ESTE UM LIVRO INVULGAR que nos apresenta um olhar rigoroso e inovador sobre os dois baluartes incontestveis do pensamento estratgico:

: o chins Sun Tzu e o prussiano Clausewitz um livro aberto, sem ideias preconcebidas, que faz luz de um modo atraente e esclarecedor sobre estes dois grandes estrategistas e respectivas obras
Joo Domingues I Director do IPRIS Instituto Portugus de Relaes Internacionais e Segurana JORNAL DE LETRAS, 2001

FRANCISCO ABREU UM INVESTIGADOR apaixonado de temas de estratgia militar. Diz-nos que estudou a Arte da Guerra de Sun Tzu e o Vom Kriege de Clausewitz com a preocupao de identificar, comentar e, se necessrio, criticar aquelas ideias e propostas que entendeu serem as mais relevantes do ponto de vista da sua contribuio para o enriquecimento do pensamento estratgico O resultado cativante. E aplicvel a outras guerras.
LIVROS, 2001

QUASE IMPOSSVEL FALAR DE ESTRATGIA sem estudar as ideias de Sun Tzu e de Clausewitz Foi o que Francisco Abreu fez neste livro, dando-nos a possibilidade de alargar ao mundo da gesto dois modos distintos de pensar a estratgia.
EXECUTIVE DIGEST, 2000

Estratgia
O Grande Debate
Sun Tzu e Clausewitz
FRANCISCO ABREU

Prefcios Viriato Soromenho-Marques

Ttulo

Estratgia O Grande Debate: Sun Tzu e Clausewitz

Autor

Francisco Abreu
Direitos Reservados

Esfera do Caos Editores Lda e Autor

Design

Flukstudio
Impresso e Acabamento

Papelmunde SMG Lda

Depsito Legal

XXXX
ISBN

989-8025-01-8
1 Edio: 2000 Reimpresso: 2001 Nova Edio, Revista e Ampliada: 2006

ESFERA DO CAOS EDITORES LDA

Campo Grande Apartado 52199 1721-501 Lisboa esfera.do.caos@netvisao.pt

NDICE
Prefcio (da nova edio) Prefcio (da primeira edio) Palavras de Abertura
PRIMEIRA PARTE: SUN TZU
19 21 25

1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

A Obra Aspectos Preliminares O ddalo das tradues O problema de Sun Tzu Cautelas e perplexidades na interpretao O Contexto Histrico Lutas interminveis e unificao Os brbaros das estepes e a necessidade de pacificao Os exrcitos no tempo de Sun Tzu O segundo problema de Sun Tzu
VERBETE 1 : As invases das tribos brbaras

31 31 35 38 47 47 50 51 53 57 61 61 66 67 70 73 76

3. 3.1. 3.2.

As Subtilezas do Pensamento Estratgico Do recital composio sinfnica Uma soluo diferente da morte
VERBETE 2 : Fazer a guerra a pensar na paz. Mas, por vezes

3.3. 3.4. 3.5.

Manobras ortodoxas e heterodoxas Concentrao de foras Condies que permitem antever a vitria

3.6. 3.7. 3.8. 3.9.

Avaliao de potencialidades e vulnerabilidades

VERBETE 3 : A envolvente contextual

79 81 83 86 88 89 91 101 104 109 112 115 118 123 125 127 128

As ordens que no devem ser cumpridas O factor comportamental e a recusa da ingenuidade Organizao, disciplina e definio de objectivos
VERBETE 4 : Um exemplo de divergncias na interpretao

3.10. Dissimulao, surpresa e espionagem 3.11. 3.12. Anlise da relao de foras

VERBETE 5 : Potencial estratgico

A estratgia do fraco ao forte

VERBETE 6 : O mais fraco no tem de perder VERBETE 7 : Liberdade de aco

3.13. 3.14.

A estratgia subversiva A guerra como ltimo argumento e o desejo de vitria

VERBETE 8 : Negociar com Hitler e persuadir Pol Pot? VERBETE 9 : A Doutrina Weinberger

3.15.

Transformar o inimigo num semelhante

SEGUNDA PARTE: CARL VON CLAUSEWITZ

4. 4.1. 4.2.

A Obra Aspectos Preliminares O cego arrebatamento das grandes paixes Duas edies de grande nvel
Apndice 1: Obras de Clausewitz Editadas em Lngua Inglesa

133 133 137 140 143 143 150 154

5. 5.1. 5.2.

O Autor e o Contexto Histrico Esboo biogrfico O vendaval napolenico

VERBETE 10 : Exrcitos de raiz nacional

6. 6.1.

A Estratgia ao Servio da Guerra Teses de enquadramento do pensamento estratgico

VERBETE 11 : Estratgia de dissuaso VERBETE 12 : A relevncia estratgica dos sucessos parciais VERBETE 13 : As posturas estratgicas ofensiva e defensiva

163 163 165 166 171 174 182 188 197 200 203 204 209 221 223 226 230

6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.

Ascenso aos extremos, guerra absoluta e guerra real A destruio do inimigo e o inteligente realismo Superioridade relativa, surpresa e astcia
VERBETE 14 : A estratgia condicionada pela tctica?

A permanente cumplicidade entre foras fsicas e foras morais O acaso e a incerteza

VERBETE 15 : O paradigma da complexidade VERBETE 16 : A no-linearidade e o efeito-borboleta

6.7. 6.8. 6.9.

A energia intelectual e emocional A inevitabilidade das informaes falsas e contraditrias A recusa das receitas milagrosas
Apndice 2: O Universo das Definies TERCEIRA PARTE: O DEBATE

7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6.

Os dois Clssicos mais Influentes Paradigmas opostos Diferentes nveis de anlise Em torno da definio e da matematizao da estratgia A guerra como instrumento da poltica Os inconvenientes e as virtualidades ocultas da pseudoguerra O resumo e a concluso

237 237 239 241 246 250 254

Referncias Bibliogrficas Especficas Bibliografia Geral Obras Citadas

259 265

Prefcio
(da nova edio)

com muita honra que, seis anos aps a primeira edio desta obra, aceito a renovao do convite do seu autor, Francisco Abreu, para a prefaciar. O leitor encontrar nesta edio, renovada e ampliada, ainda mais motivos do que aqueles que apresentei em 2000 para justificar a leitura atenta deste livro mpar na bibliografia em lngua portuguesa sobre pensamento estratgico. O sculo XXI nasceu sombrio e ameaador. A guerra voltou ao centro da poltica internacional, sob novas e antigas formas. Apesar dos conflitos destes primeiros anos do novo milnio no terem assumido, ainda, a envergadura do patamar atmico, a verdade que a sua dimenso convencional tem ajudado a destacar, com mais nitidez, a ausncia da sabedoria estratgica, to abundante nos escritos dos dois grandes clssicos aqui estudados. Sun Tzu e Clausewitz esto unidos pela tese fundamental de que a gramtica estratgica no s est ao servio da lgica poltica, como o verdadeiro pensamento estratgico est possudo pelas trs caractersticas que Max Weber atribua ao poltico por vocao: paixo pela sua causa, sentido de responsabilidade no que toca s consequncias concretas das suas decises, e rpida capacidade de avaliao das situaes, aperfeioada pela coragem de olhar para o perigo de frente, e mantendo uma serena distncia perante as coisas e os homens. O sculo XXI comeou com os desafios titnicos, de h muito profetizados por Ernst Jnger, mas sem respostas altura. O
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lugar de chefia no faz o lder clarividente, tal como os gales no garantem o rasgo vitorioso do general. Perante o tentacular perigo da crise global do ambiente, de que as alteraes climticas so a parte mais visvel, ou a insidiosa proliferao da fragmentao da violncia, exibida pelas mltiplas modalidades de terrorismo, as respostas tm-se caracterizado pela falta de lucidez, pela ausncia de capacidade de viso global, pelo nervosismo, e pela irresponsabilidade. No tempo de Clausewitz, a estratgia estava ao servio de um projecto poltico de futuro, na altura a construo de Estados-nao modernos, protagonizados por personalidades dotadas de inteligncia poltica e resilincia tica. No dealbar do sculo XXI a estratgia tornou-se um conceito usado em sentido imprprio. Falta a arquitectura poltica capaz de conferir um horizonte de futuro a uma humanidade globalizada nas esperanas e nos riscos. Em vez de verdadeiros lderes forjados na luta e no estudo, temos aquilo que Ortega y Gasset designava como homem-mas-sa: gente medocre, venalmente satisfeita e incapaz de aceitar uma realidade que seja contrria aos seus caprichos de satisfao imediata. Mas nos tempos difceis que mais carecemos da luz que s a inteligncia irradia. Uma luz e uma inteligncia que abundantemente se derramam desta obra indispensvel de Francisco Abreu.

29 de Abril de 2006 Viriato Soromenho-Marques

Prefcio
(da primeira edio)

Qual o sentido de estudar, nesta viragem de milnio, as obras de Sun Tzu e de Clausewitz? Que devemos esperar da tentativa de estabelecer um debate entre estas duas grandes figuras? Estas sero talvez as duas perguntas iniciais e fundamentais que se colocaro a quem se inicie na leitura desta obra de Francisco Abreu. Ora, a resposta a estas perguntas encontra-se disseminada na estrutura, na letra e no esprito das pginas que neste livro se oferecem ao leitor. Considero mesmo que foram elas que inspiraram o autor a lanar-se nesta ousada empresa. Julgo que para compreendermos o valor intrnseco do esforo deste ensaio necessrio reconhecer os trs desafios que ele teve de enfrentar com xito para que a resposta a essas duas perguntas fundamentais pudesse ser formulada. O primeiro desafio est relacionado com a prpria natureza das obras que constituem o objecto deste ensaio. Sun Tzu e Clausewitz so pensadores clssicos. Ser clssico significa, geralmente, estar envolto numa nvoa mista de grandeza e desconhecimento. Significa que j no existem primeiras leituras possveis, tal o aparato reunido por legies de intrpretes, tradues, edies, comentrios e preconceitos acumulados ao longo de muitas geraes. Quem quiser, como o caso do autor deste ensaio, recuperar a frescura original da gua de nascente, das obras de Sun Tzu e Clausewitz, tem de se lanar conquista dos tesouros guardados pelos temveis drages da recepo e da erudio. O segundo desafio o de compreender a coisa de que as obras de Sun Tzu e Clausewitz tratam. Ambos tero sido homens de aco, guerreiros. Como no recordar as emocionadas pala10

vras de Clausewitz dirigidas sua mulher, em Novembro de 1812, a partir de um campo de batalha das guerras napolenicas: Escrevo-te entre cadveres e moribundos (Ich schreibe Dir zwischen Leichen und Sterbenden)? Sun Tzu e Clausewitz experimentaram a guerra, o suor, o sangue, a dor, o abismo, a vertigem do combate. Contudo, no esse o motivo que continua a justificar o seu estudo. A questo importante consiste em saber se ambos os autores foram capazes de penetrar no que poderamos designar como a essncia racional da guerra e do conflito. Pensar a racionalidade da guerra implica ir para alm da lama das trincheiras, ir para alm da repulsa imediata pela violncia e pela destruio. Se existe uma racionalidade da guerra e do conflito ela ser capaz de nos dizer algo sobre a forma como as sociedades humanas se organizaram historicamente, ter de penetrar no ncleo ntimo das nossas instituies, da nossa linguagem, da nossa identidade como comunidades e como indivduos. O terceiro desafio consiste em saber at onde poderemos ir no alcance deste grande debate estratgico. At onde so vlidas as categorias desenvolvidas por Sun Tzu e Clausewitz? Ser legtimo estender os modelos de reflexo estratgica pensados por estas grandes personalidades para alm do seu figurino militar matricial? O livro de Francisco Abreu deixa esta pergunta em suspenso para a meditao do leitor, e, provavelmente, para outros trabalhos da sua autoria. Ele mostra-nos, contudo, o caminho por onde no deveremos ir, sobretudo quando queremos alargar a estratgia ao mundo das empresas e dos negcios. Redigir manuais e vulgatas no seguramente nem agir em sintonia com a altura do pensamento de Sun Tzu e Clausewitz, nem com o que de grave se arrisca na luta pela conquista de mercados. Tudo o que grande faz-se sentir quer pelo impacte da presena, quer na sombra da ausncia. O sculo XX foi, paradoxalmente, um sculo onde a mensagem de Clausewitz e a herana de Sun Tzu foram to nomeadas nas academias, quanto esquecidas na prtica e nas consequncias das grandes decises. Os campos de massacre da Flandres, ou as guerras de extermnio tnico de 1941 ou de 1992 so a prova do preo terrvel desse
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esquecimento. Os quarenta anos que a humanidade viveu beira da catstrofe nuclear, na iminncia de uma destruio mtua assegurada, de uma hecatombe sem vitria, constituem o clmax do abandono da convico, comum a ambos os grandes clssicos, de que o conflito s se justifica se tiver um sentido racional. Resta-nos esperar activamente que o novo sculo nos proporcione o regresso meditao das teses profundas de Sun Tzu e Clausewitz. Esse regresso implicar, certamente, compreender que todo o conflito, seja ele travado no campo de batalha ou no terreno da competio econmica, tem regras e limites. Compreender que nem tudo o que pode ser feito deve ser feito, at porque a estrutura do conflito tem raiz no mesmo hmus do dilogo. S pela face do outro somos capazes de desenhar o nosso rosto. Mesmo no conflito mais feroz preciso reconhecer no inimigo de hoje o aliado de amanh. Que uma parte desse caminho de regresso se possa fazer em lngua portuguesa algo que ficaremos a dever tambm a este ensaio e ao seu autor.

19 de Setembro de 2000 Viriato Soromenho-Marques

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Palavras de Abertura
... a cincia do general, a que os Gregos chamavam estratgia, cincia profunda, vasta, sublime, que engloba muitas outras. Joly de Maizeroy, citado por Jean-Paul Charnay, Essai Gnral de Stratgie, p.58.

Publicar uma nova edio deste livro justifica-se por trs razes: porque as edies anteriores esto fora do mercado h j alguns anos; porque, com o passar do tempo, as escolas fundadas por Sun Tzu e Clausewitz no s no perdem o brilho como ganham acutilncia; e, finalmente, porque ao acrescentar contedos poucos, certo, mas segundo creio pertinentes , terei talvez conferido maior consistncia a umas quantas passagens da verso inicial. Acerca do livro tal como originalmente concebido e escrito, limito-me agora a reproduzir, com ligeiras alteraes, o que se encontra nas Palavras de Abertura da primeira edio. Estudei A Arte da Guerra de Sun Tzu e o Vom Kriege de Clausewitz com a preocupao de identificar, comentar e, se necessrio, criticar, permanentemente, aquelas ideias e propostas que se me afiguraram mais relevantes do ponto de vista da sua contribuio para o enriquecimento do pensamento estratgico. Quer isto dizer que os comentrios e as sinopses de enquadramento foram surgindo medida que a pesquisa das obras evolua. E as apreciaes crticas, de minha autoria ou produzidas por terceiros, foram sendo apresentadas sempre que estimuladas pelo pensamento dos grandes estrategistas chins e prussiano.
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FRANCISCO ABREU

As questes que me pareceram mais decisivas em cada um dos autores analisados as tais ideias e propostas que mais tero contribudo para a evoluo e para o aprofundamento do pensamento estratgico foram seleccionadas, depois de feita a leitura, tantas vezes com gosto repetida, das obras. Correspondem, no fundo, aos tpicos que integram os captulos trs e seis. Uma vez seleccionadas, foram sintetizadas e, posteriormente, sujeitas a uma avaliao, nalguns casos crtica. E depois de comentadas ou criticadas, foram objecto de uma busca sistemtica no to minuciosa quanto seria desejvel junto daqueles autores que sobre elas tivessem tambm reflectido. Em cada um dos tpicos daqueles dois captulos encontramos, portanto, uma narrativa sumria do pensamento de Sun Tzu ou de Clausewitz e, sempre que tal se justifica, os comentrios, eventualmente crticos, de minha autoria ou recolhidos em sbios comentadores. Podemos assim concluir que este meu estudo no um resumo das obras analisadas. Nem to pouco um guia de leitura. antes uma apreciao global dos aspectos mais marcantes que em cada uma destas duas obras consegui detectar apreciao necessariamente comprometida, claro est, com as abordagens e as concepes que minha conta desenvolvi no domnio da teoria geral da estratgia. O leitor no vai encontrar todas as ideias de Sun Tzu e de Clausewitz, nem sequer as ideias indiscutivelmente mais importantes, mas apenas aquilo que, numa avaliao obviamente parcial e subjectiva, considerei absolutamente crucial. Os mais exigentes ficaro com certeza desiludidos. Mas aqueles que procuram somente o essencial, servido com clareza e simplicidade, talvez no se sintam agastados com o tempo que investiram. Entretanto, ao oferecer ao leitor apenas aquilo que se me afigura essencial, corro o risco de ser acusado de estar a escrever banalidades. As ideias simples e concisas que vou apresentando ao longo deste trabalho podem ser encaradas como lugares comuns. O essencial pode ser confundido com o suprfluo. Ao falar daquilo que nestas obras de Sun Tzu e Clausewitz no deve ser esquecido, posso ser interpretado como estando a falar do
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ESTRATGIA O GRANDE DEBATE

que no tem de ser dito, ou do que no vale a pena dizer, por ser evidente e, consequentemente, intil. Estou todavia convencido que as ideias fundamentais nunca so complicadas, e o que deve ser feito surge sempre aos nossos olhos, a posteriori, como dolorosamente evidente. Dizia Sherlock Holmes que os problemas so absurdamente simples, quase infantis, depois de explicados.1 Entrando no campo do saber estratgico, Helmuth von Moltke, pouco antes do grande detective britnico iniciar as suas inesquecveis aventuras, afirmou: As lies da estratgia no excedem muito os primeiros limites acessveis a todo o esprito so. () O que interessa perceber, no momento adequado, uma situao varivel a cada instante e fazer em seguida, com firmeza e prudncia, aquilo que mais simples e mais natural.2 Penso ento poder resumir o estado de esprito que me animou dizendo que no me preocupei em escrever o suficiente para satisfazer os especialistas na matria. Tentei, isso sim, escrever o necessrio para convencer e cativar o leitor que apenas conhece Sun Tzu e Clausewitz de nome. Se fui ou no capaz de alcanar este desiderato, os consumidores do produto final diro. Esclarecimento escusado seria o de que todas as citaes que apresento ao longo do texto esto expressamente assinaladas, atravs de transcries processadas em itlico e inseridas entre aspas, da mesma forma que todas as ideias inspiradas em obras alheias esto adequadamente referenciadas, atravs da respectiva indicao bibliogrfica fornecida em notas de rodap. Tambm escusado seria afirmar que as tradues que suportam tais citaes so de minha responsabilidade. Em todo o caso, devo precisar que sempre que optei por uma traduo livre ou seja, que no respeita literalmente o texto de referncia, ingls ou
Para conferir esta afirmao de Sherlock Holmes, consulte-se: DOYLE, Arthur Conan, The Adventure of the Dancing Men in The Complete Illustrated Short Stories of Sherlock Holmes, London, Bounty Books, 2004, p.476.
2 1

MOLTKE, Helmuth von, 1869 Instructions for Large Unit Commanders in HUGHES, Daniel (edit), Moltke on the Art of War: Selected Writings, Novato, Presidio Press, 1993, pp.174-175. 15

FRANCISCO ABREU

francs, de que me servi , apresentei a minha verso em itlico, mas agora sem aspas. Disse na edio inaugural desta obra, e agora mantenho, que existem fundamentalmente dois modos de operacionalizar o discurso literrio vale o mesmo dizer que existem duas maneiras paradigmticas de escrever. Podemos escrever de maneira a que o maior nmero possvel de pessoas percebam o que lhes queremos dizer, ou, pelo contrrio, de maneira a que apenas um pequeno grupo de eventuais iluminados alcancem a satisfao que proporcionada pelo entendimento. Neste trabalho optei claramente pela primeira modalidade. Perde-se em sofisticada erudio, mas ganha-se em singela clareza. Acima de tudo, evita-se o discurso hermtico e obscuro, que muitas vezes mais no que uma cortina de fumo para as fragilidades do autor, e que to frequentemente afugenta os leitores. A este propsito, seja-me permitido convocar Einstein para recordar um episdio que muito bem ilustra esta preocupao com a compreensibilidade da mensagem: insatisfeito com a forma como tinha tratado, numa primeira verso, o problema da possvel influncia da gravidade na propagao da luz, por ter ficado convencido que a terminologia que ento adoptara poderia no estar ao alcance dos menos familiarizados com as subtilezas da fsica moderna, decidiu voltar a abordar o mesmo tema, em publicao posterior e usando agora uma linguagem elementar, para que os leitores pudessem facilmente apreender, em toda a sua extenso, as linhas de pensamento da teoria. Quanto questo do estilo, este, por conseguinte, o territrio em que me situo.

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Referncias Bibliogrficas Especficas

As edies utilizadas na anlise dA Arte da Guerra de Sun Tzu foram as seguintes: EDIO INGLESA: Sun Tzu on The Art of War, London, Luzac & Co, 1910 (translated from the chinese with Introduction and Critical Notes by Lionel Giles). EDIO FRANCESA: LArt de la Guerre, Paris, Flammarion, 1993 (traduo do chins para o ingls por Samuel Griffith em 1963. Avant-propos de Liddell Hart, pp.5-8. Prface et Introduction de Samuel Griffith, pp.9-15. Edio original francesa de 1972). EDIO NORTE-AMERICANA: The Seven Military Classics of Ancient China, Boulder, Westview Press, 1993 (translation and commentary by Ralph Sawyer; Sun-tzus Art of War, pp.145-186). EDIO CHINESA: LArt de la guerre de Sunzi LArt de la guerre de Sun Bin, Beijing, Editions Chine Populaire, 1994 (traduit par Tang Jialong). EDIO PORTUGUESA: A Arte da Guerra, Mem Martins, Publicaes Europa-Amrica, 1994 (traduo da verso de Samuel Griffith). No que se refere obra cimeira de Carl von Clausewitz fundamentei a minha pesquisa nas seguintes tradues: EDIO NORTE-AMERICANA: On War, New Jersey, Princeton University Press, 1989 (Introductory Essays by Peter Paret, Michael Howard and Bernard Brodie, pp.3-58). EDIO PORTUGUESA: Da Guerra, Lisboa, Perspectivas & Realidades, 1976 (Prefcio de Anatole Rapoport, pp.7-60).
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FRANCISCO ABREU

Relativamente ao texto de Sun Tzu, considero indispensvel a leitura dos excelentes comentrios e da interessante recolha de testemunhos diversos que se encontra em: CARDOSO, Pedro, Coletnea sobre Sun Tzu in MOREIRA, Adriano & CARDOSO, Pedro (coords), Estratgia, Vol.II, Lisboa, IRI ISCSP, 1991, pp.11-138. Uma anlise muito detalhada das propostas de Clausewitz encontra-se numa obra absolutamente obrigatria para quem queira apreender, na sua fascinante complexidade, o pensamento do grande militar e terico prussiano e qual se poder recorrer como auxiliar permanente de leitura, a saber: ARON, Raymond, Penser la Guerre: Clausewitz, Paris, Gallimard, 1976 (2 volumes). Igualmente cuidadosas no levantamento de algumas das mltiplas dimenses em que o pensamento de Clausewitz se afigura marcante so as seguintes obras colectivas: HANDEL, Michael (edit), Clausewitz and Modern Strategy, London, Frank Cass, 1986. NGSTROM, Jan & DUYVESTEYN, Isabelle (edits), The Nature of Modern War: Clausewitz and His Critics Revisited, Stockholm, Department of War Studies, Swedish National Defence College, 2003. Devem tambm ser consultados os trabalhos daqueles autores que, muito embora nalguns casos divergindo das minhas opes interpretativas, comentaram de forma breve, mas esclarecedora, o Vom Kriege de Clausewitz, nomeadamente: ALTERMAN, Eric, The Uses and Abuses of Clausewitz, Parameters, Carlisle Barracks, U.S. Army War College, Summer 1987, pp.18-32. BEYERCHEN, Alan, Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War, International Security, Massachusetts, The MIT Press, Vol.17, n.3, Winter 1992/93, pp.59-90. CARACCILO, Dominic & POTHIN, John, Coup doeil: The Commanders Intuition in Clausewitzian Terms, Air & Space Power Chronicles, Alabama, Maxwell Air Force Base, Airpower Research In18

ESTRATGIA O GRANDE DEBATE

stitute, 16 February 2000, http://www.airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/cc/Caraccilo2.html. COZETTE, Murielle, Realistic Realism? American Political Realism, Clausewitz and Raymond Aron on the Problem of Means and Ends in International Politics, Journal of Strategic Studies, Ilford, Frank Cass Publishers, Vol.27, n.3, 2004, pp.428-453. ECHEVARRIA, Antulio, Clausewitz's Center of Gravity: It's Not What We Thought, Naval War College Review, Newport, Naval War College Press, Vol.LVI, n.1, Winter 2003, pp.108-123. FLEMING, Bruce, Can Reading Clausewitz Save Us from Future Mistakes?, Parameters, Carlisle Barracks, U.S. Army War College, Spring 2004, pp. 62-76. GAT, Azar, Clausewitz on the Defense and Attack, The Journal of Strategic Studies, Ilford, Frank Cass Publishers, Vol.11, n.1, March 1988, pp.20-26. GLUCKSMANN, Andr, Le Discours de La Guerre, Paris, Bernard Grasset, 1979 (diversos captulos). HANDEL, Michael, War, Strategy and Intelligence, London, Frank Cass, 1989 (diversos captulos). KITCHEN, Martin, The Political History of Clausewitz, The Journal of Strategic Studies, Ilford, Frank Cass Publishers, Vol.11, n.1, March 1988, pp.27-50. LOUREIRO dos SANTOS, Jos Alberto, Incurses no Domnio da Estratgia, Lisboa, Fundao Calouste Gulbenkian, 1983 (Segunda Parte: Teoria Geral da Guerra, Conceito de Guerra segundo Clausewitz, pp.157-167). MALISSE, Christian, Critique de la Raison Stratgique la Lumire de Clausewitz, Stratgique, Paris, Institut de Stratgie Compare, n.62: Stratgie fondamentale, 1996, http://www.stratisc.org/strat_ 062_malisse_tdm.html. MARTINS, Raul Franois, Pensar a Guerra: Aron e Clausewitz, Nao e Defesa, Lisboa, Instituto da Defesa Nacional, Ano XII, n.42, Abril-Junho 1987, pp.117-145.
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FRANCISCO ABREU

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ESTRATGIA O GRANDE DEBATE

WATTS, Barry, Clausewitzian Friction and Future War, Washington, Institute for National Strategic Studies, McNair Paper, n.52, October 1996. Muito interessante o nmero especialmente dedicado a Clausewitz pela revista Stratgique, editada pelo Institut de Stratgie Compare, Paris (ns.78-79: Clausewitz, 2000), e que inclui os seguintes artigos: La Finalit Stratgique chez Clausewitz, Lucia Dora Frost; La Guerre, Instrument ou Expression de la Politique. Remarques a Propos de Clausewitz, Gunther Maschke; Clausewitz et le Probleme de la Mthode, Herv Guineret; Aron Clausewitz, Un Debat Continu, Christian Malis; Paradigme Clausewitzien et Discours Stratgique aux tats-Unis 1945-1999, Christophe Wasinski; Post Tenebras Lux: Werner Hahlweg, Jean-Jacques Langendorf; Linterpretation Schmittienne de Clausewitz, David Cumin; la Recherche de Clausewitz en Italie: Souvent cit, peu appliqu, Ferruccio Botti; La Double Mort de Clausewitz: Repenser la Guerre en Europe au XXIe Sicle, Franois Gr. Uma viso comparativa das teses destes dois grandes nomes do pensamento estratgico pode ser apreciada em: HANDEL, Michael, Masters of War: Classical Strategic Thought, London, Frank Cass, 1996 (2 edio). Deixei de fora, propositadamente, aquelas obras que se servem das propostas de Sun Tzu para justificar os maiores disparates e as mais requintadas charlatanices. So trabalhos que revelam um dfice assustador de seriedade e solidez cientfica, pelo que no devero merecer cinco minutos de ateno num ensaio como o que me propus escrever. A ttulo meramente exemplificativo: KRAUSE, Donald, Arte da Guerra para Executivos, Mem Martins, Lyon Multimdia Edies, 1996. Na mesma linha, embora revelando maior consistncia e algumas saudveis preocupaes de carcter metodolgico, surgem obras como: McNEILLY, Mark, Sun Tzu and The Art of Business: Six Strategic Principles for Managers, New York, Oxford University Press, 1996.

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Quem quiser tomar contacto com uma aplicao do pensamento clausewitziano ao universo da estratgia empresarial sem mergulhar nas guas turvas em que se movem os vendedores de banha da cobra, ter de ler: GHYCZY, Thia & OETINGER, Bolko von & BASSFORD, Christopher (edits), Clausewitz on Strategy: Inspiration and Insight from a Master Strategist, New York, John Wiley & Sons, 2001. A quantidade de informao disponibilizada pela World Wide Web e relativa a ambos os autores em anlise verdadeiramente avassaladora. Separar o trigo do joio torna-se difcil. Penso, contudo, que ser justo destacar um stio de excepcional qualidade, editado com um rigor inexcedvel por Christofer Bassford, inteiramente dedicado a Clausewitz e que inclui preciosas referncias bibliogrficas, verses integrais de algumas das obras do mestre prussiano, entre muitos outros trabalhos de grande mrito: BASSFORD, Christofer (edit), Clausewitz Homepage, http://www. clausewitz.com/CWZHOME/CWZBASE.htm. No universo da interpretao do aparelho conceptual clausewitziano, devo ainda referir, por serem importantssimas ferramentas de investigao: CIMBALA, Stephen, Clausewitz and Chaos: Friction in War and Military Policy, Westport, Praeger, 2000. GAT, Azar, The Origins of Military Thought: From the Enlightenment to Clausewitz, Oxford, Oxford University Press, 1989. HOWARD, Michael, Clausewitz, Oxford, Oxford University Press, 1983. PARET, Peter, Clausewitz and the State: The Man, His Theories, and His Times, New Jersey, Princeton University Press, 1985. Finalmente, no posso deixar de mencionar um trabalho clssico, talvez aquele que apresenta a mais severa crtica ao Vom Kriege de Clausewitz: HART, Liddell, The Ghost of Napoleon, New Haven, Yale University Press, 1933.

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Bibliografia Geral Obras Citadas

(no mencionadas nas referncias bibliogrficas especficas)

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