Gesto de Pessoas Categoria: Negcios por Idalberto Chiavenato

O conceito que predomina atualmente que o treinamento e desenvolvimento (T&D) deve ser um processo contnuo e no um simples evento que ocorre isoladamente ou apenas uma vez na vida. Para que isso possa acontecer, algumas empresas esto partindo para a instituio de universidades corporativas. Algumas so virtuais. Boa parte delas se estende alm das fronteiras da empresa, envolvendo tambm fornecedores e clientes nas duas pontas e utilizando metodologias de ensino distncia e a tecnologia da informao. O conceito de educao corporativa constitui um processo e no necessariamente um local, onde todos os funcionrios, e algumas vezes clientes e fornecedores, participam de uma variedade de experincias de aprendizagem necessrias para melhorar seu desempenho no trabalho e incrementar seu impacto nos negcios. Em muitos casos, a funo tradicional de T&D est se convertendo em uma universidade corporativa. Em outros casos, a empresa cria uma universidade corporativa com o intuito de enfrentar desafios e promover mudanas. Na verdade, muitas empresas esto se transformando em verdadeiras organizaes educadoras e desenvolvendo educao corporativa devido aos seguintes fatores: 1. Emergncia da organizao no hierrquica, enxuta e flexvel. 2. Advento e consolidao da economia do conhecimento. 3. Reduo gradativa do prazo de validade do conhecimento. 4. Novo foco na capacidade de empregabilidade / ocupacionalidade para a vida toda em lugar do velho conceito de emprego para a vida toda. 5. Mudana fundamental no mercado da educao global. Vrias empresas - como Motorola, McDonalds, Grupo Accor, Coca-Cola, Algar e Brahma tm universidades corporativas, algumas delas virtuais. A Brahma desenvolveu um MBA prprio, o Master in Brahma Administration, no qual investe 800.000 reais anualmente. As aulas e treinamentos so ministrados por altos executivos da empresa e por alguns consultores convidados. O BankBoston criou a Boston School que ministra aulas sobre mercado financeiro, contabilidade e desenvolvimento de competncias. O Grupo Accor inventou a Academia Accor que forma e desenvolve funcionrios de todos os nveis. E se necessrio, leva a escola at os alunos em qualquer canto do pas. A Universidade do Hambrguer da McDonalds representa um investimento de 7 milhes de dlares e tem auditrio, laboratrio, biblioteca, videoteca, cozinha para testes e sala de edio de vdeo. Recebe pessoal de nvel gerencial e empresrios do sistema de franquia da organizao, alm de alunos do Uruguai, Paraguai, Argentina, Bolvia e Chile. A Caterpillar tem um Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos cobrindo uma rea de 3.100 metros quadrados, um complexo equipado com estdios multimidia e softwares especialmente criados para o autodesenvolvimento dos funcionrios. So essas empresas

que se colocam acima da mdia das demais, mostrando as ltimas tendncias no desenvolvimento de seu pessoal.

Fonte: http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga8.htm