proceso. Hay que tener cuidado de no aplicar el consenso en forma prematura en el seno de un grupo. Efectivamente para un grupo cuyos miembros no trabajaron nunca juntos, o un grupo que no tiene una orientacin clara o conocimientos adecuados del proceso, el consenso puede resultar un mtodo penoso, trabajoso y hasta paralizante. Una mala aplicacin del consenso puede igualmente conducir a la nivelacin superficial de todas las decisiones que se encuentran diluidas en compromisos sin alma.