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TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN : REA SISTEMAS INFORMTICOS.

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS


1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Administracin de proyectos. Implementar sistemas de informacin de calidad, a travs de tcnicas avanzadas de desarrollo de software para eficientar los procesos de las organizaciones. Implementar y administrar sistemas manejadores de bases de datos acorde a los requerimientos de informacin de la organizacin. Quinto 50 25 75 5 El alumno realizar la administracin de proyectos con base a la metodologa establecida para su cierre en tiempo y costo, conforme a los requerimientos del cliente.

3. Cuatrimestre 4. Horas Prcticas 5. Horas Tericas 6. Horas Totales 7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. Inicio y planeacin para el desarrollo del proyecto. II. Seguimiento, control y cierre del proyecto. Totales

Prcticas 35 15 50

Horas Tericas 15 10 25

Totales 50 25 75

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-XXX

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Inicio y planeacin para el desarrollo del proyecto. 35 15 50 El alumno ser capaz de desarrollar el plan de cada uno de los componentes del proyecto para establecer la lnea base de control del mismo.

Temas Iniciacin del proyecto

Saber Identificar los componentes para iniciar el proyecto: Administrador del proyecto Fases del proyecto Actores involucrados Estructura del acta de inicio del proyecto Contratos de servicio

Saber hacer Elaborar el acta de inicio de proyecto con los elementos: Titulo del proyecto Administrador del proyecto Descripcin del proyecto Necesidades del negocio Justificacin del proyecto Recursos pre asignados Actores involucrados

Ser Planificador Analtico Sistemtico tico Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para sintetizar Hbil para la comunicacin verbal y escrita

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Temas Grfica de la estructura de trabajo

Saber Definir los elementos que integran la grfica de la estructura de trabajo y su diccionario. (WBS Work Brakedown Structure).

Saber hacer Elaborar la grfica de estructura de trabajo y el diccionario. (WBS Work Brakedown Structure).

Ser Planificador Analtico Sistemtico Visionario Comprometido con la calidad Honesto Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para indagar Hbil para sintetizar Hbil para la comunicacin verbal y escrita Planificador Analtico Sistemtico Comprometido con la calidad Honesto tico Discreto Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para sintetizar Hbil para la comunicacin verbal y escrita

Planes de la Identificar los planes de Construir los planes de la administracin de administracin de administracin de proyectos proyectos y sus proyectos: componentes: - Alcance - Alcance - Tiempo - Tiempo - Costo - Costo - Comunicaciones - Comunicaciones - Manejo del riesgo - Manejo del riesgo

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar con base en un proyecto, un documento que contenga: El acta de inicio del proyecto La grfica de estructura de trabajo y su diccionario. Los formatos de los planes de administracin de proyectos Secuencia de aprendizaje 1. Identificar componentes para iniciar el proyecto, la grfica de estructura de trabajo y su diccionario. 2. Comprender los componentes de la administracin de proyectos. 3. Estructurar un plan para la administracin de proyectos. Instrumentos y tipos de reactivos Proyectos Rbricas de proyecto

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Aprendizaje basado en proyectos Equipos colaborativos Prctica de laboratorio Medios y materiales didcticos Pintarrn PC conectada a Internet Software de Administracin de Proyectos Can

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller X Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Seguimiento, control y cierre del proyecto. 15 10 25 El alumno administrar el control del proyecto y los cambios que se presenten para realizar el cierre del proyecto garantizando que cumpla con los requerimientos establecidos en tiempo y costo. Saber Identificar los elementos e indicadores que deben ser monitoreados para incluirlos en los formatos de control. Saber hacer Elaborar formatos que permitan controlar el proyecto y valorar la eficiencia de los cambios: Control de cambios Definir el proceso para administrar los cambios (costo, tiempo, implicaciones y responsable de autorizacin). Ser

Temas Control del Proyecto

Analtico Planificador Sistemtico Visionario Proactivo Reporte de estatus Coherente Minutas de reuniones tico Sociable Agendas Formatos de estatus Hbil para sintetizar Hbil para el trabajo en de actividades equipo Formatos de control Lder de cambios Lecciones adquiridas Hbil para la comunicacin verbal y Formatos de escrita requisicin Analtico Planificador Sistemtico Visionario Proactivo Coherente tico Sociable Hbil para sintetizar Hbil para el trabajo en equipo Lder

Ejecutar el proceso de control de cambios, registrndolo en los formatos correspondientes.

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Temas Desarrollo de documentos de cierre

Saber

Saber hacer

Ser Planificador Analtico Sistemtico Comprometido con la calidad Honesto tico Discreto Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para sintetizar Hbil para la comunicacin verbal y escrita

Definir los documentos Realizar los documentos para realizar el cierre del del cierre del proyecto y proyecto: los registros histricos que sern archivados. - Reporte final del proyecto - Carta de aceptacin formal - Manuales tcnico y de usuario - Lecciones aprendidas

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar con base en un proyecto un documento que contenga: Formatos de control del proyecto. Formatos de administracin de cambios. Formatos con la informacin registrada. Documentos de cierre del proyecto Secuencia de aprendizaje 1. Identificar elementos e indicadores a ser monitoreados. 2. Comprender el proceso de administracin de cambios y su uso para ajustar el plan del proyecto. 3. Identificar los documentos de cierre del proyecto. 4. Estructurar los documentos para realizar el cierre del proyecto. Instrumentos y tipos de reactivos Proyectos Rbricas de proyecto

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Aprendizaje basado en proyectos Equipos colaborativos Prctica de laboratorio Medios y materiales didcticos Pintarrn PC conectada a Internet Software de Administracin de Proyectos Can

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller X Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Criterios de Desempeo

Estimar la complejidad del sistema de a) Presenta un documento de estimacin, informacin usando tcnicas de estimacin, utilizando la tcnica adecuada, que contiene: para realizar la planeacin del proyecto. Lmites del sistema, Lista de las funciones y datos del sistema: a. de forma clasificada determinando las entradas y salidas, b. asocia a cada una de stas un nivel de complejidad, c. ajustndola a su complejidad, de acuerdo a sus caractersticas generales. Complejidad del sistema, determinada a travs de una mtrica. Determinar las actividades de las etapas de a) Establece y documenta el proceso de desarrollo desarrollo considerando los recursos a utilizar basndose en algn estndar de disponibles, las caractersticas del proyecto calidad. y el modelo de calidad utilizado, para establecer el control del proyecto. b) Elabora el plan de trabajo de acuerdo al proceso de desarrollo establecido considerando: Recursos Tiempos Tareas Prioridades Responsables

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS FUENTES BIBLIOGRFICAS


Autor Fontaine Kerzner Harold Ao (1999) (2009) Ttulo del Documento Evaluacin Social de Proyectos Ciudad Mxico, D.F. New Jersey Pas Mxico EUA Editorial Alfa-omega John Wiley and sons

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling Una Gua a los Fundamentos de la Direccin de Proyectos Principios de Administracin

PMI Project Management Institute Terry & Franklin

(2000)

Pennsylvania

EUA

Project Management Institute Inc. Cecsa

(2001)

Mxico

Mxico

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