Team Work
Guide: Please comment with the points of attitude, cooperation, etc.(Ideally cou
Personal opinion:
Selflessness for corporation;
Passion for my job;
Empressement for personal & corporative future;
Friendliness for colleadge;
Curiousness & Inflexiblity for new technology & techno-problem.
Plan:
Improve personal professional techno-skill;
Improve corporation product business capability;
Improve Cantonese & English language skill;
Improve project management knowledge.
Support required:
Need to create more chance for employee to upgrade themselves;
Need to add more resources for test team to create a simulative customer work environm
Need to strengthen management of developer;
Need to improve employee welfare at social traffic, travel,physical examination;
Need to expand our product market on mainland.
Adam技术能力强,但有时采用的方法不当,另外工作积极性需要提高
Developer
ATOMSG
2007-01 to MTD
xamples)
em.
ysical examination;
) Duration: From To
) Duration: From To
Developer 评估标准
权重 要点 2( 分) 4( 分)
不能理解业务和设计; 不 经常把业务和设计理解错
能实现设计意图。 误;导致开发结果不正
对设计的理
确。
24% 解能力和实
现能力
岗位技
能40 % 开发语言以 对开发语言;工具基本不 对开发语言;工具基本熟
12% 及工具熟悉 熟悉。 悉。
程度
对新技术完全不感兴趣; 在公司的要求下; 会尝试
4% 新技术 没有能力运用新技术处理 学习运用新技术。
问题。
即使延期一倍的预计时间 能完成任务并提交成果,经
按时提交任 也不能完成完成任务提交 常不能按时交付
12%
务成果 成果
任务成果没有按照规定方 能按照规定方式提交工作
式提交或者成果无法访 成果, 当疏于检查, 往往
是否按照规
问。 不能访问成果。
4% 定方式提交
任务进
成果
度20 %
不向项目经理或者项目相 在上级督促下,偶尔会向项
关成员通报工作进展状态, 目经理或者项目相关成员
汇报工作进 不能及时使处理突发事 通报工作进展状态,会处理
4%
度 件。 突发事情, 但不及时,常延
误。
工作成果(代码或者文档) 工作成果(代码或者文档)
是否符合规
不符合公司规范。经常不 经常不符合公司规范。经
4% 范和遵守开
遵守公司的开发管理流 常不遵守公司的开发管理
发流程
程。 流程。需要经常督促
工作成果无法通过测试或 关键的工作成果不能通过
工作质 是否通过测 评审。 测试或评审。
4%
量20 % 试评审
根本不依据设计文档开 偶尔依照设计文档开发,通
是否有依照 发。多次提醒依然不依照 过提醒,批评会改进。
12% 设计文档开 设计文档开发。
发
不能与他人很好合作,缺 团队合作精神不佳,对团
乏团队精神,独断专行 队任务的完成造成一定的
3% 合作精神 影响
团队协
作描述
10 %
态度生硬,口气高傲,自 较为自我,不太愿意与人
以为是,不愿意与人进行 主动沟通,自我封闭的情
沟通和交流,计较部门和 况较多。
3% 沟通能力 个人得失,推卸责任,不
团队协 服从调派,影响工作
作描述
10 %
不太关心他人,对他人的 有时能关心他人,体会人
需求毫无感觉 的苦衷
2% 友爱精神
对他人在工作中遇到的障 对同事在工作中遇到的困
碍和困难一屑不顾,以消 难,基本上能做到有激励
2% 团队协作
极的做法影响士气和干劲 有表扬,但效果不大明显
工作不主动,缺乏热情, 有一定的工作主动性和热
需要上级不断督促 情,
偶尔需要督促,很少提出
4% 主动性 工作改进想法/措施,对交
办的临时工作有推脱的现
象。
责任心欠缺,交付工作时 责任心不强,对自己的工
工作态
让人不大放心,不愿意承 作责任有推脱的现象,偶
度描述
担责任,为完成自己的工 尔因自己的工作给团队的
10 % 3% 责任心
作不顾团队的整体利益。 利益造成损失。
不思进取、因循守旧、墨 业务学习存在应付现象,
守成规,不愿投入精力学 按步就班,循规蹈矩,很
学习和创新
3% 习新的业务和知识,缺乏 少提出新想法、新措施与
能力
创新精神。 新的工作方法
100% 总分
Developer 评估标准
总分 8.08
2
4
6
8
10