Parmi les grands changements apports par la mondialisation, en trouve entre autre, lmergence de nouvelles puissances conomique.

Des pays mergents qui ont su tirer profit de la libralisation des conomies pour laborer leurs propres modles de dveloppement. En effet, mme si leurs priorits restent souvent diffrentes, leurs objectifs restent toujours, conqurir de nouveaux marchs, et conserver les marchs traditionnels, via lintensification des flux commerciaux et la multiplication des IDE dans le monde entier. La vague dinternationalisation des entreprises indiennes a commence vers les annes 70, pour sintensifie a partir de 1990, mais il a rest toujours orients vers les pays industrialiss, surtout les Etats-Unis et la Grande-Bretagne. La Chine, quant a elle, a commenc a motiver ses entreprise, nationales surtout, a trouver de nouveaux marchs a lextrieur, mais galement prparer le pays pour devenir une plate forme pour les entreprises asiatiques (cor de sud et le japon etc.) Les investissements trangers des entreprises chinoises, insist par les avantages offerts par le gouvernement chinois, ce concentrent essentiellement dans le secteur primaire (ressources naturelles) et tertiaires. Alors que la prsence indienne a ltranger concerne surtout le secteur des services, mais aussi le secteur manufactur. Cherchant ainsi bnficiant de la technologie des pays industrialiss. Mais la cause la plus importante reste la libralisation intensive de lconomie indienne, avec ses rpercussion sur les entreprises locales qui se sont trouves dans une situation de concurrence sur leurs propres sol, ce quils les ont pousses chercher de nouveaux marchs ailleurs. LAfrique, en tant que continent riche en ressources naturelles, et un march prometteur pour toute multinationale cherchant confirmer sa prsence a linternational. Les entreprise, chinoises et indiennes, nchappent pas a cette ralit. En effet, conscient du rle et de limportance du continent, comme une source indispensable de ressources naturelles et minrales. Elles ont confirmes, chacune selon sa stratgie, leurs prsences, surtout dans les pays nord africains. Voir leurs potentialits qui restent nettement avantageuses par rapport au pays sub-saharien, avec ce quils offrent comme march en plein croissance, des ressources naturelles de grandes quantits (ptrole, phosphate, gaz etc.). A lexception de quelques relations privilgies entre ces deux pays asiatiques et quelques pays nord africains (Egypte et lInde, Algrie et la Chine), les investissements de ces nouveaux pays industrialiss dans cette rgion restent nettement marginaliss, pour les deux parties. Peut tre cause de la relation dassociation qui relie les pays de la rgion avec les pays europens, qui contrle la majorit de ces marchs, mais suite aux problmes dintgration des expatris de ces pays, notamment chinois, dans les socits nord africains. Pour les motivations dimplantation dans la rgion, les objectifs restent surtout : Laccs aux ressources naturelles (ptrole, gaz et phosphate) ; Laccs au march local (surtout celui de lEgypte) ; Lutilisation de ces pays comme plate-forme dexportation, surtout pour lEurope, lAmrique, et les pays sub-sahariens ; Renforcement de la prsence internationale des firmes indiennes et chinoises. Les pays dorigines peuvent, certes, tirs profits de ces IDE, pour dvelopper leurs conomies, trouver de nouveaux emplois pour la population, dvelopper leurs tissu industriels ; transfert de technologie. Mais cela ne peut nier quelques impacts ngatifs, surtout sur lintensification de la concurrence qui peut condamner les entreprises locales.