IDENTIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA FAMILIAR

NDICE

INTRODUCCIN

Laidentidaddelaempresafamiliarestdeterminada porlafamiliaycentradaenmodelosderepeticin. Dichosmodelossebasanenseguirlospasosdelas antiguasgeneraciones,perohayvecesquepara adaptarsealnuevoentornoesnecesariorealizar cambios. Lamayoradelasempresasfamiliarestienensu estructuralimitadaporsudimensinfamiliar.

RGANOS DE GOBIERNO DE LAS

EMPRESAS FAMILIARES

ElconsejodeAdministracin: Eselgrupodirectivodeunasociedadempresarialintegradopor personaselegidasporlaasambleageneraldeaccionistas. Sufuncinesdedireccinyvigilancia.Jerrquicamenteselocaliza entrelaasambleageneraldeaccionistasyladireccinogerencia general. Tieneampliasfacultadesnormativas,deplaneacin,evaluaciny decontrol.Elnmerodesusintegrantesdependedelas disposicionesdelaescrituradeconstitucindelasociedadysus estatutos,frecuentementeesunmnimodetresypodrexigirseo noqueseanaccionistas.

RGANOS DE GOBIERNO DE LAS

EMPRESAS FAMILIARES

Elconsejodefamilia: Eselrganoenelquelafamiliadefineytomadecisiones estrictamentesobreaquellosaspectosqueserefierenasu relacinconlaempresa.Esrecomendablequeenelconsejo tenganrepresentacintodaslasramasfamiliaresyque,aser posible,seamultigeneracional. Laperiodicidaddelasreunionesdependeexclusivamentede lacantidaddetemasatratarysucomplejidad. ElConsejodeFamiliadebeserelimpulsordelProtocoloyel queveleporsuactualizacinyaplicacin.

RGANOS DE GOBIERNO DE LAS

EMPRESAS FAMILIARES

ProtocoloFamiliar: Eseldocumentoenelqueunafamiliaempresariaponeporescritolas normasporlasquesevaaregirlarelacindelafamiliaconlaempresa. Losprotocolosfamiliarestratantemasdemuydiversandole,aunquelos principalessuelenser:

unadeclaracindelosprincipios,valoresyobjetivosdelafamiliaentantoqueempresaria lareglamentacindelaccesodelosmiembrosdelafamiliaapuestosdetrabajoenlaempresa lareglamentacindelaretribucinalosempleadosfamiliares(especialmentealosdirectivos) lasreglasdecompraventadeacciones,pactosdesindicacin,mtododevaloracin, prohibicindeventaanofamiliares establecimientodelosforosdecomunicacinformalesdelafamilia(consejodefamiliay reunionesfamiliares) reglasorecomendacionesparalaresolucindeconflictos estrategiadeformacindelosfamiliaresyaccionistas;etc.

RGANOS DE GOBIERNO DE LAS

EMPRESAS FAMILIARES

ElComitdeDireccin EsunrganodegobiernoquesueleaparecerenEmpresasFamiliaresdeun ciertovolumendenegocioycomplejidadorganizativa. Dichacomplejidadsuelemanifestarseenlaaparicindedistintos departamentos,conresponsablesacargodesuspropiosequipos. Elcomitdedireccinsurgedelanecesidaddecoordinarlosequipos resultantesdelaorganizacinfuncionaldelaempresayestcompuesto poreldirectorgeneralylosdirectoresdelosdiversosdepartamentos. EnlasEmpresasFamiliares,elcomitdedireccinesunaexcelente oportunidadparaquelosdirectivosfamiliares serenanconlosno familiares,compartiendoconellosinformacinconfidencialconelobjetivo dequesesientanmsintegradosymotivados.

RGANOS DE GOBIERNO
La mayora de empresas familiares no hacen uso correcto de ellos
41,3% de empresas familiares no tiene Consejo de Administracin

90,6% no tiene Protocolo Familiar 66,8% no tiene Comit de Direccin

68,9% no tiene Consejo de Familia

Si se planificaran mediante estos rganos tendran un funcionamiento ms ordenado y efectivo, menor centralizacin de las decisiones, un mayor tamao y beneficios, entre otras muchas ventajas

INTRODUCCIN

Lasatisfaccinporcmoestnestructuradaslasrelacionesempresafamiliaest relacionada,porordendeimportancia,conestosfactores:

INTRODUCCIN

Elcrecimientodelosbeneficiosdurantelosltimoscincoaosde unaempresafamiliarestrelacionadocon:

RIESGOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES:

Mayorriesgodeprdidadeliderazgointerno,yaquealguiendela familiapuedenoestarvaloradocomolderporlostrabajadores. Premiarenexcesoalosfamiliaresquetrabajenenellaycastigaralos quenolohacenysonsolopropietarios.Estopuedellevaraunosa buscarlaventaparaganarcontrolsobresupatrimonio. Cuandoelpropietariotienepocaliquidezyescasosrepartode dividendos,incentivaabuscarlaventadelaempresa. Losnivelesbajosdeautoexigencia puessedejanpasaroportunidades denegocioconscientemente. Lasucesinfamiliar. Nocompartirlainformacinentrelafamiliaylosdirectivos.Estoafecta alosdatoseconmicosfinancierosyaplanessucesorios.

INTRODUCCIN

Haytrestipologasbsicasdeempresasfamiliares,segnlamanera enqueelempresarioysufamiliapiensanlaempresa:

IDENTIDAD DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Loquediferenciaaunaempresafamiliardelrestodeempresases suconexinconlafamilia,yaqueestaposeeunainfluenciadirecta enladireccinyelcontroldelamisma. Paraafirmarqueexisteunaempresafamiliarnoessuficienteel hechodequeunoovariosmiembrosdeunafamiliadesarrollenun proyectoquegenerabeneficioseconmicos.Sinoquehade generarunproyectodeproduccineconmicacontinuadora.

Unempresariopuededesarrollardiferentesnegociosysufamiliasebeneficiadesu xito,perosinningunacontinuidadfamiliar.Porejemplo,unfutbolista.

EL EMPRENDEDOR SE HACE, NO NACE

Elhechodeconsolidarsecomoempresafamiliartienemsquever coneldeseoqueconlascircunstancias:

EL EMPRENDEDOR SE HACE, NO NACE

Emprendereslavoluntaddeempezarunproyectoqueimplica trabajoyquesabemosconllevariesgosydificultades.Las cualidadesimprescindiblesdeunemprendedorsonlaautoestimay lacreatividad. Enelcasodelasempresasfamiliares,granpartedeadquirirestas cualidadesseapoyaenlosvnculosderelacinquetieneun emprendedorconsufamilia.

Elemprendedorsabereconocerlasoportunidadesdesuentornoy apartirdeellasincorpora,transformayenriquecelasestructuras socialesestablecidas.

CUANDO LA CREACIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES ESTN VINCULADOS A UN GRUPO FAMILIAR, SE AADEN VALORES CMO:
LA PREPONDERANCIA DE UN APELLIDO Y LA INFLUENCIA DE UNA FAMILIA EN UN CONTEXTO SOCIAL DETERMINADO.

DEFINICIN POSIBLE DE EMPRESA

FAMILIAR

LadefinicindePeterDavis: SulibrojuntoconJohnDonaldson:ManagementCooperativista. Desarrollaunoriginalenfoquedelconceptodegestinentodaclasede empresas,conysinfinesdelucro. DavisyDonaldson rescatanaqulosprincipiosrectoresdel cooperativismo(pluralismo,mutualismo,autonomaindividual,entre otros)ymuestrancmosuaplicacinacualquiernegocioincrementa losbeneficiosypermitedistribuirlosmsequitativamente. Lainnovadorapropuestaconsisteesencialmenteenapuntaral crecimientoylamejoradelosresultadosenelmarcodegestinpor valores.Ayudaraencontrarcaminosparaunmanagement con sentidohumanoyverdaderamenteeficaz.

IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Lasempresasfamiliaresgeneranalrededordel50%delPIBdelas economasoccidentalesgenerandoaproximadamenteel50%del empleototal. Estocreaunintersgeneralenlaevolucinyelfuturodela empresafamiliar,yaquetienenunaenormeimportanciaenel conjuntodelaeconomamundial. Ademssepretendeconocerelsistemasocialcomplejodela familia,predecirsufuncionamiento,suevolucin,susnecesidades ysusexigencias. Laclavedelxitodelaempresafamiliarestenelequilibrio.Es decir,hallarlamaneraenqueatravsdeltiemposeconsigael desarrollofamiliaryeldesarrolloempresarialmanteniendo vnculosdecolaboracinentreunoyotro.

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

FAMILIAR
Elementosquedefinenlanaturalezadelafamilia

Laspersonasrepresentanunfinensmismo.Seperteneceaellapor nacimientooporvnculosdeemparejamiento. Lapermanenciacomomiembrodeunafamiliaesestable.Existeantesque nosotrosyexistirdespus. Deladependenciaalaautonoma.Conelpasodeltiempovancambiando lasfuncionesqueejercemosenlafamilia. Lasrelacionespredominantesenlafamiliasonlasdecarcteremocional. Elvalordelafamiliaeslaidentidad. Ladistribucinderecursosesporigualodesigualdadconsentiday admitida. Lacomunicacinenelcontextofamiliaresinformal.

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

FAMILIAR
Elementosquedefinenlanaturalezadelaempresa

Laspersonasenlasempresastienenrazndeserentantocontribuyenal objetivodegrupo. Lapertenenciadelaspersonasalaempresaesinestable.Enlaempresase puedeentrarysalir.Lasupervivenciaalargoplazoestvinculadaalaidea dequetodaslaspersonaspuedensersustituidas. Lasfuncionesdelasdiferentespersonastiendenalaestabilidad.Las funcionesirnligadasalaformacindelapersona. Lasrelacionespredominantessondecarcterracional. Elvalorpredominanteeslacompetencia,elsercompetente. Ladistribucinderecursossebasaenlasdiferencias.Quienaportamsa laempresaobtienemayorretribucin. Parteesencialdelainformacinycomunicacinestformalizada.(Actas, balances,..)

EMPRESA FAMILIAR

Portanto,laempresaylafamiliasonorganizacionesconfunciones diferentesperoquepuedenconvergerparacrearunaempresafamiliar. Eltiempopuedevariarlaconvergenciaentreinteresesfamiliarese interesesempresarialestomandodireccionesdedivergencia. RIESGO porlasimultaneidaddelosdistintosrolesquedesarrollanen unayotraorganizacinlasmismaspersonas.

LA EMPRESA COMO SISTEMA

Laempresaagrupaunciertonmerodefactoreseconmicos,losorganiza ylosempleaconelfindeproducirbienesyserviciosparaintercambiarlos enunmercado. Suprincipalobjetivodebesermaximizarsusbeneficios. Dosfuncionesprincipales: 1.anivelindividualeslaproduccindebienesyserviciostilesparalas necesidadesdeloshombres. 2.anivelsocialescrearriquezacontribuyendoasalaumentodelnivelde vidadelapoblacindeunpas.

Paraqueunaempresafuncioneserequiereunaorganizacinen departamentosespecializadosylosfactoresdeproduccin,esdecir, trabajo,capital,energa,materialeseinformaciones.

LA EMPRESA COMO SISTEMA

Lagestinesvitalparalaadaptacindelaempresaalentorno.Delagestindependen: laeleccindeobjetivosylosmediosqueemplearparaalcanzarlos lossistemasdegestinparaconocersuconsecucin.

Puedeconcebirselagestindelaempresacomounsistemadeinformacindecisinaccin.

LA EMPRESA COMO SISTEMA

Dosmodosdeacciones: Lagerenciadebeactuarcomounagentedeestabilizacindelsistema,paraasegurarel funcionamientodesuempresamanteniendounequilibriodeestabilidad Debeasegurarelcrecimientocontinuo.

LaestrategiaaL/Pdelaempresaeselcrecimientoconequilibrioyestabilidad.

LA EMPRESA FAMILIAR

LA FAMILIA EMPRESARIA

Comparten una doble funcin: la familiar y la empresarial. Funcin natural: unir recursos y el trabajo para apoyar el proyecto del miembro de la familia.

Sistema que posee alto nivel de competencia. Capacidad para expandir su influencia al exterior.

La empresa familiar nace de la necesidad del apoyo familiar. El xito modifica la estructura familiar. Interacciones propias siguiendo unas normas, tradicin adaptndose a los diferentes cambios.

LA FAMILIA EMPRESARIA

El equilibrio es la capacidad de auto organizacin. Regular la resistencia a cambios ya que pueden hacernos crecer. Resultado la complejidad. Transmitir a los descendientes autonoma para poder elegir y crear nuevas familias. Importante atender a los cambios. Abandonar estructuras que fueron adecuadas pero que ahora se han quedado insuficientes y buscar nuevas reorganizaciones. Necesario percibir las dificultades y crear un espacio familiar para manifestar sus necesidades.

LA FAMILIA EMPRESARIA
OPERACIONES QUE FACILITAN LA INCORPORACIN A LA COMPLEJIDAD.

Diferenciar las diferentes estancias: F.E.O. Crear limites para que puedan realizar la doble funcin. Reconocer los distintos roles. Generar espacios para integrar las diferencias entre familia y empresa.

IDENTIDAD, ESTRUCTURA, PODER, ECONOMA, COMUNICACIN Y CONTINUIDAD.

La familia y la empresa comparten identidad (organizacin). La ideologa afectar a la empresa familiar.

La visin del mundo, las creencias, los valores, los sueos influirn en la gestin de la empresa familiar. Inters: aquello que se quiere conseguir de la empresa, expectativas respecto a los logros. Son estticos. Cambian en funcin de la etapa de la vida.

I: manera de interpretar la realidad. Que afectar a la empresa familiar.

No llegamos a ellas tras una faena de entendimiento, sino que operan ya en nuestro fondo cuando nos ponemos a pensar sobre algo

IDENTIDAD, ESTRUCTURA, PODER, ECONOMA, COMUNICACIN Y CONTINUIDAD. LA ORIENTACIN SEGN EL CAPITAL DOMINANTE.
CAPITAL HUMANO
Aquella

CAPITAL EMPRESARIAL

orientacin que busca maximizar la aportacin a situaciones de necesidad familiar directa y bsica, como son los ingresos para sostener una familia o las compensaciones ms all del dinero derivadas del trabajo.

Aquella orientacin a la que le interesa el desarrollo del proyecto empresarial y el liderazgo del mismo. El objetivo es la creacin de valor por la va del crecimiento y de la expansin.

CAPITAL FINANCIERO

No existe demasiada diferencia entre acciones de la empresa familiar y acciones de cualquier otra compaa, son activos que hay que rentabilizar. La razn de ser de la empresa es el aumento del patrimonio de los accionistas.

IDENTIDAD, ESTRUCTURA, PODER, ECONOMA, COMUNICACIN Y CONTINUIDAD. LA ORIENTACIN SEGN LA ORGANIZACIN FAMILIAR.

FAMILIAS CON DOBLE COMPETENCIA

FAMILIAS SIN DOBLE COMPETENCIA

Familia Empresaria. Desarrollan un plano ideolgico orientados al desarrollo de su papel como familia, adems de orientarse al crecimiento de un patrimonio empresarial. Orientacin centrada en una actuacin operativa y competitiva.

Cumplen el papel familiar, pero la empresa y su entorno se entienden como un sistema colateral y ajeno a la familia en su evolucin, crecimiento y decisiones. Difcil para incorporar nuevas visiones del exterior. Siguen la visin del fundador.

IDENTIDAD, ESTRUCTURA, PODER, ECONOMA, COMUNICACIN Y CONTINUIDAD. ESTRUCTURA Y PLANOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.
PLANO POLTICO Elementos relacionados con el poder y la toma de decisiones que influyen en el desarrollo de la organizacin. rganos de gobierno. PLANO ECONMICO Reglas, normas, principios, acuerdos a travs de los cuales se regula la participacin de los miembros dentro de la empresa.

PLANO DE LA COMUNICACIN Como les llega la informacin a los agentes con poder para realizar los cambios oportunos. Resolucin de problemas.

PLANO DE CONTINUIDAD Elementos de previsin para y planificacin para la sucesin o el relevo generacional.

IDENTIDAD, ESTRUCTURA, PODER, ECONOMA, COMUNICACIN Y CONTINUIDAD. ESTRUCTURA Y PLANOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Estn tanto en la familia como en la empresa. La estructura no es el organigrama son los soportes bajo los cuales se organiza el trabajo diario y las decisiones. Las estructuras en la organizacin son evolutivas, como las familias. De la empresa artesanal a la actual ha habido cambios: tamao, localizacin, condiciones, tecnologa

Cambios de estructura, menos susceptibles : Se cambia la autoridad por el conocimiento y el liderazgo. Participacin activa de los miembros de la organizacin. Importancia en la informacin generadora de ventajas competitivas.

SINTESIS CONCEPTUAL DE LA EMPRESA FAMILIAR Y ENTORNO

La empresa familiar es como un sistema con sus propias estructuras. Es necesario estudiar la manera en que la empresa familiar se relaciona con el entorno. Le afecta tanto la evolucin de la familia como la de la empresa. La competitividad es una exigencia del propio sistema consigo mismo. Lo ms normal es que las empresas familiares definan estructuras que satisfagan los mandatos, esto muchas veces supone una prdida de competencia.

SINTESIS CONCEPTUAL DE LA EMPRESA FAMILIAR Y ENTORNO

La gestin debe imponer limitaciones entre la empresa y la familia, para poder aprovechar las sinergias. La importancia en que se cree un base slida radica en ser generadora de ventajas competitivas. La familia debe establecer un sistema de relaciones con la empresa que haga que el bucle se mantenga en movimiento. En las primeras generaciones no hay problema, pero el paso del tiempo puede provocar retenciones o parlisis en este proceso dinmico. Por eso tiene que haber una base basada en la confianza, respeto Gestionar la dimensin familiar de la empresa significa adecuar continuamente su estructura a las variaciones que se producen tanto internas como externas.

GRACIAS POR VUESTRA

ATENCIN