Gestin de Riesgos

Introduccin
Concepto Estrategias Riesgos en Ingeniera de Software

Identificacin de riesgos Estimacin riesgos Plan de riesgos

El riesgo se halla de forma implcita asociado a toda actividad:

Todo suceso se ve marcado por las acciones del pasado, Se puede, por tanto, actuar ahora para crear oportunidades en el futuro? El riesgo acompaa a todo cambio El riesgo implica eleccin e incertidumbre.

Estrategias reactivas
Mtodo:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo) Actuar en consecuencia

Consecuencias de una estrategia reactiva

Apagado de incendios Gabinetes de crisis Se pone el proyecto en peligro

Estrategias proactivas
Mtodo
Evaluacin previa y sistemtica de riesgos Evaluacin de consecuencias Plan de evitacin y minimalizacin de consecuencias Plan de contingencias

Consecuencias
Evasin del riesgo Menor tiempo de reaccin Justificacin frente a los superiores

Caractersticas
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra) Prdidas
Producto
Rendimiento Mantenimibilidad

Proceso de produccin
Tiempo de desarrollo Coste

Riesgos del proyecto

Incremento en costes Desbordamiento organizativo

Riesgos tcnicos Riesgos del negocio

De De De De De mercado estrategia ventas gestin presupuesto

Asociados con el tamao del producto

Tamao estimado del proyecto (LOC/PF) Confianza en la estimacin Numero de programas, archivos y transacciones Tamao relativo al resto de proyectos Tamao de la base de datos Nmero de usuarios Nmero de cambios de requerimientos previstos antes y despus de la entrega Cantidad de software reutilizado

Impacto en la organizacin
Efecto del producto en la cifra de ventas Visibilidad desde la direccin de la organizacin Fecha lmite de entrega razonable Nmero de clientes que usarn el producto Numero de productos con los que deber interaccionar Sofisticacin del usuario final Cantidad y calidad de la documentacin a entregar al cliente Lmites legales y gubernamentales Costes asociados al retraso en la entrega Costes asociados a errores en el producto

Riesgos del proceso de produccin

Hay una poltica clara de normalizacin y seguimiento de una metodologa Existe una metodologa escrita para el proyecto Se ha utilizado en otros proyectos Estn los gestores y desarrolladores formados Conoce todo el mundo los standards Existen plantillas y modelos para todos los documentos resultado del proceso Se aplican revisiones tcnicas de la especificacin de requerimientos diseo y codificacin Se aplican revisiones tcnicas de los procedimientos de revisin y prueba

Riesgos tecnolgicos
Se trata de una tecnologa nueva en la organizacin Se requieren nuevos algoritmos o tecnologa de I/O Se debe interactuar con hardware nuevo Se debe interactuar con software que no ha sido probado Se debe interactuar con un B.D. cuya funcionalidad y rendimiento no ha sido probada Es requerido un interface de usuario especializado Se necesitan componentes de programa radicalmente diferentes a los hasta ahora desarrollados

Respecto al entorno de desarrollo

Hay herramientas de gestin de proyectos Hay herramientas de gestin del proceso de desarrollo Hay herramientas de anlisis y diseo Hay generadores de cdigo apropiados para la aplicacin Hay herramientas de prueba apropiadas Hay herramientas de gestin de configuracin apropiadas

Se identifican cuatro componentes del riesgo en un proyecto software

Rendimiento Coste Mantenibilidad Planificacin

Tras identificar los factores de riesgo, es necesario averiguar a qu componentes del riesgo afectan y en qu medida
Despreciable Marginal Crtica Catastrfica

Ordenacin y filtrado
Ordenacin por probabilidad y prioridad Despreciar riesgos poco probables y los medianamentes probables con poco impacto

Riesgo Cliente cambie los requerimientos Falta de experiencia en herramientas Rotacin demasiado alta Tamao estimado demasiado pequeo Mas nmero de usuarios de lo planificado

Categora Proyecto Entorno Desarrollo Equipo Proyecto Proyecto

Probabilidad 80 % 80 % 60 % 40 % 30 %

Impacto Crtico Marginal Crtica Crtico Marginal

RMMM

Factores que definen el impacto de la ocurrencia de un riesgo

Alcance del mismo: cun serio y cunto del proyecto se ve afectado Temporalizacin de los efectos, cundo y por cunto tiempo

Cundo desistir y finalizar el proyecto

Se debe definir un punto de referencia Se debe marcar la relacin entre cada factor de riesgo enumerado y el punto de referencia Definir el rea de incertidumbre, donde ser tan vlido continuar como interrumpir el trabajo Predecir cmo la combinacin de riesgos afectar a los niveles de referencia

Enfoques Proactivo de Administracin Integral de Riesgos

IDENTIFICAR LOS RIEGOS ANALIZA ESTABLECE PRIORIDADES

Lista de los 10 principales riesgos CONTROL Y SEGUIMIENTO ORGANIZA E IMPLEMENTA

PLANIFICA ESTRATEGIAS

Matriz de Riesgo
Matriz de Riesgos
Evento / riesgo Probabilidad 0- 90 % Entorno Impacto 1a5 total Controlable No Controlable

Ejecucion

Implementacion

Tarea de investigacin

Perfil Psicolgico del Ingeniero de Software

discusin prxima clase

Aclarar dudas del tema.

Explicacin de la matriz de riesgo