AULA 5 ATIVIDADE PRIMRIA 2 GESTO DE ESTOQUES

(BALLOU - Cap. 10, p. 204 a 206 e 209 a 213)

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GESTO DE ESTOQUES

1. O controle de estoques uma parte vital no sistema logstico e absorve uma parcela significativa dos custos. 2. Por isso, entender o papel deste controle e de como deve ser gerenciado fundamental para o bom funcionamento do sistema logstico.
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Razes para manter estoques

Na verdade, estoques servem para uma srie de finalidades: 1. Melhorar o nvel de servio 2. Incentivar economias na produo 3. Permitir economias de escala nas compras e no transporte 4. Agir como proteo contra aumento de preos 5. Proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento 6. Servir como segurana contra contingncias
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Razes para manter estoques

1. Melhorar o nvel de servio Estoques podem ajudar o Marketing a vender produtos medida em que so localizados mais prximos dos pontos de venda e com quantidades mais adequadas. 2. Incentivar economias de produo Como os Estoques atuam como amortecedores entre a oferta e a demanda, possibilitam uma produo mais constante, que no oscila com as flutuaes de venda. Com isso, o custo unitrio para grandes lotes diminui.
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Razes para manter estoques

3. Permitir economias de escala nas compras e no transporte: Comprar em lotes maiores que a demanda imediata pode trazer menores custos neste processo. Para o transporte, lotes maiores pode trazer descontos de frete, pois o volume pode influenciar at na capacidade do veculo. 4. Agir como proteo contra alteraes nos preos: Em algumas situaes onde o preo de mercado pode sofrer com as curvas de oferta e demanda, formar estoques pode servir como precauo aos possveis aumentos de preo praticados.
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Razes para manter estoques

5. Proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento: Manter Estoques de Segurana previnem a empresa contra qualquer perturbao que venha a ocorrer com o ressuprimento. Isto significa ter uma adicional para cobrir qualquer desvio. 6. Servir como segurana contra contingncias: Manter estoques de reserva podem garantir o funcionamento da produo e garantir a entrega aos clientes quando h greves, incndios, inundaes ou qualquer outra intemprie a que a companhia possa ser exposta.
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Classificao do estoque no processo produtivo

H vrios tipos de estoque em processos de operaes:

1. Estoque de comprados

matrias-primas

componentes

2. Estoque de material em processo 3. Estoque de produtos acabados 4. Estoques de material para MRO (Manuteno, Reparo e Operao) 5. Estoque em trnsito
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Classificao do estoque no processo produtivo

H vrios tipos de estoque em processos de operaes:
1. Estoque de matrias-primas e componentes comprados: so as quantidades de itens que a organizao adquiriu na expectativa de transformar, mas ainda no o fez. Estoque de material em processo: quantidades de itens que foram adquiridos, j sofreram algum tipo de processamento, mas ainda no se encontram prontos para venda (estgio de semi-acabado). Estoque de produtos acabados: so quantidades de itens de produto acabado, pronto para comercializao.
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Classificao do estoque no processo produtivo

4. Estoques de material para MRO (Manuteno, Reparo e Operao): so quantidades de itens adquiridos pela operao, no para se transformar em partes componentes dos produtos, mas que so necessrios como apoio atividade de produo (peas sobressalentes, os lubrificantes e os consumveis so exemplos desse tipo de item. Estoque em trnsito: a quantidade de um material retirada do estoque do centro de sada do estoque, mas que ainda no chegou ao seu destino. Refere-se ao tempo no qual as mercadorias permanecem nos veculos de transporte durante sua entrega.
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Os custos do Estoque
Podemos detalhar os custos de estoque em trs categorias diferentes de custos na administrao de inventrio: 1. Custos de Manuteno de Estoque
1a)Custos de Capital 1b) Custos de Armazenamento 1c) Custos de Risco * Obsolescncia * Danos * Furtos * Deteriorao

2. Custos de Requisio ou Compra 3. Custos de Falta de Estoque

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Os custos do Estoque
1. Custos de Manuteno de Estoque Esto associados a todos os custos necessrios para manter certa quantidade de mercadorias por um perodo de tempo. Podem ser subdivididos em trs categorias: 1a)Custos de Capital 1b) Custos de Armazencamento 1c) Custos de Risco

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Os custos do Estoque
1. Custos de Manuteno de Estoque 1a) Custos de Capital O dinheiro investido em estoques no est disponvel para outras utilizaes e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. O custo mnimo seriam os juros perdidos por no se investir aquele dinheiro s taxas de juros vigentes, que poderiam ser bem mais altas, dependendo das oportunidades de investimento disponveis para a empresa.
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Os custos do Estoque
1. Custos de Manuteno de Estoque 1b) Custos de Armazenamento O armazenamento do estoque requer espao, funcionrios e equipamentos. medida que aumenta o estoque, aumentam, tambm esses custos. Alm disso, todo armazenamento de materiais envolve custos extras como por exemplo, seguros.

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Os custos do Estoque
1. Custos de Manuteno de Estoque 1c) Custos de Risco
Os riscos de se manter um estoque so:
Obsolescncia perda no valor do produto resultante de uma mudana no modelo. Danos estoque danificado enquanto manuseado ou transportado Pequenos furtos mercadorias perdidas ou furtadas. Deteriorao estoque que apodrece ou se dissipa no armazenamento ou cuja vida de prateleira limitada.
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Os custos do Estoque
2. Custos de COMPRA
Esto associados ao processo de aquisio das quantidades requeridas para reposio do estoque Quando uma ordem de compra despachada para o fornecedor, incorre-se em:
2a) Custos de processamento de pedidos (compras, faturamento ou contabilidade) 2b) Custos de envio do pedido ao fornecedor (correio, EDI, etc.) 2c) Custos de Set Up (produo) ou manuseio para atender o lote 2d) Custos de movimentao no recebimento 2e) Preo da mercadoria
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Os custos do Estoque
3. Custos de FALTA
Ocorrem caso haja demanda por itens em falta no estoque e podem ocorrer dois tipos, conforme a reao do cliente potencial a uma situao de carncia: 3a) Custos de vendas perdidas: trata-se de um custo de oportunidade onde no h desembolso direto. 3b) Custos de Atrasos: so de medida mais fcil e resultam em gastos diretos da empresa. Exemplo: Custos de reprocessamento de pedidos, custos extraordinrios de transporte e movimentao.
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Tipos de Demanda
Um das formas mais adequadas de classificar os estoques segundo a natureza de sua demanda: 1. DEMANDA PERMANENTE 2. DEMANDA SAZONAL 3. DEMANDA IRREGULAR 4. DEMANDA EM DECLNIO 5. DEMANDA DERIVADA
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Tipos de Demanda
1. DEMANDA PERMANENTE
Produtos de ciclo de vida longo (mesmo produtos que devem ficar no mercado por apenas 5 anos podem ser considerados de demanda constante). Requerem ressuprimento contnuo ou peridico. O controle de estoque orienta-se para a previso de demanda, para a determinao do ponto de ressuprimento e para a definio do tamanho do lote de ressuprimento. EXEMPLO:

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Tipos de Demanda
2. DEMANDA SAZONAL
Podem ser produtos com demanda de ciclo anual simplesmente produto de moda com ciclo de vida muito curto. ou

O estoque acompanha a previso (quantidade e poca de pico), estando sujeito aos erros intrnsecos a esta previso. EXEMPLO:

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Tipos de Demanda
3. DEMANDA IRREGULAR
Alguns produtos tm comportamento to irregular que a projeo de suas vendas muito difcil. Os fabricantes produziam carros grandes quando a demanda, subitamente, passou a se concentrar em carros pequenos (economia de combustvel). Estoques de carros grandes foram desovados e a produo foca em pequenos. A preocupao com combustvel diminui e a demanda se volta novamente para carros maiores, deixando grandes estoques de pequenos.

EXEMPLO:
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Tipos de Demanda
4. DEMANDA EM DECLNIO
O declnio da demanda geralmente gradual e os estoques excedentes podem ser diminudos pouco a pouco. Exemplo: Peas de reposio (deve-se prever a demanda para todos os perodos at o final das vendas).
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Tipos de Demanda
5. DEMANDA DERIVADA
Quanto e quando comprar ou produzir pode ser determinado com preciso a partir da demanda por produtos acabados. Exemplo: A partir da previso de venda de automveis novos pode-se calcular e necessidade de Pneus.
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